RELAZIONE
FINANZIARIA
ANNUALE
2021
RELAZIONE
FINANZIARIA
ANNUALE
2021
IL GRUPPO SAFILO
Il profilo del Gruppo 5
La storia e l’evoluzione del Gruppo 22
La struttura del Gruppo 24
I fattori critici di successo del Gruppo 25
I principali processi e le principali attività del Gruppo 27
SAFILO GROUP S.P.A. - BILANCIO CONSOLIDATO AL 31 DICEMBRE 2021
Composizione degli organi sociali e di controllo 46
Lettera dell’Amministratore Delegato 48
Dati economico finanziari di sintesi consolidati 50
1. RELAZIONE SULLA GESTIONE
Informazioni sull’andamento della gestione 56
L’andamento economico del Gruppo 58
La situazione patrimoniale 67
La situazione finanziaria 70
I principali fattori di rischio del Gruppo 72
Le risorse umane e l’ambiente 77
Safilo in Borsa e la comunicazione finanziaria 81
La Corporate Governance 84
Altre informationi 100
Prospetto di raccordo tra il risultato dell’esercizio ed il patrimonio netto
della capogruppo con gli analoghi valori di Gruppo 101
Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio ed evoluzione prevedibile della gestione 102
2. PROSPETTI DI BILANCIO CONSOLIDATO
Situazione patrimoniale - finanziaria consolidata 106
Conto economico consolidato 108
Conto economico complessivo consolidato 109
Rendiconto finanziario consolidato 110
Prospetto delle variazioni di patrimonio netto consolidato 111
3. NOTE ESPLICATIVE
Informazioni di carattere generale 114
Sintesi dei principi contabili adottati 115
Gestione dei rischi 143
Commenti alle principali voci di stato patrimoniale 156
Commenti alle principali voci di conto economico 193
Operazioni con parti correlate 203
Passività potenziali 205
Impegni 206
Eventi successivi 206
Eventi ed operazioni significative non ricorrenti 207
Operazioni atipiche e/o inusuali 207
App
endice
Informazioni ai sensi dell’art. 149-duodecies del Regol. emittenti Consob 208
Attestazione sul bilancio consolidato ai sensi dell’art. 154-bis del D.Lgs. 58/98 209
Relazione della Società di Revisione 211
4. SAFILO GROUP S.P.A. - BILANCIO D’ESERCIZIO AL 31 DICEMBRE 2021
221
INDICE
4
Il Gruppo Safilo
(*) Dal 2022
IL PORTAFOGLIO DEI MARCHI
5
Il Gruppo Safilo
Il Gruppo Safilo, presente da oltre 80 anni nel mercato dell’occhialeria, è il secondo produttore
mondiale di occhiali da sole e da vista, ed è attivo nella creazione, nella produzione e nella
distribuzione wholesale e retail di prodotti nel mercato dell’occhialeria. Il Gruppo è leader a livello
globale nel segmento degli occhiali dell’alto di gamma ed uno dei primi tre produttori e distributori
mondiali di occhiali sportivi.
Safilo gestisce un portafoglio di marchi, propri ed in licenza, selezionati in base a criteri di
posizionamento competitivo e prestigio internazionale attuando una strategia di segmentazione
della clientela.
La distribuzione avviene attraverso la vendita a diversi canali, inclusi ottici, catene distributive al
dettaglio e negozi specializzati e da una piattaforma D2C (direct to consumer) in rapida crescita.
Viene presidiata direttamente tutta la filiera produttivo - distributiva, articolata nelle seguenti fasi:
ricerca e innovazione tecnologica, design e sviluppo prodotto, pianificazione, programmazione e
acquisti, produzione, controllo e qualità, marketing e comunicazione, vendita, distribuzione e logistica.
Safilo ha come punto di forza lo sviluppo e il design del prodotto, realizzato da una significativa
organizzazione di designer in grado di garantire la continua innovazione stilistica e tecnica, che da
sempre rappresenta uno dei caratteri distintivi dell’azienda.
I principali fattori di successo, che conferiscono al Gruppo Safilo una forte identità nel panorama
del settore dell’occhialeria mondiale, sono rappresentati da un portafoglio marchi forte in tutti i più
rilevanti mercati e segmenti, dall’eccellenza nel design, nell’innovazione e nella qualità del prodotto,
dal presidio del mercato attraverso una rete commerciale e distributiva su scala mondiale a supporto
del servizio alla clientela e dalla natura diversificata del-la propria offerta in termini di clientela e
mercati di riferimento.
IL PROFILO
DEL GRUPPO
6
Il Gruppo Safilo
IL MODELLO DI BUSINESS SAFILO
DESIGN,
INNOVATION
& PRODUCT CREATION
L’innovazione e
l’estro creativo
GO TO MARKET
GLOBAL BRAND
BUILDING
& MARKETING
La capacità di
costruire un marchio
GLOBAL PRODUCT
SUPPLY & DISTRIBUTION
5 stabilimenti di proprietà
Un network
di filiali di
proprietà in
40 paesi e
4 regioni
7
Il Gruppo Safilo
Vogliamo essere un Leader Globale
nella Creazione di Occhiali
con un
Portafoglio equilibrato di marchi straordinari
amati dai consumatori di tutto il mondo,
capaci di creare grande valore per Safilo,
i suoi
partner e i suoi azionisti.
Sviluppo, ingegnerizzazione
e industrializzazione
Un’alchimia di trend
da un network internazionale
di Design Studios
La qualità delle vendite
per un portafoglio
unico di marchi
Circa
100.000 punti vendita
in 5 continenti
Le migliori PR e la
comunicazione
più efficace
Un’organizzazione
rivolta al consumatore
con un fulcro nel digitale
Attraverso un’eccellenza artigianale
Trasformare le materie
prime con sistemi
produttivi innovativi
8
Il Gruppo Safilo
MARCHI SAFILO
9
Il Gruppo Safilo
10
Il Gruppo Safilo
11
Il Gruppo Safilo
MARCHI IN LICENZA
12
Il Gruppo Safilo
13
Il Gruppo Safilo
14
Il Gruppo Safilo
15
Il Gruppo Safilo
16
Il Gruppo Safilo
17
Il Gruppo Safilo
18
Il Gruppo Safilo
19
Il Gruppo Safilo
20
Il Gruppo Safilo
AMERICA
Brasile
Canada
Messico
Usa
ASIA
Australia
Cina
Giappone
Hong Kong
India
Malesia
Singapore
Sud Corea
RESTO DEL MONDO
Sud Africa
Emirati Arabi Uniti
EUROPA
Austria
Belgio
Danimarca
Estonia
Finlandia
Francia
Germania
Grecia
Inghilterra
Irlanda
Italia
Lettonia
Lituania
Norvegia
Olanda
Polonia
Portogallo
Rep. Ceca
Rep. Slovacca
Russia
Slovenia
Spagna
Svezia
Svizzera
Turchia
Ungheria
SAFILO NEL MONDO
Il Gruppo Safilo conta su una
organizzazione
commerciale
in circa 40 paesi
e una rete di
partner distributori
indipendenti.
SEDI COMMERCIALI
STABILIMENTI
PRODUTTIVI
Longarone (Italia)
S. Maria di Sala (Italia)
Bergamo (Italia)
Salt Lake City (USA)
Suzhou (RPC)
21
Il Gruppo Safilo
AMERICA
Aruba
Belize
Bolivia
Cile
Colombia
Costa Rica
Ecuador
Guatemala
Guyana
Nicaragua
Panama
Paraguai
Peru
Rep. Dominicana
ASIA
Filippine
Indonesia
Mongolia
Myanmar
Taiwan
Thailandia
Vietnam
RESTO DEL MONDO
Algeria
Arabia Saudita
Cipro
Cons. Coop. Golfo
Egitto
Giordania
Israele
Kenya
Libano
Marocco
Pakistan
Tunisia
EUROPA
Albania
Armenia
Bielorussia
Bulgaria
Croazia
Georgia
Kosovo
Moldavia
Romania
Serbia
Ucraina
PARTNER DISTRIBUTORI INDIPENDENTI
22
Il Gruppo Safilo
Safilo venne fondata nel 1934, quando Guglielmo Tabacchi assunse il controllo
della “Società Azionaria Fabbrica Italiana Lavorazione Occhiali”, un’azienda
produttrice di lenti e montature, che era stata costituita nel 1878 nell’Italia del
nordest con stabilimento produttivo in Calalzo di Cadore (BL), regione sede del
distretto dell’occhialeria. Nel 1964, venne inaugurato un secondo stabilimento
a Santa Maria di Sala (VE), dove venne trasferita la produzione di montature
in acetato e cellulosa. Negli anni Settanta, venne ingrandito il sito produttivo di
Calalzo di Cadore e vennero aperti gli uffici di Padova, attuale sede amministrativa
nonché principale centro distributivo del Gruppo.
A partire dagli anni Ottanta, vennero create le prime filiali commerciali in Belgio,
Spagna, Germania e Francia. Dal 1983 al 1986, venne acquisito il controllo di
Starline Optical Corp. (ora Safilo USA Inc.), un’importante azienda commerciale
americana nel settore dell’occhialeria, già distributrice dei prodotti del Gruppo
negli Stati Uniti fin dal 1962.
Nel 1989 è iniziata l’implementazione del piano di crescita industriale, con la
costruzione del sito produttivo di Longarone (BL), tuttora il più grande dei siti
produttivi italiani del Gruppo. Nel 2001, è stato inaugurato il centro distributivo
automatizzato presso la sede di Padova.
Nel corso degli ultimi 20 anni, è stata altresì perseguita una strategia mirata
al rafforzamento ed all’espansione della rete distributiva del Gruppo, che ha
visto l’apertura di filiali commerciali nei mercati più promettenti, con la finalità
del controllo diretto della distribuzione nelle aree geografiche principali.
L’implementazione di detta strategia ha permesso di creare relazioni sempre più
forti con i clienti del Gruppo.
Nel 1994, è stata costituita Safilo Far East, la filiale distributiva di Hong Kong, che
ha consentito l’ingresso nei mercati asiatico ed australiano. A fine anni Novanta,
è stata rafforzata la presenza del Gruppo in Europa, grazie all’apertura di filiali
commerciali nel Regno Unito, in Grecia, Austria, Portogallo e Svizzera, e nel resto
del mondo, in Australia, Sud Africa, Giappone, Brasile, India, Singapore, Hong
Kong e Malesia. Nel 2004 è stata aperta la filiale di Shenzhen, Cina, uno dei
mercati con il più ampio potenziale di crescita.
Nel 1996 l’acquisto di un ramo d’azienda da Carrera GmbH, produttore
specializzato nell’occhialeria sportiva, ha apportato al Gruppo il know-how
dell’Optyl per montature in plastica, nonché i due stabilimenti di Traun, in
Austria, ed Ormoz, in Slovenia. Nel medesimo anno, l’acquisizione della società
americana Smith Sport Optics Inc. ha aggiunto alla gamma di prodotti del Gruppo
l’occhialeria sportiva.
LA STORIA E L’EVOLUZIONE
DEL GRUPPO
Safilo viene
fondata nel 1934
Negli anni ’80
aprono le prime
filiali commerciali
in Europa e USA
Anni ’90 prima
filiale distributiva
in Far East
23
Il Gruppo Safilo
Nel luglio 2001, Vittorio Tabacchi, acquistata la maggioranza del pacchetto
azionario della Società, lanciò un’offerta pubblica d’acquisto (O.P.A.) attraverso
una società veicolo appositamente costituita. Dopo la conclusione dell’O.P.A.,
Safilo S.p.A. venne ritirata dalle quotazioni (delisting - dicembre 2001) circa 14
anni dopo dalla sua prima quotazione del 1987 e successivamente fu oggetto di
una operazione di leverage buy out.
Il 14 settembre 2005, conformemente ad una delibera dell’assemblea straordinaria
degli azionisti, la società capogruppo ha cambiato la propria denominazione
sociale da Safilo Holding S.p.A. a Safilo Group S.p.A..
Il 9 dicembre 2005, le azioni di Safilo Group S.p.A. sono state ammesse alla
quotazione al Mercato Telematico Azionario della Borsa di Milano.
Nel marzo 2010 si conclude l’aumento di capitale della società capogruppo
che ha determinato l’ingresso di HAL Holding N.V., società di investimento
internazionale, come nuovo azionista di riferimento.
HAL rappresenta per il Gruppo un Partner solido, con una forte presenza nel
settore della vendita al dettaglio di prodotti ottici in cui opera dal 1996, mediante
una ampia rete di vendita retail GrandVision.
Il 3 aprile 2012, il Gruppo perfeziona l’acquisizione di Polaroid Eyewear,
leader nell’ottica e nella tecnologia delle lenti polarizzate, oltre che produttore
e distributore globale di articoli ottici con un posizionamento di mercato forte ed
estremamente riconoscibile.
Il 10 febbraio 2020 il Gruppo Safilo perfeziona l’acquisizione di una
partecipazione del 61,34% in Privé Goods LLC, società con sede a Miami. Privé
Revaux nasce da una passione condivisa per lo stile e la qualità con l’obiettivo
di rompere gli schemi del settore e rendere accessibili a tutti prodotti di stile e
alta qualità. Un approccio che ha consentito al brand statunitense di conquistare
velocemente il favore dei consumatori, facendo leva su un network strategico di
celebrità, unito a forti competenze di marketing digitale e alte performance di
engagement sui social media.
Il 1 giugno 2020 il Gruppo annuncia il closing dell’acquisizione del 70% del
capitale della società californiana Blenders Eyewear LLC. Blenders Eyewear
dispone di una piattaforma di e-commerce avanzata con competenze dirette
al consumatore uniche, che promuoveranno e accelereranno l’e-commerce e la
strategia omni-channel del Gruppo.
Delisting e
“Leverage buy-out”
(2001-2002)
Nel 2005
il Gruppo Safilo
torna in Borsa
Nel 2010 entra
il nuovo socio
di riferimento
HAL Holding N.V.
L’acquisizione
di Polaroid
Eyewear
L’acquisizione
di Privé Revaux
Eyewear
L’acquisizione
di Blenders Eyewear
24
Il Gruppo Safilo
0,00002%
16.50%
99,99998%
83.50%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
99.999%
100%
100%
100%
95.903%
100%
100%
100%
100%
100%
49.62%
50.38%
1/ Società produttiva
2/ Società commerciale
3/ Società holding
4/ Società di servizi
Legenda
Safilo d.o.o.
Ormož
(Slovenia) 1,2
in liquidazione
Safilo
Industrial S.r.l.
(Italia) 1
Lenti S.r.l.
(Italia) 1
Safilo UK Ltd
(GB) 2
Safilo USA Inc
(New Jersey - USA) 2
Safilo INDIA Pvt
Ltd (India) 2
Safilo JAPAN Co
Ltd
(Giappone) 2
Safilo BENELUX
SA (Belgio) 2
Safilo GmbH
(Germania) 2
Safilo NORDIC
AB (Svezia) 2
Safilo SOUTH
AFRICA (Pty) Ltd
(Sud Africa) 2
Safilo HELLAS
Ottica SA
(Grecia) 2
Safilo AUSTRALIA
(Pty) Ltd
(Australia) 2
Safilo PORTUGAL
Lda (Portogallo) 2
Safilo
SWITZERLAND
AG (Svizzera) 2
Safilo do BRASIL
Ltda (Brasile) 2
Safilo FAR EAST
Ltd
(Hong Kong) 2,3
Safilo MIDDLE
EAST FZE
(UAE Free Zone) 2
Safilo
NEDERLAND
BV
(Olanda) 2
Safilo FRANCE
Sarl
(Francia) 2
Safilo ESPANA
SLU (Spagna) 2
Safilo CIS Llc
(Russia) 2
Safilo Eyewear
Industries (Suzhou)
Ltd (Cina) 1
Safilo HONG
KONG Ltd
(Hong Kong) 2
Safilo AMERICA Inc
(Delaware - USA) 3
Safilo Services Llc
(New Jersey - USA) 4
Smith Sport Optics
Inc (USA) 1,2
Safilo CANADA
Inc (Canada) 2
SAFILO S.p.A.
(Italia) 2
(Azioni proprie) 4.799%
95.201%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100% 99.9%
100%
100%
100% 100%
100%
4.097% 99,995%
100%
70%
Blenders Eywear LLC
(Delaware - USA) 2
Safilo Optik
Ticaret Limited
Ş
irketi
(Turchia) 2
Safilo Polska
sp. z.o.o.
(Polonia) 2
Solstice
Marketing Corp
(New Jersey - USA) 3
SAFILO
INTERNATIONAL BV
(Olanda) 3
(Messico) 2
Safilo de Mexico
S.A.
de C.V.
SAFILO GROUP S.p.A.
(Italia) 3
Canam Sport
Eyewear Inc
(Canada) 2
64,155%
100%
100%
Privè Gods LLC.
(Delaware - USA) 2
Privè Capsules LLC
(Delaware - USA) 2
Privè Revaux BV
(Olanda) 2
100%
100%
100%
100%
100%
Safilo Optical
SDN Bhd
(Malesia) 2
Safilo
SINGAPORE Pte
Ltd (Singapore) 2
Safint Optical
Investments Ltd
(Hong Kong) 3
Safilo Trading
(Shenzhen) Co
Ltd (Cina) 2
in liquidazione
Safilo Eyewear
(Shenzhen) Co
Ltd (Cina) 2
Safilo AUSTRIA
GmbH (Austria) 2
0.1%
0.005%
0.001%
100%
Safilo Eyewear
(Shanghai) Co
Ltd
(Cina) 2
Safilo Korea
Co Ltd (Corea) 2
51%
Porsa Eyewear (Xiamen)
Co Ltd (Cina) 2
100%
LA STRUTTURA DEL GRUPPO
25
Il Gruppo Safilo
Il Gruppo deve il proprio successo ad alcuni punti di forza che, nel loro insieme,
lo distinguono nel panorama del settore dell’occhialeria mondiale:
• eccellenza nel design, nell’innovazione e nella qualità del prodotto: i prodotti del
Gruppo sono fortemente apprezzati dai rivenditori ottici e dai consumatori finali
per la loro superiore qualità e per l’elevato contenuto innovativo, sia dal punto
di vista dei materiali che del design. Il Gruppo considera l’alta qualità un fattore
chiave per operare con successo nel mercato e per la gestione efficace del
proprio portafoglio marchi;
• portafoglio marchi di prestigio, con una presenza di primo piano in diversi segmenti:
il Gruppo gestisce un portafoglio di marchi focalizzandosi in partnership di
lungo termine con i licenziatari;
• flessibilità nella produzione: il Gruppo da alcuni anni è impegnato nell’attività di
razionalizzazione della struttura e dei processi produttivi al fine di incrementare
la propria efficienza e produttività e ridurre i tempi complessivi di produzione. Il
ricorso all’outsourcing consente, inoltre, la flessibilità produttiva necessaria per
far fronte ai picchi positivi e negativi della domanda;
• piattaforma distributiva su scala mondiale e presidio del territorio: la piattaforma
logistica del Gruppo rappresenta una fonte di vantaggio competitivo chiave
per sostenere il business model grazie soprattutto all’elevato grado di copertura
di tutti i principali mercati internazionali. Questa caratteristica gioca un ruolo
significativo sia nel sostenere le strategie di sviluppo su scala globale delle più
importanti griffe della moda, sia per arricchire il portafoglio di marchi su mercati
locali. Il sistema distributivo è configurato per raggiungere circa 100.000
selezionati punti vendita in 130 paesi. Il presidio del territorio avviene attraverso
un modello distributivo misto tra gestione diretta ed indiretta attraverso accordi
di esclusività con distributori indipendenti;
Il modello di business
del Gruppo Safilo è
basato sulla qualità
del prodotto, su un
portafoglio marchi
prestigioso, sulla
flessibilità nella
produzione, su una
capacità distributiva
su scala internazionale
e sulla diversificazione
dell’offerta
I FATTORI CRITICI
DI SUCCESSO DEL GRUPPO
26
Il Gruppo Safilo
• eccellenza nel servizio alla clientela: il Gruppo si contraddistingue per: (i)
un’ampia ed esperta forza vendita in grado di raggiungere capillarmente il
mercato; (ii) team di key account manager dedicati all’assistenza delle maggiori
catene distributive; (iii) moderni sistemi di call center multilingue per la gestione
dei riordini e l’assistenza dei clienti, anche mediante il ricorso a software
specializzati che consentono di creare un esatto profilo della clientela in modo
da personalizzare sempre più i servizi offerti;
• natura diversificata dei ricavi: la diversificazione legata al portafoglio diversificato
dei marchi propri e in licenza e dei mercati e segmenti di clientela di riferimento,
consente, da un lato, di attenuare i rischi legati all’eventuale rallentamento
delle performance economiche di alcuni mercati ed in generale il rischio di
cambiamento dei comportamenti di acquisto dei clienti, dall’altro, di cogliere
eventuali opportunità derivanti da mercati e segmenti di clientela emergenti.
27
Il Gruppo Safilo
Alla base dei fattori di successo sopra delineati ed al fine di gestire efficacemente
i fattori di rischio evidenziati nel precedente paragrafo, il Gruppo Safilo controlla
direttamente l’intera filiera produttivo-distributiva, articolata nelle fasi e nei processi
qui rappresentati:
Attività di ricerca, sviluppo e design
La funzione di Ricerca e Sviluppo è focalizzata essenzialmente su due tipologie
di attività:
• la Product Creation ed il Design
• la Ricerca e lo Sviluppo di nuovi materiali, tecnologie, processi produttivi,
strumenti/macchinari.
Negli ultimi mesi del 2014 è stata creata la nuova Product Creation Organization
con il compito di fare da ponte tra i Designers e la struttura di Product Supply. La sua
missione è quella di guidare lo sviluppo delle più uniche e desiderabili collezioni
di occhiali combinando lo sviluppo prodotto, l’innovazione e il coordinamento di
processi multifunzionali dal disegno alla produzione.
Ricerca e sviluppo dei materiali, processi produttivi, tecnologie e strumenti/macchinari
L’attività di ricerca e sviluppo su materiali, prodotti e processi produttivi mira,
da un lato, a migliorare le caratteristiche tecniche dei prodotti e, dall’altro, a
sviluppare innovazioni di processo produttivo che possano ottimizzarne la qualità,
l’efficacia, l’efficienza e la velocità di commercializzazione.
I PRINCIPALI PROCESSI E LE PRINCIPALI
ATTIVITÀ DEL GRUPPO
Pianificazione
e Acquisti
Produzione
Controllo
Qualità
Marketing e
Comunicazione
Vendite
Distribuzione
e Logistica
Ricerca & Sviluppo
e Design
Filiera produttiva
e distributiva
La funzione R&S
è basata sul design
di prodotto e sullo
sviluppo di nuovi
materiali e processi
produttivi
28
Il Gruppo Safilo
Pianificazione, programmazione ed acquisti
L’Ufficio Pianificazione utilizza le informazioni raccolte internamente ed
esternamente al fine di determinare i fabbisogni produttivi su base settimanale.
L’Ufficio Pianificazione mira al fatturato previsionale per unità di prodotto. Al fine
di garantire che tutti i business plan siano allineati agli stessi obiettivi, l’ufficio
Pianificazione gestisce anche il processo della Pianificazione Vendite di Gruppo,
nel quale tutti i rischi e le opportunità di pianificazione chiave sono proattivamente
evidenziati ed indirizzati.
Il Global Sourcing Department è responsabile principalmente dell’acquisto
di materie prime, componenti attrezzature destinate alle produzioni interne.
La Sourcing organization è anche responsabile dell’acquisto di prodotti finiti
(montature da vista e occhiali da sole).
Per garantire la qualità delle materie prime, dei semi-lavorati, e dei prodotti finiti
il Gruppo si avvale di fornitori selezionati e valutati continuativamente sulla base
dei loro tempi di consegna e della capacità di garantire determinati standard
qualitativi nonché sulla capacità produttiva disponibile e sulla competitività in
termini di costo.
L’approvvigionamento viene effettuato sia sul mercato europeo che su altri mercati.
L’acquisizione della maggioranza nella controllata Lenti S.r.l., nel 1996, ha
permesso a Safilo di ottenere il know-how necessario per la produzione interna di
lenti per occhiali da sole di fascia alta.
Produzione e controllo qualità
La produzione dei prodotti Safilo viene effettuata sia presso gli stabilimenti del
Gruppo sia presso terzi. Safilo produce direttamente occhiali da sole, montature
da vista e maschere da sci negli stabilimenti di proprietà in Italia, Cina e negli
Stati Uniti.
La pianificazione della
produzione procede
sulla base delle
informazioni raccolte
sia internamente che
esternamente. La
produzione interna
avviene nei suoi
stabilimenti in Italia,
Cina e Stati Uniti
29
Il Gruppo Safilo
Qualità
La Qualità per il Gruppo Safilo ha da sempre assunto un approccio che va oltre
il “tangibile”, oltre la conformità oggettiva del Prodotto, attraverso la sempre più
spinta interpretazione del “percepito” del Cliente quale elemento chiave per la sua
assoluta soddisfazione.
Immaginare, creare, progettare, industrializzare, produrre e commercializzare
prodotti di elevata qualità, sia essa oggettiva che percepita, conformi alle più
esigenti normative e standard internazionali ha da sempre avuto una posizione
chiave all’interno della strategia e degli obiettivi del Gruppo.
Il management della qualità ha avuto una evoluzione da una forte, concreta ed
efficace attenzione al prodotto ad una crescente filosofia olistica, integrando la
disciplina della qualità nella cultura e nelle attività dell’intera organizzazione. Il
passaggio fondamentale è quello che dall’intercettazione dei difetti arriva alla loro
prevenzione.
Il rispetto di tutte le normative internazionali è considerato un “dogma” fuori
discussione. Il Gruppo Safilo fa leva sulla qualità per competere, attraverso una
costante e puntuale sfida allo status quo in termini di performance, durata nel
tempo, affidabilità e percezione. Quanto sopra vale sia per prodotti generati
da processi interni che per quelli prodotti dai fornitori, siano essi componenti,
semilavorati o prodotti finiti.
Il Sistema Qualità di Safilo è certificato ISO 9001:2015.
Marketing e comunicazione
Le attività di marketing e comunicazione a supporto del portafoglio marchi di
Safilo costituiscono uno dei fattori chiave di successo del Gruppo.
Gli obiettivi principali delle strategie di marketing del Gruppo sono:
• assicurare il corretto posizionamento di tutti i marchi in portafoglio comprendendo
profondamente il DNA unico di ciascun marchio attraverso campagne di
comunicazione che includano creatività originali e chiari obiettivi di awareness,
consideration e conversion per coprire i diversi target di consumer;
Qualità in termini
di sicurezza di prodotto
e compliance con le
severe regolamentazioni
internazionali e le
aspettative dei clienti:
le condizioni necessarie
per competere
Le attività di
marketing sono
definite a livello
globale sulla base
di piani a medio
lungo termine
30
Il Gruppo Safilo
• garantire lo sviluppo dei marchi di proprietà, attraverso un efficace marketing
mix e il supporto di adeguati investimenti per sviluppo prodotto, comunicazione
e attività di trade marketing ed implementando un approccio d2c attraverso le
varie piattaforme e-commerce dei brand di proprietà;
• comunicare la brand equity distintiva di ogni brand attraverso design e tecnologie
dei prodotti nelle diverse categorie (vista, sole, sport).
Il Gruppo sviluppa un piano di marketing e comunicazione specifico per ciascuno
dei marchi in portafoglio, adottando strategie ed azioni differenziate al fine di
assicurare il posizionamento ottimale per ciascuno di essi. Per i marchi in licenza,
il Gruppo sviluppa la strategia in stretto coordinamento con i licenzianti.
Le attività di marketing e comunicazione si suddividono principalmente fra attività
dirette ai consumatori e attività di trade marketing incentrate su azioni realizzate
in collaborazione con gli ottici.
Le attività dirette ai consumatori rappresentano gran parte dell’investimento
pubblicitario e promozionale del Gruppo; i principali media utilizzati sono digital
and social media advertising, out of home, influencer marketing, sponsorizzazioni
e relazioni pubbliche con giornalisti e opinion leader nei settori della moda, dello
spettacolo e dello sport. Il marketing digitale è diventato sempre più importante
come veicolo di comunicazione e continuerà ad esserlo grazie alle sue capacità di
targeting efficiente e le mutate abitudini di utilizzo dei media dei nostri consumatori.
Le attività di trade marketing, incentrate sul punto vendita dei principali clienti e
catene, sono di fondamentale importanza sia per indirizzare al meglio la scelta
dell’acquirente finale sia per la politica di fidelizzazione del cliente. A tal proposito
Safilo ha sviluppato una nuova piattaforma B2B denominata “You & Safilo”
dedicata agli ottici. Safilo ha inoltre sviluppato attività di trade e comunicazione
dedicate supporto dei clienti online e internet pure players.
L’obiettivo principale della comunicazione corporate di Safilo è quello di sviluppare
piani di comunicazione per rinforzare e consolidare la reputazione dell’azienda
ed accrescerne la visibilità tra i diversi stakeholder interni ed esterni.
La comunicazione aziendale è radicata nei valori del Gruppo ed è gestita
principalmente attraverso il sito web safilogroup.com, le piattaforme social media,
la comunicazione interna, la gestione di piani media e la costruzione di relazioni
con la stampa nazionale e internazionale per una efficace copertura stampa
online e offline.
La comunicazione
corporate
Le attività di marketing
sono da un lato
direttamente rivolte ai
consumatori e dall’altro
incentrate sui punti
vendita dei clienti e
propri del Gruppo
(“trade marketing”)
31
Il Gruppo Safilo
Vendite e distribuzione
Il Gruppo Safilo vende i suoi prodotti con una estesa rete di filiali in circa 40 paesi
in Nord e America Latina, Europa, Medio Oriente e Africa, Asia Pacifico e Cina
e una rete distributiva globale di oltre 50 partner indipendenti nei restanti paesi.
Safilo raggiunge circa 100.000 punti vendita al dettaglio, composta da ottici,
optometristi, oftalmologi, catene di distribuzione, grandi magazzini, altri rivenditori
specializzati, nonché i negozi dei licenzianti, duty free e negozi sportivi.
Il Gruppo ha anche aperto negli anni alcuni showroom in location prestigiose a
Milano, New York, Londra, Parigi, Barcellona, Madrid, Nuova Dehli, Miami, San
Paolo, Dubai e Città del Messico per la presentazione dei propri prodotti ai propri
partner del settore retail.
La rete distributiva di Safilo è strutturata geograficamente in regioni che coprono,
rispettivamente, l’America del Nord, l’Europa, l’Asia - Pacifico ed il Resto del Mondo.
Di seguito si presenta una sintetica descrizione delle divisioni regionali:
Europa. Il centro di riferimento è a Padova, in Italia. La clientela europea del
Gruppo è caratterizzata dall’elevata frammentazione: in Italia la maggior parte
dei clienti sono ottici indipendenti, in Gran Bretagna sono catene di negozi mentre
in Germania i principali clienti sono gruppi d’acquisto e catene distributive. Il
Gruppo distribuisce i propri prodotti direttamente in 29 paesi europei. Nei paesi
in cui il Gruppo non è presente con filiali commerciali, sono state stabilite relazioni
di lungo periodo con distributori locali.
Asia - Pacifico. La business region APAC gestisce la distribuzione wholesale di occhiali
da sole e montature da vista attraverso una presenza diretta con filiali commerciali nei
principali mercati (Cina, Hong Kong, Giappone, Singapore, Malesia, e Australia)
e in partnership con distributori locali in tutti gli altri mercati (Tailandia, Indonesia,
Filippine, Taiwan, Sud Corea, Vietnam, Mongolia e Myanmar).
America del Nord, situata nel New Jersey, Stati Uniti presidia il mercato USA e Canada.
Il marketing e la distribuzione negli Stati Uniti sono basati su 3 canali distributivi
principali: (i) ottici, oftalmologi e optometristi; (ii) grandi magazzini e catene; (iii)
negozi sportivi; (iv) una piattaforma D2C in rapida crescita per alcuni specifici marchi.
Resto del Mondo, la struttura commerciale presidia principalmente il business del
Gruppo svolto in America Latina, India, Medio Oriente e Africa con proprie filiali
commerciali in India, Brasile, Sud Africa, Dubai e Messico ed il presidio tramite
distributori nei restanti mercati del continente.
Il Gruppo opera
in circa 40 paesi
tramite filiali
commerciali
proprie
EUROPA
ASIA - PACIFICO
AMERICA DEL NORD
RESTO DEL MONDO
La rete distributiva
wholesale si articola
in regioni
32
Il Gruppo Safilo
I marchi propri ed in licenza del Gruppo
Il portafoglio marchi del Gruppo comprende un insieme ben equilibrato di marchi
di proprietà, con collezioni di montature da vista, occhiali da sole e articoli sportivi
e caschi, così come marchi in licenza per le collezioni di montature da vista e
occhiali da sole.
La gestione del portafoglio marchi di Safilo è coerente con la strategia del Gruppo
di diversificare in tutti i diversi e strategici segmenti del settore dell’occhialeria,
con un’offerta di prodotto/brand che si estende dal Fashion Luxury –Jimmy
Choo, Isabel Marant, Boss, Missoni, Moschino, Carolina Herrera – al Lifestyle
– con Carrera, Eyewear by David Beckham, Dsquared2, Marc Jacobs, Levi’s,
Tommy Hilfiger, Tommy Jeans, Kate Spade, Banana Republic, Fossil, HUGO,
Juicy Couture, Liz Claiborne, Love Moschino, M Missoni, Pierre Cardin, Chiara
Ferragni, PORTS e rag&bone – allo Sports e Outdoor - con Smith e Under Armour
- fino al Mass Cool, segmento in rapida crescita, con Blenders, havaianas,
Polaroid, Privé Revaux e Seventh Street.
Il 2021 è stato un anno in cui il Gruppo ha aggiunto nuovi brand strategici al
portafoglio di marchi proprietari, nonché confermato partnership chiave con
marchi già presenti nel proprio portafoglio.
A maggio Safilo ha annunciato un nuovo accordo di licenza per la progettazione,
produzione e distribuzione di occhiali da sole e montature da vista a marchio
Dsquared2, che saranno lanciate a gennaio 2022.
A luglio Safilo ha annunciato un nuovo accordo di licenza per la progettazione,
produzione e distribuzione di occhiali da sole e montature da vista a marchio
Carolina Herrera, che saranno lanciate a gennaio 2022.
A settembre Safilo ha annunciato un nuovo accordo di licenza per la progettazione,
produzione e distribuzione di occhiali da sole e montature da vista a marchio
Chiara Ferragni, che saranno lanciate a gennaio 2022.
Ad oggi il portafoglio marchi del Gruppo si compone di oltre 30 marchi.
Il portafoglio del
Gruppo è composto
da marchi propri
e marchi in licenza
Nel 2021 rinnovi
e nuovi contratti
di licenza per
il Gruppo
33
Il Gruppo Safilo
Marchi di proprietà Core
I marchi di proprietà rivestono grande importanza strategica per lo sviluppo futuro
e gli obiettivi del Gruppo, ricoprendo un ruolo chiave nei rispettivi segmenti di
mercato.
Sinonimo di design pionieristico e alta qualità, Carrera è un marchio nato nel
1956 per tutti coloro che vivono secondo le proprie regole e hanno il coraggio di
distinguersi dalla massa. La Collezione Carrera è composta da tre grandi linee di
prodotti: CARRERA FLAG, diretta espressione dell’anima di Carrera, che attinge
agli archivi con un occhio sempre attento ai trend e alle anticipazioni future;
CARRERA SIGNATURE, che rappresenta l’evoluzione, unendo forme classiche a
contaminazioni urbane; e CARRERA ACTIVE, che reinterpreta le radici sportive del
brand in chiave street style.
Polaroid Eyewear, leader mondiale nel settore dell’eyecare, è un marchio
internazionale che deve il suo nome all’invenzione che ha cambiato il mondo
della tecnologia e dell’ottica: le lenti polarizzate. Fondato nel 1937 da Edwin
Land, Polaroid ha fin da allora costantemente rafforzato la sua reputazione come
marchio di punta nella tecnologia della polarizzazione di cui è stato pioniere.
Il marchio, entrato a far parte del Gruppo Safilo nell’aprile 2012, produce e
distribuisce in tutto il mondo occhiali da sole polarizzati, clip-on, suncovers™ e
montature da vista attraverso il network di filiali di Safilo e una propria rete di
distributori esclusivi.
La collezione eyewear SAFILO è intrinsecamente legata alla ricca eredità
dell’azienda in termini di contenuti tecnici ed estetici straordinari, e offre prodotti
che celebrano il design esclusivo, l’innovazione funzionale e il know-how “Made
in Italy” che hanno reso il brand famoso in tutto il mondo.
Realizzati con materiali di altissima qualità, i nuovi occhiali da uomo e da donna
esprimono perfettamente la maestria artigianale, l’attenta cura dei dettagli, il
design all’avanguardia e l’eccellenza tecnica che da sempre caratterizzano le
produzioni di SAFILO.
Combinando artigianalità e tecnologie di ultima generazione per creare prodotti
senza tempo, le nuove montature da vista hanno caratteristiche tecnico-estetiche
uniche per offrire un comfort straordinario unito a uno stile accattivante e a un
design funzionale.
34
Il Gruppo Safilo
Seventh Street è un marchio specializzato in ottica. La sua collezione offre una
vasta gamma di montature facili da indossare e ben progettate con un alto
rapporto qualità-prezzo e comfort e vestibilità ottimali, garantiti dalla qualità e dal
know-how di Safilo. La sua offerta è varia e completa in termini di materiali, forme,
costruzioni, colori e dimensioni ed è pensata per uomini, donne e adolescenti che
cercano una montatura funzionale e di qualità ma anche di bell’aspetto.
Originario della Sun Valley in Idaho, il marchio Smith è nato nel 1965 con
l’invenzione della prima maschera da sci con lenti termiche sigillate e gommapiuma
di ventilazione traspirante. Forte di più di 50 anni di innovazione e di esperienza
nel design, Smith è un brand rinomato a livello internazionale per la produzione
di occhiali tecnici e caschi basati su tecnologie d’avanguardia, che uniscono alte
performance a uno stile sportivo e grintoso. Sci, surf, bici, mare e avventure: Smith
parla il linguaggio delle emozioni adrenaliniche e della vita all’aria aperta, con
una collezione completa dallo stile moderno e dalla personalità esuberante. Per
Smith, l’esperienza è tutto.
Blenders Eyewear è stata fondata da Chase Fisher a San Diego nel 2012. Blenders
offre un’ampia gamma di occhiali da sole, occhiali blu light e maschere da sci.
Ispirandosi al motto aziendale “Life in Forward Motion”, si rivolge a un target
dinamico e sportivo con un’estetica vivace e grintosa e colorazioni arcobaleno.
Con un team talentuoso di designer, fotografi e comunicatori, Blenders è oggi uno
dei marchi eyewear americani a più rapida crescita.
Privé Revaux Eyewear nasce dalla passione per lo stile e la qualità, unita al desiderio
di offrire prodotti accessibili facendo leva su strategie di promozione e comunicazione
completamente nuove. Il multi-imprenditore David Schottenstein ha formato un team
di specialisti con l’obiettivo specifico di rivoluzionare lo status quo del mercato
dell’eyewear. Risultato più che raggiunto – con l’aiuto di celebrità visionarie come
Jamie Foxx, Hailee Steinfeld, Ashley Benson e Jeremy Piven, e con il contributo
del Vice President of Celebrity Relations Dave Osokow e dei direttori creativi Rob
Zangardi e Mariel Haenn. Privé Revaux è il brand delle celebrità americane, che
offre prodotti durevoli e di stile a prezzi imbattibili, dando alle persone la libertà di
esprimersi attraverso centinaia di modelli diversi, con un’offerta a 360° che spazia
dagli occhiali da sole alle lenti correttive agli accessori.
Il portafoglio dei marchi propri Safilo comprende, inoltre, altri marchi minori
principalmente destinati al mercato nord-americano, quali Adensco, Chesterfield,
Elasta e Emozioni.
35
Il Gruppo Safilo
Marchi in licenza
Ciascuno dei brand in licenza è disegnato e posizionato per uno specifico
segmento di mercato e target di consumatori. Il portafoglio dei marchi in licenza
del Gruppo Safilo è fra i più importanti e diversificati nel mercato dell’occhialeria.
Sono molteplici le case di moda che si affidano al Gruppo, molte di esse con
brand riconosciuti a livello mondiale, altre invece più legate ad alcuni mercati
specifici. Le licenze del Gruppo sono regolate da contratti esclusivi, che prevedono
royalty e contributi di marketing ai licenzianti, calcolate in percentuale sul fatturato
netto generato dalle vendite delle relative collezioni, con degli importi minimi
garantiti annuali. In molti casi queste royalty minime garantite sono calcolate sulla
base di una percentuale del fatturato realizzato dal marchio oggetto della licenza
nell’anno precedente.
(*) Dal 2022
Un portafoglio
marchi di grande
prestigio
36
Il Gruppo Safilo
A seguire un riepilogo e una breve descrizione dei marchi in licenza:
Banana Republic. Uno stile moderno, accattivante e dinamico. Una moda
versatile per l’uomo e per la donna, che pone l’accento sulla realizzazione
personale e professionale con capi adatti a ogni occasione, dall’ufficio al tempo
libero. Banana Republic offre abbigliamento, accessori e occhiali con un design
sofisticato e a prezzi accessibili, creati per vivere la vita quotidiana con stile.
La collezione eyewear comprende montature da vista e occhiali da sole per lui
e per lei, caratterizzati da uno stile fresco e moderno, con dettagli distintivi e di
alta qualità. L’eyewear è trendy, elegante e al tempo stesso informale, a prezzi
sempre accessibili.
BOSS. Il DNA di BOSS esprime l’eccellenza manifatturiera e la costante reinvenzione
creativa attraverso un guardaroba versatile, proprio come l’uomo o la donna che
lo indossa.
Le collezioni sono moderne ed eleganti, con uno stile senza tempo che si lascia
tentare da guizzi di fresca contemporaneità. L’esperienza di alta sartoria tradizionale
assicura una perfetta vestibilità. I capi per l’ufficio e per il tempo libero disegnano
una personalità sofisticata e sicura di sé: ecco perché i nostri clienti sono sempre
perfettamente vestiti in ogni occasione. Tutto questo è BOSS.
Carolina Herrera. Carolina Herrera è sinonimo di lusso e raffinatezza nel mondo
della moda. Sin dagli esordi a New York nel 1981, grazie a un approccio
globale, Herrera ha conquistato un successo internazionale e vissuto da
protagonista momenti indimenticabili nella storia della moda, vestendo donne
incredibili in tutto il mondo: reali, first lady, celebrità e attrici acclamate. Per
oltre 40 anni, spostando sempre più avanti i confini dello stile con il suo mix
di moderno e classico, ha dimostrato che sensualità e femminilità con un tocco
contemporaneo sono una combinazione perfetta.
Chiara Ferragni. Nato nel 2013 come brand di calzature fashion ma pop, da
un’ idea di Chiara Ferragni - musa, direttore creativo e CEO. In poche stagioni il
brand evolve verso un completo total look, corredato da scarpe, abiti, accessori
caratterizzati dal logo con l’iconico occhio. Nel 2016 il brand muove i primi
passi verso un’espansione globale, lanciando pop up stores tra i quali Le Bon
Marchè a Parigi, LuisaViaRoma a Firenze, Apropos a Colonia, Breeze Center a
Taiwan, Selfridges a Londra. ll brand si rafforza dal luglio 2017 con l’apertura
di flagship stores nel cuore delle città più cool: Milano, Parigi, Shanghai e Hong
Kong. Chiara Ferragni è il brand della condivisione, della gioia, dei valori e
dell’ottimismo, sia nel mondo reale che nell’universo digitale. Le donne che
vestono Chiara Ferragni sono dinamiche, internazionali, moderne e determinate.
37
Il Gruppo Safilo
David Beckham. David Beckham, icona mondiale di stile, firma “Eyewear by
David Beckham”, una collezione di occhiali dal design senza tempo, realizzata
con materiali di pregio, che unisce uno spirito vintage alla naturale eleganza dello
stile British. La sua meticolosa attenzione al dettaglio ha dato vita a una collezione
dall’estetica contemporanea, lavorata con tecniche della tradizione artigianale. Il
brand rispecchia la visione di David, che non lascia nulla al caso e non scende a
compromessi in fatto di qualità.
“Ho imparato ad apprezzare la semplicità, l’importanza dei dettagli e il savoir-
faire artigianale – e questa per me è la vera definizione di stile.” David Beckham
DSQUARED2. Individuale, audace e creativo, l’approccio di Dsquared2 alla moda
è un distinto mix di iconografia canadese, sartoria italiana moderna e sensualità
giocosa. Fondata dai fratelli Dean e Dan Caten nel 1995, le collezioni del marchio
sono una perfetta fusione di contrasti: sportiva e glamour, rilassata e stravagante,
maschile e femminile. Le collezioni prêt-à-porter Dsquared2 sono prodotte in Italia,
dando vita al motto del brand “Born in Canada, Made in Italy”.
Fossil. Fossil trae ispirazione dal design della metà degli anni ’20, che rilegge alla luce
dei desideri dei clienti di oggi. Questa filosofia del “modern vintage” strizza l’occhio
allo stile classico, ma è al tempo stesso espressione di un’estetica contemporanea. La
collezione si rivolge a coloro che cercano occhiali alla moda, con montature lineari
e colorate. I modelli da sole sono giovani, sportivi e facili da indossare, con lenti
polarizzate e cerniere flessibili. Le montature da vista offrono un’ampia gamma di stili,
sia per l’uomo sia per la donna, in materiali che vanno dal metallo all’acetato.
havaianas. Dal 1962 Havaianas porta l’allegria del Brasile in tutto il mondo con
le sue celebri e coloratissime ciabattine in gomma. Oggi il marchio è distribuito
in oltre 100 paesi con più di 400 nuovi modelli e creazioni ogni anno, tutti
rigorosamente “Made in Brazil”. Havaianas e le sue originali infradito sono oggi
sinonimo di comfort, estate e libertà, anche nelle partnership creative che non
hanno mai mancato di catturare l’attenzione.
38
Il Gruppo Safilo
HUGO. GO YOUR OWN WAY – HUGO Eyewear. Per l’uomo HUGO che
preferisce guidare e non seguire, e per la donna HUGO che non scende a
compromessi, nemmeno in fatto di stile. Tagli perfetti, forme pulite e accenti
di grande originalità che rifuggono a ogni schema predefinito: HUGO si
rivolge ai cultori dello stile che vanno sempre per la loro strada. Da un mix
di modernità e influenze casual nascono look tipicamente anticonformisti per
trendsetter, visionari e personalità forti.
Isabel Marant. Isabel ha sempre avuto un amore sconfinato per la moda. All’età
di undici anni sapeva esattamente cosa voleva e cosa non voleva indossare. È
stata un’adolescente ribelle, in lotta con le convenzioni, che creava da sé i propri
look riadattando giubbe militari e i maglioni del padre. È stato il suo amore per gli
abiti e per i materiali a portarla allo Studio Berçot – che non ha più lasciato.C’è
chi sogna le icone femminili delle riviste patinate, ma Isabel veste le donne reali,
che camminano per la strada e sfrecciano in scooter. Prova personalmente tutto
ciò che crea nel suo atelier. Ha sempre incoraggiato le lavorazioni manuali, e
collezione dopo collezione si è impegnata a mantenere vive questo savoir-faire
tradizionale, un approccio che definisce “l’ecologia della moda”. A Parigi, New
York e Hong Kong, è stata fedele ai suoi ideali, e al suo staff e ai suoi partner
che la seguono sin dal primo giorno.
Jimmy Choo. Jimmy Choo è un celebre marchio internazionale dell’alta moda e
del lusso. Glamour, audacia e irriverenza sono i tratti caratteristici di uno stile
che guarda al futuro mettendo in primo piano l’eccellenza delle lavorazioni
artigianali. Jimmy Choo veste le celebrità e anima il red carpet. Le calzature
femminili rimangono il prodotto di punta, a cui si affiancano borse, piccola
pelletteria, foulard, occhiali da sole, montature da vista, cinture, profumi e
scarpe da uomo. Il CEO Hannah Colman e la Direttrice Creativa Sandra
Choi condividono la visione di creare uno dei luxury brand più apprezzati
al mondo. Jimmy Choo ha una rete globale di oltre 200 punti vendita ed
è presente nei negozi specializzati e nei grandi magazzini più prestigiosi.
Jimmy Choo fa parte del Gruppo Capri Holdings Limited, quotato alla Borsa
di New York con la sigla CPRI.
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Il Gruppo Safilo
Juicy Couture. Dalle strade di New York, Londra e Seul alle spiagge di Malibù,
la “Juicy girl” celebra la vita e affronta con un pizzico di irriverenza ogni sua
giornata. Per la sua voglia di osare, l’originalità del suo stile e la sua verve non
passa mai inosservata. Forte del suo heritage di Los Angeles, Juicy porta l’alta
moda nella quotidianità e sorprende con dettagli inaspettati in tutte le sue creazioni,
dall’iconica linea athleisure fino a profumi e accessori, passando per le calzature
e naturalmente gli occhiali da sole e da vista super trendy per donne e ragazze.
kate spade new york. Fondato a New York nel 1993, Kate Spade è un brand
fortemente radicato in una femminilità ottimista, gioiosa e di stile. Kate Spade si
rivolge a donne di ogni latitudine e generazione che vogliono vivere la propria
vita appieno. La collezione eyewear rispecchia questi tratti distintivi attraverso
l’uso di colori, stampe e motivi allegri, applicati a occhiali moderni e facilmente
indossabili, di irresistibile appeal. L’identità del brand è strategicamente integrata
in ogni prodotto e diventa essa stessa motivo di stupore.
LEVI’S
®
. Il marchio Levi’s
®
è simbolo dello stile americano, informale e cool.
Inventati da Levi Strauss & Co. nel 1873, i jeans Levi’s sono uno degli indumenti
più noti e riconoscibili al mondo e hanno conquistato l’immaginario e la fedeltà di
generazioni di persone. Oggi il portafoglio prodotti di Levi’s continua a evolversi
sotto la spinta di una volontà pionieristica e innovativa che non conosce confronti
nel settore. L’offerta comprende capi in denim e accessori, disponibili in oltre 110
paesi del mondo. La collezione Levi’s
®
eyewear mostra la stessa lungimiranza
stilistica ed è il complemento perfetto della linea di abbigliamento, permettendo a
chi la indossa di esprimersi con autenticità.
Liz Claiborne. Liz Claiborne nasce dalla grande aspirazione di rendere la moda
accessibile a tutti. È il brand di riferimento delle donne forti e volitive, sul lavoro
e nella vita quotidiana. Liz Claiborne disegna una femminilità moderna, brillante,
sicura di sé e al tempo stesso raffinata, lanciando l’invito a diventare la versione
migliore di sé stessi. La sua è una donna che ama vestire bene, ma non ha né
tempo né voglia di inseguire le mode. La collezione eyewear comprende montature
da vista e occhiali da sole classici e funzionali, con dettagli e colori femminili e lo
stile innato del marchio. Qualità accessibile, eleganza naturale e versatilità.
40
Il Gruppo Safilo
Marc Jacobs. Fondato nel 1984 RUNWAY MARC JACOBS si basa su
un’esclusiva filosofia sartoriale: idee d’avanguardia, animate da uno spirito
irriverente. Questo ethos pervade le collezioni, tutte ispirate all’individualità,
alla gioia di indossare un bel capo e all’amore incondizionato per la moda.
THE MARC JACOBS celebra l’eclettismo, la varietà e lo stile personale. È
una collezione in divenire che mescola il quotidiano allo straordinario, la
ricercatezza alla semplicità. Entrambe le linee esplorano il passato e guardano
al futuro, ma THE cerca opportunità di collaborazione e reinterpreta, ripensa
e reinventa costantemente.
Missoni. Da sempre legato all’estetica innovativa e all’invenzione tecnica che
hanno rivoluzionato l’identità della maglieria, il marchio Missoni è uno dei più
celebri e amati nel campo della moda e del design. Lo stile Missoni nasce da un
lavoro a quattro mani. Nel 1953 Ottavio e Rosita si lanciarono nella produzione
di maglieria e in breve tempo salirono al vertice della moda italiana. Missoni ha
inaugurato uno stile inconfondibile nell’abbigliamento e nel living: un coloratissimo
patchwork di zig-zag, righe, onde e motivi fiammati che s’intrecciano in jacquard
geometrici e floreali. Sotto la direzione artistica di Angela Missoni dal 1997,
Missoni è oggi uno dei brand più rappresentativi del fashion e dell’eccellenza
italiana nel mondo, e continua a influenzare il lifestyle contemporaneo con la sua
estetica pionieristica e multicolore.
M Missoni. Margherita Maccapani Missoni, erede dell’omonima maison di moda
e direttrice creativa della linea M Missoni dal 2018, ha attinto agli archivi storici
del marchio per creare una linea distintiva e contemporanea che reinterpreta con
freschezza i motivi grafici della coloratissima maglieria di famiglia.La mission di
M Missoni è ‘remix, riutilizza e rispetta’, giocando con i codici di uno stile iconico
per creare una nuova estetica. Margherita ha saputo cogliere le suggestioni
nascoste, ascoltare le storie dimenticate e le note mai suonate, ha raccolto da terra
i ritagli di tessuti e per costruire una nuova trama narrativa. M Missoni è una voce
alternativa nel mondo Missoni. La voce libera e irriverente di chi sa osare, ma con
spensieratezza. Lo stile e i tessuti di Missoni hanno trovato un nuovo linguaggio
espressivo. I foulard diventano vestiti, i tessuti per la casa soprabiti, i loghi del
passato le nuove medaglie d’onore.
Moschino e Love Moschino. Il luxury brand italiano Moschino, fondato nel 1983
da Franco Moschino, ha conquistato le passerelle internazionali con le sue
creazioni ironiche e irriverenti. Dal 2013, con la nomina di Jeremy Scott a Direttore
Creativo, il marchio ha stupito con un design nuovo e inatteso, che ha saputo
rendere omaggio ai disegni originali di Franco Moschino arricchendoli con la
41
Il Gruppo Safilo
visione unica e la genialità sartoriale di Scott. Lo stile sexy, imprevedibile e a volte
impertinente di Jeremy Scott è il tratto distintivo di tutte le linee di abbigliamento e
di accessori d’alta gamma del brand.
Pierre Cardin. “Gli abiti che preferisco sono quelli che creo per una vita che
ancora non c’è, nel mondo di domani”. Pierre Cardin non è solo uno stilista
ma un genio visionario: designer, artista, diplomatico e imprenditore. Nato nel
1950, il marchio Pierre Cardin è la sintesi di un mondo proteiforme e al tempo
stesso avanguardista. Moda, accessori, gioielli, profumi, mobili, costumi teatrali
e persino i ristoranti Maxim’s. Dalla mescolanza di tessuti tradizionali e nuovi
materiali sintetici nascono forme geometriche che creano capi unici e inimitabili,
noti in tutto il mondo. Ogni collezione è prova evidente di un’incontenibile fame
di sperimentazione.
PORTS.Il marchio nasce nel 1961 a Toronto, in Canada, da un imprenditore
visionario, Luke Tanabe. Uno dei primi brand ad adottare il rivoluzionario
stile di vita del jet set, PORTS si rivolgeva a chi volesse viaggiare, sognare e
lavorare tutto in una volta: colazione nel Sahara e poi cena a New York. Con
il suo DNA ‘global soul, urban spirit’, PORTS divenne presto sinonimo di moda
all’avanguardia, di eccellenza del design e di spirito libero. Nel 1993, Ports è
stato il primo marchio di moda di fascia alta a sbarcare in Cina, divenendo in
breve tempo il riferimento fashion per molte donne di successo in Cina grazie
alla sua allure internazionale. Nel 1999 Ports ha introdotto anche la categoria
eyewear, con occhiali semplici ed eleganti che sono ampiamente riconosciuti e
ammirati dalla industry cinese.
rag&bone. rag & bone nasce nel 2002 dal desiderio di creare abiti di eccellente
fattura. Mix esclusivo di stile britannico e atmosfere newyorkesi, il marchio offre
capi innovativi ma portabilissimi che ridefiniscono lo stile urbano con perfetta
nonchalance. Qualità garantita: rag & bone è sinonimo di artigianalità,
innovazione e stile intramontabile. Tutte le collezioni sono disegnate a New
York e realizzate con sapienza dalle più storiche ed eccellenti manifatture del
mondo. Fin dal primo giorno, l’obiettivo del brand è rimasto quello di creare
prodotti della migliore qualità. British, Americana, Military, Sport. Questi sono
i quattro pilastri del nostro marchio, i concetti cardine che rag & bone accosta
ed esplora in ogni collezione, costruendo un linguaggio estetico riconosciuto e
apprezzato dai clienti di tutto il mondo.
42
Il Gruppo Safilo
Rebecca Minkoff. È un marchio globale che crea moda prêt-à-porter, borse,
calzature, gioielli, occhiali e accessori tech. La fondatrice, Rebecca Minkoff,
sostiene che dietro a ogni donna di successo ci sia un’altra donna di successo
– anzi, spesso più di una. Il brand parla il linguaggio della multidimensionalità
nella cultura, nei prodotti e nell’espressione di sé, invitando le persone a
realizzarsi autenticamente e le donne a vivere la molteplicità di ruoli e identità
che desiderano incarnare.
Tommy Hilfiger. Con un portafoglio di brand che comprende TOMMY HILFIGER
e TOMMY JEANS, Tommy Hilfiger è uno dei principali gruppi della moda e del
lifestyle a livello mondiale. Crea e distribuisce abbigliamento sartoriale e sportivo
per uomo e per donna, abbigliamento per bambini, collezioni denim, underwear
(inclusi loungewear, intimo notte e pigiami), scarpe e accessori. Tramite i suoi
licenziatari, Tommy Hilfiger offre anche prodotti lifestyle complementari come
occhiali, orologi, profumi, costumi da bagno, calze, piccola pelletteria, articoli di
arredamento per la casa e valigeria. La linea TOMMY JEANS comprende denim e
calzature per l’uomo e la donna, accessori e profumi. I prodotti a marchio TOMMY
HILFIGER e TOMMY JEANS sono disponibili in tutto il mondo grazie a una rete
capillare di punti vendita TOMMY HILFIGER e TOMMY JEANS, ma anche in negozi
specializzati, grandi magazzini, retailer online e naturalmente sul sito tommy.com.
Under Armour. Fondata nel 1996, Under Armour, Inc. disegna, produce e
distribuisce abbigliamento sportivo, scarpe sportive e accessori studiati per
competere ai massimi livelli. L’azienda ha sede a Baltimora, nel Maryland, e
anima una delle più grandi comunità digitali nell’ambito del fitness e del wellness
a livello mondiale. I suoi prodotti e le sue esperienze innovative ottimizzano le
performance sportive e rendono gli atleti migliori. La visione del brand è offrire
agli atleti soluzioni performanti di cui non sentivano la necessità e alle quali ora
non possono più rinunciare. Under Armour è sinonimo di energia e passione. È
la forza che spinge ogni atleta a migliorarsi costantemente e a perseguire i propri
obiettivi con tenacia, senza cedere mai. È la voglia incontenibile di riuscire. Non a
caso Under Armour può contare su brand ambassador del calibro di Dwayne “The
Rock” Johnson, Steph Curry, Tom Brady, Bryce Harper e Jordan Spieth.
43
Il Gruppo Safilo
SAFILO GROUP S.p.A.
BILANCIO
CONSOLIDATO
AL 31 DICEMBRE 2021
46
Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI
SOCIALI E DI CONTROLLO
CONSIGLIO DI
AMMINISTRAZIONE
(1)
Presidente Eugenio Razelli
Amministratore Delegato Angelo Trocchia
Consigliere non esecutivo Jeffrey A. Cole
Consigliere non esecutivo Melchert Frans Groot
Consigliere non esecutivo Robert Polet
Consigliere non esecutivo, indipendente Ines Mazzilli
Consigliere non esecutivo, indipendente Matthieu Brisset
Consigliere non esecutivo, indipendente Irene Boni
Consigliere non esecutivo Katia Buja
Consigliere non esecutivo, indipendente Cinzia Morelli-Verhoog
COLLEGIO SINDACALE
(2)
Presidente Carmen Pezzuto
Sindaco effettivo Roberto Padova
Sindaco effettivo Bettina Solimando
Sindaco supplente Marzia Barbara Reginato
Sindaco supplente Marco Prandin
ORGANISMO Presidente Bettina Solimando
DI VIGILANZA
(3)
Ines Mazzilli
Carlotta Boccadoro
COMITATO Presidente Ines Mazzilli
CONTROLLO Melchert Frans Groot
RISCHI
(4)
Matthieu Brisset
47
Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
(1) Nominato dall’Assemblea dei Soci del 29 aprile 2021.
(2) Nominato dall’Assemblea dei Soci del 28 aprile 2020.
(3) Nominato dal Consiglio di Amministrazione del 29 aprile 2021. La composizione è stata modificata con effetto dal 1 gennaio
2022 con la nomina di Giorgia Canova in sostituzione di Carlotta Boccadoro.
(4) Nominato dal Consiglio di Amministrazione del 29 aprile 2021.
(5) Nominato dal Consiglio di Amministrazione del 29 aprile 2021. La composizione è stata modificata in data 9 novembre
2021 con la nomina di Alberto Macciani.
COMITATO CONTROLLO Presidente Eugenio Razelli
SOSTENIBILITÀ
(5)
Angelo Trocchia
Katia Buja
Vladimiro Baldin
Fabio Roppoli
Marco Cella
Alberto Macciani
COMITATO PER LA Presidente Cinzia Morelli-Verhoog
REMUNERAZIONE Jeffrey A. Cole
E LE NOMINE
(4)
Irene Boni
COMITATO OPERAZIONI Presidente Ines Mazzilli
CON PARTI CORRELATE
(4)
Matthieu Brisset
Cinzia Morelli-Verhoog
SOCIETÀ DI REVISIONE Deloitte & Touche S.p.A.
48
Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Cari Azionisti,
lo straordinario lavoro svolto nel 2021 dalle persone Safilo in tutto il mondo è stato ripagato con
risultati molto importanti, che hanno evidenziato un forte incremento del business rispetto al 2020 e,
cosa ancora più rilevante, un significativo miglioramento rispetto ai livelli pre-pandemia del 2019.
Le nostre vendite nette hanno raggiunto circa 970 milioni di Euro, in crescita a cambi costanti del 26,3%
rispetto ai minimi del 2020 e del 7,5% rispetto al 2019, mentre la ripresa a livello operativo ha visto il
nostro margine EBITDA adjusted salire nel 2021 all’8,4% delle vendite dal break even del 2020 e rispetto
al 6,9% registrato nel 2019.
Sono stati molteplici i driver che hanno spiegato la forza dei nostri risultati, dal contesto di business
in cui abbiamo operato, ai piani d’azione con cui nei diversi mercati abbiamo continuato a mettere
in campo le scelte strategiche intraprese nel 2019 per raggiungere i nostri obiettivi di business plan
di medio termine.
Abbiamo chiuso l’anno, superando ampiamente le nostre aspettative iniziali, con una performance
guidata dalle nostre vendite organiche, in crescita del 10,5% rispetto ai livelli di pre-pandemia del
2019, e dall’efficacia della strategia di revisione del portafoglio marchi attuata negli ultimi anni
attraverso l’inserimento di nuovi brand di proprietà e nuove licenze.
Il Nord America è stato il nostro principale motore di crescita, sullo sfondo di un forte sviluppo post-
Covid negli Stati Uniti, e grazie alla nostra scelta strategica, intrapresa qualche anno fa, di investire
nel mercato attraverso un’organizzazione commerciale più forte.
Il 2021 è stato un anno record per il marchio Smith, che è diventato il brand più grande del nostro
portafoglio. Il significativo sviluppo del suo canale online, valorizzato a inizio anno dal lancio del
nuovo sito e-commerce unitamente alla crescita delle vendite e-commerce di Blenders e all’incremento
degli internet pure player hanno confermato la forza della nostra strategia di trasformazione digitale,
aumentando la quota del business online al 13,4% delle vendite, dal 12,7% nel 2020 e 3,9% nel 2019.
L’anno scorso siamo tornati molto competitivi nel principale canale degli ottici indipendenti, certamente
negli Stati Uniti e nei principali mercati europei e dei paesi emergenti, dove le montature da vista
sono state inequivocabilmente la categoria prodotto vincente. Nel 2021 abbiamo quindi compiuto
significativi progressi anche rispetto all’obiettivo di aumentare la quota di vendite realizzata attraverso
il business ottico, per il quale abbiamo intrapreso negli ultimi anni una serie di progetti importanti:
dal rafforzamento del nostro assortimento prodotti, alla piena implementazione in Europa della nuova
piattaforma B2B, “You&Safilo”, che sta contribuendo a consolidare e ampliare la nostra partnership con
gli ottici, migliorando notevolmente il loro coinvolgimento, la nostra offerta e la qualità dei nostri servizi.
LETTERA DELL’AMMINISTRATORE
DELEGATO
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Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Dal punto di vista economico, siamo molto lieti di aver rafforzato il nostro profilo reddituale, sia
attraverso la crescita della top line che grazie al completamento del nostro piano di riduzione dei costi
generali e la buona progressione del programma di risparmi sul costo del venduto. Un lavoro che,
unito alla forza dei nostri prodotti e piani d’azione, ci ha anche consentito di assorbire le pressioni
inflazionistiche per noi più evidenti nell’impennata dei costi di trasporto.
Nel 2021, abbiamo completato con successo all’inizio di novembre un aumento di capitale da 135
milioni di Euro, che ha ridotto significativamente il nostro indebitamento netto e il peso dei nostri
interessi finanziari futuri. L’aumento di capitale ci ha inoltre consentito di rafforzare ulteriormente la
struttura patrimoniale del Gruppo, a supporto della nostra crescita futura.
Ed è proprio con quest’ultimo obiettivo in mente che abbiamo iniziato il 2022, fermamente convinti
che Safilo sia oggi un Gruppo più competitivo ed equipaggiato per cogliere le numerose opportunità
offerte da un’industria sana e in crescita come quella dell’occhialeria in cui operiamo, pronti ad
affrontare le sfide poste da un contesto di business ancora influenzato dagli sviluppi della situazione
sanitaria nei diversi paesi.
Inoltre, nelle ultime settimane si sono verificati eventi tragici in Ucraina. I nostri pensieri sono oggi
rivolti alla popolazione colpita, mentre monitoriamo attentamente gli impatti sulla nostra attività.
In continuità con il percorso avviato negli ultimi anni, nel 2022 puntiamo a rafforzare ulteriormente il
nostro impegno nei tre pilastri al centro della nostra strategia di sostenibilità, le Persone, il Prodotto e il
Pianeta, con iniziative volte a consolidare i nostri primi progressi e a gettare le basi per ulteriori azioni
volte a integrarli saldamente all’interno delle nostre funzioni e azioni di business.
Angelo Trocchia
Amministratore Delegato
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Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Dati economici (milioni di Euro) 2021 %
2020
rettificato %
2019
rettificato %
Vendite nette 969,6 100,0 780,3 100,0 939,0 100,0
Costo del venduto (467,8) (48,3) (417,8) (53,5) (462,1) (49,2)
Utile industriale lordo 501,8 51,7 362,5 46,5 476,9 50,8
Ebitda 79,3 8,2 (24,0) (3,1) 25,5 2,7
Ebitda ante oneri non ricorrenti 81,5 8,4 (3,0) (0,4) 64,8 6,9
Utile/(Perdita) operativo 26,1 2,7 (83,4) (10,7) (272,2) (29,0)
Utile/(Perdita) operativo ante oneri non ricorrenti 32,9 3,4 (57,9) (7,4) 3,2 0,3
Utile/(Perdita) prima delle imposte 34,8 3,6 (87,7) (11,2) (279,5) (29,8)
Utile/(Perdita) di pertinenza del Gruppo 21,3 2,2 (73,0) (9,4) (302,4) (32,2)
Utile/(Perdita) di pertinenza del Gruppo
ante oneri non ricorrenti 27,4 2,8 (50,1) (6,4) (6,5) (0,7)
Dati economici (milioni di Euro)
Quarto
trimestre
2021 %
Quarto
trimestre
2020
rettificato %
Quarto
trimestre
2019
rettificato %
Vendite nette 232,2 100,0 225,6 100,0 230,4 100,0
Utile industriale lordo 120,9 52,0 101,3 44,9 101,8 44,2
Ebitda 10,9 4,7 1,7 0,8 (18,5) (8,0)
Ebitda ante oneri non ricorrenti 12,7 5,5 11,0 4,9 10,5 4,6
DATI ECONOMICO FINANZIARI
DI SINTESI CONSOLIDATI
Dati patrimoniali (milioni di Euro)
31 dicembre 2021
%
31 dicembre 2020
rettificato %
Totale attività 937,8 100,0 909,9 100,0
Totale attivo non corrente 373,6 39,8 388,3 42,7
Capitale investito netto 460,0 49,1 404,4 44,4
Capitale circolante netto 214,9 22,9 188,5 20,7
Posizione finanziaria netta (94,0) (10,0) (222,1) (24,4)
Posizione finanziaria netta ante IFRS 16 (52,8) (5,6) (179,0) (19,7)
Patrimonio netto consolidato di Gruppo 326,7 34,8 143,3 15,7
Indicatori finanziari (milioni di Euro)
2021 2020 rettificato
Flusso monetario da attività operativa 17,3 (3,1)
Flusso monetario da attività di investimento (9,8) (129,2)
Flusso di cassa delle attività di finanziamento 2,1 168,9
Disponibilità netta (fabbisogno) monetaria finale 99,0 86,0
Free cash flow (2,7) (143,1)
Investimenti operativi 20,1 20,4
Utile/(Perdita) per azione (in Euro)
2021 2020 rettificato
Utile/(Perdita) per azione base 0,071 (0,265)
Utile/(Perdita) per azione diluito 0,070 (0,264)
Patrimonio netto per azione 0,790 0,520
Organico di Gruppo
31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Puntuale a fine periodo 4.545 5.215
Medio 4.818 5.595
L’andamento del Gruppo nel 2020 è stato pesantemente influenzato dalla pandemia Covid-19,
in questa relazione sulla gestione l’andamento del 2021 ed i relativi commenti sono quindi forniti
anche con il confronto con i risultati del 2019, al fine di una loro migliore valutazione.
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Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Dati azionari e borsistici (in Euro) 2021 2020
Prezzo azione a fine esercizio 1,58 0,80
Prezzo massimo telematico dell'esercizio 1,79 1,15
Prezzo minimo telematico dell'esercizio 0,70 0,51
No. azioni al 31 dicembre 413.555.769 275.703.846
Capitalizzazione di Borsa a fine esercizio 653.418.115 219.735.965
Rettifica dei precedenti periodi finanziari
La rettifica del 2020 e del 2019 si riferisce al cambiamento di principio contabile relativo all’Agenda
SaaS IFRIC pubblicata ad aprile 2021 sulla capitalizzazione dei costi di configurazione e
personalizzazione del software applicativo utilizzato in modalità di servizio ‘Software as a Service’
(‘SaaS’). L’applicazione retrospettiva di tale cambiamento di principio contabile ha comportato un
decremento per 4.069 e 482 migliaia di Euro delle immobilizzazioni immateriali per Software ed
un decremento per 3.588 e 482 migliaia di Euro dell’utile operativo, rispettivamente negli esercizi
2020 e 2019.
Indicatori di performance ante oneri non ricorrenti
Gli indicatori di performance ante oneri non ricorrenti escludono l’effetto di voci non correlate all’operatività
ordinaria che possono avere un impatto sulla qualità dei risultati come costi di ristrutturazione, costi non
ricorrenti e contenziosi legali, svalutazioni quando la perdita di valore è il risultato di un evento non ricorrente.
Gli indicatori adjusted ante oneri non ricorrenti escludono in particolare i seguenti importi non ricorrenti:
• Nel 2021, i risultati economici ante oneri non ricorrenti delle attività in continuità non includono
costi non ricorrenti per 23,8 milioni di Euro (10,9 milioni di Euro a livello di utile industriale lordo
e 19,2 milioni di Euro a livello di EBITDA), principalmente legati alla chiusura dello stabilimento
produttivo di Ormož in Slovenia, e un provento non ricorrente di 17 milioni di Euro dovuto al rilascio,
contabilizzato nel secondo trimestre 2021, di un fondo rischi e oneri in relazione ad un’indagine
dell’Autorità della concorrenza francese. Il rilascio è dovuto all’esito positivo, senza sanzioni, di
questa indagine. Nel quarto trimestre 2021, l’EBITDA adjusted escludono costi non ricorrenti per
1,8 milioni di Euro (0,7 milioni di Euro a livello di utile industriale lordo).
• Nel 2020, i risultati economici ante oneri non ricorrenti delle attività in continuità non includevano:
oneri non ricorrenti pari a 25,5 milioni di Euro (21,1 milioni di Euro a livello di EBITDA) dovuti per
16,6 milioni di Euro a costi di ristrutturazione legati all’avanzamento del piano di risparmio costi,
e per 8,9 milioni di Euro a oneri legati alla cessazione delle attività di marchi in licenza in uscita,
quali ad esempio svalutazioni di asset industriali. Il risultato netto dell’esercizio rifletteva anche un
effetto imposte positivo sugli stessi costi non ricorrenti, pari a 2,7 milioni di Euro. Nel quarto trimestre
2020, l’EBITDA ante oneri non ricorrenti esclude oneri non ricorrenti pari a 9,3 milioni di Euro,
quota parte dei 21,1 milioni di Euro sopra indicati, di competenza del trimestre.
52
Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
2021
2020
rettificato
(milioni di Euro) Ebitda
Utile/
(Perdita)
operativo
Utile/(Perdita)
di pertinenza
del Gruppo Ebitda
Utile/
(Perdita)
operativo
Utile/(Perdita)
di pertinenza
del Gruppo
Indicatori economici 79,3 26,1 21,3 (24,0) (83,4) (73,0)
Costi di ristrutturazione
e altri oneri non ricorrenti 19,2 23,8 23,8 21,1 25,5 25,5
Provento per rilascio fondo rischi
per contenzioso Antitrust Francia (17,0) (17,0) (17,0) -
- -
Effetto fiscale su oneri
non ricorrenti (0,6) (2,7)
Indicatori economici
ante oneri non ricorrenti 81,5 32,9 27,4 (3,0) (57,9) (50,1)
• Nel 2019, i risultati economici ante oneri non ricorrenti delle attività in continuità non includevano:
(i) la svalutazione dell’intero avviamento allocato alle cash generating unit del Gruppo per 227,1
milioni di Euro, (ii) la svalutazione delle attività per imposte anticipate per 22,4 milioni di Euro, (iii) la
svalutazione di immobilizzazioni materiali per 9,0 milioni di Euro dovuta al piano di ristrutturazione
in Italia, annunciato il 10 dicembre 2019, (iv) oneri non ricorrenti per 39,4 milioni di Euro, relativi per
21 milioni di Euro al suddetto piano di ristrutturazione in Italia, al programma di riduzione dei costi
effettuato dal Gruppo nel corso dell’anno, e alle attività legate ad acquisizioni e cessioni. A livello di
risultato netto, c’è un effetto imposte positivo sugli stessi costi non ricorrenti, pari a 1,9 milioni di Euro.
Nel quarto trimestre 2019, l’EBITDA ante oneri non ricorrenti non include oneri non ricorrenti pari a
29,0 milioni di Euro, quota parte dei 39,4 milioni di Euro sopra indicati di competenza del trimestre.
A seguire si riporta la riconciliazione tra i principali indicatori economici ed il loro valore adjusted
ante oneri non ricorrenti:
2019
rettificato
(milioni di Euro) Ebitda
Utile/(Perdita)
operativo
Utile/(Perdita)
di pertinenza
del Gruppo
Indicatori economici 25,5 (272,2) (302,4)
Costi di ristrutturazione e altri oneri non ricorrenti 39,4 48,4 48,4
Svalutazione dell'avviamento - 227,1 227,1
Svalutazione delle attività per imposte anticipate 22,4
Effetto fiscale su oneri non ricorrenti (1,9)
Indicatori economici ante oneri non ricorrenti 64,8 3,2 (6,5)
53
Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Definizione degli indicatori di performance alternativi
Nella presente relazione vengono utilizzati alcuni “indicatori alternativi di performance” non previsti
dai principi contabili IFRS, applicati al bilancio sottoposto a revisione contabile, il cui significato e
contenuto sono illustrati di seguito:
• per “Ebitda” si intende il risultato operativo al lordo degli ammortamenti e delle svalutazioni operative
(riferiti a attività immateriali a vita utile definita e materiali) ed extra operative quali la svalutazione
dell’avviamento;
• per “Investimenti operativi” si fa riferimento agli acquisti di immobilizzazioni di beni materiali ed
immateriali;
• per “Capitale investito netto” si fa riferimento alla somma del patrimonio netto, sia di Gruppo che di
terzi, con la “Posizione Finanziaria Netta” (si veda sotto);
• per “Free Cash Flow” si fa riferimento alla somma algebrica del flusso monetario generato/(assorbito)
dalla gestione operativa, del flusso monetario generato/(assorbito) dall’attività di investimento e del
flusso relativo al rimborso della quota capitale del debito per leasing IFRS 16;
• per “Capitale Circolante Netto” va considerata la somma di rimanenze di magazzino, crediti
commerciali e debiti commerciali;
• per “Posizione Finanziaria Netta” (PFN) si intende la somma dei debiti verso banche e dei
finanziamenti a breve e medio lungo termine, al netto della cassa attiva. Tale grandezza non include
la valutazione dei contratti derivati e la passività relativa all’opzione sulle quote di minoranze.
• per “leva finanziaria” si intende il rapporto tra la Posizione Finanziaria Netta e l’Ebitda.
Si precisa che:
• alcuni dati nel presente documento sono stati arrotondati. Conseguentemente, dati omogenei
presentati in tabelle differenti potrebbero subire modeste variazioni e alcuni totali, in alcune tabelle,
potrebbero non essere la somma algebrica dei rispettivi addendi;
• le variazioni e le incidenze percentuali presentate nelle tabelle sono state calcolate sulla base dei dati
espressi in migliaia e non su quelli esposti, arrotondati in milioni.
In seguito all’entrata in vigore il 18 marzo 2016 del Decreto Legislativo del 15 febbraio 2016, n. 25, che
elimina, in conformità alla Direttiva Transparency dell’Unione Europea, l’obbligo di pubblicazione dei
resoconti intermedi di gestione, il Gruppo pubblica su base volontaria un aggiornamento dei principali
indicatori di performance economico-finanziaria relativi al primo e al terzo trimestre dell’anno.
Disclaimer
La presente relazione, ed in particolare la sezione intitolata “Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura
dell’esercizio ed evoluzione prevedibile della gestione”, contiene dichiarazioni previsionali (“forward-
looking statements”) basate sulle attuali aspettative e proiezioni del Gruppo relativamente ad eventi futuri.
Queste dichiarazioni sono soggette per loro natura ad una componente intrinseca di rischio ed incertezza
in quanto dipendono dal verificarsi di circostanze e fattori, la maggioranza dei quali è al di fuori del
controllo del Gruppo. I risultati effettivi potrebbero quindi differire in misura anche significativa rispetto a
quelli contenuti in dette dichiarazioni.
1
RELAZIONE
SULLA GESTIONE
56
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Il 2021 è stato caratterizzato da alcuni importanti eventi che sono riflessi
nell’andamento economico del Gruppo:
I risultati del 2021 al di sopra di quelli pre-pandemia Covid-19
Dopo il 2020, anno fortemente impattato dalla diffusione della pandemia di
Covid-19 (Coronavirus), nel 2021 il Gruppo ha registrato una forte ripresa delle
vendite e della redditività, consentendo di chiudere il periodo con una significativa
crescita anno su anno ben al di sopra dei livelli del 2019.
Le vendite nette hanno raggiunto circa 970 milioni di Euro, in crescita a cambi
costanti del 26,3% rispetto ai minimi del 2020 e del 7,5% rispetto al 2019.
Il percorso di ripresa è stato sostenuto da un forte rimbalzo dei consumi post-
Covid, in particolare negli Stati Uniti, unito al proseguimento dell’efficace
attuazione delle principali scelte strategiche delineate a dicembre 2019 nel
Piano Industriale 2020-2024 del Gruppo.
Safilo ha ottenuto una crescita organica significativa, in crescita del 10,5% rispetto
al 2019, trainata dai suoi marchi principali e dall’efficacia della strategia di
revisione del portafoglio marchi attuata negli ultimi anni attraverso l’inserimento di
nuovi marchi di proprietà e nuove licenze.
La crescita delle vendite è stata trainata dalle montature da vista in tutti i principali
mercati e in particolare nel canale degli ottici indipendenti, e dal business dei
prodotti sportivi Smith, che è diventato il primo marchio nel portafoglio del
Gruppo. Le vendite di occhiali da sole, che nel periodo sono state ancora frenate
dalle restrizioni legate alla pandemia in molti mercati durante il periodo estivo,
principale periodo di acquisto, hanno beneficiato, invece, della forza del canale
online, grazie allo slancio degli internet pure players e del business direct-to-
consumer di Blenders e Smith.
Grazie al rimbalzo delle vendite, al completamento del piano di riduzione dei costi
generali e alla buona progressione del programma di risparmi sul costo del venduto,
il Gruppo è stato in grado di raggiungere un margine EBITDA adjusted dell’8,4%
sulle vendite rispetto al quasi break even del 2020 ed al 6,9% registrato nel 2019.
INFORMAZIONI SULL’ANDAMENTO
DELLA GESTIONE
57
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
L’aumento di capitale sociale da 135 milioni
Con riferimento alla struttura patrimoniale, il Gruppo ha completato con successo
all’inizio di novembre l’aumento di capitale da 135 milioni di Euro, che ha ridotto
significativamente l’indebitamento netto dai 222,1 milioni di Euro del 2020 ai
94 milioni di Euro al 31 dicembre 2021. L’aumento di capitale ha consentito di
rafforzare ulteriormente la struttura patrimoniale del Gruppo e di ridurre il peso
degli oneri finanziari futuri.
Costi e ricavi non ricorrenti
I risultati economici del 2021 includono costi non ricorrenti per un totale di 23,8
milioni di Euro relativi principalmente alla chiusura dello stabilimento produttivo di
Ormož in Slovenia, e un provento non ricorrente di 17 milioni di Euro dovuto al
rilascio, di un fondo rischi e oneri in relazione all’esito positivo, senza sanzioni,
della indagine condotta dall’Autorità della concorrenza francese.
58
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
L’andamento del Gruppo nel 2020 è stato pesantemente influenzato dalla pandemia Covid-19, in
questa relazione sulla gestione l’andamento del 2021 ed i relativi commenti sono quindi forniti anche
con il confronto con i risultati del 2019, al fine di una loro migliore valutazione.
Conto economico
consolidato
2021
2020
rettificato
2019
rettificato
Variaz.
vs 2020
%
Variaz.
vs 2019
%(milioni di Euro) % % %
Vendite nette 969,6 100,0 780,3 100,0 939,0 100,0 24,3% 3,3%
Costo del venduto (467,8) (48,3) (417,8) (53,5) (462,1) (49,2) -12,0% -1,2%
Utile industriale lordo 501,8 51,7 362,5 46,5 476,9 50,8 38,4% 5,2%
Spese di vendita
e di marketing (363,0) (37,4) (311,9) (40,0) (367,0) (39,1) -16,4% 1,1%
Spese generali
e amministrative (119,6) (12,3) (117,6) (15,1) (121,2) (12,9) -1,7% 1,3%
Altri ricavi e
(spese operative) 6,9 0,7 (16,4) (2,1) (33,8) (3,6) 141,9% 120,4%
Risultato operativo/
(perdita) prima
della svalutazione
dell'avviamento 26,1 2,7 (83,4) (10,7) (45,2) (4,8) n.s. n.s.
Svalutazione avviamento - - - - (227,1) (24,2) n.s. n.s.
Utile/(Perdita)
operativo 26,1 2,7 (83,4) (10,7) (272,2) (29,0) n.s. n.s.
Utili/(perdite) da valutazione
passività per opzioni
su quote di minoranza 32,2 3,3 19,8 2,5 - 0,0 62,7% n.s.
Oneri finanziari netti (23,5) (2,4) (24,1) (3,1) (7,3) (0,8) 2,5% -221,7%
Utile/(Perdita)
prima delle imposte 34,8 3,6 (87,7) (11,2) (279,5) (29,8) n.s. n.s.
Imposte dell'esercizio (14,8) (1,5) 14,4 1,9 (22,9) (2,4) n.s. 35,5%
Utile/(Perdita)
dell'esercizio 20,0 2,1 (73,2) (9,4) (302,5) (32,2) n.s. n.s.
Utile/(Perdita)
di pertinenza di Terzi (1,2) (0,1) (0,3) (0,0) (0,1) (0,0) n.s. n.s.
Utile/(Perdita) di
pertinenza del Gruppo 21,3 2,2 (73,0) (9,4) (302,4) (32,2) n.s. n.s.
EBITDA 79,3 8,2 (24,0) (3,1) 25,5 2,7 n.s. 211,2%
L’ANDAMENTO ECONOMICO
DEL GRUPPO
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Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Indicatori economici
adjusted ante oneri
non ricorrenti
2021
2020
rettificato
2019
rettificato
Variaz. vs
2020
%
Variaz.
vs 2019
%(milioni di Euro) % % %
Utile industriale lordo
adjusted ante oneri
non ricorrenti 512,6 52,9 370,2 47,4 483,5 51,5 38,5% 6,0%
Utile operativo
adjusted ante oneri
non ricorrenti 32,9 3,4 (57,9) (7,4) 3,2 0,3 n.s. 922,6%
Ebitda adjusted ante
oneri non ricorrenti 81,5 8,4 (3,0) (0,4) 64,8 6,9 n.s. 25,7%
Utile/(Perdita) di per-
tinenza del Gruppo
adjusted ante oneri
non ricorrenti 27,4 2,8 (50,1) (6,4) (6,5) (0,7) n.s. n.s.
I risultati economici di Safilo nel 2021 hanno registrato un recupero esponenziale rispetto ai significativi
cali registrati nel 2020 a causa degli impatti negativi della pandemia da Covid-19, riuscendo a
superare ampiamente anche i risultati economici del 2019.
La performance operativa dell’esercizio ha beneficiato del miglioramento del margine industriale
lordo, ottenuto grazie a un effetto price/mix positivo, ai minori costi di obsolescenza e al buon
avanzamento del piano di riduzione del costo del venduto, che ha consentito di realizzare nell’anno
circa 14 dei 25 milioni di Euro totali previsti nel Business Plan al 2024. Nell’esercizio, questi risultati,
unitamente ai 5 milioni di Euro legati al completamento del piano di saving sui costi generali da 20
milioni di Euro, hanno supportato efficacemente le pressioni inflazionistiche, particolarmente rilevanti
per Safilo sui costi di trasporto, nonché i maggiori investimenti in pubblicità, marketing e nuove attività
di vendita realizzati dal Gruppo nell’anno.
I risultati economici del 2021 hanno incluso costi non ricorrenti pari a 23,8 milioni di Euro (10,9
milioni di Euro a livello di utile industriale lordo e 19,2 milioni di Euro a livello di EBITDA) e il provento
non ricorrente di 17 milioni di Euro dovuto al rilascio, alla fine del secondo trimestre 2021, di un fondo
rischi e oneri in relazione ad un’indagine dell’Autorità della concorrenza francese. Il rilascio è dovuto
all’esito positivo, senza sanzioni, di questa indagine.
L’esercizio ha inoltre incluso gli impatti economici negativi, pari a 3,4 milioni di Euro a livello di
EBITDA e a 2,1 milioni di Euro a livello di Risultato operativo e Risultato netto di Gruppo, dovuti
al cambiamento di principio contabile derivante dalla decisione dell’IFRIC sull’agenda relativa agli
accordi “Software as a Service” (“SaaS”). Data l’applicazione retroattiva del cambiamento, i dati
2020 e 2019 sono stati riformulati.
L’utile industriale lordo del 2021 si è attestato a 501,8 milioni di Euro, facendo registrare una
crescita del 38,4% rispetto al 2020 e del 5,2% rispetto all’utile industriale lordo registrato nel 2019. Il
margine industriale lordo è aumentato al 51,7% delle vendite rispetto al 46,5% del 2020 e al 50,8%
registrato nel 2019.
60
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Su base adjusted, l’utile industriale lordo del 2021 è stato pari a 512,6
milioni di Euro e a un margine sulle vendite del 52,9%, in miglioramento di 140
punti base rispetto al 2019.
L’EBITDA adjusted del 2021 è stato pari a 81,5 milioni di Euro rispetto a -3,0
milioni di Euro registrati nel 2020, facendo segnare un incremento del 25,7%
rispetto all’EBITDA adjusted di 64,8 milioni di Euro registrato nel 2019.
Il margine EBITDA adjusted è aumentato all’8,4% delle vendite, in crescita di 150
punti base rispetto al margine EBITDA adjusted del 6,9% registrato nel 2019.
Il risultato operativo adjusted del 2021 è stato pari a un utile di 32,9 milioni
di Euro rispetto alla perdita adjusted di 57,9 milioni di Euro registrata nel 2020, e
in crescita esponenziale rispetto all’utile operativo adjusted di 3,2 milioni di Euro
registrato nel 2019.
Il margine operativo adjusted si è attestato al 3,4% delle vendite, in
miglioramento di 310 punti base rispetto al margine operativo adjusted dello
0,3% registrato nel 2019.
Sotto il risultato operativo, i principali driver sono stati:
• una rettifica contabile positiva pari a 32,2 milioni di Euro (19,8 milioni di Euro
nel 2020) per effetto di una riduzione della passività per opzioni put & call sulle
partecipazioni di minoranza dovuta alla revisione dei piani finanziari sulla scia
degli impatti della pandemia da Covid-19;
• gli oneri finanziari netti pari a 23,5 milioni di Euro, sostanzialmente stabili
rispetto ai 24,1 milioni di Euro del 2020 e sopra i 7,3 milioni di Euro del 2019,
principalmente per effetto del maggior indebitamente lordo medio.
Il risultato netto di Gruppo adjusted del 2021 è stato pari a un utile di 27,4
milioni di Euro rispetto alla perdita adjusted di 50,1 milioni di Euro registrata nel
2020 e alla perdita netta adjusted di 6,5 milioni di Euro del 2019. Il margine netto
di Gruppo adjusted è stato pari al 2,8% delle vendite.
61
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
I risultati economici di Safilo nel quarto trimestre 2021 hanno evidenziato un
significativo miglioramento dell’utile industriale lordo e della relativa marginalità
industriale, grazie a un effetto price/mix positivo e a ulteriori risparmi nell’area del
costo del venduto. La performance industriale ha inoltre supportato l’incremento
degli investimenti in marketing e nuove attività di vendita avvenuta nel periodo.
I risultati economici del quarto trimestre 2021 hanno incluso oneri non ricorrenti
pari a 1,8 milioni di Euro (0,7 milioni di Euro a livello di utile industriale lordo).
Il trimestre ha inoltre incluso gli impatti economici negativi, pari a 3,4 milioni di
Euro a livello di EBITDA, dovuti al cambiamento di principio contabile derivante
dalla decisione dell’IFRIC sull’agenda relativa agli accordi “Software as a Service”
(“SaaS”). Data l’applicazione retroattiva del cambiamento, i dati del quarto
trimestre 2020 e del quarto trimestre 2019 sono stati riformulati.
L’utile industriale lordo del quarto trimestre 2021 si è attestato a 120,9
milioni di Euro, registrando una crescita del 19,3% rispetto al quarto trimestre
2020 e del 18,8% rispetto al quarto trimestre 2019. Il margine industriale lordo
del quarto trimestre 2021 è salito al 52,0% delle vendite, in forte miglioramento
Conto economico
consolidato
Quarto
trimestre
2021
Quarto
trimestre
2020
rettificato
Quarto
trimestre
2019
rettificato
Var.
vs 2020
%
Var.
vs 2019
%(milioni di Euro) % % %
Vendite nette 232,2 100,0 225,6 100,0 230,4 100,0 2,9% 0,8%
Utile industriale lordo 120,9 52,0 101,3 44,9 101,8 44,2 19,3% 18,8%
EBITDA 10,9 4,7 1,7 0,8 (18,5) (8,0) 530,5% n.s.
Indicatori economici
adjusted ante oneri
non ricorrenti onto
economico consolidato
Quarto
trimestre
2021
Quarto
trimestre
2020
rettificato
Quarto
trimestre
2019
rettificato
Var.
vs 2020
%
Var.
vs 2019
%(milioni di Euro) % % %
EBITDA adjusted ante
oneri non ricorrenti 12,7 5,5 11,0 4,9 10,5 4,6 15,7% 20,8%
62
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
rispetto al margine del 44,9% del quarto trimestre 2020 e del 44,2% registrato
nel quarto trimestre 2019. Su base adjusted, l’utile industriale lordo del quarto
trimestre 2021 è stato pari a 121,5 milioni di Euro e a un margine sulle vendite
del 52,3%, in miglioramento di 530 punti base rispetto al quarto trimestre 2019.
L’EBITDA adjusted del quarto trimestre 2021 è stato pari a 12,7 milioni di
Euro, in crescita del 15,7% rispetto al quarto trimestre 2020 e del 20,8% rispetto
all’EBITDA adjusted registrato nel quarto trimestre 2019. Il margine EBITDA
adjusted si è attestato al 5,5% delle vendite, in miglioramento di 60 punti base
rispetto al 4,9% del quarto trimestre 2020 e di 90 punti base rispetto al 4,6%
registrato nel quarto trimestre 2019.
Ricavi per area geografica
Ricavi per area
geografica Esercizio
Var.
vs 2020
%
Var.
vs 2019
%
2021
2020
2019
(milioni di Euro) % % %
cambi
correnti
cambi
costanti
cambi
correnti
cambi
costanti
Europa 378,5 39,0 330,4 42,3 448,8 47,8 14,6% 14,6% -15,7% -14,9%
Nord America
466,2 48,1 342,5 43,9 334,0 35,6 36,1% 40,5% 39,6% 47,0%
Asia e Pacifico 52,6 5,4 60,7 7,8 78,0 8,3 -13,4% -14,2% -32,6% -32,1%
Resto del mondo
72,4 7,5 46,8 6,0 78,3 8,3 54,8% 57,8% -7,6% 6,5%
Totale 969,6 100,0 780,3 100,0 939,0 100,0 24,3% 26,3% 3,3% 7,5%
Ricavi per area
geografica Quarto trimestre
Var
vs 2020
%
Var.
vs 2019
%
2021
2020
2019
(milioni di Euro) % % %
cambi
correnti
cambi
costanti
cambi
correnti
cambi
costanti
Europa 87,4 37,6 86,1 38,2 106,9 46,4 1,5% 0,7% -18,2% -17,0%
Nord America
111,0 47,8 100,9 44,7 84,7 36,8 10,0% 3,8% 31,1% 34,6%
Asia e Pacifico
15,4 6,6 21,1 9,3 17,0 7,4 -27,0% -30,5% -9,5% -10,8%
Resto del mondo
18,4 7,9 17,5 7,8 21,8 9,5 5,2% 2,7% -15,5% -2,3%
Totale 232,2 100,0 225,6 100,0 230,4 100,0 2,9% -0,7% 0,8% 3,8%
63
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Nell’esercizio 2021, le vendite nette di Safilo hanno raggiunto 969,6 milioni di
Euro, in crescita del 26,3% a cambi costanti rispetto ai 780,3 milioni di Euro
registrati nel 2020, un anno pesantemente penalizzato dalle restrizioni e dalle
chiusure delle attività imposte per arginare la pandemia da Covid-19.
Il forte recupero registrato nell’esercizio ha consentito al Gruppo di superare in
maniera significativa anche le vendite nette del 2019, facendo segnare un incremento
del 7,5% a cambi costanti. Le vendite organiche
1
hanno rappresentato il principale
motore di crescita rispetto ai livelli di business pre-pandemia, in progressione del
10,5% a cambi costanti rispetto al 2019, grazie al forte sviluppo registrato dai
principali brand del Gruppo, da Smith e Carrera a Kate Spade, Tommy Hilfiger e
Hugo Boss. D’altra parte, la strategia di turnaround del portafoglio marchi attuata
da Safilo negli ultimi due anni attraverso le acquisizioni di Privé Revaux e Blenders
e l’avvio delle nuove licenze di David Beckham, Missoni, Levi’s, Isabel Marant, Ports
e Under Armour, ha consentito un efficace compensazione del calo del business
derivante dalle licenze terminate a fine 2020 e al 30 giugno 2021.
Per area geografica, la continua espansione del mercato statunitense ha rappresentato
il principale driver della crescita totale registrata dal Gruppo rispetto all’anno
precedente e al 2019, con le vendite organiche che hanno superato i livelli di business
pre-pandemia anche in Europa e in una buona parte dei mercati emergenti.
Nel 2021, le vendite in Nord America sono risultate pari a 466,2 milioni di
Euro, in crescita del 40,5% a cambi costanti rispetto al 2020. Rispetto ai livelli
di business pre-pandemia del 2019, le vendite di Safilo in Nord America sono
aumentate del 47,0% a cambi costanti, grazie alla forte progressione delle vendite
organiche, in crescita del 15,9%, e alle acquisizioni di Blenders e Privé Revaux,
che insieme ai nuovi marchi in licenza entrati in portafoglio a partire da gennaio
2020, hanno consentito un più evidente scatto dimensionale dell’area.
Nel 2021, le vendite in Europa si sono attestate a 378,5 milioni di Euro, in
crescita del 14,6% a cambi costanti rispetto al 2020, e in calo del 14,9% rispetto
al 2019. Rispetto ai livelli di business pre-pandemia, le vendite organiche sono
cresciute del 4,5% a cambi costanti, grazie alla progressione a doppia cifra
percentuale registrata nell’area dalle montature da vista, che hanno ampiamente
controbilanciato quella ancora negativa degli occhiali da sole, ma non sono state
sufficienti a compensare il calo del business dovuto alle licenze terminate.
(1) Le vendite organiche includono i soli marchi di proprietà e le licenze non terminate, presenti in entrambi i
periodi a confronto, ed escludono il business attribuibile al contratto di fornitura con Kering Eyewear.
64
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Nel 2021, le vendite in Asia e Pacifico si sono attestate a 52,6 milioni di Euro,
in diminuzione del 14,2% a cambi costanti rispetto al 2020 e del 32,1% rispetto
al 2019, con l’intero esercizio fortemente condizionato dall’impatto delle licenze
terminate. In Asia e Pacifico, nonostante il perdurare della pandemia da Covid-19
e dei conseguenti lockdown in molti mercati dell’area, le vendite organiche hanno
recuperato quasi completamente i livelli di business pre-pandemia (-3,0% a cambi
costanti rispetto al 2019), grazie al quasi raddoppio del business in Cina e alla
crescita a doppia cifra dell’Australia.
Nel 2021, le vendite nel Resto del Mondo sono risultate pari a 72,4 milioni di
Euro, in progressione del 57,8% a cambi costanti rispetto al 2020 e del 6,5%
rispetto ai livelli di business del 2019. Quest’ultima performance è stata
trainata dalla crescita del 18,5% a cambi costanti delle vendite organiche, a
cui hanno contribuito in maniera decisiva i due principali mercati emergenti
dell’area, Brasile e Messico, seguiti dalla significativa progressione dei
mercati del Medio Oriente.
Per categoria di prodotto, la crescita del 2021 oltre i livelli di business pre-pandemia
è stata costantemente trainata dalla performance molto positiva del business delle
montature da vista, cresciuto in maniera rilevante in tutti i principali mercati, fino a
rappresentare, a fine anno, il 40,4% delle vendite totali, dal 37,8% nel 2019.
Viceversa, il recupero registrato nel 2021 dal business degli occhiali da sole
rispetto al forte calo del 2020 non è stato sufficiente a riportare le vendite della
categoria ai livelli del 2019, in particolare a causa delle restrizioni che hanno
continuato a limitare il turismo in mercati importanti.
Per canale distributivo, il 2021 ha ulteriormente confermato lo scatto dimensionale
compiuto dal Gruppo nel 2020 nel canale online grazie all’acquisizione di
Blenders e del suo business e-commerce, alla forte crescita delle vendite direct-to-
consumer di Smith e di quelle realizzate dai clienti internet pure player.
Nell’anno, la quota di business generata nei canali online è risultata pari al 13,4% delle
vendite totali del Gruppo, in aumento rispetto al 12,7% del 2020 e al 3,9% nel 2019.
Nel 2021, Safilo ha continuato a rafforzare il proprio posizionamento
competitivo all’interno del principale canale distributivo degli ottici indipendenti,
compiendo considerevoli progressi nella strategia di trasformazione digitale del
proprio modello di business attraverso la piena implementazione in Europa del
nuovo sistema B2B “You&Safilo”, che è andato ad affiancarsi alle piattaforme
digitali già presenti in altri mercati.
65
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Le vendite totali nette di Safilo nel quarto trimestre 2021 sono state pari a 232,2 milioni
di Euro, risultando sostanzialmente stabili rispetto allo stesso periodo 2020 (-0,7%
a cambi costanti), e in miglioramento del 3,8% rispetto al quarto trimestre 2019.
Nonostante il contesto di mercato sia stato influenzato nel periodo dalle restrizioni
dovute al dilagare della variante Omicron di Covid-19, la performance delle vendite
organiche è risultata nuovamente molto positiva, in crescita a cambi costanti del 14,3%
rispetto all’anno precedente, e del 9,9% rispetto al 2019, grazie alla progressione
messa a segno dalla gran parte dei principali marchi nel portafoglio del Gruppo.
Nel quarto trimestre 2021, le vendite in Nord America sono aumentate
complessivamente del 3,8% a cambi costanti rispetto al 2020 e del 34,6%
rispetto al 2019, trainate dalla significativa crescita delle vendite organiche, che
ha riguardato la gran parte dei marchi, categorie prodotto e canali distributivi,
con il business delle montature da vista che ha sovraperformato nei negozi degli
ottici indipendenti e quello degli occhiali da sole che è cresciuto bene nelle catene.
Nel quarto trimestre 2021, le vendite in Europa sono aumentate dello 0,7% a
cambi costanti rispetto al 2020, risultando invece in calo del 17,0% rispetto al
2019 soprattutto a causa di una base di confronto sfidante dovuta alle licenze
terminate. Nel trimestre, le vendite organiche dell’area sono risultate in crescita
rispetto all’anno precedente, trainate dal continuo progresso del business delle
montature da vista e dal recupero, iniziato nel terzo trimestre, degli occhiali da
sole, in particolare in mercati quali l’Italia, la Francia e il Regno Unito. La categoria
prodotto degli occhiali da sole non ha invece recuperato pienamente i livelli di
business organici del 2019 a causa di un contesto di business ancora sottotono in
mercati importanti come la Spagna e la Germania, a cui si è aggiunto un phasing
sfavorevole nella spedizione di alcuni ordini, anticipati al terzo trimestre dell’anno.
Nel quarto trimestre 2021, le vendite in Asia e Pacifico sono diminuite
complessivamente del 30,5% a cambi costanti rispetto al 2020 e del 10,8%
rispetto al 2019, performance fortemente condizionate dall’impatto delle licenze
terminate. Nel periodo, nonostante i lockdown ancora in atto in molti paesi asiatici
e in Australia, l’andamento dei principali marchi propri e in licenza, da Carrera
e Smith a Tommy Hilfiger e Hugo Boss, è risultato molto positivo e ha consentito
al business organico di registrare una crescita significativa rispetto al 2020,
sorpassando anche il business del 2019.
Nel quarto trimestre 2021, le vendite nel Resto del Mondo sono aumentate
complessivamente del 2,7% a cambi costanti rispetto al 2020, recuperando quasi
66
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Altro
11%
Montature da vista
38%
Occhiali da sole
51%
Altro
16%
Montature da vista
43%
Occhiali da sole
41%
Altro
11%
Montature da vista
40%
Occhiali da sole
49%
Altro
14%
Montature da vista
43%
Occhiali da sole
43%
completamente anche i livelli di business pre-pandemia del 2019 (-2,3% a cambi
costanti). Anche in questo caso, la performance trimestrale ha beneficiato del buon
andamento delle vendite organiche, pienamente trainate dal continuo progresso
del business in Brasile e Messico.
Nel secondo semestre 2021, le vendite nette di Safilo sono quindi cresciute
complessivamente dell’1,0% a cambi costanti rispetto al secondo semestre 2020
e del 7,3% rispetto al corrispondente periodo del 2019, nonostante l’uscita delle
licenze terminate. Nel secondo semestre 2021 le vendite organiche sono invece
cresciute del 15,8% rispetto al 2020 e del 12,9% rispetto al 2019, con quest’ultima
performance che ha rappresentato un’accelerazione rispetto alla crescita organica
dell’8,3% registrata nel primo semestre 2021 rispetto allo stesso periodo 2019.
Viene di seguito riportato uno schema di sintesi delle vendite per tipologia di prodotto
per l’esercizio e per il quarto trimestre 2021 confrontati con il periodo precedente:
ESERCIZIO 2021
QUARTO TRIMESTRE 2021
ESERCIZIO 2020
QUARTO TRIMESTRE 2020
67
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
La seguente tabella riporta la composizione dello stato patrimoniale al 31 dicembre
2021 ed al 31 dicembre 2020:
Stato patrimoniale
31 dicembre
2021
31 dicembre
2020
rettificato
Variaz.
(milioni di Euro)
Crediti verso clienti 173,5 172,6 0,9
Rimanenze 234,4 197,3 37,1
Debiti commerciali (193,1) (181,4) (11,7)
Capitale circolante netto 214,9 188,5 26,4
Immobilizzazioni materiali 115,6 128,8 (13,2)
Diritti d'Uso 36,9 38,8 (1,9)
Immobilizzazioni immateriali 141,7 144,8 (3,2)
Avviamento 32,9 30,3 2,5
Attività non correnti possedute per la vendita 2,3 6,6 (4,2)
Attivo immobilizzato netto 329,4 349,4 (20,0)
Benefici a dipendenti (19,0) (23,5) 4,5
Altre attività/(passività) nette (17,8) (35,2) 17,4
Passività per opzioni su quote di minoranza (47,4) (74,8) 27,4
CAPITALE INVESTITO NETTO 460,0 404,4 55,7
Cassa e banche 99,0 89,0 10,0
Debiti verso banche e finanziamenti a breve termine (20,0) (23,0) 3,0
Debiti per leasing a breve termine (8,2) (9,6) 1,4
Debiti verso banche e finanziamenti a lungo termine (131,8) (244,9) 113,1
Debiti per leasing a lungo termine (32,9) (33,5) 0,6
POSIZIONE FINANZIARIA NETTA (94,0) (222,1) 128,1
Patrimonio netto consolidato di Gruppo (326,7) (143,3) (183,5)
Patrimonio netto di terzi (39,3) (39,0) (0,3)
TOTALE PATRIMONIO NETTO (366,1) (182,3) (183,8)
LA SITUAZIONE PATRIMONIALE
68
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Capitale circolante netto
Il capitale circolante netto al 31 dicembre 2021 ammonta a 214,9 milioni di Euro
rispetto ai 188,5 milioni di Euro del 31 dicembre 2020.
A livello di capitale circolante netto, il driver principale è stato l’incremento
del magazzino legato principalmente al buon andamento del business ed alla
preparazione delle nuove collezioni e all’effetto derivante dalla maggior merce in
transito a causa dei ritardi nelle spedizioni dei prodotti negli Stati Uniti.
Attivo immobilizzato ed investimenti in immobilizzazioni materiali ed
immateriali
L’attivo immobilizzato netto al termine del 2021 ammonta a Euro 329,4 milioni rispetto
a un valore di Euro 349,4 milioni del 31 dicembre 2020.
Il decremento delle immobilizzazioni nette è dovuto principalmente all’ammortamento
ordinario delle immobilizzazioni materiali e immateriali alla dismissione dei cespiti
relativi allo stabilimento industriale sloveno di Ormož chiuso nel periodo e alla vendita
di uno immobile ad uso uffici già classificato come posseduto per la vendita.
Gli investimenti operativi del Gruppo nel 2021 sono stati pari a complessivi Euro
20,1 milioni (Euro 20,4 milioni nel 2020). Gli investimenti sono stati concentrati nella
modernizzazione della propria filiera produttiva e logistica e sull’implementazione
di EyeWay, il progetto di aggiornamento globale dei sistemi informativi, e nella
trasformazione digitale del Gruppo.
Capitale circolante netto
31 dicembre
2021
31 dicembre
2020
Variaz.
(milioni di Euro)
Crediti verso clienti 173,5 172,6 0,9
Rimanenze 234,4 197,3 37,1
Debiti commerciali (193,1) (181,4) (11,7)
Capitale circolante netto 214,9 188,5 26,4
% su vendite nette 22,2% 24,2%
69
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
L’allocazione degli investimenti operativi del Gruppo può essere ripartita come segue:
ALLOCAZIONE INVESTIMENTI
Sede
centrale
Stabilimenti
produttivi
EuropaAmerica Far-East Totale
investimenti
20,1
20,4
0,1
0,3
4,3
3,3
0,2
0,1
8,4
7,7
7,8
8,3
2021
2020
INVESTIMENTI PER NATURA
Altro
31%
Stabilimenti produttivi
38%
Sistemi
informativi
31%
70
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Di seguito sono esposte le principali voci della posizione finanziaria netta al 31
dicembre 2021, confrontate con i valori relativi all’esercizio precedente, nonché i
flussi relativi al free cash flow.
La posizione finanziaria netta
Al 31 dicembre 2021, l’indebitamento finanziario netto del Gruppo si è attestato
a 94,0 milioni di Euro (52,8 milioni di Euro pre-IFRS 16), in forte calo rispetto
ai 222,1 milioni di Euro (179,0 milioni di Euro pre-IFRS 16) registrati nel 2020
grazie ai proventi netti, pari a 133,1 milioni di Euro, derivanti dall’aumento di
capitale concluso con successo a novembre 2021. A fine 2021, la leva finanziaria,
calcolata sull’EBITDA adjusted era pari a 1,2x (0,7x pre-IFRS 16 e pre-IFRIC SaaS).
Le principali componenti dell’indebitamento finanziario netto di Gruppo a fine
dicembre 2021 sono state le seguenti:
• un indebitamento finanzio a medio-lungo termine di 164,7 milioni di Euro,
costituito da finanziamenti bancari per 131,8 milioni di Euro, di cui 108 milioni
di Euro relativi alla Term Loan facility garantita da SACE, e 32,9 milioni di Euro
dovuti all’effetto IFRS-16;
• un indebitamento finanziario corrente pari a 28,2 milioni di Euro, costituito da prestiti
bancari per 20,0 milioni di Euro e da un effetto IFRS-16 per 8,2 milioni di Euro;
• una posizione di cassa di 99,0 milioni di Euro.
L’indebitamento
netto del Gruppo
Posizione finanziaria netta
31 dicembre
2021
31 dicembre
2020
Variaz.
(milioni di Euro)
Quota corrente dei finanziamenti a lungo termine (20,0) (20,0) -
Scoperti bancari e prestiti bancari a breve termine - (3,0) 3,0
Quota corrente del debito finanziario sui contratti
di leasing IFRS 16 (8,2) (9,6) 1,4
Disponibilità liquide 99,0 89,0 10,0
Posizione finanziaria netta a breve termine 70,8 56,4 14,4
Debiti verso banche e finanziamenti a lungo termine (131,8) (151,5) 19,7
Altri finanziamenti a lungo termine - (93,5) 93,5
Debiti finanziari su leasing IFRS 16 a lungo termine (32,9) (33,5) 0,6
Posizione finanziaria netta a lungo termine (164,7) (278,4) 113,7
POSIZIONE FINANZIARIA NETTA TOTALE (94,0) (222,1) 128,1
POSIZIONE FINANZIARIA NETTA TOTALE PRE IFRS 16 (52,8) (179,0) 126,2
LA SITUAZIONE FINANZIARIA
71
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
I suddetti finanziamenti sono soggetti a covenants operativi e finanziari che il
Gruppo ha rispettato a dicembre 2021.
La posizione finanziaria netta di Gruppo riportata nella tabella precedente non
include la valutazione di strumenti finanziari derivati e la passività per opzioni Put e
Call sulle quote di minoranza delle aggregazioni aziendali.
Il free cash flow
Nel 2021, il Free Cash Flow è stato pari a un leggero assorbimento di cassa pari
a 2,7 milioni di Euro rispetto al Free Cash Flow prima delle acquisizioni negativo
per 31,3 milioni di Euro registrato nel 2020.
Safilo ha chiuso il 2021 con un flusso monetario da attività operativa prima
della variazione del capitale circolante positivo per 38,1 milioni di Euro, che ha
riflesso, da una parte, il significativo miglioramento della performance operativa
dell’esercizio, dall’altra, un cash out di circa 19 milioni di Euro relativo al piano di
ristrutturazione industriale in corso. Le variazioni del capitale circolante, che hanno
generato un assorbimento di cassa di 20,8 milioni di Euro, hanno principalmente
riflesso il normale aumento del magazzino a fronte del buon andamento del
business e della preparazione delle nuove collezioni. Nel quarto trimestre, le
dinamiche del capitale circolante netto hanno inoltre riflesso da una parte, l’effetto
derivante dalla maggior merce in transito a causa dei ritardi nelle spedizioni dei
prodotti negli Stati Uniti, dall’altra incassi migliori delle previsioni.
Nel 2021, il cash flow per investimenti, al netto dei disinvestimenti, è stato pari a
9,8 milioni di Euro a fronte di investimenti netti di 17,4 milioni di Euro nel 2020.
Free cash flow
2021 2020 Variaz.
(milioni di Euro)
Flusso monetario da attività operativa 17,3 (3,1) 20,4
Flusso monetario da attività di investimento (9,8) (17,4) 7,7
Flusso monetario per rimborso quota capitale debito per leasing IFRS 16 (10,3) (10,7) 0,5
Free cash flow prima delle acquisizioni/cessioni
(2,7) (31,3) 28,5
Flusso di cassa per (acquisizioni)/cessioni di controllate - (111,8) 111,8
Free cash flow (2,7) (143,1) 140,3
72
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Il Gruppo pone in essere opportune misure volte a contrastare i potenziali rischi e
le incertezze che caratterizzano la propria attività. I rischi si possono dividere in
interni ed esterni come riportato nei paragrafi che seguono. Il Gruppo ha posto
in essere un approccio alla gestione dei rischi di impresa per monitorare i rischi
chiave e porre in essere piani di azione per mitigarli.
Rischi interni
Rischi strategici
Il Gruppo potrebbe non essere in grado di:
• cogliere opportunità di business nei segmenti di mercato e nelle aree geografiche
in cui opera;
• allocare le risorse nei mercati più redditizi ed a maggiore potenzialità o in
direzione delle iniziative economicamente più convenienti;
• costituire, sviluppare e tutelare i propri marchi ed i propri brevetti;
• mantenere in essere e sviluppare i contratti di licenza necessari per la propria
attività ed adempiere alle obbligazioni ed agli impegni derivanti dagli stessi;
• contrastare l’elevata concorrenza mantenendo e rafforzando la propria rete
distributiva e commerciale;
• rischio di non riuscire a lanciare sul mercato prodotti innovativi capaci di
incontrare i gusti dei consumatori ed essere in sintonia con i trend della moda.
Rischi operativi
L’attività del Gruppo è soggetta al:
• rischio di non essere in grado di organizzare e coordinare processi integrati di
approvvigionamento/produzione/logistica e commerciali al fine di rispondere
in modo tempestivo alle esigenze di clienti sempre più attenti e selettivi;
• rischio di non riuscire ad identificare e acquistare materie prime, semilavorati e
prodotti finiti di qualità in grado di supportare gli standard qualitativi di Gruppo;
• rischi relativi all’operatività degli stabilimenti industriali, ai centri di distribuzione
ed ai rapporti con produttori terzi;
• rischi di inadeguatezza delle procedure di controllo interno aziendale e di quelle
volte al rispetto della normativa, italiana e straniera, cui il Gruppo è soggetto (ad
esempio la normativa fiscale locale).
I PRINCIPALI FATTORI DI RISCHIO
DEL GRUPPO
73
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Rischi operativi legati al Covid-19
La diffusione della pandemia di Covid-19 nella prima metà del 2020, ha portato
a concentrarsi sul rischio legato agli impatti di business derivanti da tale pandemia
e alla ridefinizione della portata di alcuni rischi già identificati.
Dopo la diffusione della pandemia di Covid-19, il Gruppo ha implementato una
serie di procedure e piani d’azione incentrati principalmente sulla salute e sicurezza
di tutti i suoi dipendenti, sulla base dell’attuazione delle norme di sicurezza e
prevenzione previste dai protocolli governativi. Altrettanto importante per Safilo
è stato l’attuazione di un piano d’azione per garantire la continuità aziendale,
assicurando livelli di produzione e servizio e implementando soluzioni di smart-
working per il personale d’ufficio. Safilo grazie a questo insieme di procedure
e piani d’azione può affrontare e garantire la continuità del business in caso
di qualsiasi futuro scenario pandemico in termini di nuova recrudescenza delle
varianti Covid-19.
Rischi esterni
Rischi di business
In termini di rischi di business il Gruppo è esposto:
• alle azioni concorrenziali messe in atto dai competitor ed al possibile ingresso
di nuovi player nel mercato;
• alla perdita delle licenze;
• all’impatto derivante dal contesto macroeconomico nonché politico e sociale, in
termini di cambiamenti nel potere di acquisto dei consumatori, del loro livello di
fiducia e nella loro propensione al consumo;
• ai mutamenti nella regolamentazione nazionale ed internazionale tali da
ostacolare la posizione competitiva del Gruppo;
• alle condizioni climatiche, allorché mesi primaverili ed estivi particolarmente
sfavorevoli in tal senso comportino minori vendite nel segmento degli occhiali da
sole, o calde condizioni invernali che comportino minori vendite di prodotti da neve;
• epidemie sanitarie e pandemie, come l’attuale situazione del coronavirus Covid-19,
potrebbero ridurre la domanda e limitare l’offerta dei prodotti del Gruppo;
• alla diffusione di prodotti e soluzioni per la correzione della vista alternativi agli
occhiali da vista, come per esempio interventi di chirurgia laser.
74
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Rischi legati al Cambiamento climatico
Safilo considera la rilevanza del cambiamento climatico nel proprio sistema di
gestione e ne monitora i rischi. Il cambiamento climatico è declinato da Safilo nel
sistema di gestione e nei rischi individuati rispetto alle tematiche ambientali. La
governance delle tematiche relative ai cambiamenti climatici, oltre che alle tematiche
ambientali, è affidata al Consiglio di Amministrazione con il supporto consultivo
del Comitato Sostenibilità nella definizione delle relative linee guida, nonché del
Comitato Controllo e Rischi con riferimento alla gestione dei relativi rischi. Per
quanto riguarda i rischi legati al cambiamento climatico, nel breve-medio periodo
non si rilevano rischi significativi legati ai processi produttivi o ai mercati in cui opera
il Gruppo. Il Gruppo è focalizzato sui rischi legati al cambiamento climatico per
quanto riguarda i potenziali impatti a medio-lungo termine. I rischi di cambiamento
climatico individuati dal Gruppo sono legati alla gestione impropria delle fonti di
energia e di emissione, ai rischi connessi ai cambiamenti normativi legati alla lotta
al cambiamento climatico e ai rischi fisici, quali i rischi derivanti dal progressivo
cambiamento delle condizioni climatiche legate alla variazioni di lungo periodo
(rischi cronici) e da eventi meteorologici estremi (rischi acuti) che espongono il
Gruppo al danneggiamento o alla distruzione di “capitali tangibili” quali fabbricati
industriali, impianti, macchinari e infrastrutture, potenziali interruzioni delle forniture
essenziali e potenziale riduzione della produzione capacità. Con riferimento ai
rischi fisici, monitorati anche in ambito ERM, gli stabilimenti del Gruppo, dislocati in
diversi paesi (Italia, Cina e USA), unitamente alla fitta rete di fornitori, garantiscono
un eccesso di capacità per mitigare, se necessario, la produzione volumi di altri siti
colpiti da eventi meteorologici estremi o catastrofi naturali, mitigando i rischi del
cambiamento climatico e le relative implicazioni finanziarie.
Rischi finanziari
Il Gruppo monitora costantemente i rischi finanziari cui è esposto in modo da valutare
anticipatamente eventuali possibili impatti negativi degli stessi ed intraprendere
adeguate azioni correttive volte a mitigare o correggere i rischi in questione.
Il Gruppo è esposto a una varietà di rischi di natura finanziaria: rischio di credito,
rischi di mercato e rischio di liquidità, i quali vengono gestiti a livello centrale
e locale sulla base di strutturati processi di pianificazione finanziaria, politiche
di credito e di copertura che possono contemplare anche il ricorso a strumenti
derivati con il fine di minimizzare gli effetti derivanti dalla fluttuazione dei cambi
(specialmente del dollaro americano) e dei tassi di interesse.
Il Gruppo pone
costante attenzione
nella gestione
dei rischi di natura
finanziaria
75
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Il Gruppo tende
a minimizzare
con appositi strumenti
il rischio legato
all’insolvenza
dei propri clienti
Rischio di cambio
Rischio di credito
Il Gruppo tende a ridurre il più possibile il rischio derivante dall’insolvenza dei
propri clienti adottando politiche di credito volte a indirizzare le vendite su clienti
affidabili e solvibili. In particolare, le procedure di gestione del credito attraverso
la valutazione delle informazioni disponibili sulla solvibilità dei clienti e l’analisi
di serie di dati storici, associate alla definizione di limiti di esposizione per cliente
e allo stretto controllo del rispetto dei termini di pagamento, permettono di ridurre
il rischio di credito. L’esposizione creditoria risulta inoltre suddivisa su un largo
numero di controparti e clienti.
Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni, di significativo ammontare,
per le quali il Gruppo rilevi situazioni di oggettiva inesigibilità, totale o parziale,
tenuto conto di eventuali garanzie ottenute e degli oneri e delle spese per il recupero.
Si ritiene che la massima esposizione teorica al rischio di credito possa essere
rappresentata dal valore contabile delle attività finanziarie presenti a bilancio.
Rischi di mercato
I rischi di mercato si possono dividere nelle seguenti categorie:
Rischio di cambio. Il Gruppo opera a livello internazionale ed è quindi esposto al
rischio di cambio.
Il Gruppo detiene partecipazioni in società controllate in zone non appartenenti
all’area Euro, pertanto le variazioni di patrimonio netto derivanti dalle fluttuazioni
dei tassi di cambio della valuta locale rispetto all’Euro sono rilevate in una riserva
del patrimonio netto consolidato denominata “riserva di conversione”.
Alcune società operano con valute differenti rispetto alla valuta locale e tale
fattispecie riguarda in prevalenza il dollaro americano.
Il Gruppo cerca costantemente di ridurre l’impatto derivante dalle oscillazioni
dei cambi, ricercando per quanto possibile una compensazione di flussi di
vendita e approvvigionamento nella stessa valuta estera, che generi di fatto
una sorta di “natural hedging”.
76
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Le esposizioni nette in valuta possono essere coperte tipicamente da contratti
currency forward semplici (“plain vanilla”) la cui durata è generalmente inferiore
ai dodici mesi. Le informazioni sul fair value e sulle modalità di contabilizzazione
degli strumenti finanziari derivati sono riportate nella nota integrativa.
Rischio di variazione del fair value. Il Gruppo detiene alcune attività e passività
soggette a mutamenti di valore nel tempo a seconda delle oscillazioni di mercato
dove esse vengono scambiate.
Rischio di tasso di interesse. L’indebitamento verso il sistema bancario espone il
Gruppo al rischio di variazioni dei tassi di interesse. In particolare i finanziamenti
a tasso variabile sono soggetti a un rischio di cambiamento dei flussi di cassa.
Il Gruppo valuta regolarmente la propria esposizione complessiva al rischio di
variazione dei tassi di interesse e può gestire tale rischio tipicamente attraverso
il ricorso a strumenti finanziari derivati quali interest rate swaps (I.R.S.) le cui
controparti sono primarie istituzioni finanziarie.
Rischio di liquidità
Il rischio in esame si può manifestare con l’incapacità di reperire, a condizioni
economiche sostenibili, le risorse finanziarie necessarie per il supporto delle attività
operative nella giusta tempistica. I flussi di cassa, le necessità di finanziamento e
la liquidità del Gruppo sono costantemente monitorati a livello centrale sotto il
controllo della tesoreria di Gruppo al fine di garantire un’efficace ed efficiente
gestione delle risorse finanziarie.
Rischio di variazione
del fair value
Rischio di tasso
di interesse
Il Gruppo monitora
costantemente i propri
flussi di cassa
77
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
LE RISORSE UMANE E L’AMBIENTE
Risorse Umane
A fine 2021 il Gruppo annovera 4.545 dipendenti, rispetto ai 5.215 di fine 2020,
con un decremento di 670 dipendenti dovuto principalmente alla riduzione della
forza lavoro negli stabilimenti produttivi, a seguito della chiusura dello stabilimento
sloveno di Ormož avvenuta a giugno 2021.
A seguire si illustra la allocazione della forza lavoro del Gruppo per aree di
business:
Safilo crede che le persone giochino un ruolo fondamentale nel successo di
lungo termine. Le iniziative di Learning e Development volte a favorire la crescita
personale e professionale degli individui sono elementi importanti su cui Safilo
pone attenzione, radicati nella centralità del prodotto e del cliente, nel lavoro di
squadra, nell’imprenditorialità e nella responsabilità dei risultati.
La forza lavoro
del Gruppo
Learning &
Development –
un’area chiave
per Safilo
Sede centrale
di Padova
Stabilimenti
produttivi
Società
commerciali
Totale
4.545
5.215
1.312
1.283
3.000
2.395
867
903
31 dicembre 2021
31 dicembre 2020
Sede centrale di Padova
19,1%
Stabilimenti produttivi
52,7%
Società commerciali
28,2%
78
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Per garantire che ci siano le necessarie capacità al fine di realizzare il piano
strategico, l’attività di “Talent Acquisition” di Safilo ha avuto lo scopo di attrarre
leaders e persone dotate delle competenze e dei valori giusti. Safilo crede che
la diversità sia fonte di ricchezza e creatività e promuove un ambiente di lavoro
inclusivo in cui le differenze sono accolte, creando valore e dove il talento e il
merito di tutti sono premiati e valorizzati.
Questi importanti valori sono formalizzati nel Worldwide Business Conduct Manual
di Safilo – “The Safilo Way”. L’obiettivo del Gruppo è stabilire politiche aziendali
per aiutare le persone ad agire con integrità, responsabilità e trasparenza in linea
con i principi del Gruppo.
Sicurezza sul luogo di lavoro
Il Gruppo è orientato a salvaguardare la salute e la sicurezza dei propri dipendenti,
collaboratori esterni, visitatori, clienti e comunità. Le procedure di salute e
sicurezza sono progettate per consentire ai dipendenti di lavorare in sicurezza in
ogni ambiente aziendale, in ufficio, in fabbrica o in magazzino.
Nel 2011 l’Azienda ha intrapreso l’iter di certificazione del proprio sistema di
gestione della “salute e sicurezza” secondo lo standard internazionale OHSAS
18001:2007 in tutti i siti produttivi e nella sede del gruppo. Le certificazioni
ottenute con primari enti accreditati (DNV GL Business Assurance) sono state, dopo
aver superato i controlli/audit previsti dalla normativa, rinnovate con successo nel
2017/2018.
Con la pubblicazione della nuova normativa internazionale ISO 45001:2018 che
sostituisce e integra la BS OHSAS 18001:2007, l’Azienda ha attivato nel 2020
la complessa procedura di transizione alla nuova normativa, che si è conclusa con
successo nel 2021 per tutte le sedi e stabilimenti delle società Safilo S.p.a. e Safilo
Industrial S.r.l., Lenti S.r.l. e Safilo Eyewear Industries Ltd.
La certificazione testimonia la corretta e attenta applicazione delle disposizioni
del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo adottato ai sensi del D.Lgs.
231/01, con specifico riguardo alla Parte Speciale “C” - reati in materia di salute
e sicurezza sui luoghi di lavoro.
Talent Acquisition
Etica ed integrità
Il Gruppo Safilo
è costantemente
impegnato a
perseguire obiettivi
di sicurezza e salute
sul posto di lavoro
79
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
In linea con i requisiti previsti dallo standard internazionale, “Occupational health
and safety management systems – ISO 45001:2018, Safilo è costantemente
impegnata a sviluppare iniziative volte a proteggere la salute e la sicurezza
dei propri dipendenti, riducendo le situazioni di rischio sul luogo di lavoro e
garantendo un intervento tempestivo ed efficace in caso di emergenza.
Responsabilità sociale e Ambiente
Da quando Safilo S.p.A. ha ottenuto la certificazione SA8000 nel 2012, un
comitato interno per la supply chain, composto dal Director Global Sourcing,
dal Management System Compliance Manager e dal Global Quality Assurance
Director, monitora il livello di conformità della catena di fornitura a livello globale
con i principi di responsabilità sociale adottati dal Gruppo.
La certificazione SA8000 è stata poi ottenuta anche per gli stabilimenti produttivi
italiani di Safilo Industrial S.r.l. e Lenti S.r.l..
Tutti gli stabilimenti produttivi italiani del Gruppo hanno un sistema in linea con la
SA8000 Social Accountability Management System Standard, la quale certifica
che il sistema di business di Safilo è conforme ai principi di responsabilità sociale
(libertà di associazione, diritti umani, divieto del lavoro forzato, salute e sicurezza
sul posto di lavoro, trasparenza).
Nel 2018 tutti gli stabilimenti hanno avviato un nuovo ciclo di certificazione valido
fino al 2021, con la definizione di audit periodici di sorveglianza così come
previsto dalla norma.
A ottobre 2020 si è concluso con esito positivo il rinnovo della certificazione
SA8000 per gli stabilimenti italiani di Safilo Industrial S.r.l. e Lenti S.r.l. (Longarone,
Santa Maria di Sala, e Bergamo), e per lo show room di Milano e la sede centrale
di Padova. La nuova certificazione è valida fino a gennaio 2024.
Il Gruppo Safilo è
consapevole della
propria responsabilità
sociale ed ambientale
80
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
ICT – Sistemi Informativi
Nel corso del 2021, è continuata la fase di stabilizzazione dei sistemi ERP, SAP
in particolare, attraverso la continua internalizzazione dei processi evolutivi e
manutentivi, nonché il rinnovamento della piattaforma hardware. Una significativa
attività specifica è stata effettuate sul sistema SAP Enterprise Warehouse
Management, riportato alla versione software più recente rilasciata da SAP.
I progetti di roll-out SAP in EMEA sono proseguiti con importanti implementazioni
in Spagna/Slovenia e sono state effettuate tutte le attività preliminari per attivare
Germania, Austria e Polonia. E’ stata definita la strategia di implementazione di
SAP in Safilo USA e Canada, che prevederà l’adozione di SAP S4 – RISE Edition.
La Trasformazione Digitale delle piattaforme di vendita attraverso SalesForce è
proseguita con ritmo serrato attraverso il rilascio di nuove funzionalità (Product
Increment) sulle piattaforme B2B e CRM e il loro progressivo rilascio sui nuovi
mercati coperti da SAP (esempi: Slovenia, Polonia). È stata realizzata la nuova
soluzione per la SalesForce Automation, su piattaforma SalesCloud: COMPASS.
L’adozione di COMPASS è stata avviata in Italia a fine 2021 e proseguirà nel
corso del 2022-23 sugli altri mercati EMEA.
Importanti miglioramenti sono stati apportati alle piattaforme di Business Intelligence
e Data Analytics sia attraverso l’arricchimento delle basi dati disponibili (SAP
Business Technology Platform, SAP Business Warehouse) sia attraverso sviluppo e
adozione di nuove Dashboard (Tableau).
In continuità con quanto avviato nel 2020 è proseguito l’ammodernamento degli
strumenti di produttività individuale attraverso acquisto, settaggio e distribuzione
di nuovi Personal Computer dotati di moderne tecnologie di sicurezza e che
migliorano la collaborazione e comunicazione. Nella sede centrale di Padova è
stata completata la sostituzione di telefonia fissa con mobile, in modo da agevolare
la condivisione delle postazioni di lavoro.
Importanti investimenti sono stati effettuati per migliorare la sicurezza informatica
generale (cybersecurity) e il monitoraggio dei livelli di servizio.
81
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Safilo in Borsa
Il 2021 è stato un anno di forti rialzi per la maggior parte dei mercati azionari mondiali,
dominato dall’ottimismo degli investitori istituzionali, nonostante la persistenza della
pandemia di Covid-19 e l’aumento dell’inflazione superiore alle attese.
L’ampio rally azionario ha visto l’indice S&P 500 chiudere il 2021 in rialzo di
circa il 30%, mentre l’indice tecnologico Nasdaq è salito di un ulteriore 23%,
dopo essere aumentato di oltre il 40% nel 2020. In Europa, la maggior parte dei
mercati azionari ha chiuso l’anno in forte rialzo, con l’italiano FTSE MIB, il francese
CAC 40, il britannico FTSE 100 e il tedesco DAX, tutti in rialzo, rispettivamente del
26,8%, 31,1%, 17% e 15,8%.
Questo contesto di mercato positivo ha fatto da cornice alla significativa ripresa registrata
nel 2021 anche dal titolo Safilo, che ha beneficiato soprattutto del forte miglioramento
delle performance economico-finanziarie del Gruppo. Nel corso dell’anno, infatti, i
risultati di Safilo hanno spesso superato le aspettative degli analisti, aprendo la strada
a un significativo re-rating del titolo azionario, in particolare a partire dall’annuncio, in
data 11 maggio 2021, del Trading Update del primo trimestre 2021.
Il secondo trimestre dell’anno è stato per Safilo un periodo ricco di eventi, in cui sono
SAFILO IN BORSA
E LA COMUNICAZIONE FINANZIARIA
0,5
0,6
0,7
0,8
0,9
1,0
1,1
1,2
1,3
1,4
1,5
1,6
1,7
1,8
1,9
GEN FEB MAR APR MAG GIU LUG AGO SET OTT NOV DIC
Risultati
preliminari
2020
Approvati
dal CDA
i risultati
2020
Safilo lancia
aumento di capitale
di 135 M
Nuovo accordo
di licenza con
Carolina Herrera
L'Assemblea
Straordinaria
approva
l'aumento
di capitale
Approva termini
e condizioni finali
dell'aumento
di capitale
Trading
Update
3° trim./
9 mesi 2021
Safilo con
Save The Children
Italia
Nuovo accordo
di licenza con Carolina Herrera/
Trading update 1° trim. 2021
Partnership con Evonik
per nuovo materiale
sostenibile per lenti da sole
Decisione
dell'Autorità
della concorrenza
francese
Risultati 1°
semestre 2021
Nuovo accordo
di licenza con
Chiara Ferragni
Nuova partnership
con Coventya
sull’innovazione
di processo
Approvazione
e pubblicazione
del prospetto UE
della ripresa
Conclusa l’offerta
in opzione:
sottoscritto il 99,44%
delle nuove azioni
Safilo conclude
con successo
l’aumento di capitale
Safilo e
Special Olympics
ancora insieme
Lancio
della tecnologia
Imprint 3D
di Smith
Assemblea degli Azionisti
approva Bilancio 2020
Accordo
sulla chiusura
del sito produttivo
di Ormoz
valore in €
82
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
stati compiuti significativi progressi su diversi fronti strategici: dall’accordo sulla chiusura
del sito produttivo di Ormoz, coerentemente con gli obiettivi di business del Gruppo volti
all’ottimizzazione e al miglioramento dell’efficienza dei propri impronta manifatturiera,
al nuovo accordo di licenza firmato con Dsquared2, alla partnership con Evonik per il
lancio di un nuovo materiale sostenibile per le lenti da sole. Il Gruppo ha chiuso il secondo
trimestre con l’annuncio dell’avvio di un aumento di capitale, destinato principalmente
a rimborsare il finanziamento soci di 90 milioni di Euro concesso dall’azionista di
riferimento HAL nel 2020 per consentire le acquisizioni di Privé Revaux e Blenders.
Il mese di luglio è stato caratterizzato dall’annuncio di un nuovo accordo di licenza
con Carolina Herrera e dal lancio internazionale dell’e-commerce Blenders nel
Regno Unito e in Irlanda, mentre il mese di agosto ha ospitato tipicamente la
comunicazione dei risultati del primo semestre.
A settembre Safilo ha annunciato il nuovo accordo di licenza con Chiara
Ferragni, accordo che è stato accolto molto positivamente dal mercato
azionario il giorno dell’annuncio.
Il quarto trimestre dell’anno è stato caratterizzato dall’avvio e dall’esecuzione
da parte di Safilo nel mese di ottobre del programmato aumento di capitale,
conclusosi con successo all’inizio di novembre con la piena sottoscrizione da
parte del mercato. Il 9 novembre 2021, Safilo ha annunciato il suo Q3 Trading
Update, con il titolo che ha raggiunto, il giorno di negoziazione successivo, il
prezzo massimo dell’anno, di Euro 1,79.
A dicembre Safilo ha annunciato due importanti progetti legati all’impegno del
Gruppo per la sostenibilità, la nuova collaborazione con Save the Children Italia
nella campagna Rewrite the Future, e il rinnovo della collaborazione con Special
Olympics, nonché il suo continuo focus sulla fronte alla trasformazione digitale con
il debutto della tecnologia Imprint 3D sviluppata e lanciata da Smith, il più grande
marchio di proprietà di Safilo.
Il titolo Safilo ha chiuso l’ultima seduta di borsa dell’anno ad un prezzo di 1.574
Euro, registrando un rendimento annuo complessivo del 119,1%. Nel 2021 i volumi
medi giornalieri sul titolo sono stati circa 1,7 milioni, quasi il doppio della media
giornaliera scambiata nel 2020 e appena al di sotto dell’attività registrata nel 2019.
A fine dicembre 2021 la capitalizzazione di Safilo era di circa 650 milioni di
Euro, rispetto ai circa 297 milioni di Euro di fine 2020 e ai circa 415 milioni
di Euro di fine 2019.
83
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
La comunicazione finanziaria
Nel 2021, in un più favorevole contesto economico e finanziario, il Gruppo ha
potuto intensificare le proprie attività di Investor Relations e di coinvolgimento
con la comunità finanziaria che, in Italia e in alcune delle principali borse
internazionali, ha manifestato un rinnovato e crescente interesse per la storia
patrimoniale della Società.
Safilo ha quindi potuto coniugare la consolidata partecipazione ad alcune
importanti conferenze di partecipazioni, come l’Italian Investment Conference
organizzata a maggio da Unicredit e Kepler Cheuvreux e la European Branded
Goods Conference organizzata a settembre da Mediobanca, con diverse
occasioni di interazione dedicate esclusivamente a Safilo. Tali attività, svolte lo
scorso anno principalmente a seguito della comunicazione periodica dei risultati
del Gruppo e dopo l’annuncio dell’aumento di capitale, hanno ulteriormente
favorito il consolidamento e lo sviluppo di un dialogo trasparente e propositivo sia
con gli attuali azionisti che con quelli potenziali.
Nel 2021 il titolo Safilo ha continuato a ricevere una copertura attiva da 8 broker,
chiudendo l’anno con due raccomandazioni BUY, una raccomandazione ADD e
cinque raccomandazioni HOLD. A fine anno la media dei prezzi target espressi
dagli analisti sul titolo era di Euro 1,78.
Calendario finanziario
Consigli di Amministrazione e Assemblee previsti per l’esercizio 2022:
27 gennaio Vendite preliminari del quarto trimestre e dell’esercizio 2021
15 marzo Progetto di bilancio esercizio 2021
28 aprile Assemblea ordinaria degli azionisti
per l’approvazione del Bilancio 2021
3 maggio Trading update dei principali indicatori
economico-finanziari del primo trimestre 2022
3 agosto Resoconto intermedio di gestione secondo trimestre
e primo semestre 2022
3 novembre Trading update dei principali indicatori economico-finanziari
terzo trimestre e primi nove mesi 2022
84
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
LA CORPORATE GOVERNANCE
Struttura degli organi sociali
Il modello di Corporate Governance adottato dal Gruppo Safilo mira a garantire
operazioni aziendali trasparenti e responsabili, contribuendo in modo significativo
alla creazione di valore di medio e lungo termine, nel rispetto dei principi del
Codice di Autodisciplina delle Società Quotate emanato dal Comitato per la
Corporate Governance. Safilo ha adottato un sistema di governance tradizionale
che prevede:
- L’Assemblea degli Azionisti: organo sociale che, con le sue deliberazioni,
esprime la volontà degli azionisti;
- il Consiglio di Amministrazione: responsabile della gestione strategica per il
perseguimento dello scopo sociale e della supervisione sull’attuazione delle
linee strategiche;
- il Collegio Sindacale: organo a cui è affidata la vigilanza in merito all’osservanza
delle leggi e regolamenti applicabili e dello statuto e una funzione di controllo
sulla gestione.
Safilo inoltre demandata ad una società di revisione l’attività di revisione legale
dei conti.
Safilo Group S.p.A.
adotta il Sistema
di governance
tradizionale
Assemblea degli Azionisti
Consiglio
di Amministrazione
Group CEO
Collegio Sindacale
Società di Revisione
Organismo di Vigilanza
Comitato
Controllo e Rischi
Comitato
Sostenibilità
Comitato per la
Remunerazione
e le Nomine
Comitato
Operazioni Parti
Correlate
85
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Informazioni sugli assetti proprietari (ex art. 123-bis comma
1 del T.U.F.)
Nel grafico a seguire viene riportato l’elenco degli Azionisti titolari di azioni
ordinarie di Safilo Group che detengono una partecipazione superiore al 5% del
capitale sociale alla data del 31 dicembre 2021.
In conformità al principio IFRS 10, si ritiene che HAL Holding N.V. eserciti il controllo
sulla società Safilo Group S.p.A. e di conseguenza la stessa, a partire dal 1°
gennaio 2014, è tenuta ad includere la Società nel proprio bilancio consolidato
(sebbene la partecipazione di HAL Holding N.V. nella Società sia inferiore al
50%). Tuttavia la società Safilo Group S.p.A. non risulta soggetta ad attività di
direzione e coordinamento (ai sensi dell’articolo 2497 e seguenti del Codice
Civile) da parte di alcun soggetto, ivi incluso HAL Holding N.V., dal momento che
non sono presenti gli indici che, tipicamente, sono stati considerati rilevanti dalla
dottrina e dalla prassi al fine di affermare l’esistenza di una situazione di direzione
e coordinamento da parte della controllante.
In linea generale, infatti, ai sensi dell’articolo 2497-sexies del Codice Civile si
presume, salvo prova contraria, che l’attività di direzione e coordinamento sia
esercitata dal soggetto tenuto al consolidamento dei bilanci; tale presunzione non
trova applicazione, nel caso in questione, per le seguenti motivazioni:
i) la Società continua a definire in piena autonomia i propri indirizzi strategici
generali ed operativi e ha un’autonoma capacità negoziale nei rapporti con la
clientela e i fornitori; i propri processi decisionali vengono infatti posti in essere
indipendentemente dai quelli assunti da HAL Holding N.V.;
HAL Holding N.V.
49,84%
BDL Capital
Management
14,99%
Flottante
35,17%
Attività di direzione
e coordinamento
L’assetto proprietario
di Safilo Group S.p.A.
86
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
(ii) il Consiglio di Amministrazione della Società è in maggioranza composto da
amministratori che non ricoprono cariche sociali all’interno della società HAL
Holding N.V. ovvero di società controllate da quest’ultima. Inoltre lo stesso
dispone, altresì, di amministratori indipendenti in numero tale da garantire che
il loro giudizio abbia un peso significativo nelle decisioni consiliari;
(iii) la Società non è soggetta ad alcun sistema di gestione centralizzata da parte
di HAL Holding N.V. che, infatti, in base a quanto risulta dalla relazione
dell’Executive Board, non ha sviluppato un sistema accentrato di gestione dei
rischi, così permettendo a ciascuna delle società partecipate, ivi inclusa la
Società, di avere una propria struttura finanziaria e di essere responsabile per
la valutazione e la gestione dei propri rischi. Inoltre, in considerazione del
fatto che HAL Holding N.V. (a) non include il Gruppo Safilo nel proprio sistema
di reporting gestionale, che monitora le performance delle società partecipate,
e (b) non fornisce istruzioni in merito alla governance della Società, HAL
Holding N.V. continua a includere i risultati finanziari della Società nella
sezione “interessi minoritari in società quotate” del proprio bilancio;
(iv) sebbene un membro dell’Executive Board di HAL Holding N.V. sia anche membro
del Consiglio di Amministrazione della Società, le informazioni che egli ottiene
periodicamente nella sua qualità di Consigliere non sono mai, e mai saranno,
utilizzate al fine di predisporre il bilancio consolidato di HAL Holding N.V. così
da preservare la confidenzialità e di permettere alla Società di agire in modo
indipendente rispetto a qualsiasi azionista. Di conseguenza, il sistema di controllo
interno e di gestione dei rischi della Società, con riferimento ai rischi della
reportistica finanziaria, non è né monitorato né gestito da HAL Holding N.V..
A meri fini di completezza e trasparenza, si evidenzia che il consolidamento
del Gruppo nel bilancio di HAL Holding N.V., richiesto dal principio IFRS 10,
potrebbe comportare un impatto materiale per entrambe le società in termini di
riconciliazione e di requisiti di consolidamento. La Società ha di conseguenza
concordato con HAL Holding N.V. delle procedure di scambio di informazioni, che
permettono a quest’ultima di adempiere ai propri obblighi nella predisposizione
del bilancio consolidato nel rispetto dei termini di legge evitando ogni interferenza
con i principi contabili della Società e la relativa interpretazione, con il sistema di
amministrazione e contabile nonché con il sistema di controllo interno.
87
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Al fine di rendere più efficiente e rapido il suddetto scambio di informazioni, HAL
Holding N.V. e la Società hanno, tra l’altro: (a) posto in essere una procedura
volta ad assicurare, nel rispetto delle leggi e regolamenti in materia contabile
rispettivamente applicabili a ciascuna di esse, che i rispettivi bilanci siano basati
sostanzialmente sugli stessi principi contabili o, qualora non sia possibile far
convergere completamente i suddetti principi contabili, che siano posti in essere i
necessari aggiustamenti (contabili) nel bilancio consolidato della Società così da
poterlo riflettere nella reportistica consolidata di HAL Holding N.V.; (b) concordato
di esaminare l’effetto di qualunque principio contabile di nuova emissione (qualora
ve ne siano) con l’obiettivo di far convergere, ove ciò sia materialmente e legalmente
possibile, tali nuovi principi nei bilanci della Società e di HAL Holding N.V., e (c)
incaricato congiuntamente un esperto finanziario indipendente il quale, avendo
accesso al management e agli organi di controllo di entrambe le società (ivi inclusi,
con riferimento alla Società, il Comitato Controllo e Rischi e la società di revisione
legale dei conti), sarà chiamato a valutare e presentare il proprio parere in merito
a qualsiasi questione finanziaria/contabile relativa alla Società che debba essere
presa in considerazione in relazione al processo di consolidamento. La suddetta
attività del consulente finanziario (che non consisterà in una revisione o audit della
contabilità della Società) permetterà ad HAL Holding N.V. di rispettare i principi
IFRS nel consolidare la propria partecipazione nella Società, assicurando, nel
contempo, che l’attuale sistema di controllo interno e di gestione dei rischi della
Società sia esente da ogni influenza esterna (così rigettando anche la presunzione
di direzione e coordinamento di HAL Holding N.V. nei confronti della Società).
Al 31 dicembre 2021 non sussistono restrizioni al trasferimento dei titoli, né
restrizioni al diritto di voto dei soci.
Lo Statuto non prevede restrizioni al diritto di voto e la società non ha emesso titoli
che conferiscano diritti speciali di controllo.
Alla Società non è nota l’esistenza di patti parasociali rilevanti ai sensi dell’art.
122 del T.U.F.
L’Assemblea non ha conferito deleghe per aumentare il capitale sociale né
autorizzato acquisti di azioni proprie.
Al 31 dicembre 2021 il Gruppo non detiene azioni proprie.
Restrizioni
al trasferimento
Azioni proprie
Restrizioni al diritto di
voto e diritti speciali
Patti parasociali
rilevanti ai sensi
dell’art. 122 del T.U.F.
88
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Il Consiglio di Amministrazione
Il Consiglio di Amministrazione svolge un ruolo essenziale nel governo societario. E’ investito del
potere sugli indirizzi strategici e di controllo. Il Consiglio, oltre ai poteri ad esso attribuiti dalla legge e
dallo Statuto, ha poteri esclusivi sulle decisioni più rilevanti dal punto di vista economico e strategico,
nonché sulla loro influenza strutturale sulla gestione.
Il Consiglio di Amministrazione attualmente in carica è stato nominato dall’Assemblea degli azionisti
tenutasi il 24 aprile 2018 (la composizione è stata modificata in data 29 aprile 2021) e rimarrà in
carica fino alla data dell’Assemblea convocata per l’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2023.
Eugenio Razelli
(Presidente)
Nato a Genova, il 18 giugno
1950, laureato in Ingegneria
Elettrotecnica presso l’Università
di Genova, ha iniziato la sua
attività in Fiat Auto e Zanussi
per poi diventare CEO della
Gilardini Industriale nel 1983. Ha
successivamente ricoperto incarichi
di crescente responsabilità in
Comind (General Manager di
Stars e Politecna) ed in Magneti
Marelli. Nel Settore Componenti
del Gruppo Fiat in particolare,
è stato General Manager
della Divisione Componenti
Elettrici, Executive Vice President
Manufacturing del Gruppo
Componenti Elettromeccanici,
assumendo poi anche la carica
di General Manager nello stesso
gruppo fino a diventare nel 1991
Presidente dei Sistemi Controllo
Motore. Passato alla Pirelli Cavi
nel 1993, come Vice President
Manufacturing, ha assunto in
seguito la carica di President
& CEO di Pirelli Cable North
America.
Tornato in Italia nel 1997,
sempre in Pirelli Cavi è stato
Senior Executive Vice President
prima della divisione Telecom e
poi della divisione Energia. Dal
2001 al 2003 è stato President
& CEO di Fiamm, società leader
nel mercato delle batterie. Da
maggio 2003 a marzo 2005
è stato Senior Vice President
della Business Development
di Fiat S.p.A. con incarichi
di Mergers & Acquisitions,
Innovazione e strategie ICT. Da
aprile 2005 a giugno 2015 è
stato Amministratore Delegato e
Direttore Generale di Magneti
Marelli. Oggi è Industrial Advisor
di FSI nonché membro del
Consiglio di Amministrazione
di Varroc – VLS. Da dicembre
2019 è Vice Presidente di Texa
S.p.A.. A luglio del 2020 è
diventato membro del Consiglio
di Amministrazione dello start-up
Easyrain i.S.p.A. e a dicembre
2020 è stato nominato Presidente
di ARAG s.r.l..
È inoltre membro del Supervisory
Board di Adler Pelzer. Dal 2005
al 2011 è stato Presidente di
ANFIA (Associazione Nazionale
Filiera Industria Automobilistica,
che dal 1912 rappresenta
l’industria automotive in Italia)
e dal 2006 al 2011 membro
di Giunta di Confindustria. Dal
2009 ha ricoperto l’incarico
di Vice Presidente di OICA
(Organization Internationale des
Constructeurs d’Automobiles) e
dal 2009 al 2011 di Presidente
di FEDERVEICOLI, la federazione
di settore delle associazioni
nazionali dei Costruttori di veicoli
e componenti, nata da un accordo
tra ANCMA (Associazione
Nazionale Ciclo, Motociclo,
Accessori), ANFIA e UNACOMA
(Unione Nazionale Costruttori
Macchine Agricole).
89
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Angelo Trocchia
(Amministratore Delegato)
Nato a Formia (Latina), il
27 aprile 1963, Angelo
Trocchia, è stato Presidente
e Amministratore Delegato
di Unilever Italia dal 2013
al 2018. Dopo un MBA
conseguito allo STOA’/MIT di
Napoli e un PHD in ingegneria
aeronautica conseguito
alla Sapienza di Roma, ha
iniziato nel 1991 una carriera
internazionale in Unilever,
dove ha ricoperto vari ruoli di
crescente responsabilità nella
supply chain e nelle vendite.
Alla guida di Unilever in
Israele fino a Febbraio 2013,
ha gestito due importanti
acquisizioni nelle categorie del
Gelato e degli Snack Salati e
ha favorito una significativa
crescita nel business della Cura
della Persona. In Israele ha
inoltre portato la società verso
un nuovo assetto organizzativo.
Lungo il percorso di carriera
all’interno di Unilever, è stato
a capo del business del Frozen
Food, divisione per la quale
ha gestito la vendita al gruppo
Findus ad un Fondo di private
equity. Precedentemente era
già stato General Manager
della categoria del Gelato in
Repubblica Ceca e in Italia,
dove il business vale più del
40% del fatturato complessivo
dell’azienda Unilever Italia.
Jeffrey A. Cole
(Consigliere Indipendente)
Nato a Cleveland, Ohio - USA, il
20 maggio 1941, ha conseguito la
laurea presso l’Università di Harvard
e presso l’Harvard Business School.
E’ stato Presidente e Amministratore
Delegato, dal 1983 al 2003, della
Cole National Corporation, un
punto di forza nel Nord America
quale rivenditore di materiale ottico
e fornitore di servizi per l’ottica,
e titolare della catena di negozi
“Things Remembered”, con volumi
di vendita, incluso il franchising,
di oltre un 1 miliardo di dollari. I
marchi più importanti includevano
Pearle Vision, Sears Optical,
Target Optical, Cole Managed
Vision Care e Things Remembered.
Cole National possedeva anche
una partecipazione minoritaria
in Pearle Europe B.V., società
rivenditrice di materiale ottico, ora
GrandVision B.V.. Ha costruito la
piattaforma strategica della Cole
National attraverso una politica di
acquisizioni e di crescita interna
della società, anche attraverso la
costituzione della Pearle Europe
B.V. nel tardo 1996 in partnership
con la società olandese HAL
INVESTMENTS e la gestione della
relativa fase di start-up.
La Cole National fu acquisita
nell’ottobre 2004 da Luxottica,
una società operativa nel settore
dell’ottica con sede a Milano.
Ha assunto l’incarico di membro
del Consiglio di Sorveglianza di
GrandVision B.V., un importante
retailer nel settore dell’occhialeria,
dal 1996 fino ad agosto 2021,
quando l’azienda è stata venduta
a Essilux. E’ trustee del Cole Eye
Institute della Cleveland Clinic, uno
dei più affermati centri di ricerca e
di cura oculistica negli USA. E’ stato
fondatore e principale azionista
di numerose società americane e
ha fatto parte, in momenti diversi,
del consiglio di amministrazione di
dodici società quotate americane.
90
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Melchert Frans Groot
(Consigliere)
Nato all’Aia, Olanda, il 22
ottobre 1959. Laureato nel 1984
in Ingegneria Civile presso la
Technical University di Delft,
ha successivamente conseguito,
con merito, un Master in Business
Administration alla Columbia
University di New York. Dopo
la prima esperienza lavorativa
in Philips, nel 1989 è entrato
a far parte del Gruppo HAL
Holding N.V. dove da ottobre
2014 ricopre la posizione di
Presidente dell’Executive Board.
Attualmente è Vice-Presidente
del Consiglio di Sorveglianza di
GrandVision B.V. (non esecutivo
Vice-Presidente del Consiglio di
Sorveglianza di Royal Vopak
N.V. (non esecutivo) e membro
del Consiglio di Sorveglianza
di Anthony Veder N.V. (non
esecutivo). Precedentemente, ha
ricoperto importanti cariche presso
le società del Gruppo HAL, tra cui
quella di Amministratore Delegato
di Pearle Europe B.V. (2001-2003)
e di GrandVision S.A. (2005-
2006), membro del Consiglio di
Sorveglianza di Pearle Europe
B.V. (1996 – 2010), Presidente
del Consiglio di Sorveglianza di
GrandVision S.A. (2004 – 2010)
e Presidente del Consiglio di
Sorveglianza di Audionova B.V.
(2011-2014).
Robert Polet
(Consigliere)
Nato a Kuala Lumpur, Malesia, il
25 luglio 1955, è stato Presidente
e Amministratore Delegato del
Gruppo Gucci dal 2004 al 2011,
contribuendo con successo al
rafforzamento e alla crescita
del Gruppo e dei suoi marchi.
E’ arrivato in Gucci dopo aver
trascorso 26 anni nel Gruppo
Unilever, dove è stato Presidente
della divisione Ice Cream & Frozen
Food, gestendo un business di 7,8
miliardi di dollari e una rete di
oltre 40 società a livello mondiale.
In precedenza, aveva ricoperto
diverse posizioni direzionali in
tutto il mondo, inclusa la carica
di Presidente di Unilever Malesia,
Van den Bergh’s e Vice Presidente
esecutivo della divisione casa e
personal care di Unilever Europa.
E’ anche membro non esecutivo del
Consiglio di Amministrazione di
Philip Morris International Inc.. E’
inoltre Presidente non esecutivo di
Rituals B.V., SFMS B.V. e di Arica
Holding B.V.., senior independent
director di William Grant &
Sons e Presidente non esecutivo
dell’Advisory Board di Suitsupply.
Cinzia Morelli-Verhoog
(Consigliere Indipendente)
Nata a Premosello, Italia, il 28
gennaio 1960. È fondatrice della
società The Marketing Capability
Academy, società olandese che
presta consulenza in materia di
marketing, con particolare focus
sul rafforzamento dell’efficacia
delle strategie di marketing e della
redditività degli investimenti. Si è
laureata presso l’Università Statale
di Milano in lingue moderne. Dal
2004 al 2016 ha ricoperto diversi
ruoli in Heineken NV tra cui:
International Portfolio Manager,
Regional Marketing Manager
Europe, Global Commercial
Strategy Director, Senior Director
Global Marketing Capabilities
ed infine Senior Director Global
Marketing Development. In
passato, ha lavorato per Reckitt
& Colman e ReckittBenckiser
(Londra), IDV Diageo (Torino),
Capgemini (Francoforte, Milano
Londra), Benckiser Italiana S.p.A.
(Milano) e Richardson Vicks/
Procter & Gamble (Milano e
Roma).
91
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Ines Mazzilli
(Consigliere Indipendente)
Nata a Milano il 5 maggio
1962, è laureata in Economia
Aziendale, con specializzazione
in Finanza presso l’Università
Bocconi di Milano, e ha seguito
un corso di Management presso
l’Università INSEAD in Francia. Dal
2019 è consigliere non esecutivo
indipendente del Consiglio di
Amministrazione di Assicurazioni
Generali S.p.A. e componente
del Comitato Controllo e Rischi e
del Comitato per le Operazioni
con Parti Correlate. Dal 2022 è
componente del Comitato per le
Nomine e la Remunerazione. Dal
2018 è consigliere non esecutivo
indipendente del Consiglio di
Amministrazione di Saipem S.p.A.
e Presidente del Comitato per il
Controllo e Rischi. Dal 2016 è
membro dell’Advisory Council
e Senior Advisor (external) per
GENPACT. Ha più di 30 anni
di esperienza lavorativa in una
varietà di posizioni senior nella
funzione finanza. Ha lavorato
complessivamente per 23 anni
in HEINEKEN. Nel 1993, ha
iniziato a lavorare come Direttore
Pianificazione e Controllo per
la filiale italiana, dove è stata
Direttore Finanziario dal 2001 al
2005. Dal 2006 al 2010, è stata
Direttore Finanziario Senior per la
regione Western Europe.
Dal 2011 al 2015, è stata
Direttore Finanziario Senior
per i Global Business Services,
dove è stata responsabile della
Pianificazione e Controllo per
le funzioni Finanza, Sistemi
Informativi e Acquisti, per il Centro
Servizi Amministrativi Europa
basato a Cracovia (HEINEKEN
Global Shared Services), per i
Processi delle funzioni Finanza
e Controllo Interno. Dal 2015 al
2016, è stata Direttore Senior per i
Centri Servizi Amministrativi e per
i Processi delle funzioni Finanza e
Controllo Interno. In precedenza,
dal 1987 al 1993, ha lavorato
in ruoli senior nella funzione
finanza in Elizabeth Arden, parte
del gruppo farmaceutico Eli Lilly
e successivamente acquisita
da Unilever. Ha iniziato la sua
carriera professionale nel settore
bancario. È attiva in conferenze
e tavole rotonde con altre
aziende e dal 2014 è membro
dell’Advisory Board del Corso di
Laurea Magistrale in Economia e
Legislazione d’impresa, Università
di Pavia.
Katia Buja
(Consigliere)
Nata a Padova il 20 gennaio
1966 è laureata in Giurisprudenza
presso l’Università degli Studi di
Padova ed è abilitata all’esercizio
della professione di avvocato.
Ha svolto tutta la sua carriera
professionale nel Gruppo Safilo
con responsabilità crescenti
fino a diventare Group General
Counsel nel 2005, occupandosi
degli aspetti legali e societari
della capogruppo quotata e delle
controllate italiane ed estere,
dirigendo un team di avvocati
interni. In precedenza ha prestato
attività di collaborazione presso
studi legali e notarili.
92
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Irene Boni
(Consigliere Indipendente)
Nata a Sassuolo (MO), il 9
febbraio 1981), si è laureata
in Economia Politica nel 2004
presso l’Università Alma Mater
Studiorum di Bologna, Italia,
ed ha un Master in Business
Administration conseguito presso
la Columbia University di New
York, USA. E’ Amministratore
Delegato di Talent Garden, leader
europeo di Digital Education e
anche Senior Advisor, Digital
Transformation e E-Commerce
con background internazionale
e forte esperienza nel digitale.
Supporta manager, imprenditori
e investitori per identificare e
liberare il potenziale di crescita
delle aziende, sfruttando
l’innovazione tecnologica e di
processo. Dopo aver iniziato la
sua carriera in Procter & Gamble
e McKinsey & Co., dal 2010 al
2019 ha lavorato presso YOOX
Group, diventata poi YOOX
NET-A-PORTER Group, ricoprendo
ruoli di crescente responsabilità (in
ambito Corporate Development,
Operations, Tecnologia,
Organizzazione e Risorse Umane).
E’ stata membro dell’Innovation
Advisory Board di Vodafone Italia
e dell’Altagamma Luxury Consumer
Advisory Board. Attualmente è
membro di ANGELS4WOMEN
e amministratore indipendente di
Laminam, AXERVE e HYPE.
Matthieu Brisset
(Consigliere Indipendente)
Nato a Parigi, Francia, il 2 marzo
1972, si è laureato nel 1995
presso l’Ecole Polytechnique
in Francia. Dirigente esperto
nel settore del lusso, con
forte esperienza finanziaria e
comprovata esperienza nella
gestione di marchi del lusso in
ambito B2B e B2C. Dal 2008 al
2020 ha ricoperto vari ruoli presso
il gruppo LVMH Louis Vuitton Moët
Hennessy, dove, in particolare, è
stato Amministratore Delegato di
Loro Piana e da ultimo ha lavorato
come Senior Vice President
Strategy & Development, Moët
Hennessy. Precedentemente, dal
1995 al 2008 ha ricoperto vari
ruoli presso il JPMorgan Investment
Banking. In passato, è stato Vice
Presidente del Consiglio Direttivo
di MonteNapoleone District e, tra
gli altri, membro del Consiglio
di Amministrazione di Editions
Assouline e membro del Supervisory
Board di Royal van Lent.
93
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
I Comitati
Il Consiglio di Amministrazione ha istituito al proprio interno tre Comitati ed un
Comitato a composizione mista (comprensivo di management e amministratori)
aventi il compito di supportare il Consiglio nelle valutazioni e nelle decisioni
relative, rispettivamente:
- il sistema di controllo interno e di gestione dei rischi e l’approvazione delle
relazioni periodiche finanziarie e non finanziarie (Comitato Controllo e Rischi);
- il perseguimento del successo sostenibile del Gruppo (Comitato Sostenibilità,
comprensivo di membri del Consiglio di Amministrazione e dirigenti del Gruppo);
- sia il tema della remunerazione che quello delle nomine (Comitato per la
Remunerazione e le Nomine);
- l’approvazione delle Operazioni con Parti Correlate (Comitato Operazioni
con Parti Correlate).
Il Consiglio di Amministrazione ha altresì nominato un Organismo di
Vigilanza ex D.Lgs. 231/2001 che: i) vigila sull’operatività del Modello
231 e sull’osservanza delle disposizioni ivi previste; ii) valuta la necessità
di aggiornare il Modello 231; iii) effettua i controlli con accesso a tutta la
documentazione necessaria.
94
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Esponiamo nella seguente tabella la composizione degli Organismi e dei Comitati
in Safilo Group S.p.A. alla data del 31 dicembre 2021:
Organismo di Vigilanza
(1)
Presidente Bettina Solimando
Ines Mazzilli
Carlotta Boccadoro
Comitato Controllo Rischi
Presidente Ines Mazzilli
Melchert Frans Groot
Matthieu Brisset
Comitato Sostenibilità
(2)
Presidente Eugenio Razelli
Angelo Trocchia
Katia Buja
Vladimiro Baldin
Fabio Roppoli
Marco Cella
Alberto Macciani
Comitato per la Remunerazione e le Nomine
Presidente Cinzia Morelli-Verhoog
Jeffrey A. Cole
Irene Boni
Comitato Operazioni Parti Correlate
Presidente Ines Mazzilli
Matthieu Brisset
Cinzia Morelli Verhoog
(1) Nominato dal Consiglio di Amministrazione del 29 aprile 2021. La composizione è stata modificata
con effetto dal 1 gennaio 2022 con la nomina di Giorgia Canova in sostituzione di Carlotta
Boccadoro.
(2) Nominato dal Consiglio di Amministrazione del 29 aprile 2021. La composizione è stata modificata
in data 9 novembre 2021 con la nomina di Alberto Macciani.
95
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Il Collegio Sindacale
Il Collegio Sindacale vigila sull’osservanza delle leggi, dei regolamenti e dello
Statuto, sui principi di buona amministrazione e, in particolare, sull’adeguatezza
dell’assetto amministrativo, organizzativo e contabile adottato nonché sul suo
effettivo funzionamento e sull’adeguatezza ed efficienza del sistema di gestione
e controllo del rischio.
Il Collegio Sindacale attualmente in carica è stato nominato dall’Assemblea
degli azionisti tenutasi il 28 aprile 2020 e rimarrà in carica per tre esercizi,
fino alla data dell’Assemblea convocata per l’approvazione del bilancio al 31
dicembre 2022.
Carmen Pezzuto
(Presidente)
Nata a Sacile (PN)
nel 1967. Laureata in
Economia e Commercio
all’Università Cà Foscari
di Venezia, è iscritta
all’Ordine dei Dottori
Commercialisti e Revisori
dei Conti di Padova dal
1993. Ricopre l’incarico
di sindaco effettivo in
altre società industriali,
commerciali e di servizi.
Roberto Padova
(Sindaco Effettivo)
Nato a Roma nel 1956.
Laureato in Giurisprudenza
all’Università di Roma.
Iscritto all’Albo degli
Avvocati di Roma dal
1985. Ricopre l’incarico
di consigliere, sindaco
effettivo e membro
dell’Organismo di Vigilanza
(D. Lgs. 231/2001) in altre
società operanti nei settori
industriale, energetico
e dei dispositivi medici.
Bettina Solimando
(Sindaco Effettivo)
Nata a San Severo (FG)
nel 1974. Laureata in
Economia e Commercio
all’Università di Verona,
è iscritta all’Ordine dei
Dottori Commercialisti
e Revisori dei Conti di
Verona dal 2002. Ricopre
l’incarico di sindaco
effettivo in altre società
industriali e commerciali.
96
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
La relazione sul governo societario
Il Consiglio di Amministrazione ha adeguato il sistema di corporate governance
della Società e del Gruppo ai principi ed ai criteri applicativi introdotti dal Codice
di Autodisciplina delle società quotate promosso da Borsa Italiana S.p.A. (di
seguito “Codice”).
La relazione sul governo societario, di seguito riportata nei suoi tratti salienti, è
disponibile in versione integrale sul sito internet della Società (www.safilogroup.com),
nonché in versione cartacea presso la sede sociale.
La società adotta il sistema tradizionale di governo societario, in virtù del quale:
• l’organo di gestione dell’impresa è il Consiglio di Amministrazione;
• l’organo di vigilanza in ordine al rispetto della legge, dello Statuto e dei principi di
corretta amministrazione è il Collegio Sindacale;
La società di revisione effettua la revisione legale dei conti.
Il governo societario, come da Statuto e coerentemente con le disposizioni
legislative e regolamentari applicabili, oltre che come previsto dal Codice, è
demandato agli organi di seguito descritti.
Il Consiglio di Amministrazione
La nomina e la sostituzione dei componenti il Consiglio di Amministrazione è
disciplinata dagli articoli 14 e 15 dello Statuto, pubblicato nel Sito internet nella
sezione Investor Relations/Corporate Governance, al quale si rinvia.
In particolare, si precisa che la nomina dei membri del Consiglio da parte
dell’Assemblea avviene sulla base di liste presentante dai soci, al fine di assicurare
(i) l’elezione di un membro del Consiglio di Amministrazione alla minoranza;
(ii) l’equilibrio di generi (maschile e femminile) all’interno del Consiglio di
Amministrazione, in conformità alla normativa vigente.
Il Consiglio di Amministrazione è fornito dei più ampi poteri per la gestione
ordinaria e straordinaria della Società senza alcuna limitazione, salvo quanto per
legge non sia riservato alla competenza dell’Assemblea dei soci.
La versione integrale
della relazione sul
governo societario
è disponibile nella
sezione Investor
Relations/Corporate
Governance del sito
www.safilogroup.com
Nomina del Consiglio
di Amministrazione
Il sistema di governance
si basa sui criteri ed i
principi del Codice di
Autodisciplina delle
società quotate
97
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Il Collegio Sindacale
La nomina e la sostituzione dei componenti il Collegio Sindacale è disciplinata
dall’articolo 27 dello Statuto, pubblicato nel Sito internet nella sezione Investor
Relations/Corporate Governance, al quale si rinvia.
In particolare, si precisa che la nomina dei Sindaci da parte dell’Assemblea
avviene sulla base di liste presentante dai soci, al fine di assicurare alla minoranza
la nomina di un Sindaco effettivo e di un Sindaco supplente.
Il Collegio Sindacale vigila sull’osservanza della legge e dello Statuto, sul rispetto dei
principi di corretta amministrazione, sull’adeguatezza della struttura organizzativa
della Società, per gli aspetti di competenza, sul sistema di controllo interno e di
gestione dei rischi e sul sistema amministrativo contabile nonché sull’affidabilità
di quest’ultimo nel rappresentare correttamente i fatti di gestione, sulle modalità
di concreta attuazione delle regole di governo societario previste dal Codice e
sull’adeguatezza delle disposizioni impartite dalla società alle società controllate
ai sensi dell’articolo 114 comma 2 del T.U.F..
In conformità a quanto stabilito dal T.U.F. e dal D.Lgs. 39/2010, il Collegio
Sindacale è competente a formulare una proposta motivata al fine del conferimento
dell’incarico di revisione da parte dell’assemblea degli azionisti.
Il Collegio Sindacale, inoltre, nell’ambito dei compiti ad esso attribuiti dalla legge,
verifica la corretta applicazione dei criteri e delle procedure di accertamento
dell’indipendenza adottati dal Consiglio di Amministrazione per valutare
l’indipendenza dei propri membri; l’esito di tale controllo è annualmente reso noto
al mercato nell’ambito della relazione sul governo societario o della relazione dei
Sindaci all’Assemblea.
Nomina dei Sindaci
98
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
La società di revisione
L’assemblea dei soci del 15 aprile 2014 ha conferito alla società Deloitte & Touche
S.p.A. l’incarico per la revisione contabile del bilancio d’esercizio e consolidato
e per la revisione contabile limitata delle relazioni semestrali per gli esercizi dal
2014 al 2022.
Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili e societari
Il Dirigente Preposto ha la responsabilità, previa predisposizione di adeguate
procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio di esercizio,
del bilancio consolidato e di ogni altra comunicazione e/o documento di carattere
finanziario, di attestare che dette procedure:
• sono adeguate in relazione alle caratteristiche dell’impresa;
• sono state effettivamente applicate nel corso del periodo cui si riferisce il bilancio
d’esercizio, il bilancio consolidato ed ogni altra documentazione o documento
finanziario.
In considerazione del fatto che l’art. 154-bis del T.U.F. non richiama un modello
specifico per la valutazione dell’adeguatezza delle procedure amministrative
e contabili, al fine di soddisfare le esigenze conseguenti all’applicazione della
norma la Società ha optato per l’applicazione di un modello teorico di riferimento
universalmente riconosciuto e tra i più accreditati, ossia il CoSO Report – Internal
Control Integrated Framework.
Le attività necessarie a valutare l’adeguatezza e l’effettività delle procedure e dei
processi da cui si generano i dati di bilancio sono:
• identificazione del sistema dei controlli necessari a contenere i rischi individuati;
• esecuzione delle attività di test dei controlli;
• realizzazione delle azioni correttive eventualmente necessarie per adeguare il
sistema di controllo.
Nomina del Dirigente
preposto
Nomina di Deloitte &
Touche fino al 2022
99
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Il Consiglio di amministrazione in data 27 aprile 2015 ha rinominato quale
dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari (di seguito
“Dirigente Preposto”), il Chief Financial Officer del Gruppo, dott. Gerd Graehsler,
previo parere favorevole del Collegio Sindacale – in quanto lo stesso presenta
i requisiti di professionalità, caratterizzati da specifiche competenze nonché
da un’esperienza pluriennale in materia contabile e finanziaria, richiesti per lo
svolgimento dei compiti che la normativa vigente prevede in capo al Dirigente
Preposto. Si è previsto, altresì, che il così nominato dirigente durerà in carica fino
a revoca da parte del Consiglio di Amministrazione o dimissioni.
100
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Ai sensi della Comunicazione Consob n. 6064293 del 28 luglio 2006 si precisa
che nel corso del 2021 il Gruppo non ha posto in essere operazioni atipiche e/o
inusuali così come definite nella Comunicazione stessa.
In conformità alle disposizioni legislative e regolamentari applicabili, il Consiglio di
Amministrazione della società controllante, con delibera del 5 novembre 2010, ha
approvato il “Regolamento per la disciplina delle operazioni con parti correlate”
volto a disciplinare le operazioni di significativo rilievo strategico, economico,
patrimoniale o finanziario, ivi incluse quelle poste in essere con parti correlate, volte
a definire competenze e responsabilità in materia di operazioni significative e di
garantire la trasparenza e la correttezza sostanziale e procedurale delle stesse.
Le transazioni con parti correlate poste in essere nel corso dell’esercizio non sono
qualificabili né come atipiche né come inusuali, rientrando nel normale corso di
attività del Gruppo. Dette operazioni sono regolate a condizioni di mercato, tenuto
conto delle caratteristiche dei beni e dei servizi prestati.
Per il dettaglio ed una spiegazione sulla natura delle transazioni con parti correlate
avvenute nel corso del 2021 si rimanda a quanto riportato al paragrafo 6 delle
note esplicative al presente bilancio consolidato.
Il Gruppo svolge attività di ricerca e sviluppo in relazione ai materiali, allo sviluppo
delle caratteristiche tecniche dei prodotti e dei processi produttivi per migliorarne
l’efficacia, l’efficienza ed i tempi di sviluppo. I costi sostenuti per l’attività di ricerca
sono rilevati a conto economico nell’esercizio in cui sono sostenuti.
Operazioni atipiche
ed inusuali
Attività di ricerca
e sviluppo
Operazioni
con parti correlate
ALTRE INFORMAZIONI
101
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Patrimonio
netto
al 31 dicembre
2021
Utile/(perdita)
netto
dell’esercizio
2021
Patrimonio
netto al
31 dicembre
2020
rettificato
Utile/(perdita)
netto
dell’esercizio
2020
rettificato
(milioni di Euro)
Saldi risultanti dal bilancio civilistico
della società controllante 426,3 (11,2) 303,9 (125,5)
Contributo da società controllate 1.085,8 35,6 935,2 (108,9)
Eliminazione del valore di carico
delle partecipazioni in controllate
consolidate (1.074,8) - (963,9) 150,6
Avviamento 31,8 (1,0) 30,3 -
Passività per opzioni su quote
di minoranza (47,4) 32,2 (74,8) 19,8
Storno di dividendi attribuiti
nell'ambito del Gruppo - (33,5) - (18,4)
Storno di plusvalenze su vendite
nell'ambito del Gruppo (2,4) 0,2 (2,6) 0,3
Eliminazione di utili intersocietari
inclusi nelle giacenze di magazzino (45,7) (1,2) (41,9) 10,1
Effetto delle altre scritture
di consolidato (7,6) (1,1) (3,9) (1,3)
Totale 366,0 20,0 182,3 (73,3)
Quota di pertinenza di terzi 39,3 (1,3) 39,0 (0,3)
Totale attribuibile al Gruppo 326,7 21,3 143,3 (73,0)
PROSPETTO DI RACCORDO
TRA IL RISULTATO DELL’ESERCIZIO
ED IL PATRIMONIO NETTO
DELLA CAPOGRUPPO CON GLI
ANALOGHI VALORI DI GRUPPO
102
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio
Il 14 gennaio 2022 David Schottenstein si è dimesso dalla carica di membro del
consiglio di amministrazione e amministratore delegato di Privé Goods LLC (Privé
Revaux). A seguito di tale evento, sulla base dei termini contrattuali definiti in sede
della sua acquisizione, il Gruppo ha potuto esercitare la opzione di acquisto put &
call sulla quota di minoranza detenuta da Schottenstein incrementando la sua quota
di partecipazione in Privé Revaux dal 64,2% all’81,9% in cambio del suo valore
nominale. Questo evento è stato considerato un “evento successivo non rettificativo”
e pertanto non è stato preso in considerazione ai fini della determinazione del fair
value della passività per le opzioni sulla quota di minoranza di Privé Revaux al 31
dicembre 2021. I Gruppo pertanto rifletterà tale impatto nel bilancio 2022.
Nella seconda metà di febbraio è scoppiato il conflitto in Ucraina. Il gruppo sta
monitorando da vicino la situazione e l’impatto sulla propria attività. Le vendite
nette e le attività nette di Safilo in Russia e Ucraina rappresentano meno del 2%
dei ricavi totali del Gruppo e meno dell’1% del patrimonio netto totale del Gruppo.
Tale evento è stato considerato come un “evento successivo non rettificativo”.
Nel periodo successivo al 31 dicembre 2021 non vi sono da segnalare altri
fatti che possano influenzare in maniera rilevante i dati contenuti nel presente
documento oltre a quelli sopra riportati.
FATTI DI RILIEVO AVVENUTI
DOPO LA CHIUSURA DELL’ESERCIZIO
ED EVOLUZIONE PREVEDIBILE
DELLA GESTIONE
103
Relazione sulla Gestione - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Evoluzione prevedibile della gestione
Nei primi mesi del 2022, il business Safilo, ora arricchito dall’entrata in portafoglio
dei tre nuovi marchi in licenza siglati nel 2021, Dsquared2, Carolina Herrera e
Chiara Ferragni Collection, è risultato in miglioramento in tutte le principali aree
geografiche e categorie prodotto in cui il Gruppo opera, confermando un trend di
crescita high-single digit a cambi costanti.
Il contesto economico in cui il Gruppo opera è ancora influenzato dagli sviluppi
della pandemia da Covid-19, e più recentemente dal conflitto in Ucraina (le vendite
in Russia e Ucraina rappresentano meno del 2% del business totale del Gruppo),
nonché dalle pressioni inflazionistiche globali.
Nel 2022, il Gruppo Safilo rimarrà focalizzato nel lavoro di rafforzamento del
proprio modello di business, fiducioso che la crescente forza del proprio portafoglio
marchi, unita alla maggior competitività della propria distribuzione omnichannel,
aprirà la strada a una nuova fase di sviluppo per il Gruppo.
Per il Consiglio di Amministrazione
L’Amministratore Delegato
Angelo Trocchia
2
PROSPETTI
DI BILANCIO
CONSOLIDATO
106
Prospetti di Bilancio Consolidato - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Note
31 dicembre
2021
di cui
parti
correlate
31 dicembre
2020
rettificato
di cui
parti
correlate(migliaia di Euro)
ATTIVITÀ
Attivo corrente
Disponibilità liquide 4.1 99.002 88.966
Crediti verso clienti 4.2 173.548 321 172.642 3.679
Rimanenze 4.3 234.430 197.285
Strumenti finanziari derivati 4.4 1.503 599
Altre attività correnti 4.5 53.406 55.533
Totale attivo corrente 561.888 515.026
Attivo non corrente
Immobilizzazioni materiali 4.6 115.613 128.821
Diritti d'Uso 4.7 36.918 38.808
Immobilizzazioni immateriali 4.8 141.659 144.846
Avviamento 4.9 32.861 30.331
Attività per imposte anticipate 4.10 37.441 38.084
Strumenti finanziari derivati 4.4 - -
Altre attività non correnti 4.11 9.070 7.376
Totale attivo non corrente 373.563 388.266
Attività non correnti
possedute per la vendita 4.6 2.320 6.560
TOTALE ATTIVITÀ 937.771 909.852
SITUAZIONE PATRIMONIALE
FINANZIARIA CONSOLIDATA
107
Prospetti di Bilancio Consolidato - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Note
31 dicembre
2021
di cui
parti
correlate
31 dicembre
2020
rettificato
di cui
parti
correlate(migliaia di Euro)
PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO
Passivo corrente
Debiti verso banche e finanziamenti 4.12 20.000 23.000
Debiti per leasing 4.12 8.247 9.605
Debiti commerciali 4.13 193.082 23 181.401 1.433
Debiti tributari 4.14 17.420 18.369
Strumenti finanziari derivati 4.4 545 764
Altre passività correnti 4.15 55.562 - 51.697 16
Fondi rischi 4.16 15.776 38.514
Totale passivo corrente 310.632 323.349
Passivo non corrente
Debiti verso banche e finanziamenti 4.12 131.798 - 244.926 93.474
Debiti per leasing 4.12 32.917 33.504
Benefici a dipendenti 4.17 18.995 23.500
Fondi rischi 4.16 15.144 14.324
Passività fiscali differite 4.10 13.031 11.345
Strumenti finanziari derivati 4.4 - -
Passività per opzioni su quote di minoranza 4.18 47.406 74.839
Altre passività non correnti 4.19 1.760 1.765
Totale passivo non corrente 261.052 404.204
TOTALE PASSIVO 571.684 727.553
Patrimonio netto
Capitale sociale 4.20 384.820 349.943
Riserva sovrapprezzo azioni 4.21 692.458 594.277
Utili a nuovo e altre riserve 4.22 (771.812 ) (728.001 )
Riserva per cash flow hedge 4.23 - -
Utile/(Perdita) attribuibile ai soci della controllante 21.275 (72.968 )
Capitale e riserve attribuibili
ai soci della controllante 326.741 143.252
Interessenze di pertinenza di terzi 39.346 39.047
TOTALE PATRIMONIO NETTO 366.087 182.299
TOTALE PASSIVITA' E PATRIMONIO NETTO 937.771 909.852
La rettifica del 2020 si riferisce al cambiamento di principio contabile relativo all’Agenda Saas IFRIC pubblicata ad aprile 2021 sulla
capitalizzazione dei costi di configurazione e personalizzazione del software applicativo utilizzato in modalità di servizio ‘Software
as a Service’ (‘SaaS’), per maggiori dettagli si veda il paragrafo 2.1 “Criteri di redazione” delle Note esplicative.
108
Prospetti di Bilancio Consolidato - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Note 2021
di cui
parti
correlate
2020
rettificato
di cui
parti
correlate(migliaia di Euro)
Vendite nette 5.1 969.584 32.653 780.298 43.810
Costo del venduto 5.2 (467.824 ) (417.770 )
Utile industriale lordo 501.760 362.528
Spese di vendita e di marketing 5.3 (363.033 ) (1.350 ) (311.909 ) (1.841 )
Spese generali ed amministrative 5.4 (119.552 ) (20 ) (117.595 ) (20 )
Altri ricavi e (spese operative) 5.5 6.900 (16.448 )
Utile/(Perdita) operativo 26.075 (83.424 )
Utili/(perdite) da valutazione passività
per opzioni su quote di minoranza 5.6 32.249 19.824
Oneri finanziari netti 5.7 (23.500 ) (6.280 ) (24.097 ) (3.875 )
Utile/(Perdita) prima delle imposte 34.824 (87.696 )
Imposte dell'esercizio 5.8 (14.795 ) 14.449
Utile/(Perdita) del periodo 20.029 (73.247 )
Utile/(Perdita) attribuibile a:
Soci della controllante 21.275 (72.968 )
Interessenze di pertinenza di terzi (1.246 ) (279 )
Utile/(Perdita) per azione - base (Euro) 5.9 0,071 (0,265 )
Utile/(Perdita) per azione - diluito (Euro) 5.9 0,070 (0,264 )
CONTO ECONOMICO
CONSOLIDATO
La rettifica del 2020 si riferisce al cambiamento di principio contabile relativo all’Agenda Saas IFRIC pubblicata ad aprile 2021 sulla
capitalizzazione dei costi di configurazione e personalizzazione del software applicativo utilizzato in modalità di servizio ‘Software
as a Service’ (‘SaaS’), per maggiori dettagli si veda il paragrafo 2.1 “Criteri di redazione” delle Note esplicative.
109
Prospetti di Bilancio Consolidato - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Note
2021
2020
rettificato(migliaia di Euro)
Utile (Perdita) del periodo (A) 20.029 (73.247 )
Altri utili (perdite) complessivi che non saranno successivamente
riclassificati a conto economico:
- Rimisurazione sui piani a benefici definiti 661 (188 )
- Altri utili (perdite) - -
Totale altri utili (perdite) complessivi che non saranno
successivamente riclassificati a conto economico: 661 (188 )
Altri utili (perdite) complessivi che saranno successivamente
riclassificati a conto economico:
- Utili (perdite) sugli strumenti di copertura di flussi finanziari
(cash flow hedge) 4.22 - -
- Utili (perdite) dalla conversione dei bilanci di imprese estere 4.21 30.575 (26.778 )
Totale altri utili (perdite) complessivi che saranno
successivamente riclassificati a conto economico: 30.575 (26.778 )
Totale altri utili (perdite), al netto dell'effetto fiscale (B) 31.236 (26.966 )
TOTALE UTILE (PERDITA) COMPLESSIVO (A)+(B) 51.265 (100.213 )
Attribuibili a:
Soci della controllante 49.347 (95.494 )
Interessenze di pertinenza di terzi 1.919 (4.719 )
TOTALE UTILE (PERDITA) COMPLESSIVO 51.265 (100.213 )
CONTO ECONOMICO
COMPLESSIVO CONSOLIDATO
110
Prospetti di Bilancio Consolidato - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
(migliaia di Euro) Note 2021
2020
rettificato
A - Disponibilità monetarie nette iniziali
(Indebitamento finanziario netto a breve) 4.1 85.966 53.915
B - Flusso monetario da (per) attività del periodo
Utile/(Perdita) del periodo (comprese interessenze di terzi) 20.029 (73.247 )
Ammortamenti 4.6 - 4.8 43.319 48.803
Ammortamenti diritti d'uso IFRS 16 4.7 9.893 10.573
Variazioni non monetarie legate a passività per opzioni su quote di minoranza (32.249 ) (19.824 )
Altre variazioni (23.258 ) (2.492 )
Interessi passivi, netti 5.7 12.052 10.024
Interessi passivi su debiti per leasing IFRS 16 5.7 1.548 1.784
Imposte sul reddito 5.8 14.795 (14.449 )
Flusso dalle attività operative prima
delle variazioni del capitale circolante 46.130 (38.829 )
(Incremento) Decremento dei crediti commerciali 6.886 6.349
(Incremento) Decremento delle rimanenze (25.820 ) 36.674
Incremento (Decremento) dei debiti commerciali 6.270 (490 )
(Incremento) Decremento degli altri crediti (6.201 ) 2.072
Incremento (Decremento) degli altri debiti (1.967 ) (2.133 )
Interessi passivi pagati (5.314 ) (4.905 )
Interessi passivi pagati su debiti per leasing IFRS 16 (1.548 ) (1.784 )
Imposte pagate (1.141 ) (48 )
Totale (B) 17.295 (3.095 )
C - Flusso monetario da (per) attività di investimento
Investimenti in immobilizzazioni materiali (13.216 ) (13.444 )
Disinvestimenti in immobilizzazioni materiali e attività possedute per la vendita 10.192 2.837
(Acquisizione)/Cessione di controllate (al netto della cassa acquisita/ceduta) - (111.778 )
Incremento netto immobilizzazioni immateriali (6.736 ) (6.838 )
Totale (C) (9.759 ) (129.223 )
D - Flusso monetario da (per) attività finanziarie
Nuovi finanziamenti - 198.467
Rimborso quota finanziamenti 4.12 (119.602 ) (18.840 )
Rimborso quota capitale del debiti per leasing IFRS 16 (10.263 ) (10.735 )
Aumento di capitale, al netto dei costi della transazione 133.057 -
Distribuzione dividendi (1.121 ) -
Totale (D) 2.072 168.892
E - Flusso monetario del periodo (B+C+D) 9.608 36.574
Differenze nette di conversione 3.428 (4.522 )
Totale (F) 3.428 (4.522 )
G - Disponibilità monetarie nette finali
(Indebitamento finanziario netto a breve) (A+E+F) 4.1 99.002 85.966
RENDICONTO FINANZIARIO
CONSOLIDATO
La rettifica del 2020 si riferisce al cambiamento di principio contabile relativo all’Agenda Saas IFRIC pubblicata ad aprile 2021sulla
capitalizzazione dei costi di configurazione e personalizzazione del software applicativo utilizzato in modalità di servizio ‘Software
as a Service’ (‘SaaS’), per maggiori dettagli si veda il paragrafo 2.1 “Criteri di redazione” delle Note esplicative.
111
Prospetti di Bilancio Consolidato - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
(migliaia di Euro)
Capitale
sociale
Riserva
sovrap-
prezzo
azioni
Riserva
per dif-
ferenze di
convers.
Utili
a nuovo
e altre
riserve Totale
Interessenze
di pertinenza
di terzi
Patrimonio
netto totale
PN consolidato
al 1 gennaio 2021 349.943 594.277 64.784 (865.752 ) 143.252 39.047 182.299
Utile/(Perdita) del periodo - - - 21.275 21.275 (1.246 ) 20.029
Altri utili (perdite) complessivi - - 27.410 661 28.071 3.165 31.236
Utile (perdita)
complessiva - - 27.410 21.937 49.346 1.919 51.265
Aumento di capitale, al netto
dei costi della transazione 34.877 98.180 - - 133.057 - 133.057
Distribuzione dividendi - - - - - (1.121 ) (1.121 )
Cambiamento quote
di pertinenza di terzi
di controllate acquistate - - - 478 478 (478 ) -
Incremento netto riserva per
pagamenti basati su azioni - - - 647 647 - 647
Variazioni altre riserve
e utili indivisi - - - (40 ) (40 ) (21 ) (61 )
PN consolidato
al 31 dicembre 2021 384.820 692.458 92.193 (842.730 ) 326.741 39.346 366.087
(*) La rettifica al 1 gennaio 2020 si riferisce al cambiamento di principio contabile relativo all’Agenda Saas IFRIC pubblicata ad
aprile 2021 sulla capitalizzazione dei costi di configurazione e personalizzazione del software applicativo in modalità di servizio
‘Software as a Service’ (‘SaaS’), per maggiori dettagli si veda il paragrafo 2.1 “Criteri di redazione” delle Note esplicative.
(migliaia di Euro)
Capitale
sociale
Riserva
sovrap-
prezzo
azioni
Riserva
per dif-
ferenze di
convers.
Utili
a nuovo
e altre
riserve Totale
Interessenze
di pertinenza
di terzi
Patrimonio
netto totale
PN consolidato
al 1 gennaio 2020
rettificato 349.943 594.277 87.122 (689.283 ) 342.059 (67 ) 341.992
Cambiamento di principi
contabili (*) - - - (482 ) (482 ) - (482 )
PN consolidato al
01.01.2020 rettificato 349.943 594.277 87.122 (689.765 ) 341.577 (67 ) 341.510
Utile/(Perdita) del periodo - - - (72.968 ) (72.968 ) (279 ) (73.247 )
Altri utili (perdite) complessivi - - (22.338 ) (188 ) (22.526 ) (4.440 ) (26.966 )
Utile (perdita) complessiva
Quote di pertinenza di terzi di
controllate acquistate - - - - - 45.236 45.236
Cambiamento quote di perti-
nenza di terzi di controllate
acquistate - - - 1.219 1.219 (1.219 ) -
Opzione di acquisto su quote
di minoranza società con-
trollate - - - (103.849 ) (103.849 ) - (103.849 )
Incremento netto riserva per
pagamenti basati su azioni - - - 79 79 - 79
Variazioni altre riserve
e utili indivisi - - - (281 ) (281 ) (184 ) (465 )
PN consolidato
al 31 dicembre 2020
rettificato 349.943 594.277 64.784 (865.752 ) 143.252 39.047 182.299
PROSPETTO DELLE VARIAZIONI DI
PATRIMONIO NETTO CONSOLIDATO
3
NOTE
ESPLICATIVE
114
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
1.
1 Informazioni generali
La società capogruppo, Safilo Group S.p.A., è una società per azioni di diritto italiano costituita in data
14 ottobre 2002 presso l’ufficio del registro delle imprese di Vicenza e la propria sede sociale a Padova,
in via Settima Strada 15, Italia. La direzione generale del Gruppo è sempre a Padova, in via Settima
Strada 15, Italia .
Safilo Group S.p.A. è quotata sul Mercato Telematico Azionario (MTA) della Borsa Valori di Milano,
Borsa Italiana S.p.A., (codice SFL IT0004604762).
A seguito dell’operazione di ristrutturazione finanziaria del Gruppo conclusasi nel corso del primo
trimestre 2010 con l’aumento di capitale, Multibrands Italy B. V . (società controllata da HAL Holding
I
n applicazione del principio IFRS 10, si presume che HAL Holding N.V. eserciti il controllo su Safilo
Gruppo a partire dal 1 gennaio 2014 viene incluso nel bilancio consolidato dell’azionista di riferimento.
HAL Holding N.V. è interamente detenuta da HAL Trust le cui azioni sono quotate al NYSE Euronext della
Borsa Valori di Amsterdam.
Il presente bilancio consolidato, espresso in migliaia di Euro, ossia la moneta corrente nei paesi in
cui il Gruppo opera principalmente, è relativo al periodo finanziario che va dal 1 gennaio 2021 al
dicembre 2020.
Il presente bilancio consolidato è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione il giorno 15
marzo 2022.
Le società incluse nell’area di consolidamento sono riportate nel paragrafo 2.3 “Area e metodologia
di consolidamento”.
1. INFORMAZIONI
DI CARATTERE GENERALE
115
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
2.1 Criteri di redazione
I principi contabili applicati nella preparazione del bilancio consolidato sono quelli sintetizzati a
seguire. Sono stati applicati in modo costante rispetto al precedente esercizio e nella prospettiva della
continuità aziendale.
Le informazioni finanziarie consolidate relative agli esercizi chiusi al 31 dicembre 2021 ed al 31
dicembre 2020 sono state predisposte nel rispetto dei principi contabili internazionali (“IFRS”) emessi
dall’International Accounting Standards Board (“IASB”) e omologati dalla Commissione Europea,
nonché dei provvedimenti emanati in attuazione dell’art. 9 del D.Lgs. n. 38/2005. Per IFRS si
intendono anche tutte le interpretazioni dell’International Financial Reporting Interpretations Commitee
(“IFRIC”), precedentemente denominate Standing Interpretations Commitee (“SIC”).
Il bilancio consolidato è stato predisposto in applicazione del criterio del costo, ad eccezione delle
attività finanziarie disponibili per la vendita e di alcune attività e passività finanziarie, inclusi gli
strumenti derivati, per le quali viene adottato il criterio del fair value.
La predisposizione del bilancio in accordo con i principi contabili IFRS richiede al management di
effettuare delle stime ed assunzioni che hanno impatto sugli ammontari riportati negli schemi di bilancio
e nelle relative note. I risultati a consuntivo di tali stime potrebbero differire dalle stime effettuate. Le
aree di bilancio maggiormente impattate da stime ed assunzioni fatte dal management sono elencate
nella sezione 2.21 “Uso di stime”.
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni efficaci dal 1 gennaio 2021
Tranne per quanto descritto di seguito in merito alle politiche contabili cambiate a causa dei nuovi
principi contabili, nella predisposizione del presente bilancio consolidato sono stati applicati gli
stessi principi contabili e criteri di redazione adottati nella redazione del bilancio consolidato al 31
dicembre 2020.
Inoltre, il Gruppo ha adottato i seguenti nuovi principi contabili ed emendamenti, applicabili dal 1
gennaio 2021:
• in data 31 marzo 2021 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato “Covid-19-Related
Rent Concessions beyond 30 June 2021 (Amendments to IFRS 16). Tale emendamento si applica
a partire dal 1 aprile 2021. Tale documento estende di un anno il periodo di applicazione
dell’emendamento già emesso il 28 maggio 2020, che prevedeva per i locatari la facoltà di
contabilizzare le riduzioni dei canoni connesse al Covid-19 senza dover valutare, tramite l’analisi
2. SINTESI DEI PRINCIPI
CONTABILI ADOTTATI
116
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
dei contratti, se fosse rispettata la definizione di lease modification dell’IFRS 16. Pertanto, i locatari
che applicano tale facoltà potranno contabilizzare gli effetti delle riduzioni dei canoni di affitto
direttamente a conto economico alla data di efficacia della riduzione. Il Gruppo ha già adottato
tale emendamento dal 1 giugno 2020, con effetti non significativi in termini di riduzione dei
canoni di affitto sul presente bilancio.
Ad eccezione dell’emendamento sopra riportato, alla data di riferimento del presente bilancio, non vi
sono altri nuovi principi contabili ed emendamenti applicabili al Gruppo per i quali sia stato completato
il processo di omologazione da parte dell’Unione Europea.
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni omologati dall’unione Europea non
ancora obbligatoriamente applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo
Alla data di riferimento del presente bilancio l’Unione Europea ha omologato i seguenti emendamenti
applicabili al Gruppo ed in vigore per gli esercizi che iniziano al 1 gennaio 2022 o successivamente
che non sono stati adottati in via anticipata dal Gruppo nella preparazione del presente bilancio:
• in data 14 maggio 2020 lo IASB ha pubblicato i seguenti emendamenti denominati: Amendments to
IFRS 3 Business Combinations, Amendments to IAS 16 Property, Plant and Equipment, Amendments
to IAS 37 Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets, Annual Improvements 2018-2020.
Tutte le modifiche entreranno in vigore il 1 gennaio 2022.
Il Gruppo adotterà tali nuovi principi ed emendamenti, sulla base della data di applicazione prevista,
dalla loro applicazione non si attendono significativi impatti sul bilancio consolidato del Gruppo.
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS non ancora omologati
dall’Unione Europea
Alla data di riferimento del presente Bilancio gli organi competenti dell’unione Europea non hanno
ancora concluso il processo di omologazione necessario per l’adozione degli emendamenti e dei
principi sotto descritti:
• in data 23 gennaio 2020 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato “Amendments to
IAS 1 Presentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current”.
Il documento ha l’obiettivo di chiarire come classificare i debiti e le altre passività a breve o lungo
termine. Le modifiche entrano in vigore dal 1 gennaio 2023;
• in data 12 febbraio 2021 lo IASB ha pubblicato due emendamenti denominati “IAS 1 Presentation of
Financial Statements and IFRS Practice Statement 2: Disclosure of Accounting policies, Amendments
117
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
to IAS 8 Accounting policies, Changes in Accounting Estimates and Errors: Definition of Accounting
Estimates”. Le modifiche si applicheranno dal 1 gennaio 2023;
• in data 7 maggio 2021 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato “IAS 12 Income Taxes:
Deferred Tax related to Assets and Liabilities arising from a Single Transaction”. Le modifiche entrano
in vigore dal 1 gennaio 2023.
Il Gruppo adotterà tali nuovi principi ed emendamenti, sulla base della data di applicazione
prevista, e ne valuterà i potenziali impatti sul bilancio consolidato, quando questi saranno omologati
dall’Unione Europea.
Cambiamento nei criteri di contabili
Software come servizio (“SaaS”)
A seguito della decisione dell’agenda IFRIC pubblicata nell’aprile 2021 relativa alla capitalizzazione
dei costi di configurazione e personalizzazione delle applicazioni software utilizzate in modalità di
servizio nell’ambito degli accordi “Software as a Service” (“SaaS”), il Gruppo ha modificato il proprio
principio contabile relativo alla capitalizzazione di tali costi.
La politica contabile del Gruppo era stata quella di capitalizzare i costi direttamente attribuibili alla
configurazione e alla personalizzazione degli accordi SaaS come attività immateriali nella voce
Software. A seguito dell’adozione delle linee guida dell’agenda IFRIC di cui sopra, il Gruppo ha
identificato gli attuali accordi SaaS in essere e li ha analizzati per determinare se abbia il controllo del
software. Per quegli accordi in cui il Gruppo non ha il controllo del software sviluppato, il Gruppo ha
modificato il proprio approccio contabile ed eliminato l’immobilizzazione immateriale precedentemente
capitalizzata, tale modifica ha interessato principalmente alcuni investimenti in software implementati
negli ultimi anni per la digitalizzazione dei canali di vendita (Piattaforma B2B e B2C e tecnologia CRM).
Tale cambiamento di approccio contabile è stato applicato retroattivamente al primo periodo praticabile
e ha comportato rettifiche in termini di riduzione delle immobilizzazioni immateriali e aumento dei costi
operativi nell’ambito delle spese generali e amministrative. Di conseguenza, i bilanci degli esercizi
precedenti sono stati rettificati secondo quanto previsto dallo IAS 8.
Tale cambiamento di approccio contabile ha comportato rettifiche per 6.176 e 4.069 migliaia di
Euro delle immobilizzazioni immateriali per Software iscritte rispettivamente al 31 dicembre 2021
e 2020, e un decremento del risultato operativo di 2.106 e 3.588 migliaia di Euro, rispettivamente
nel 2021 e nel 2020, con un impatto sulle spese amministrative. Non vi è stato alcun impatto sul
flusso di cassa. L’applicazione retrospettiva ha interessato anche l’esercizio 2019 con un impatto
minore sui risultati finanziari.
118
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Le tabelle seguenti mostrano l’impatto del cambiamento di principio contabile sui risultati finanziari
attuali e precedenti che sono stati rideterminati dalla sua applicazione retrospettiva.
(migliaia di Euro)
2021
2020
rettificato
2019
rettificato
Impatto a Conto economico
Incremento dei costi per servizi EDP - costi generali ed amministrativi (3.365) (3.980) (606)
Decremento degli ammortamenti 1.259 392 124
Impatto sul risultato operativo
(2.106) (3.588) (482)
Impatto a Stato Patrimoniale
Decremento delle immobilizzazioni immateriali Software (6.176) (4.069) (482)
Impatto sul patrimonio netto
(6.176) (4.069) (482)
Impatto sul Rendiconto finanziario
Decremento del flusso generato della gestione operativa (3.365) (3.980) (606)
Decremento del flusso assorbito dalle attività di investimento 3.365 3.980 606
Impatto sul cash flow - - -
119
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
2.2 Schemi di bilancio
Il Gruppo Safilo presenta il conto economico per destinazione (altrimenti detto “a costo del venduto”),
forma ritenuta più rappresentativa rispetto alla cosiddetta presentazione “per natura di spesa” in
quanto maggiormente conforme alle modalità di reporting interno e di gestione del business ed in
linea con la prassi internazionale per il settore dell’occhialeria.
Con riferimento allo stato patrimoniale è stata adottata la distinzione delle attività e passività tra
“correnti” e “non correnti” secondo quanto previsto dal paragrafo 51 e seguenti dello IAS 1.
Per il rendiconto finanziario e la presentazione dei flussi finanziari è stato utilizzato il metodo indiretto,
per mezzo del quale il risultato netto dell’esercizio è rettificato dagli effetti delle operazioni di natura
non monetaria, dalle variazioni del capitale circolante e dai flussi finanziari derivanti dalle attività di
investimento e finanziarie.
In ottemperanza al paragrafo 85 dello IAS 1, sono state introdotte alcune nuove voci dedicate
sul prospetto della situazione patrimoniale-finanziaria e sul conto economico per evidenziare
separatamente i saldi relativi alla passività finanziaria per opzioni su quote di minoranza relative ad
alcune partecipazioni e le relative variazioni di fair value rilevate a conto economico:
• “Passività per opzioni su quote di minoranza” nella sezione “Passività non correnti” dello stato
patrimoniale;
• “Utili/(perdite) da valutazione passività per opzioni su quote di minoranza” nella sezione relativa ai
“Proventi/ (oneri) finanziari” del conto economico;
• “Variazioni non monetarie legate a passività per opzioni su quote di minoranza” nel rendiconto
finanziario.
120
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
2.3 Area e metodologia di consolidamento
Il bilancio consolidato del Gruppo al 31 dicembre 2021 include la controllante Safilo Group
S.p.A. e 47 società controllate consolidate con il metodo integrale nelle quali la controllante
detiene, direttamente o indirettamente, la maggioranza dei diritti di voto.
Nel corso del 2021 l’area di consolidamento del Gruppo ha registrato la variazione per la
costituzione in data 22 novembre 2021 della nuova filiale commerciale Safilo Polska sp. Z.o.o.
con sede a Varsavia.
In data 14 aprile 2021 la controllata Safilo d.o.o. Ormož è stata formalmente posta in liquidazione,
dopo la decisione di chiudere il sito produttivo sloveno, nell’ambito del piano di riorganizzazione
della capacità industriale del Gruppo. Il processo di liquidazione si concluderà nel corso del
2022, al 31 dicembre 2021 la controllata è ancora nell’area di consolidamento ed è stata
contabilizzata con il metodo integrale.
121
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Valuta Capitale sociale Quota posseduta %
SOCIETÀ ITALIANE
Safilo S.p.A. – Padova EUR 66.176.000 100,0
Lenti S.r.l. – Bergamo EUR 500.000 100,0
Safilo Industrial S.r.l. - Padova EUR 41.634.703 100,0
SOCIETÀ ESTERE
Safilo International B.V. - Rotterdam (NL) EUR 24.165.700 100,0
Safilo Benelux S.A. - Zaventem (B) EUR 560.000 100,0
Safilo Espana S.L. - Madrid (E) EUR 3.896.370 100,0
Safilo France S.a.r.l. - Parigi (F) EUR 960.000 100,0
Safilo Gmbh - Colonia (D) EUR 511.300 100,0
Safilo Nordic AB - Taby (S) SEK 500.000 100,0
Safilo CIS - LLC - Mosca (Russia) RUB 10.000.000 100,0
Safilo Far East Ltd. - Hong Kong (RC) HKD 49.700.000 100,0
Safint Optical Investment Ltd - Hong Kong (RC) HKD 10.000 100,0
Safilo Hong-Kong Ltd – Hong Kong (RC) HKD 100.000 100,0
Safilo Singapore Pte Ltd - Singapore (SGP) SGD 400.000 100,0
Safilo Optical Sdn Bhd – Kuala Lumpur (MAL) MYR 100.000 100,0
Safilo Trading Shenzen Limited- Shenzen (RC) (in liquidazione) CNY 2.481.000 100,0
Safilo Korea Co. Ltd. - Seoul (K) KRW 50.000.000 51,0
Safilo Eyewear (Shenzen) Company Limited - (RC) CNY 46.546.505 100,0
Safilo Eyewear (Shanghai) Co Ltd - (RC) CNY 1.000.000 100,0
Safilo Eyewear (Suzhou) Industries Limited - (RC) CNY 129.704.740 100,0
Safilo Hellas Ottica S.a. – Atene (GR) EUR 489.990 100,0
Safilo Nederland B.V. - Bilthoven (NL) EUR 18.200 100,0
Safilo South Africa (Pty) Ltd. – Bryanston (ZA) ZAR 3.583 100,0
Safilo Austria Gmbh -Traun (A) EUR 217.582 100,0
Safilo d.o.o. Ormož - Ormož (SLO) (in liquidazione) EUR 563.767 100,0
Safilo Japan Co Ltd - Tokyo (J) JPY 100.000.000 100,0
Safilo Do Brasil Ltda – San Paolo (BR) BRL 197.135.000 100,0
Safilo Portugal Lda – Lisbona (P) EUR 500.000 100,0
Safilo Switzerland AG – Zurigo (CH) CHF 1.000.000 100,0
Safilo Polska sp. z.o.o. - Varsavia (PL) PLN 50.000 100,0
Safilo India Pvt. Ltd - Bombay (IND) INR 42.000.000 100,0
Safilo Australia Pty Ltd.- Sydney (AUS) AUD 3.000.000 100,0
Safilo UK Ltd. - Londra (GB) GBP 250 100,0
Safilo America Inc. - Delaware (USA) USD 8.430 100,0
Safilo USA Inc. - New Jersey (USA) USD 23.289 100,0
Safilo Services LLC - New Jersey (USA) USD - 100,0
Smith Sport Optics Inc. - Idaho (USA) USD 12.087 100,0
Solstice Marketing Corp. – Delaware (USA) USD 1.000 100,0
Safilo de Mexico S.A. de C.V. - Distrito Federal (MEX) MXP 10.035.575 100,0
Safilo Canada Inc. - Montreal (CAN) CAD 100.000 100,0
Canam Sport Eyewear Inc. - Montreal (CAN) CAD 199.975 100,0
Safilo Optik Ticaret Limited Şirketi - Istanbul (TR) TRL 1.516.000 100,0
Safilo Middle East FZE - Dubai (UAE) AED 3.570.000 100,0
Privè Goods LLC. - Delaware (USA) USD 19.919.335 64,2
Privè Capsules LLC - Delaware (USA) USD - 64,2
Blenders Eyewear LLC - Delaware (USA) USD 1.000 70,0
PorSa Eyewear (Xiamen) Co Ltd.- (RC) CNY 1.000.000 100,0
Al 31 dicembre 2021 le società a partecipazione diretta ed indiretta incluse nell’area di
consolidamento con il metodo integrale, oltre alla capogruppo Safilo Group S.p.A., sono le seguenti:
122
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Partecipazioni in società controllate
Sono consolidate con il metodo integrale le società in cui il Gruppo esercita il controllo (“società
controllate”), così come definite dall’IFRS 10, sia in forza del possesso azionario diretto o indiretto
della maggioranza delle azioni con diritto di voto che per effetto dell’esercizio di una influenza
dominante espressa dal potere di determinare, anche indirettamente, le scelte finanziarie e gestionali
delle società ottenendone i benefici relativi anche prescindendo da rapporti di natura azionaria.
L’esistenza di potenziali diritti di voto esercitabili alla data di bilancio sono considerati ai fini della
determinazione del controllo. Le società controllate vengono consolidate a partire dalla data nella
quale si assume il controllo ed escono dall’area di consolidamento a partire dalla data nella quale
cessa il controllo.
Il Gruppo utilizza il “purchase accounting method”per le aggregazioni di imprese. Il costo
dell’aggregazione d’impresa è calcolato alla data di acquisizione in considerazione del fair value
delle attività e/o delle passività assunte e degli strumenti di capitale emessi al fine di ottenere il
controllo. Il costo dell’aggregazione include il fair value di ogni passività sostenuta o assunta. I costi
relativi all’acquisizione sono iscritti a conto economico consolidato quando sostenuti. Le attività, le
passività e le passività potenziali acquisite e identificabili sono rilevate al loro fair value alla data
di acquisizione. Ad ogni acquisizione, il Gruppo decide se riconoscere gli interessi di minoranza
della società acquisita al loro fair value o in base alla loro quota di interessenza nel fair value
delle attività nette acquisite. L’eccedenza tra il costo totale dell’impresa acquisita, l’ammontare
di ogni interesse di minoranza nella società acquisita ed il fair value alla data di acquisizione di
ogni interesse di minoranza preesistente nella società acquisita rispetto alla quota dell’acquirente
nel fair value delle attività e passività identificabili e delle passività potenziali è rilevato come
avviamento. Se la quota dell’acquirente nel fair value delle attività e passività identificabili e nelle
passività potenziali dell’impresa acquistata eccede il costo di aggregazione, la differenza è rilevata
direttamente a conto economico.
Per quanto riguarda il trattamento contabile di transazioni od eventi che modificano le quote di
interessenza in società controllate e l’attribuzione delle perdite della controllata alle interessenze
di pertinenza di terzi, lo IAS 27 (revised 2008) stabilisce che, una volta ottenuto il controllo di
un’impresa, le transazioni in cui la controllante acquisisce o cede ulteriori quote di minoranza senza
modificare il controllo esercitato sulla controllata sono delle transazioni con i soci e pertanto devono
essere riconosciute a patrimonio netto. Ne consegue che il valore contabile della partecipazione di
controllo e delle interessenze di pertinenza di terzi devono essere rettificati per riflettere la variazione
di interessenza nella controllata e ogni differenza tra l’ammontare della rettifica apportata alle
interessenze di pertinenza di terzi ed il fair value del prezzo pagato o ricevuto a fronte di tale
transazione è rilevata direttamente nel patrimonio netto ed è attribuita ai soci della controllante. Non
vi saranno rettifiche al valore dell’avviamento ed utili o perdite rilevati a conto economico.
123
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
In sede di consolidamento vengono elisi i valori derivanti da rapporti intercorsi tra le società consolidate,
in particolare derivanti da crediti e debiti in essere alla fine del periodo, costi e ricavi nonché oneri
e proventi finanziari. Vengono altresì eliminati gli utili e le perdite realizzati nelle transazioni tra le
società controllate consolidate integralmente.
I principi contabili adottati dalle controllate sono stati modificati dove necessario, per adeguarli a
quelli adottati dalla società capogruppo.
Le quote di patrimonio netto e del risultato dell’esercizio attribuibili ai soci di minoranza vengono
indicati separatamente nelle voci di “Interessenze di pertinenza di terzi” ed “Utile dell’esercizio
attribuibile ad interessenze di pertinenza di terzi” rispettivamente nello stato patrimoniale e nel conto
economico consolidati.
Tutte le società controllate consolidate chiudono il loro esercizio sociale al 31 dicembre ad eccezione
di Safilo India Pvt. Ltd. che chiude l’esercizio sociale al 31 marzo; un’apposita situazione patrimoniale
economica e finanziaria viene quindi predisposta da tale controllata ai fini di permettere alla
Capogruppo la redazione del bilancio consolidato al 31 dicembre.
Partecipazioni in società collegate
Le partecipazioni detenute in società sulle quali viene esercitata una influenza notevole (“società
collegate”), che si presume sussistere quando la percentuale di partecipazione è compresa tra il 20%
ed il 50%, sono valutate secondo il metodo del patrimonio netto. Per effetto dell’applicazione del
metodo del patrimonio netto il valore contabile della partecipazione risulta allineato al patrimonio
netto rettificato, ove necessario, per riflettere l’applicazione degli IFRS omologati dalla Commissione
Europea e comprende l’iscrizione dell’eventuale avviamento individuato al momento dell’acquisizione.
La quota di utili/perdite realizzati dalla società collegata dopo l’acquisizione è contabilizzata a conto
economico, mentre la quota di movimenti delle riserve successivi all’acquisizione è contabilizzata nelle
riserve di patrimonio netto. Quando la quota di perdite del Gruppo in una società collegata eguaglia
o eccede la sua quota di pertinenza nella società collegata stessa, tenuto conto di ogni credito non
garantito, si procede ad azzerare il valore della partecipazione ed il Gruppo non contabilizza
perdite ulteriori rispetto a quelle di sua competenza ad eccezione e nella misura in cui il Gruppo
abbia l’obbligo di risponderne. Gli utili e le perdite non realizzati generati su operazioni con società
collegate sono eliminati in funzione del valore della quota di partecipazione del Gruppo nelle stesse.
124
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Partecipazioni in altre imprese
Le partecipazioni in altre imprese costituenti “attività finanziarie disponibili per la vendita” sono
valutate al fair value, e gli utili e le perdite derivanti dalle variazioni nel fair value sono imputati
direttamente al patrimonio netto fino al momento della loro cessione. Gli utili e le perdite complessive
vengono imputati a conto economico dell’esercizio in cui avviene la cessione, a meno che un’attività
finanziaria disponibile per la vendita abbia accumulato una diminuzione significativa o prolungata
del fair value. In tal caso la minusvalenza accumulata nella riserva di fair value viene portata dal
Patrimonio Netto a conto economico.
2.4 Informazioni per segmento
L’informativa per settore di attività e per area geografica viene presentata secondo quanto richiesto
dallo IFRS 8 – Settori operativi.
I criteri applicati per l’identificazione di tali segmenti sono ispirati dalle modalità attraverso le quali
il management gestisce il Gruppo ed attribuisce le responsabilità gestionali. Successivamente alla
cessione della residuale attività retail del Gruppo nel corso del 2019, l’informativa per settore di
attività è fornita solamente per il segmento wholesale.
Relativamente al raggruppamento per area geografica, esso viene definito in funzione della sede legale
delle società appartenenti al Gruppo e, pertanto, le vendite identificate secondo tale segmentazione
sono determinate per origine di fatturazione e non per mercato di destinazione.
2.5 Conversione dei bilanci e delle transazioni in valuta estera
Le transazioni in valuta estera vengono tradotte nella moneta di conto utilizzando i tassi di cambio
in vigore alla data della transazione. Gli utili e perdite su cambi risultanti dwalla chiusura delle
transazioni in oggetto e dalla traduzione ai cambi di fine esercizio delle poste attive e passive
monetarie denominate in valuta vengono contabilizzate a conto economico.
Le regole per la conversione dei bilanci delle società espressi in valuta diversa dall’Euro sono le seguenti:
• le attività e le passività sono convertite utilizzando i tassi di cambio in essere alla data di chiusura
dell’esercizio;
• i costi, i ricavi, gli oneri e i proventi sono convertiti al cambio medio del periodo;
• la “riserva di conversione” accoglie le differenze di cambio generate dalla conversione dei patrimoni netti
di apertura e delle movimentazioni avvenute nel corso dell’esercizio ai tassi di cambio di fine esercizio;
125
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
• l’avviamento e gli aggiustamenti derivanti dal fair value correlati alla acquisizione di una entità estera
sono trattati come attività e passività della entità estera e tradotti al cambio di chiusura del periodo.
Sono di seguito indicati i cambi applicati nella conversione dei bilanci in valuta diversa dall’Euro per
gli esercizi chiusi al 31 dicembre 2021 ed al 31 dicembre 2020, da notare che per apprezzamento
(segno meno nella tabella sottostante) si intende un guadagno di valore della valuta considerata
rispetto all’Euro.
Valuta Codice Puntuale al (Apprezz.)/
Deprezz.
Medio (Apprezz.)/
Deprezz.
31 dicembre
2021
31 dicembre
2020
% 2021 2020 %
Dollaro USA USD 1,1326 1,2271 -7,7% 1,1827 1,1422 3,5%
Dollaro Hong-Kong HKD 8,8333 9,5142 -7,2% 9,1932 8,8587 3,8%
Franco svizzero CHF 1,0331 1,0802 -4,4% 1,0812 1,0705 1,0%
Dollaro canadese CAD 1,4393 1,5633 -7,9% 1,4826 1,5300 -3,1%
Yen giapponese YEN 130,3800 126,4900 3,1% 129,8767 121,8458 6,6%
Sterlina inglese GBP 0,8403 0,8990 -6,5% 0,8596 0,8897 -3,4%
Corona svedese SEK 10,2503 10,0343 2,2% 10,1465 10,4848 -3,2%
Dollaro australiano AUD 1,5615 1,5896 -1,8% 1,5749 1,6549 -4,8%
Rand sudafricano ZAR 18,0625 18,0219 0,2% 17,4766 18,7655 -6,9%
Rublo russo RUB 85,3004 91,4671 -6,7% 87,1527 82,7248 5,4%
Real brasiliano BRL 6,3101 6,3735 -1,0% 6,3779 5,8943 8,2%
Rupia indiana INR 84,2292 89,6605 -6,1% 87,4392 84,6392 3,3%
Dollaro Singapore SGD 1,5279 1,6218 -5,8% 1,5891 1,5742 0,9%
Ringgit malesiano MYR 4,7184 4,9340 -4,4% 4,9015 4,7959 2,2%
Renminbi cinese CNY 7,1947 8,0225 -10,3% 7,6282 7,8747 -3,1%
Won koreano KRW 1.346,3800 1.336,0000 0,8% 1.354,0570 1.345,5765 0,6%
Peso messicano MXN 23,1438 24,4160 -5,2% 23,9852 24,5194 -2,2%
Lira turca TRY 15,2335 9,1131 67,2% 10,5124 8,0547 30,5%
Dirham UAE AED 4,1595 4,5065 -7,7% 4,3436 4,1947 3,5%
Zloty polacco PLN 4,5969 n.a. n.a. 4,5652 n.a. n.a.
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2.6 Immobilizzazioni materiali
Le immobilizzazioni materiali sono valutate al costo di acquisto o di produzione, al netto degli
ammortamenti accumulati e delle eventuali perdite di valore. Il costo include ogni onere direttamente
sostenuto per predisporre le attività al loro utilizzo. I costi sostenuti successivamente all’acquisto dei beni
vengono capitalizzati solo se incrementano i benefici economici futuri insiti nel bene cui si riferiscono.
Gli oneri sostenuti per le manutenzioni e le riparazioni di natura ordinaria e/o ciclica sono
direttamente imputati a conto economico nell’esercizio in cui sono sostenuti. La capitalizzazione dei
costi inerenti all’ampliamento, ammodernamento o miglioramento degli elementi strutturali di proprietà
o in uso da terzi, è effettuata esclusivamente nei limiti in cui gli stessi rispondano ai requisiti per
essere separatamente classificati come attività o parte di una attività. Il valore di iscrizione è rettificato
dall’ammortamento sistematico calcolato sulla base della vita utile.
I costi capitalizzabili per migliorie su beni in affitto sono attribuiti alle classi di cespiti cui si riferiscono
ed ammortizzati nel periodo più breve tra la durata residua del contratto di affitto e la vita utile residua
del cespite cui la miglioria si riferisce.
Nella circostanza in cui venga identificata l’eventuale presenza di indicatori che facciano supporre
una perdita durevole di valore, si procede alla stima del valore recuperabile dell’attività imputando
l’eventuale eccedenza a conto economico. Qualora vengano meno i presupposti per la svalutazione
precedentemente effettuata, il valore contabile dell’attività viene ripristinato con imputazione a conto
economico nei limiti del valore netto di carico che l’attivo in oggetto avrebbe avuto se non fosse stata
effettuata la svalutazione e fossero stati effettuati gli ammortamenti.
L’ammortamento è calcolato in base ad un criterio a quote costanti sulla vita utile stimata delle attività,
secondo le aliquote che riflettono un periodo di vita utile come indicato di seguito:
I terreni non sono ammortizzati.
Qualora il bene oggetto di ammortamento sia composto da elementi distintamente identificabili
la cui vita utile differisce significativamente da quella delle altre parti che compongono l’attività,
l’ammortamento è effettuato separatamente per ciascuna delle parti che compongono il bene in
applicazione del principio del “component approach”.
Categorie Vita utile in anni
Fabbricati 15-40
Impianti, macchinari ed attrezzature 3-15
Mobili, macchine ufficio, automezzi 3-8
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Il valore residuo delle immobilizzazioni materiali e la relativa vita utile vengono rivisti alla fine di
ogni esercizio. Le plusvalenze o minusvalenze derivanti dalla vendita delle immobilizzazioni sono
rilevate a conto economico e determinate come differenza tra il ricavo di vendita ed il valore netto
contabile dell’attività.
2.7 Diritti d’Uso
Le attività detenute attraverso contratti di leasing (sia finanziari che operativi) sono rilevate secondo
lo standard IFRS 16 che, a partire dal 1 gennaio 2019, ha sostituito il precedente IAS 17 fornendo
una nuova definizione di leasing e introducendo un criterio basato sul controllo (diritto d’uso) di
un’attività per separare i contratti di leasing dai contratti di servizio, considerando: identificazione
dell’attività, diritto di sostituirla, diritto di ottenere tutti i benefici economici e diritto di gestire l’uso
dell’attività. Il principio stabilisce un modello per riconoscere e misurare i contratti di leasing per il
locatario attraverso la registrazione dell’attività (anche in leasing operativi) compensata da un debito
finanziario. Le attività detenute attraverso contratti di leasing sono rilevate come attività del Gruppo
al loro valore corrente o, se inferiore, al valore attuale dei pagamenti minimi dovuti per il leasing. La
corrispondente passività verso il locatore è rappresentata in bilancio tra i debiti finanziari. I beni sono
ammortizzati lungo la durata del contratto di locazione.
Il Gruppo ha scelto di applicare le esenzioni stabilite dal Principio che consentono di mantenere i
leasing fuori dalla sua applicazione se hanno una durata contrattuale iniziale inferiore o pari a 12
mesi (IFRS16.5-a) o se si riferiscono ad attività di basso valore (IFRS16.5 -b), in base a tali esenzioni
questi contratti sono ancora rilevati come canoni di leasing e costi di affitto nel conto economico per
competenza lungo la vita del contratto.
Gli Amministratori hanno considerato i chiarimenti inclusi nell’Agenda Decision dell’IFRIC del
novembre 2019 relativamente alla determinazione dei termini contrattuali (lease term). In particolare,
si è considerato che:
• gli immobili in cui sono ubicati gli stabilimenti produttivi sono tutti di proprietà del Gruppo;
• i contratti degli immobili in cui sono ubicate le principali sedi commerciali e i centri logistici sono stati
sottoscritti recentemente e presentano una durata residua ancora significativa;
• i contratti relativi agli immobili in cui sono ubicati gli uffici commerciali di minore rilevanza presentano
caratteristiche per cui un loro abbandono non comporterebbe una “more than insiginificant penalty”.
Tali considerazioni, contestualizzate nella generale fase di riorganizzazione e turnaround del Gruppo,
hanno condotto alla conferma dei termini contrattuali già precedentemente identificati sulla base delle
durate contrattuali residue.
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2.8 Immobilizzazioni immateriali
Le immobilizzazioni immateriali sono costituite da elementi non monetari, privi di consistenza
fisica, chiaramente identificabili ed atte a generare benefici economici futuri. Tali elementi sono
rilevati al costo di acquisto e/o di produzione, comprensivo delle spese direttamente attribuibili
per predisporre l’attività al suo utilizzo, al netto degli ammortamenti cumulati, e delle eventuali
perdite di valore. L’ammortamento ha inizio quando l’attività è disponibile all’uso ed è ripartito
sistematicamente sulla vita utile.
Nella circostanza in cui venga identificata l’eventuale presenza di indicatori che facciano supporre
una perdita di valore, si procede alla stima del valore recuperabile dell’attività, imputando l’eventuale
svalutazione a conto economico. Qualora vengano meno i presupposti per la svalutazione
precedentemente effettuata, il valore contabile dell’attività viene ripristinato con imputazione a conto
economico, nei limiti del valore netto di carico che l’attivo in oggetto avrebbe avuto se non fosse
stata effettuata la svalutazione e fossero stati effettuati gli ammortamenti.
Avviamento
L’avviamento è determinato come l’eccedenza tra la somma dei corrispettivi trasferiti nell’aggregazione
aziendale, del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value
dell’eventuale partecipazione precedentemente detenuta nell’impresa acquisita rispetto al fair value
delle attività nette acquisite e passività assunte alla data di acquisizione. Se il valore delle attività
nette acquisite e passività assunte alla data di acquisizione eccede la somma dei corrispettivi trasferiti,
del valore del patrimonio netto di pertinenza di interessenze di terzi e del fair value dell’eventuale
partecipazione precedentemente detenuta nell’impresa acquisita, tale eccedenza è rilevata
immediatamente nel conto economico come provento derivante dalla transazione conclusa. Le quote
del patrimonio netto di interessenza di terzi, alla data di acquisizione, possono essere valutate al
fair value oppure al pro-quota del valore delle attività nette riconosciute per l’impresa acquisita. La
scelta del metodo di valutazione è effettuata transazione per transazione. L’avviamento non viene
ammortizzato, ma sottoposto ad impairment test almeno una volta all’anno o qualora si manifestino
degli indicatori di possibili perdite di valore. Dopo la rilevazione iniziale, l’avviamento è valutato al
costo al netto delle eventuali perdite di valore accumulate.
Al momento della cessione di una società o di un ramo d’azienda precedentemente acquisita e
dalla cui acquisizione era emerso un avviamento, nella determinazione della plusvalenza o della
minusvalenza da cessione si tiene conto anche del corrispondente valore residuo dell’avviamento.
L’avviamento e gli adeguamenti al fair value generati dall’acquisizione di un’impresa estera sono
rilevati nelle relative valute d’origine e vengono convertiti al tasso di cambio di fine periodo.
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Marchi
I marchi sono contabilizzati al costo. Essi hanno una vita utile definita e vengono contabilizzati al costo
al netto degli ammortamenti accumulati effettuati. L’ammortamento è calcolato col metodo lineare in
modo da allocare il costo dei marchi sulla relativa vita utile stimata.
Software
Le licenze acquistate e relative a software vengono capitalizzate sulla base dei costi sostenuti per
il loro acquisto e per poterle rendere utilizzabili. L’ammortamento è calcolato col metodo lineare
sulla loro stimata vita utile (da 3 a 5 anni). Per quegli accordi in cui il Gruppo non ha il controllo del
software sviluppato, i costi di configurazione e personalizzazione delle applicazioni software utilizzati
nell’ambito di accordi di servizio (SaaS) sono spesati secondo quanto previsto dalle indicazioni della
recente Agenda IFRIC di aprile 2021.
I costi associati con lo sviluppo e la manutenzione dei programmi software sono portati a conto
economico nell’esercizio in cui sono sostenuti. I costi che sono direttamente associati con la produzione
di prodotti software unici ed identificabili come controllati dal Gruppo vengono contabilizzati come
immobilizzazioni immateriali nell’attivo di bilancio solo se tutte le seguenti condizioni sono rispettate:
i costi possono essere determinati in modo attendibile, il Gruppo dispone delle risorse tecniche e
finanziarie per completare i prodotti in oggetto ed ha intenzione di portare a compimento gli stessi, la
fattibilità tecnica del prodotto è assicurata ed i prodotti, attraverso il loro uso, genereranno probabili
benefici economici futuri con orizzonte temporale superiore ad un anno. I costi diretti includono il costo
relativo ai dipendenti che sviluppano il software nonché l’eventuale appropriata quota di costi generali.
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Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
2.9 Perdite di valore (impairment) delle attività non finanziarie
Le attività che hanno una vita utile indefinita non vengono sottoposte ad ammortamento ma vengono
sottoposte almeno annualmente ad un test di impairment volto a verificare se il valore contabile delle
stesse si sia ridotto.
Le attività soggette ad ammortamento vengono sottoposte ad impairment test qualora vi siano eventi o
circostanze indicanti che il valore contabile non può essere recuperato. In entrambi i casi l’eventuale
perdita di valore è contabilizzata per l’importo del valore contabile che eccede il valore recuperabile.
Quest’ultimo è dato dal maggiore tra il fair value dell’asset al netto dei costi di vendita ed il suo
valore d’uso. Qualora non sia possibile determinare il valore d’uso di una attività individualmente,
occorre determinare il valore recuperabile dell’unità generatrice di flussi finanziari (le cosiddette
“cash generating units” o CGU) cui l’attività appartiene. Gli asset vengono raggruppati a livello di
unità generatrici di cassa (CGU) facendole coincidere con le Business Units, aggregazioni su base
geografica che rappresentano la chiave di lettura per interpretare l’andamento della performance del
Gruppo. Il Gruppo provvede poi al computo del valore attuale dei flussi finanziari futuri stimati per la
CGU, applicando un tasso di sconto, che riflette le valutazioni correnti di mercato del valore temporale
del denaro e dei rischi specifici dell’attività.
Quando, successivamente, una perdita su attività diverse dall’avviamento, viene meno o si riduce, il
valore contabile dell’attività o dell’unità generatrice di flussi finanziari è incrementato sino alla nuova
stima del valore recuperabile e non può eccedere il valore che si sarebbe determinato se non fosse
stata rilevata alcuna perdita per riduzione di valore.
Il ripristino di una perdita di valore è iscritto immediatamente a conto economico secondo quanto
previsto dal modello di determinazione del valore dello IAS 16.
2.10 Strumenti finanziari
Tutte le attività finanziarie rilevate che rientrano nell’ambito di applicazione dell’IFRS 9 devono
successivamente essere rilevate al costo ammortizzato o al fair value sulla base del modello di business
del Gruppo per la gestione delle attività finanziarie e delle caratteristiche relative ai flussi finanziari
contrattuali dell’attività finanziaria.
Specificamente:
• Strumenti di debito detenuti nel quadro di un modello di business il cui obiettivo è il possesso di
attività finanziarie finalizzato alla raccolta dei flussi di cassa contrattuali, e che hanno flussi di
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Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
cassa rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e da interessi sull’importo del capitale da
restituire, sono successivamente valutati al costo ammortizzato;
• Strumenti di debito detenuti nel quadro di un modello di business il cui obiettivo è conseguito sia
mediante la raccolta dei flussi finanziari contrattuali che mediante la vendita di attività finanziarie,
e che hanno flussi di cassa rappresentati unicamente da pagamenti del capitale e da interessi
sull’importo del capitale da restituire, sono successivamente valutati al fair value con variazioni
rilevate nelle altre componenti del conto economico complessivo (FVTOCI);
• Tutti gli altri strumenti di debito, tra cui le passività per le opzioni sulle quote di minoranza e gli
investimenti in strumenti rappresentativi di capitale sono successivamente valutati al fair value, con
variazioni rilevate nell’utile (perdita) d’esercizio (FVTPL).
Nonostante quanto sopra riportato, il Gruppo può effettuare la seguente scelta/designazione
irrevocabile al momento della rilevazione iniziale di un’attività finanziaria:
• Il Gruppo può compiere la scelta irrevocabile di presentare le variazioni successive del fair value di
un investimento in strumenti rappresentativi di capitale che non sia né posseduto per la negoziazione,
né un corrispettivo potenziale rilevato da un’acquirente in un’operazione di aggregazione aziendale
nelle altre componenti di conto economico complessivo;
• Il Gruppo può irrevocabilmente designare un investimento in strumenti di debito che soddisfi i criteri del
costo ammortizzato o di FVTOCI come valutato al fair value, con variazioni rilevate nell’utile (perdita)
d’esercizio (FVTPL) se così facendo elimina o riduce significativamente un’asimmetria contabile.
Nel corso dell’esercizio corrente, il Gruppo non ha designato nessun investimento in strumenti di
debito che soddisfi i criteri del costo ammortizzato o di FVTOCI come valutato al fair value rilevato
nell’utile (perdita) d’esercizio.
Quando un investimento in uno strumento di debito misurato come FVTOCI è eliminato, l’utile (perdita)
cumulato riconosciuto in precedenza tra le altre componenti del conto economico complessivo è
riclassificato dal patrimonio netto all’utile (perdita) d’esercizio tramite una rettifica da riclassificazione.
Al contrario, quando un investimento in uno strumento rappresentativo di capitale designato come
valutato FVTOCI è eliminato, l’utile (perdita) cumulato riconosciuto in precedenza tra le altre componenti
del conto economico complessivo è successivamente trasferito negli utili portati a nuovo senza transitare
dal conto economico. Gli strumenti di debito successivamente valutati al costo ammortizzato o FVTOCI
sono assoggettati ad impairment.
L’IFRS 9 norma la classificazione e valutazione delle passività finanziarie con riferimento alla
contabilizzazione delle variazioni di fair value attribuibili a variazioni nel rischio di credito dell’emittente,
per passività finanziarie designate dal Gruppo come FVTPL. In particolare, l’IFRS 9 richiede che
variazioni nel fair value delle passività finanziarie che siano attribuibili a variazioni nel rischio di
credito di tali passività siano presentate nelle altre componenti del conto economico complessivo,
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Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
a meno che la rilevazione nelle altre componenti del conto economico complessivo degli effetti dei
cambiamenti nel rischio di credito della passività finanziaria non origini o aumenti un’asimmetria
contabile nell’utile (perdita) d’esercizio. Variazioni di fair value attribuibili al rischio di credito di una
passività finanziaria non sono successivamente riclassificate nell’utile (perdita) d’esercizio, ma sono
invece trasferite negli utili a nuovo quando la passività è eliminata contabilmente. Precedentemente,
in base allo IAS 39, l’intero importo delle variazioni di fair value delle passività finanziarie designate
come FVTPL era presentato nell’utile (perdita) d’esercizio.
I finanziamenti sono inizialmente contabilizzati al fair value al netto dei costi relativi alla loro
accensione. Successivamente alla prima rilevazione, sono valutati al costo ammortizzato; ogni
differenza tra l’importo finanziato (al netto dei costi di accensione) e il valore nominale è riconosciuto
a conto economico lungo la durata del prestito utilizzando il metodo dell’interesse effettivo. Qualora
vi sia un cambiamento significativo dei flussi di cassa attesi e il management sia in grado di stimarli
attendibilmente, il valore dei prestiti viene ricalcolato per riflettere il cambiamento atteso dei flussi di
cassa. Il valore dei prestiti è ricalcolato sulla base del valore attuale dei nuovi flussi di cassa attesi e
del tasso interno di rendimento originale.
I finanziamenti sono classificati fra le passività correnti a meno che la società non abbia un diritto
incondizionato di differire il loro pagamento per almeno 12 mesi dopo la data di bilancio e vengono
rimossi dal bilancio al momento della loro estinzione nel momento in cui il Gruppo ha trasferito tutti i
rischi e gli oneri relativi allo strumento stesso.
Strumenti derivati
Tutti gli strumenti finanziari derivati sono misurati al valore corrente, come stabilito dallo IFRS 9.
Quando gli strumenti finanziari hanno le caratteristiche per essere contabilizzati in hedge accounting,
si applicano i seguenti trattamenti contabili:
• Fair value hedge – se uno strumento finanziario derivato è designato come copertura dell’esposizione
alle variazioni del valore corrente di una attività o di una passività di bilancio attribuibili ad un
particolare rischio che può determinare effetti sul conto economico, l’utile o la perdita derivante
dalle successive valutazioni del valore corrente dello strumento di copertura sono rilevati a conto
economico. L’utile o la perdita sulla posta coperta, attribuibile al rischio coperto, modificano il valore
di carico di tale posta e vengono rilevati a conto economico.
• Cash flow hedge – se uno strumento finanziario è designato come copertura dell’esposizione alla
variabilità dei flussi di cassa di un’attività o di una passività iscritta in bilancio o di un’operazione
prevista altamente probabile e che potrebbe avere effetti sul conto economico, la porzione efficace
degli utili o delle perdite sullo strumento finanziario è rilevata in una riserva di patrimonio netto.
L’utile o la perdita cumulati sono stornati dal patrimonio netto e contabilizzati a conto economico
nello stesso periodo in cui viene rilevata l’operazione oggetto di copertura. L’utile o la perdita
associati ad una copertura o a quella parte della copertura diventata inefficace, sono iscritti a conto
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Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
economico immediatamente. Se uno strumento di copertura o una relazione di copertura vengono
chiusi, ma l’operazione oggetto di copertura non si è ancora realizzata, gli utili e le perdite cumulati,
fino a quel momento iscritti nel patrimonio netto, sono rilevati a conto economico nel momento in cui
la relativa operazione si realizza. Se l’operazione oggetto di copertura non è più ritenuta probabile,
gli utili o le perdite non ancora realizzati sospesi a patrimonio netto sono rilevati immediatamente a
conto economico.
L’IFRS 9 richiede che gli oneri e i proventi derivanti dalle coperture siano riconosciuti come un
aggiustamento al valore di carico iniziale degli elementi non-finanziari coperti (basis adjustment). In
aggiunta, i trasferimenti dalla riserva di copertura al valore di carico iniziale dell’elemento coperto non
sono rettifiche da riclassificazione in base allo IAS 1 Presentation of Financial Statements. I proventi e le
perdite da copertura assoggettati al “basis adjustment” sono categorizzati come importi che non saranno
successivamente riclassificati nell’utile (perdita) d’esercizio o negli altri elementi del conto economico
complessivo. Questo è coerente con la pratica del Gruppo antecedente all’adozione dell’IFRS 9.
In coerenza con i precedenti esercizi, quando un contratto forward è utilizzato in un rapporto di
cash flow hedge o di fair value hedge, il Gruppo ha designato la variazione nel fair value dell’intero
contratto forward, includendo i punti forward, quale strumento di copertura.
Quando dei contratti di opzione sono utilizzati per coprire delle operazioni programmate altamente
probabili, il Gruppo designa solo il valore intrinseco delle opzioni quale strumento di copertura. In base
all’IFRS 9, le variazioni nel valore temporale di opzioni relative all’elemento coperto sono riconosciute
negli altri elementi del conto economico complessivo e sono cumulate nella riserva di copertura nel
patrimonio netto. Gli importi cumulati nel patrimonio netto sono o riclassificati nell’utile (perdita) di
periodo quando l’elemento coperto influenza l’utile (perdita) di periodo o rimossi direttamente dal
patrimonio netto e inclusi nel valore di carico dell’elemento non-finanziario. L’IFRS 9 richiede che
il trattamento contabile relativo al valore temporale non designato di un’opzione sia applicato in
maniera retrospettiva.
Se l’hedge accounting non può essere applicato, gli utili o le perdite derivanti dalla valutazione al
valore corrente dello strumento finanziario derivato sono iscritti immediatamente a conto economico.
2.11 Rimanenze di magazzino
Le rimanenze di magazzino vengono valutate al minore tra costo di acquisto o produzione e il
valore netto di realizzo. Il costo delle materie prime e dei prodotti finiti di acquisto è determinato
utilizzando il metodo del costo medio ponderato o il costo standard ove questo approssimi il costo
effettivo. La valutazione del costo dei semilavorati e dei beni di produzione interna include i costi
delle materie prime, della manodopera diretta e dei costi indiretti attribuiti in previsione di una
normale capacità produttiva.
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Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Il valore netto di realizzo è determinato sulla base del prezzo stimato di vendita in normali condizioni
di mercato al netto dei costi diretti di vendita.
A fronte del valore delle rimanenze come sopra determinato sono effettuati accantonamenti per tener
conto delle rimanenze considerate obsolete o a lenta rotazione.
2.12 Crediti commerciali
I crediti verso clienti sono inizialmente iscritti a bilancio al loro valore corrente e successivamente
rideterminati con il metodo del costo ammortizzato al netto di eventuali svalutazioni per perdite di
valore. Il fondo svalutazione crediti è costituito quando vi è una oggettiva evidenza che il Gruppo non
sarà in grado di incassare il credito per il valore originario. Gli accantonamenti a fondo svalutazione
crediti sono contabilizzati a conto economico.
Il Gruppo pone in essere operazioni di cessione dei crediti commerciali a società di factoring. Nel
caso detti crediti, anche se legalmente ceduti, non rispettino tutti i presupposti previsti dallo IFRS
9, per la loro rimozione dallo stato patrimoniale, essi vengono mantenuti in bilancio rilevando in
contropartita un debito finanziario verso la società di factoring.
2.13 Disponibilità liquide
Le disponibilità liquide includono la cassa, i depositi a vista con le banche, altri investimenti a breve
termine altamente liquidabili smobilizzabili entro tre mesi dalla data di acquisto. Gli elementi inclusi
nella liquidità netta sono valutati al fair value e le relative variazioni sono rilevate a conto economico.
Lo scoperto di conto corrente viene invece evidenziato tra le passività correnti.
2.14 Benefici ai dipendenti
Piani pensionistici
Il Gruppo riconosce diverse forme di piani pensionistici a benefici definiti e a contribuzioni definite,
in linea con le condizioni e le pratiche locali dei paesi in cui svolge le proprie attività. I premi
pagati a fronte di piani a contributi definiti sono rilevati a conto economico per la parte maturata
nell’esercizio. I piani pensionistici a benefici definiti sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti
e sulla remunerazione percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio.
L’obbligazione di finanziare i fondi per piani pensionistici a benefici definiti e il costo annuo rilevato
a conto economico sono determinati utilizzando il metodo della proiezione unitaria delle poste future
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Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
legate al collettivo (projected unit credit method). I relativi costi sono misurati a conto economico sulla
base del periodo stimato di esercizio dei dipendenti. Il Gruppo rileva integralmente le perdite o gli
utili attuariali in una riserva di patrimonio netto, tramite il Conto Economico complessivo consolidato,
nell’anno in cui queste si manifestano.
Il fondo trattamento di fine rapporto delle società italiane (“TFR”) è sempre stato considerato un piano
a benefici definiti, tuttavia, a seguito delle modifiche apportate alla disciplina che regola il fondo
trattamento di fine rapporto dalla legge n. 296 del 27 dicembre 2006 (“Legge finanziaria 2007”)
e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007, il Gruppo Safilo, basandosi su
un’interpretazione generalmente condivisa, ha ritenuto che:
• per le quote di fondo trattamento fine rapporto maturande dal 1 gennaio 2007, sia nel caso di
opzione per la previdenza complementare che nel caso di destinazione al fondo di Tesoreria presso
l’INPS, il fondo trattamento di fine rapporto rappresenti un piano a contribuzione definita;
• per le quote di fondo trattamento fine rapporto maturate fino al 31 dicembre 2006, il fondo in
oggetto costituisca un piano a benefici definiti per il quale è necessario effettuare conteggi attuariali
che dovranno comunque escludere la componente relativa agli incrementi salariali futuri.
Per un’analisi degli effetti contabili derivanti da tale scelta, rinviamo al paragrafo 4.16 “benefici ai
dipendenti”.
Piani retributivi sotto forma di partecipazione al capitale
Il Gruppo riconosce benefici addizionali ad alcuni dipendenti e collaboratori attraverso piani di
partecipazione al capitale sotto forma di stock option del tipo “equity-settled”. Secondo quanto stabilito
dall’IFRS 2 – Pagamenti basati su azioni - il valore corrente delle stock option determinato alla data
di assegnazione applicando il metodo “Black & Scholes” è rilevato a conto economico tra i costi del
personale in quote costanti lungo il periodo intercorrente tra la data di assegnazione della stock option
e quella di maturazione, con contropartita riconosciuta direttamente a patrimonio netto.
Gli impatti delle condizioni di assegnazione non legati al mercato, non sono tenuti in considerazione
nella valutazione del fair value delle opzioni assegnate ma sono rilevanti nella valutazione del numero
di opzioni che si prevede saranno esercitabili.
Alla data di bilancio il Gruppo rivede le sue stime sul numero di opzioni che si presume saranno
esercitabili. L’impatto della revisione delle stime originali è contabilizzato a conto economico lungo il
periodo di maturazione con contropartita a patrimonio netto.
Al momento dell’esercizio della stock option le somme ricevute dal dipendente, al netto dei costi
direttamente attribuibili alla transazione, sono accreditate a capitale sociale per un ammontare pari al
valore nominale delle azioni emesse ed a riserva sovrapprezzo azioni per la rimanente parte.
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Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
2.15 Fondi rischi
Il Gruppo rileva fondi rischi ed oneri quando:
• ha un’obbligazione, legale o implicita, nei confronti di terzi;
• è probabile che si renderà necessario l’impiego di risorse del Gruppo per adempiere l’obbligazione;
• può essere effettuata una stima attendibile dell’ammontare dell’obbligazione stessa;
• le variazioni di stima sono riflesse nel conto economico del periodo in cui la variazione è avvenuta.
2.16 Passività per opzioni su quote di minoranza
In accordo alle clausole contrattuali è previsto che le partecipazioni detenute dagli azionisti di
minoranza delle controllate Privé Goods LLC e Blenders Eyewear LLC siano soggette alle consuete
opzioni di acquisto e vendita reciproche.
Più specificamente, le opzioni di acquisto e vendita per:
• Privé Goods LLC possono essere esercitate in ciascuno degli esercizi 2023 e 2024 per un importo
pari ad un terzo delle quote delle minoranze e nel 2025 per un importo pari alla quota rimanente,
ad un corrispettivo calcolato in funzione di uno specifico multiplo applicabile al valore dell’EBITDA
della società conseguito nell’esercizio precedente a quello di esercizio della relativa opzione, e
adeguato al fine di considerare la posizione finanziaria netta della società;
• Blenders Eyewear LLC possono essere esercitate in ciascuno degli esercizi 2023 e 2024 per un
importo pari ad un terzo delle quote delle minoranze e nel 2025 per un importo pari alla quota
rimanente, ad un corrispettivo calcolato in funzione di uno specifico multiplo applicabile alla media
del valore dell’EBITDA della società conseguito negli ultimi due esercizi precedenti a quello di
esercizio della relativa opzione, e adeguato al fine di considerare la posizione finanziaria netta
della società.
Tali opzioni hanno generato una passività per opzioni su quote di minoranza rilevata nel bilancio
consolidato del Gruppo alla data di acquisizione, determinata sulla base del loro fair value calcolato
utilizzando l’approccio basato sull’attualizzazione dei flussi di cassa definiti nei business plan
sottostanti alle acquisizioni. Il valore delle passività è soggetto a periodico aggiornato a fine anno
sulla base dei piani industriali aggiornati.
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Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
2.17 Riconoscimento dei ricavi
Il segmento primario di ricavi del Gruppo è rappresentato dalla vendita di prodotti eyewear nel canale
wholesale attraverso la sua rete di filiali commerciali controllate e una rete di partner di distribuzione
indipendenti. Inoltre, il Gruppo ha venduto i propri prodotti eyewear direttamente alla clientela
retail attraverso il canale di vendita online, limitatamente ad alcuni marchi del proprio portafoglio,
prevalentemente in Nord America.
I ricavi includono il fair value della vendita di beni e servizi, al netto dell’imposta sul valore aggiunto,
resi e sconti. Il Gruppo contabilizza i ricavi nel momento in cui il controllo sui beni è trasferito al cliente,
assunto come il momento della consegna al cliente, a seconda dei termini dell’accordo di vendita.
In base alle condizioni contrattuali standard applicate dal Gruppo, i clienti possono avere un diritto
di reso. Se la vendita include il diritto per il cliente di restituire merci invendute, al momento della
vendita, viene riconosciuta una passività e un corrispondente aggiustamento dei ricavi per le merci
che si stima saranno rese. Il Gruppo rileva i resi attesi relativi alle vendite di prodotti riducendo i ricavi
e riconoscendo il loro costo a riduzione del costo del venduto. In conformità con l’IFRS 15, il Gruppo
riconosce l’importo corrispondente al valore di vendita dei resi attesi nella voce “Debiti commerciali”
e l’importo corrispondente al costo dei prodotti nella voce “Rimanenze”.
Sulla base dell’esperienza storica e delle specifiche conoscenze dei clienti, il Gruppo stima l’ammontare
dei resi da ricevere per l’intero portafoglio utilizzando il metodo del valore atteso. Questo trattamento
non differisce da quanto fatto con il precedente principio contabile.
I termini di garanzia coincidono con i requisiti normativi e le garanzie non possono essere vendute o
estese separatamente; in quanto tali, non sono in grado di generare ricavi distinti. Non ci sono servizi
associati alla vendita di beni ai clienti.
I contratti con i clienti possono riconoscere al cliente il diritto ad incentivi per l’attività di marketing e
pubblicità svolta da loro per conto di Safilo. Il Gruppo ritiene che, ai sensi dell’IFRS 15, tali incentivi
si qualifichino come corrispettivi pagati al cliente per servizi distinti che, di conseguenza, sono da
rilevare come spese operative.
Tale voce non comprende le spese di trasporto addebitate ai clienti che sono state classificate a
decremento della rispettiva voce di costo.
2.18 Contributi pubblici
IIl Gruppo contabilizza i contributi pubblici quando esiste la ragionevole certezza che gli stessi
verranno ricevuti e le condizioni connesse al contributo sono state o saranno rispettate.
138
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
I contributi ottenuti vengono rilevati nel conto economico lungo il periodo necessario per correlarli con
i relativi costi e vengono trattati come proventi differiti.
2.19 Royalty
Il Gruppo contabilizza le royalty passive e attive secondo il principio della competenza nel rispetto
della sostanza dei contratti stipulati.
2.20 Dividendi
Sono rilevati quando sorge il diritto degli azionisti a ricevere il pagamento che normalmente corrisponde
alla delibera assembleare di distribuzione dei dividendi. La distribuzione di dividendi viene quindi
registrata come passività nel bilancio del periodo in cui la distribuzione degli stessi viene approvata
dall’Assemblea degli Azionisti.
2.21 Imposte
Le imposte sul reddito includono tutte le imposte calcolate sui redditi imponibili delle società del
Gruppo. Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico ad eccezione di quelle relative
a voci direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto nel qual caso l’effetto fiscale viene
riconosciuto direttamente a patrimonio netto. Le imposte non correlate al reddito (es. le tasse sugli
immobili), sono incluse tra i costi operativi.
La voce imposte sul reddito include anche eventuali accantonamenti a fronte di rischi derivanti da
contenziosi fiscali inclusivi degli importi relativi alle imposte dovute ed a eventuali sanzioni.
Le imposte differite sono calcolate a fronte di perdite fiscali riportabili e delle differenze temporanee
che emergono tra la base imponibile di una attività o passività ed il relativo valore contabile. Le
imposte differite attive sono riconosciute nella misura in cui è probabile che siano disponibili futuri
redditi imponibili a fronte dei quali le stesse possano essere recuperate.
Le attività e le passività fiscali correnti e differite sono compensate quando le imposte sul reddito
sono applicate dalla medesima autorità fiscale e quando vi è un diritto legale di compensazione. Le
attività e le passività fiscali differite sono determinate con le aliquote fiscali che si prevede saranno
applicabili, nei rispettivi ordinamenti dei paesi in cui il Gruppo opera, negli esercizi nei quali le
differenze temporanee saranno realizzate o estinte.
139
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
2.22 Risultato per azione
Base
L’utile base per azione è calcolato dividendo il risultato economico del Gruppo per la media ponderata
delle azioni ordinarie in circolazione durante l’esercizio.
Diluito
Ai fini del calcolo dell’utile diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione è
modificata assumendo la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetti diluitivi (stock options e
obbligazioni convertibili), mentre il risultato netto del Gruppo è rettificato per tener conto degli effetti,
al netto delle imposte, di tale conversione.
2.23 Uso di stime
La predisposizione dei bilanci consolidati richiede da parte degli Amministratori l’applicazione di
principi e metodologie contabili che, in talune circostanze, si basano su difficili e soggettive valutazioni e
stime basate sull’esperienza storica ed assunzioni che vengono di volta in volta considerate ragionevoli
e realistiche in funzione delle relative circostanze. L’applicazione di tali stime ed assunzioni influenza
gli importi riportati negli schemi di bilancio, quali lo stato patrimoniale, il conto economico ed il
rendiconto finanziario, nonché l’informativa fornita. I risultati finali delle poste di bilancio per le quali
sono state utilizzate le suddette stime ed assunzioni possono differire da quelli riportati nei bilanci a
causa dell’incertezza che caratterizza le assunzioni e le condizioni sulle quali si basano le stime.
La diffusione del Covid-19 (Coronavirus) all’inizio del 2020, ha rappresentato una circostanza
straordinaria che ha avuto ripercussioni dirette e indirette sull’attività economica e ha creato un contesto
generale di incertezza. Tuttavia, considerando che l’attività del Gruppo nell’esercizio 2021 ha subito
impatti limitati dalla pandemia di Covid-19, anche grazie all’aumento dei tassi di vaccinazione nella
maggior parte dei paesi sviluppati, il management nelle sue ipotesi ha considerato l’impatto futuro del
Covid-19 come limitato a livello globale.
Di seguito sono brevemente descritte le poste di bilancio che richiedono più di altre una maggiore
soggettività da parte degli Amministratori nell’elaborazione delle stime e per i quali un cambiamento
nelle condizioni sottostanti le assunzioni utilizzate può avere un impatto significativo sui bilanci
consolidati del Gruppo.
• Avviamento: in accordo con i principi contabili adottati per la redazione del bilancio, la società
verifica almeno una volta all’anno l’avviamento al fine di accertare l’esistenza di eventuali perdite di
140
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
valore da rilevare a conto economico. In particolare, la verifica in oggetto comporta la determinazione
del valore recuperabile delle unità generatrici di flussi finanziari. Tale valore è stato determinato
sulla base del loro valore in uso. ll processo di valutazione dell’impairment test è complesso e
si basa su assunzioni riguardanti, tra l’altro, la previsione dei flussi di cassa attesi delle CGU,
la determinazione di appropriati tassi di attualizzazione (WACC) e di crescita di lungo periodo
(g-rate). Tali stime dipendono da fattori che possono cambiare nel tempo con conseguenti effetti
anche significativi rispetto alle valutazioni effettuate dagli Amministratori. Coerentemente con le
indicazioni dei principali regulators, per far fronte alle difficoltà di operare stime accurate dei flussi
futuri, gli Amministratori hanno utilizzato il maggior numero possibile di fonti ed evidenze esterne
nell’elaborazione dei flussi di cassa futuri attesi, e hanno svolto analisi di sensitività relativamente
ai principali input del modello di calcolo. Come suggerito dai regulator e dagli standard setters, gli
Amministratori hanno prestato attenzione a non riflettere un medesimo rischio sia nella stima dei
flussi di cassa che nel risk premium aggiunto al tasso di sconto.
• Svalutazione degli attivi immobilizzati: in accordo con i principi contabili applicati dal Gruppo, gli
attivi immobilizzati sono oggetto di verifica al fine di accertare se si sia verificata una perdita di
valore, che va rilevata tramite una svalutazione, quando sussistono indicatori che facciano prevedere
difficoltà per il recupero del relativo valore netto contabile tramite l’uso. La verifica dell’esistenza
dei suddetti indicatori richiede da parte degli Amministratori l’esercizio di valutazioni soggettive
basate sulle informazioni disponibili all’interno del Gruppo, su quelle provenienti dal mercato
nonché dall’esperienza storica. Inoltre, qualora venga determinato che possa essersi generata una
potenziale perdita di valore, il Gruppo procede alla determinazione della stessa utilizzando tecniche
valutative ritenute idonee. La corretta identificazione degli elementi indicatori dell’esistenza di una
potenziale perdita di valore nonché le stime per la determinazione delle stesse dipendono da fattori
che possono variare nel tempo influenzando le valutazioni e stime effettuate dagli Amministratori.
• Fondo svalutazione crediti: il fondo svalutazione crediti riflette la miglior stima del management circa
le perdite relative al portafoglio crediti nei confronti della clientela finale. Tale stima si basa sulle
perdite attese da parte del Gruppo, determinate in funzione dell’esperienza passata per crediti simili,
degli scaduti correnti e storici, dell’attento monitoraggio della qualità del credito e di proiezioni circa
le condizioni economiche e di mercato. Il management nelle proprie valutazioni considera anche le
condizioni economiche presenti nei diversi mercati in cui il Gruppo opera e le conseguenti possibili
perdite attese future originate da situazioni contingenti in questi mercati.
• Fondo obsolescenza magazzino: il Gruppo produce e vende prodotti soggetti a cambiamenti nelle
tendenze di mercato e nella domanda da parte dei consumatori, conseguentemente è richiesto un
significativo livello di giudizio nel determinare l’appropriata svalutazione delle rimanenze sulla
base delle previsioni di vendita. Le rimanenze finali di prodotti che presentano caratteristiche di
obsolescenza o di lento rigiro vengono periodicamente sottoposte a specifici test di valutazione, tenuto
conto dell’esperienza passata, dei risultati storici conseguiti e della probabilità di realizzo dei beni in
141
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
normali condizioni di mercato. Qualora dalle analisi in oggetto emerga la necessità di apportare delle
riduzioni di valore alle giacenze, il management procede alle opportune svalutazioni.
• Fondo garanzia prodotto: al momento della vendita di un bene il Gruppo stima i costi relativi
all’effettuazione di interventi in garanzia e procede ad accantonare un apposito fondo sulla base
di informazioni storiche ed una serie di dati statistici circa la natura, la frequenza ed il costo medio
degli interventi in garanzia. Il Gruppo costantemente opera per minimizzare gli oneri derivanti
dagli interventi in garanzia ed assicurare la qualità dei propri prodotti. L’accantonamento al fondo
garanzia dipende dall’ammontare delle vendite, che può diminuire a causa dello scenario descritto
nella nota relativa agli eventi successivi.
• Passività (potenziali): il Gruppo è soggetto a cause legali e fiscali riguardanti diverse tipologie di
problematiche; stanti le incertezze relative ai procedimenti in essere e la complessità degli stessi,
il management si consulta con i propri consulenti legali e con esperti in materia legale e fiscale,
accantonando appositi fondi quando ritiene probabile che possa verificarsi l’eventualità di un
esborso finanziario e che tale esborso possa essere ragionevolmente stimato.
• Piani pensionistici: le società del gruppo partecipano a piani pensionistici i cui oneri vengono
calcolati dal management, supportato da attuari consulenti del Gruppo, sulla base di assunzioni
statistiche e fattori valutativi che riguardano in particolare il tasso di sconto da utilizzare, i tassi
relativi alla mortalità ed alle dimissioni.
• Imposte differite: la contabilizzazione delle imposte differite attive è effettuata sulla base delle
aspettative di reddito attese negli esercizi futuri. La valutazione circa la recuperabilità delle imposte
anticipate deriva da specifiche assunzioni circa la probabilità che saranno realizzati redditi
imponibili nei futuri esercizi e che gli stessi siano sufficienti per consentire il riassorbimento delle
imposte anticipate. Tali assunzioni si fondano su ipotesi che potrebbero anche non realizzarsi,
oppure realizzarsi in misura insufficiente rispetto a quanto necessario per recuperare integralmente
le imposte anticipate iscritte in bilancio, e pertanto il loro variare potrebbe determinare effetti
significativi sulla valutazione delle imposte differite attive.
• Leasing: il calcolo del valore del diritto d’uso delle attività derivante da contratti di leasing e
delle relative passività finanziarie rappresenta un caso di stima significativa del Management. In
particolare, viene applicato un elevato livello di giudizio nella determinazione della durata del
leasing e nel calcolo del tasso debitorio incrementale. La determinazione della durata del contratto di
locazione prende in considerazione le condizioni contrattuali mentre, con riferimento alle clausole di
rinnovo, il Gruppo applica in via generale un approccio di “non rinnovo”. Il tasso di indebitamento
incrementale è costruito considerando il tipo di bene sottostante il contratto, il Paese in cui il contratto
è stipulato e la valuta del contratto.
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Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
• Business combinations e opzioni su quote di minoranza: L’individuazione e la valutazione
del fair value delle attività acquisite e delle passività assunte, nonché la successiva rilevazione
dell’avviamento, comporta un procedimento complesso che richiede l’applicazione di differenti
tecniche valutative, che assumono quali valori di input dati storici, elementi previsionali basati su
stime o rilevati dall’osservazione del mercato, quali, ad esempio, il tasso di fidelizzazione della
clientela, il tasso di royalty per l’utilizzo di asset comparabili, il tasso di attualizzazione, la vita
utile residua degli asset acquisiti. Nello svolgere questo processo di valutazione, gli Amministratori
si sono avvalsi della consulenza di un terzo indipendente. Una variazione nelle stime applicate nel
processo di allocazione del prezzo pagato potrebbe comportare differenze, anche significative,
rispetto ai valori rilevati nel bilancio consolidato. I contratti di acquisto, inoltre, prevedono l’esistenza
di opzioni di acquisto e vendita sulla quota di minoranza, a fronte delle quali è stata rilevata una
passività la cui valutazione è fortemente dipendente dalle aspettative del Management relativamente
alle performance future delle società acquisite.
2.24 Stime del fair value
Il fair value degli strumenti finanziari quotati in un mercato attivo è basato sul prezzo quotato alla data
di bilancio.
Il fair value degli strumenti finanziari non scambiati in un mercato attivo è determinato con tecniche
valutative, utilizzando i modelli e le tecniche maggiormente diffusi in ambito finanziario ed in
particolare:
• il fair value degli interest rate swaps è calcolato sulla base del valore attuale dei flussi di cassa futuri;
• il fair value dei contratti di copertura a termine in valuta è determinato sulla base del valore attuale dei
differenziali fra il cambio a termine contrattuale e il cambio a termine di mercato alla data di bilancio;
• il fair value delle stock options è calcolato utilizzando il modello Black & Scholes.
143
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
L’operatività del Gruppo Safilo è soggetta a numerosi rischi finanziari ed in particolare a:
• Rischio di credito, in relazione ai normali rapporti commerciali con clienti ed alle attività finanziarie
presenti a bilancio;
• Rischio di mercato (relativo principalmente ai tassi di cambio e di interesse), in quanto il Gruppo
opera in ambito internazionale ed utilizza strumenti finanziari che generano interessi;
• Rischio di liquidità, con particolare riferimento alla capacità di reperire, tempestivamente ed a
normali condizioni di mercato, risorse sui mercati finanziari.
Il Gruppo monitora costantemente i rischi finanziari cui è esposto, in modo da valutare anticipatamente
i potenziali impatti negativi ed intraprendere le adeguate azioni correttive volte a eliminare, o almeno
contenere, gli effetti negativi derivanti dai rischi in questione. Dal 2020 la valutazione dei rischi
finanziari è stata influenzata dalla diffusione ed evoluzione della pandemia Covid-19.
I rischi cui il Gruppo è esposto vengono gestiti a livello centrale sulla base di politiche di copertura che
contemplano anche l’utilizzo di strumenti derivati con il fine di minimizzare gli effetti derivanti dalla
fluttuazione dei cambi, specialmente del dollaro americano, e dei tassi di interesse.
Rischio di credito
Il Gruppo tende a ridurre il più possibile il rischio derivante dall’insolvenza dei propri clienti tramite
regole che assicurino che le vendite vengano effettuate a clienti affidabili e solvibili. Tali regole sono
basate sul reperimento di informazioni sulla solvibilità dei clienti e su una serie statistica di dati storici.
Il rischio di credito è comunque mitigato dal fatto che l’esposizione creditizia risulta ripartita su un
largo numero di clienti.
Le condizioni economiche e finanziarie causate dal 2020 dal Covid-19 hanno accentuato il rischio di
potenziale insolvenza, in maniera differenziata secondo le categorie di clienti e le aree geografiche.
In reazione a tale mutato contesto, il Gruppo ha rafforzato le politiche descritte e mantenuto un
costante monitoraggio delle singole posizioni a credito. Quando necessario sono state ridefinite con i
clienti le scadenze di pagamento.
Sono oggetto di svalutazione individuale le posizioni di significativo ammontare per le quali il Gruppo
rilevi situazioni di oggettiva inesigibilità, totale o parziale, tenuto conto anche di eventuali garanzie
ottenute e degli oneri e spese che devono essere sostenute per il recupero del credito. In ottemperanza
all’IFRS 9, gli Amministratori hanno anche considerato potenziali rischi legati a specifiche categorie di
clienti o ad alcune aree geografiche.
Si ritiene che la massima esposizione teorica al rischio di credito per il Gruppo alla data di bilancio
sia rappresentata dal valore contabile delle attività finanziarie presenti a bilancio.
3. GESTIONE DEI RISCHI
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Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Come richiesto dallo IFRS 7 paragrafo 36 viene riportata di seguito una tabella di analisi dell’anzianità
dei crediti commerciali al 31 dicembre 2021 ed al 31 dicembre 2020:
Al 31 dicembre 2021 i crediti scaduti a fronte dei quali il Gruppo non ha ritenuto opportuno
stanziare alcun fondo svalutazione in quanto ritiene tali importi interamente recuperabili ammontano
a complessivi 27.780 migliaia di Euro (contro 51.170 migliaia di Euro al 31 dicembre 2020), di cui
quelli scaduti da più di 12 mesi risultano pari a 571 migliaia di Euro (contro 678 migliaia di Euro
al 31 dicembre 2020) con un’incidenza percentuale sul totale dei crediti commerciali del Gruppo pari
allo 0,3% contro lo 0,4% del precedente esercizio.
(migliaia di Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Scadenziario
dei crediti
verso clienti
Valore
nominale
dei crediti
commerciali
Fondo
svalutazione
crediti
Valore netto
dei crediti
commerciali
Valore
nominale
dei crediti
commerciali
Fondo
svalutazione
crediti
Valore netto
dei crediti
commerciali
Scaduti
e svalutati
fino a 3 mesi 947 (947) - 911 (606) 306
da 3 mesi a 6 mesi 775 (775) - 438 (438) -
da 6 mesi a 9 mesi 1.587 (1.587) - 1.347 (1.347) -
da 9 a 12 mesi 1.703 (1.703) - 6.103 (6.103) -
da 12 a 24 mesi 5.858 (5.858) - 2.536 (2.536) -
oltre 24 mesi 4.909 (4.909) - 5.073 (5.073) -
Totale 15.779 (15.779) - 16.409 (16.103) 306
Scaduti
e non svalutati
entro 1 mese 11.207 11.207 16.021 16.021
da 1 a 3 mesi 8.237 8.237 18.596 18.596
da 3 mesi a 6 mesi 6.000 6.000 7.014 7.014
da 6 mesi a 9 mesi 1.044 1.044 8.056 8.056
da 9 a 12 mesi 722 722 804 804
da 12 a 24 mesi 518 518 538 538
oltre 24 mesi 53 53 140 140
Totale 27.780 (344) 27.436 51.170 (538) 50.632
Non scaduti
e non svalutati 146.751 (639) 146.112 122.156 (451) 121.705
Totale 190.309 (16.762) 173.548 189.734 (17.092) 172.643
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Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Il Gruppo ha rivisto e valutato i crediti commerciali esistenti sulla base del modello delle perdite
attese (e non sul modello delle perdite sostenute) utilizzando informazioni ragionevoli e supportabili,
disponibili senza costi o sforzi eccessivi in conformità ai requisiti dell’IFRS 9 al fine di determinare
il rischio di credito alla data in cui i singoli crediti sono stati inizialmente rilevati. Secondo l’analisi
svolta, in considerazione delle caratteristiche di business del Gruppo e della valutazione delle politiche
commerciali attualmente in uso, Il Gruppo al 31 dicembre 2021 ha rilevato una ulteriore integrazione
al fondo svalutazione su crediti pari a 1,0 milione di Euro (1,0 milioni di Euro al 31 dicembre 2020)
che copre il potenziale rischio aggiuntivo in essere sull’ammontare scaduto e non svalutato e su quello
a scadere.
Rischio di mercato
I rischi di mercato si possono suddividere nelle seguenti categorie:
Rischio di cambio
Il Gruppo opera a livello internazionale ed è quindi esposto al rischio derivante dalla variazione dei
tassi di cambio che può quindi influire sul valore del suo patrimonio netto e sui suoi risultati economici.
Nel 2021 le oscillazioni nei tassi di cambio delle principali valute hanno registrato una fluttuazione
meno significativa rispetto al 2020, che era stato significativamente impattato dall’incertezza generata
dal diffondersi del Coronavirus.
Il Gruppo cerca costantemente di ridurre l’impatto derivante dalle oscillazioni delle valute attuando
una sorta di “natural hedging” tra ricavi e costi denominati nella stessa valuta estera (principalmente il
Dollaro americano). Le esposizioni nette residue possono essere coperte da contratti currency forward
semplici (“plain vanilla”) la cui durata è sempre inferiore ai dodici mesi.
In termini di sensitivity analysis relativa alle due principali valute su cui è esposto il Gruppo evidenzia
che un’eventuale rivalutazione o svalutazione del 10% dell’Euro sul dollaro americano e sul dollaro
di Hong Kong, comporterebbe rispettivamente un decremento o incremento dei ricavi dell’esercizio
2021 del Gruppo di circa 42,428 migliaia di Euro (circa 31.655 migliaia di Euro nel 2020) ed
un decremento o incremento del risultato netto 2021 del Gruppo di circa 516 migliaia di Euro
(circa 1.141 migliaia di Euro nel 2020). Una rivalutazione o svalutazione del 10% dell’Euro nei
confronti delle valute che hanno registrato le variazioni più significative nel corso della pandemia (Real
brasiliano, Lira turca, Peso messicano, Rublo russo e Rand sudafricano) comporterebbe rispettivamente
un decremento o incremento dei ricavi dell’esercizio 2021 del Gruppo di circa 3.582 migliaia di Euro
(3.249 migliaia di Euro nel 2020) ed un decremento o incremento del risultato netto 2021 del Gruppo
di circa 466 migliaia di Euro (179 migliaia di Euro nel 2020).
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Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Il Gruppo detiene inoltre partecipazioni in società controllate in zone non appartenenti all’Unione
monetaria Europea le cui variazioni di attività nette, derivanti dalle fluttuazioni dei tassi di cambio
della valuta locale rispetto all’Euro, sono rilevate in una riserva del patrimonio netto consolidato
denominata “riserva di conversione”.
La tabella sottostante riepiloga le attività nette di Gruppo per valuta al 31 dicembre 2021 e 31
dicembre 2020:
In termini di rischio traslativo legato alla conversione dei patrimoni netti delle società in valuta estera
diversa dall’Euro, la sensitivity analysis evidenzia che un’eventuale rivalutazione o svalutazione del
10% dell’Euro su tali valute, comporterebbe rispettivamente un decremento o incremento di tale
grandezza del Gruppo di circa 37.845 migliaia di Euro (circa 35.792 migliaia di Euro nel 2020), di
cui circa 776 migliaia di Euro relativi alle valute che hanno registrato le maggiori variazioni nel corso
della pandemia (Real brasiliano, Lira turca, Peso messicano, Rublo russo e Rand sudafricano).
(migliaia di Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
USD 219.866 243.976
HKD 73.532 68.736
CNY 72.048 62.884
GBP 3.742 2.256
CAD 20.424 18.469
CHF 12.097 11.175
BRL 7.812 5.115
EUR (50.212) (240.574)
Altre valute 6.778 10.263
Totale 366.087 182.299
147
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Le tabelle sottostanti riepilogano le attività e passività finanziarie di Gruppo per valuta al 31 dicembre
2021 e 31 dicembre 2020:
(migliaia di Euro)
31 dicembre 2020
Euro Dollaro USA Altre valute Totale
Cassa e banche 27.359 37.245 24.362 88.966
Crediti verso clienti, netti 64.327 59.872 48.443 172.642
Strumenti finanziari derivati 599 - - 599
Altre attività correnti 18.135 27.585 9.814 55.534
Totale attività finanziarie correnti 110.420 124.702 82.619 317.741
Strumenti finanziari derivati - - - -
Altre attività non correnti 1.479 879 5.019 7.376
Totale attività finanziarie non correnti 1.479 879 5.019 7.376
Debiti commerciali 104.506 56.260 20.635 181.401
Debiti verso banche e finanziamenti 23.000 - - 23.000
Debiti per leasing 3.107 4.274 2.224 9.605
Strumenti finanziari derivati 764 - - 764
Debiti tributari ed altre passività correnti 38.369 14.950 16.746 70.065
Totale passività finanziarie correnti 169.746 75.484 39.605 284.835
Debiti verso banche e finanziamenti 244.463 - 463 244.926
Debiti per leasing 4.844 25.709 2.951 33.504
Strumenti finanziari derivati - - - -
Passività per opzioni su quote di minoranza - 74.839 - 74.839
Altre passività non correnti 817 680 268 1.765
Totale passività finanziarie non correnti 250.124 101.229 3.682 355.034
(migliaia di Euro)
31 dicembre 2021
Euro Dollaro USA Altre valute Totale
Cassa e banche 38.687 37.744 22.571 99.002
Crediti verso clienti, netti 62.526 66.898 44.124 173.548
Strumenti finanziari derivati 1.503 - - 1.503
Altre attività correnti 18.359 23.122 11.925 53.406
Totale attività finanziarie correnti 121.074 127.764 78.620 327.458
Strumenti finanziari derivati - - - -
Altre attività non correnti 4.334 861 3.875 9.070
Totale attività finanziarie non correnti 4.334 861 3.875 9.070
Debiti commerciali 87.108 84.372 21.602 193.082
Debiti verso banche e finanziamenti 20.000 - - 20.000
Debiti per leasing 2.940 3.444 1.863 8.247
Strumenti finanziari derivati 545 - - 545
Debiti tributari ed altre passività correnti 31.851 21.864 19.267 72.982
Totale passività finanziarie correnti 142.444 109.680 42.732 294.856
Debiti verso banche e finanziamenti 131.798 - - 131.798
Debiti per leasing 4.245 26.635 2.037 32.917
Strumenti finanziari derivati - - - -
Passività per opzioni su quote di minoranza - 47.406 - 47.406
Altre passività non correnti 810 684 266 1.760
Totale passività finanziarie non correnti 136.853 74.725 2.303 213.881
148
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Rischio di variazione del fair value
Il Gruppo detiene alcune attività soggette a mutamenti di valore nel tempo a seconda delle oscillazioni
di mercato dove esse vengono scambiate.
Per quanto riguarda crediti e debiti commerciali e le altre attività correnti e non correnti, si ritiene che
il valore contabile delle stesse approssimi il loro fair value.
Rischio di tasso di interesse
L’indebitamento verso il sistema bancario espone il Gruppo al rischio di variazioni dei tassi di interesse.
In particolare i finanziamenti a tasso variabile sono soggetti a un rischio di cambiamento dei flussi di
cassa. Al 31 dicembre 2021 la quota di indebitamento finanziario del Gruppo a tasso variabile non
oggetto di copertura risulta pari alla totalità dei finanziamenti pari a 153.000 migliaia di Euro (pari
al 100% dell’indebitamento totale) contro 269.937 migliaia di Euro del precedente esercizio (pari al
100% dell’indebitamento totale).
Il Gruppo valuta regolarmente la propria esposizione al rischio di variazione dei tassi di interesse e
gestisce tale rischio attraverso il ricorso a strumenti finanziari derivati denominati “Interest Rate Swaps
(IRS)”. I contratti di Interest rate swaps vengono stipulati con primarie istituzioni finanziarie ed all’inizio
della copertura, viene fatta la designazione formale e viene predisposta la documentazione relativa
alla copertura.
149
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
La tabella sottostante riepiloga le classi di scadenza dei finanziamenti di Gruppo (al lordo di 1.202
migliaia di Euro di costi di transazione), ripartiti tra tasso variabile e tasso fisso, al 31 dicembre 2021
ed al 31 dicembre 2020:
I finanziamenti del Gruppo al 31 dicembre 2021 non sono coperti da “Interest Rate Swaps (IRS)”.
Nella seguente tabella vengono riepilogate le principali caratteristiche dei più significativi finanziamenti
a medio e lungo termine, a tasso fisso e a tasso variabile, in essere al 31 dicembre 2021 e 31
dicembre 2020:
31 dicembre 2021
Tasso variabile Tasso fisso Totale(migliaia di Euro)
entro 1 anno 20.000 - 20.000
da 1 a 2 anni 43.000 - 43.000
da 3 a 5 anni 90.000 - 90.000
Oltre 5 anni - - -
Totale 153.000 - 153.000
31 dicembre 2020
Tasso variabile Tasso fisso Totale(migliaia di Euro)
entro 1 anno 23.000 - 23.000
da 1 a 2 anni 20.000 - 20.000
da 3 a 5 anni 115.463 - 115.463
Oltre 5 anni 111.474 - 111.474
Totale 269.937 - 269.937
31 dicembre 2021
Valuta
Tasso di
interesse di
riferimento
Valore
nominale
Valore
conta-
bile Scadenza(migliaia di Euro)
Term Loan Facility Euro Euribor 45.000 44.258 30 giugno 2023
SACE Term Loan Facility Euro Euribor 108.000 107.540 30 giugno 2026
31 dicembre 2020
Valuta
Tasso di
interesse di
riferimento
Valore
nominale
Valore
conta-
bile Scadenza(migliaia di Euro)
Term Loan Facility Euro Euribor 65.000 63.590 30 giugno 2023
SACE Term Loan Facility Euro Euribor 108.000 107.399 30 giugno 2026
Finanziamento subordinato dall'azionista HAL Euro Euribor 90.000 93.474 31 dicembre 2026
150
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
In termini di sensitivity analysis sottolineiamo che una variazione positiva (negativa) di 50 b.p. nel
livello dei tassi di interesse a breve termine applicabili alle passività finanziarie a tasso variabile non
oggetto di copertura avrebbe comportato un impatto non significativo (76 migliaia di Euro al 31
dicembre 2020) in termini di maggior (minor) onere finanziario annuo, al lordo dell’effetto fiscale.
Rischio di liquidità
Il rischio in esame si può manifestare con l’incapacità di reperire, nella giusta tempistica ed a condizioni
economiche sostenibili, le risorse finanziarie necessarie per il supporto delle attività operative. I flussi
di cassa, le necessità di finanziamento e la liquidità delle società del Gruppo sono costantemente
monitorati a livello centrale dalla tesoreria di Gruppo al fine di garantire un’efficace ed efficiente
gestione delle risorse finanziarie disponibili.
La seguente tabella, che non tiene conto delle operazioni di factoring e di leasing, evidenzia le linee
di credito concesse al Gruppo, gli utilizzi e le linee di credito disponibili:
31 dicembre 2021
Linee di credito
concesse Utilizzi
Linee di credito
disponibili(migliaia di Euro)
Linee di credito su c/c e finanziamenti bancari a breve termine 17.555 - 17.555
Linee di credito su finanziamenti a lungo termine 228.000 153.000 75.000
Totale 245.555 153.000 92.555
31 dicembre 2020
Linee di credito
concesse Utilizzi
Linee di credito
disponibili(migliaia di Euro)
Linee di credito su c/c e finanziamenti bancari a breve termine 17.453 3.000 14.453
Linee di credito su finanziamenti a lungo termine 248.463 173.463 75.000
Totale 265.916 176.463 89.453
151
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Le attuali linee di credito su finanziamenti a lungo termine disponibili sono relative a una committed,
unsubordinated and unsecured “2018 T&RCF” con scadenza giugno 2023 per un importo complessivo
di Euro 120.000 migliaia di Euro (utilizzato per 45.000 migliaia di Euro al 31 dicembre 2021) e
dalla linee di credito “SACE TLF” (nel quadro del “Decreto Liquidità”) per un importo di 108.000
migliaia di Euro e scadenza giugno 2026.
La tabella sottostante riepiloga le classi di scadenza attese delle attività e passività finanziarie di
Gruppo, non attualizzate ed inclusive dei pagamenti di interessi attesi, al 31 dicembre 2021 ed al
31 dicembre 2020:
31 dicembre 2021
(migliaia di Euro)
entro un
anno
da 1 a 2
anni
da 3 a 5
anni
oltre 5
anni Totale
Cassa e banche 99.002 - - - 99.002
Crediti verso clienti, netti 173.548 - - - 173.548
Strumenti finanziari derivati 1.503 - - - 1.503
Altre attività correnti 53.406 - - - 53.406
Altre attività non correnti - 4.163 4.159 748 9.070
Totale attività finanziarie 327.459 4.163 4.159 748 336.529
Debiti commerciali 193.082 - - - 193.082
Debiti tributari 17.420 - - - 17.420
Debiti verso banche e finanziamenti 20.000 41.798 90.000 - 151.798
Pagamenti di interessi 4.127 3.397 3.726 - 11.249
Debiti verso leasing 8.247 6.817 14.372 11.729 41.164
Strumenti finanziari derivati 545 - - - 545
Altre passività correnti 55.562 - - - 55.562
Passività per opzioni su quote di minoranza - 15.802 31.604 - 47.406
Altre passività non correnti - 1.076 684 - 1.760
Totale passività finanziarie 298.983 68.889 140.386 11.729 519.986
152
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
31 dicembre 2020
(migliaia di Euro)
entro un
anno
da 1 a 2
anni
da 3 a 5
anni
oltre 5
anni Totale
Cassa e banche 88.966 - - - 88.966
Crediti verso clienti, netti 172.642 - - - 172.642
Strumenti finanziari derivati
599
- - - 599
Altre attività correnti 55.533 - - - 55.533
Altre attività non correnti - 3.627 2.751 998 7.376
Totale attività finanziarie 317.740 3.627 2.751 998 325.116
Debiti commerciali 181.401 - - - 181.401
Debiti tributari 18.369 - - - 18.369
Debiti verso banche e finanziamenti 23.000 20.000 113.453 111.474 267.926
Pagamenti di interessi 5.494 4.554 6.946 414 17.408
Debiti verso leasing 9.605 6.695 13.116 13.694 43.109
Strumenti finanziari derivati 764 - - - 764
Altre passività correnti 51.697 - - - 51.697
Passività per opzioni su quote di mino-ranza - - 74.839 - 74.839
Altre passività non correnti - 1.237 493 35 1.765
Totale passività finanziarie 290.330 32.486 208.846 125.616 657.279
153
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Classificazione degli strumenti finanziari
A completamento delle analisi richieste dall’IFRS 7, nelle seguenti tabelle vengono riportate le classi di
strumenti finanziari presenti a bilancio con l’indicazione dei criteri di valutazione applicati e, nel caso
di strumenti finanziari valutati al fair value, dell’esposizione a conto economico o a patrimonio netto.
Nell’ultima colonna della tabella è riportato, ove applicabile, il fair value dello strumento finanziario.
Tipologia di strumenti
finanziari
Strumenti finanziari
valutati a fair value
con variaz. iscritta a
Strumenti
finanziari
valutati al
costo am-
mortizzato
Partecipa-
zioni e titoli
non quotati
valutati al
costo
Valore di
bilancio
al 31
dicembre
2021
Fair value
al 31
dicembre
2021(migliaia di Euro)
Conto
economico
Altre com-
ponenti
del conto
economico
complessi-
vo (OCI
ATTIVITÀ
Cassa e banche - - 99.002 - 99.002 99.002
Crediti verso clienti - - 173.548 - 173.548 173.548
Strumenti finanziari derivati 1.503 - - - 1.503 1.503
Attività finanziarie disponibili
per la vendita
- - - - - -
Altre attività correnti - - 53.406 - 53.406 53.406
Altre attività non correnti - - 9.070 - 9.070 9.070
Totale attività 1.503 - 335.026 - 336.529 336.529
PASSIVITÀ
Debiti verso banche
e finanziamenti
- - 151.798 - 151.798 151.798
Debito per leasing - - 41.164 - 41.164 41.164
Strumenti finanziari derivati 545 - - - 545 545
Altre passività correnti - - 55.562 - 55.562 55.562
Passività per opzioni
su quote di minoranza
47.406 - - - 47.406 47.406
Altre passività non correnti - - 1.760 - 1.760 1.760
Totale passività 47.951 - 250.283 - 298.234 298.234
154
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Tipologia di strumenti
finanziari
Strumenti finanziari
valutati a fair value
con variaz. iscritta a
Strumenti
finanziari
valutati al
costo am-
mortizzato
Partecipa-
zioni e titoli
non quotati
valutati al
costo
Valore di
bilancio
al 31
dicembre
2020
Fair value
al 31
dicembre
2020(migliaia di Euro)
Conto
economico
Altre com-
ponenti
del conto
economico
complessi-
vo (OCI
ATTIVITÀ
Cassa e banche - - 88.966 - 88.966 88.966
Crediti verso clienti - - 172.642 - 172.642 172.642
Strumenti finanziari derivati 599 - - - 599 599
Attività finanziarie disponibili
per la vendita
- - - - - -
Altre attività correnti - - 55.533 - 55.533 55.533
Altre attività non correnti - - 7.376 - 7.376 7.376
Totale attività 599 - 324.518 - 325.118 325.118
PASSIVITÀ
Debiti verso banche e finanziamenti - - 267.926 - 267.926 267.926
Debito per leasing - - 43.109 - 43.109 43.109
Strumenti finanziari derivati 764 - - - 764 764
Altre passività correnti - - 51.697 - 51.697 51.697
Passività per opzioni
su quote di minoranza
74.839 - - - 74.839 74.839
Altre passività non correnti - - 1.765 - 1.765 1.765
Totale passività 75.603 - 364.497 - 440.100 440.100
155
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Livelli gerarchici di valutazione del fair value
Gli strumenti finanziari rilevati nella situazione patrimoniale - finanziaria valutati al fair value, secondo
quanto previsto dall’IFRS 13 sono classificati sulla base di una gerarchia di livelli che riflette la
significatività degli input utilizzati nella determinazione del fair value. I tre livelli di fair value utilizzati
nella gerarchia sono:
• Livello 1 - se lo strumento è quotato in un mercato attivo;
• Livello 2 – se il fair value è misurato sulla base di tecniche di valutazione che prendono come
riferimento parametri osservabili sul mercato, diversi dalle quotazioni dello strumento finanziario;
• Livello 3 – se il fair value è calcolato sulla base di tecniche di valutazione che prendono come
riferimento parametri non osservabili sul mercato.
La seguente tabella evidenzia le attività e le passività valutate al fair value al 31 dicembre 2021,
suddivise per livello gerarchico di valutazione del fair value.
Nel corso dell’esercizio non ci sono stati trasferimenti dal livello 1 al livello 2 e dal livello 2 al livello
3 e viceversa.
31 dicembre 2020
Livello 1
Livello 2
Livello 3
Totale
(migliaia di Euro)
Strumenti finanziari derivati - 599 - 599
Totale attività - 599 - 599
Strumenti finanziari derivati - (764) - (764)
Passività per opzioni su quote di minoranza - - (74.839) (74.839)
Totale passività - (764) (74.839) (75.603)
31 dicembre 2021
Livello 1
Livello 2
Livello 3
Totale
(migliaia di Euro)
Strumenti finanziari derivati - 1.503 - 1.503
Totale attività - 1.503 - 1.503
Strumenti finanziari derivati - (545) - (545)
Passività per opzioni su quote di minoranza - - (47.406) (47.406)
Totale passività - (545) (47.406) (47.951)
156
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
4.1 Disponibilità liquide
La voce in oggetto assomma 99.002 migliaia di Euro, contro 88.966 migliaia di Euro del 31 dicembre
2020 e rappresenta la momentanea disponibilità di cassa impiegata a condizioni in linea con i tassi
di mercato. Il valore contabile delle disponibilità liquide è allineato al loro fair value alla data di
bilancio ed il rischio di credito ad esse correlato è molto limitato essendo le controparti istituti di credito
di primaria importanza.
Viene di seguito riportata la tabella di riconciliazione della voce “Disponibilità liquide” con la
disponibilità monetaria netta esposta nel rendiconto finanziario:
Ledisponibilità liquide al 31 dicembre 2021 sono detenute per circa il 40% dalle società italiane, per
circa il 33% dalle filiali nord americane degli Stati Uniti, per il 18% da quelle europee, e per la parte
rimanente pari al 9% dalle altre società del Gruppo.
Il management ha definito politiche di gestione delle disponibilità liquide al fine di renderle prontamente
disponibile in base alle necessità del Gruppo.
4.2 Crediti verso clienti
La voce in oggetto risulta così composta:
Il fondo svalutazione crediti include l’accantonamento per inesigibilità dei crediti commerciali, che
viene imputato a conto economico nella voce “spese generali ed amministrative” (nota 5.4).
(migliaia di Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Disponibilità liquide 99.002 88.966
Scoperto di conto corrente - -
Finanziamenti bancari a breve - (3.000)
Indebitamento finanziario netto a breve 99.002 85.966
(migliaia di Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Valore lordo crediti commerciali 190.309 189.734
Fondo svalutazioni su crediti (-) (16.762) (17.092)
Valore netto 173.548 172.642
4. COMMENTI ALLE PRINCIPALI VOCI
DI STATO PATRIMONIALE
157
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Viene esposta di seguito la movimentazione dei suddetti fondi:
In ottemperanza a quanto previsto dall’IFRS 9, il Gruppo ha rivisto e valutato i crediti commerciali
scaduti e, secondo l’analisi svolta, ha accantonato nel corso del 2021 un fondo svalutazione crediti
pari a 3.015 migliaia di Euro, anche in considerazione dei rischi attuali e potenziali della pandemia
in corso sul mercato globale.
Inoltre, in conformità ai principi applicabili, il Gruppo ha valutato i crediti commerciali esistenti sulla
base del modello delle perdite attese, e al 31 dicembre 2021 il fondo svalutazione crediti include una
svalutazione di 1 milioni di Euro che copre l’ulteriore potenziale rischio di credito atteso sui crediti
scaduti e non svalutati, e sui crediti non scaduti (1 milioni di Euro al 31 dicembre 2020).
Il Gruppo non ha particolare concentrazione del rischio di credito, essendo la sua esposizione
creditoria suddivisa su un elevato numero di clienti. Si ritiene, inoltre, che il valore contabile dei crediti
commerciali approssimi il loro fair value.
Informazioni sulla svalutazione dei crediti commerciali e sull’esposizione al rischio di credito del
Gruppo sono riportate nella nota 3 “Rischio di credito”.
(migliaia di Euro)
1 gennaio
2021
Accanto-
namenti
Utilizzi/
Rilasci
(-)
Diff. di
convers.
Saldo al 31
dicembre
2021
Fondo svalutazioni su crediti (-) 17.092 3.015 (3.365) 20 16.762
(migliaia di Euro)
1 gennaio
2020
Accanto-
namenti
Utilizzi/
Rilasci (-)
Variaz.
area di
consolid.
Diff. di
convers.
Saldo al 31
dicembre
2020
Fondo svalutazioni su crediti (-) 12.720 9.403 (3.606) 28 (1.453) 17.092
158
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
4.3 Rimanenze
La voce in oggetto risulta così composta:
A fronte delle rimanenze obsolete o a lento rigiro, si è proceduto ad accantonare un apposito fondo
determinato sulla base di parametri che riflettono per i prodotti finiti la possibilità di realizzo tramite la
vendita, per le materie prime ed i semilavorati l’utilizzo futuro nel processo produttivo. La variazione
a conto economico viene riportato nella voce “costo del venduto” (nota 5.2).
Viene esposta di seguito la movimentazione del periodo:
LLa significativa riduzione del fondo obsolescenza rispetto all’anno precedente ha beneficiato anche
del rilascio conseguente alle vendite di fine licenza delle rimanenze relative ai marchi cessati alla fine
dell’anno precedente e nel corso del primo semestre 2021 e alle regolari attività di rottamazione che
il Gruppo, dopo il periodo di pandemia da Covid-19, ha ripreso ad effettuare nel 2021.
(migliaia di Euro)
Saldo al
1 gennaio
2021
Variazione
a conto
economico
Differenza di
conversione
Saldo al 31
dicembre
2021
Valore lordo rimanenze 284.759 4.866 12.931 302.556
Fondo obsolescenza (-) (87.475) 20.954 (1.606) (68.127)
Totale netto 197.285 25.820 11.325 234.430
(migliaia di Euro)
Saldo al
1 gennaio
2020
Variazione
a conto
economico
Variaz. area
di consolid.
Differenza di
conversione
Saldo al 31
dicembre
2020
Valore lordo rimanenze 316.464 (28.649) 9.843 (12.900) 284.759
Fondo obsolescenza (-) (80.663) (8.025) (323) 1.536 (87.475)
Totale netto 235.801 (36.674) 9.521 (11.364) 197.285
(migliaia di Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Materie prime 70.819 69.265
Prodotti in corso di lavorazione 6.854 8.051
Prodotti finiti 224.884 207.443
Totale rimanenze lorde 302.556 284.759
Fondo obsolescenza (-) (68.127) (87.475)
Totale 234.430 197.285
159
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
4.4 Strumenti finanziari derivati
La presente tabella riepiloga l’ammontare degli strumenti finanziari derivati:
Il valore di mercato dei contratti a termine in valuta è determinato sulla base del valore attuale dei
differenziali tra il cambio a termine contrattuale ed il cambio a termine di mercato. Alla data di
bilancio il Gruppo ha in essere contratti di copertura del tasso di cambio per un valore netto di mercato
positivo per 958 migliaia di Euro (negativo per 164 migliaia di Euro al 31 dicembre 2020).
Vengono di seguito riepilogate le caratteristiche ed il fair value dei contratti a termine in valuta:
(migliaia di Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Attivo corrente:
- Contratti a termine in valuta - Fair value rilevato a conto economico 1.503 599
Passivo corrente:
- Contratti a termine in valuta - Fair value rilevato a conto economico 545 764
Totale netto 958 (164)
31 dicembre 2021 Fair value
(migliaia di Euro) Scadenza Nozionale Attivo Passivo
Fair value hedge entro 1 anno 137.511 1.503 545
Cash flow hedge entro 1 anno - - -
Totale contratti a termine 137.511 1.503 545
31 dicembre 2020 Fair value
(migliaia di Euro) Scadenza Nozionale Attivo Passivo
Fair value hedge entro 1 anno 93.627 599 764
Cash flow hedge entro 1 anno - - -
Totale contratti a termine 93.627 599 764
160
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
4.5 Altre attività correnti
La voce in oggetto risulta così composta:
I crediti d’imposta e acconti si riferiscono prevalentemente a crediti d’imposta ed acconti pagati nel
corso dell’esercizio che verranno compensati con i relativi debiti tributari in sede di liquidazione delle
imposte dovute.
I ratei e risconti attivi ammontano a 11.999 migliaia di Euro (10.802 migliaia di Euro al 31 dicembre
2020) ed includono principalmente risconti di costi per royalties per 4.672 migliaia di Euro, risconti
di costi assicurativi per 608 migliaia di Euro ed altri risconti attivi per 6.712 migliaia di Euro.
Gli altri crediti a breve termine assommano a 10.569 Euro, contro 10.849 migliaia di Euro al 31
dicembre 2020. Il saldo include principalmente depositi cauzionali con scadenza entro 12 mesi e altri
crediti relativi all’ordinaria attività.
Si ritiene che il valore contabile delle altre attività correnti approssimi il loro fair value.
(migliaia di Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Credito IVA 11.815 8.051
Crediti d'imposta e acconti 19.023 25.831
Ratei e risconti attivi 11.999 10.802
Altri crediti 10.569 10.849
Totale 53.406 55.533
161
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
4.6 Immobilizzazioni materiali
Viene di seguito riportata la movimentazione delle immobilizzazioni materiali:
(migliaia di Euro)
1 gennaio
2021 Increm. Decrem. Riclass.
Diff. di
covers.
31
dicembre
2021
Valore lordo
Terreni e fabbricati 129.950 1.510 (15.753) (124) 3.327 118.911
Impianti e macchinari 191.400 4.818 (23.096) 41 2.836 175.998
Attrezzature e altri beni 151.913 6.855 (28.767) 114 6.097 136.213
Acconti 169 33 (118) (41) 1 43
Totale 473.431 13.216 (67.734) (10) 12.261 431.164
Fondo ammortamento
Terreni e fabbricati 62.035 5.128 (10.891) - 1.398 57.670
Impianti e macchinari 159.058 7.497 (22.210) - 1.923 146.267
Attrezzature e altri beni 123.517 12.093 (28.682) - 4.686 111.613
Totale 344.610 24.718 (61.783) - 8.006 315.551
Valore netto 128.821 (11.502) (5.950) (10) 4.254 115.613
162
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Gli investimenti in immobilizzazioni materiali realizzati nell’esercizio assommano complessivamente a
13.216 migliaia di Euro (13.443 migliaia di Euro nell’esercizio precedente) e sono relativi:
• per 9.963 migliaia di Euro agli stabilimenti produttivi, principalmente per l’acquisto e la produzione
delle attrezzature relative alla nuova modellistica;
• per 1.573 migliaia di Euro alle società americane;
• per 1.402 migliaia di Euro al centro distributivo italiani del Gruppo, principalmente per il
potenziamento ed ammodernamento delle infrastrutture logistiche;
• per il residuo alle altre società del Gruppo.
Le dismissioni lorde di immobilizzazioni materiali dell’esercizio ammontano a 67.734 migliaia di Euro
(13.969 migliaia di Euro nell’esercizio precedente) e sono principalmente relative alla dismissione delle
immobilizzazioni del sito produttivo sloveno di Ormož chiuso a fine giugno 2021 e delle attrezzature
relative ai marchi in licenza cessati.
(migliaia di Euro)
1
gennaio
2020 Increm. Decrem. Riclass.
Variaz.
area di
conslid.
Riclass.
a attività
possedu-
te per la
vendita
Diff. di
covers.
31
dicembre
2020
Valore lordo
Terreni
e fabbricati 132.627 360 (204) - 518 (1.550) (1.800) 129.950
Impianti
e macchinari 208.225 942 (11.516) - - (5.378) (874) 191.400
Attrezzature
e altri beni 146.062 11.972 (2.200) 13 373 - (4.306) 151.913
Acconti 62 169 (49) (13) - - (1) 169
Totale 486.975 13.443 (13.969) - 891 (6.928) (6.981) 473.431
Fondo am-
mortamento
Terreni
e fabbricati 59.618 4.022 (341) - 72 (316) (1.020) 62.035
Impianti
e macchinari 165.051 9.149 (10.197) - - (4.292) (653) 159.058
Attrezzature
e altri beni 112.920 15.406 (1.885) - 42 - (2.966) 123.517
Totale 337.588 28.577 (12.423) - 114 (4.608) (4.638) 344.610
Valore netto 149.387 (15.134) (1.546) - 777 (2.320) (2.343) 128.821
163
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Attività non correnti possedute per la vendita
Il saldo relativo alla voce in “Attività non correnti possedute per la vendita” pari a 2.320 migliaia di
Euro (6.560 migliaia di Euro nell’esercizio precedente), ha registrato nel periodo un decremento per
il perfezionamento della cessione di un immobile ad uso ufficio collocato presso la sede centrale del
Gruppo a Padova, con efficacia 1 dicembre 2021.
Al 31 dicembre 2021 la voce include il fabbricato industriale, presso il sito produttivo di Longarone,
oggetto di piano di ridimensionamento nel 2020. Tale immobile è valutato al suo fair value, determinato
sulla base di una perizia di terzi indipendenti.
4.7 Diritti d’Uso
Viene di seguito riportata la movimentazione dei Diritti d’Uso, relativi principalmente ai contratti di
affitto immobiliare e ai contratti di leasing operativo a lungo termine per il parco auto aziendale.
(migliaia di Euro)
1 gennaio
2021 Increm. Decrem. Riclass.
Diff. di
covers.
31
dicembre
2021
Valore lordo
Diritti d'Uso su Fabbricati 48.678 3.085 (5.448) - 3.134 49.449
Diritti d'Uso su altri beni 8.377 3.212 (2.936) - 11 8.664
Totale 57.054 6.297 (8.384) - 3.145 58.112
Fondo ammortamento
Diritti d'Uso su Fabbricati 13.914 7.390 (5.203) 862 16.964
Diritti d'Uso su altri beni 4.332 2.503 (2.615) - 11 4.230
Totale 18.246 9.893 (7.818) - 873 21.194
Valore netto 38.808 (3.596) (566) - 2.272 36.918
164
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Gli investimenti in Diritti d’Uso realizzati nell’esercizio assommano a 6.297 migliaia di Euro (10.256
migliaia di Euro nell’esercizio precedente) e sono relativi principalmente agli ordinari rinnovi dei
contratti di affitto delle sedi di alcune filiali commerciali e dei contratti di leasing operativo per il parco
auto aziendale.
(migliaia di Euro)
1 gennaio
2020 Increm. Decrem.
Variaz. area
di consolid.
Diff. di
convers.
31
dicembre
2020
Valore lordo
Diritti d'Uso su Fabbricati 47.303 8.269 (3.638) 683 (3.938) 48.678
Diritti d'Uso su altri beni 8.165 1.988 (1.622) - (154) 8.377
Totale 55.467 10.256 (5.260) 683 (4.092) 57.054
Fondo ammortamento
Diritti d'Uso su Fabbricati 10.218 7.813 (3.143) - (973) 13.914
Diritti d'Uso su altri beni 3.031 2.760 (1.400) - (59) 4.332
Totale 13.249 10.573 (4.543) - (1.032) 18.246
Valore netto 42.219 (316) (717) 683 (3.060) 38.808
165
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
4.8 Immobilizzazioni immateriali
Viene di seguito riportata la movimentazione delle immobilizzazioni immateriali:
(migliaia di Euro)
1 gennaio
2021 Increm. Decrem. Riclass.
Variaz.
area di
consolid.
Diff. di
convers.
31
dicembre
2021
Valore lordo
Software 93.614 6.224 (3.960) 9 - 1.417 97.304
Marchi e licenze 141.532 242 - - - 7.159 148.933
Altre immobilizzazioni
immateriali 29.367 370 (1.164) - - 2.083 30.656
Totale 264.512 6.836 (5.124) 9 - 10.659 276.893
Fondo
ammortamento
Software 76.893 7.195 (3.867) - - 1.121 81.342
Marchi e licenze 36.491 6.714 - - - 471 43.675
Altre immobilizzazioni
immateriali 6.283 4.693 (1.157) - - 397 10.216
Totale 119.667 18.601 (5.024) - - 1.989 135.233
Valore netto 144.846 (11.765) (100) 9 - 8.670 141.659
(migliaia di Euro)
1 gennaio
2020 Increm. Decrem. Riclass.
Variaz.
area di
consolid.
Diff. di
convers.
31
dicembre
2020
Valore lordo
Software 89.400 6.389 (690) - 134 (1.619) 93.614
Marchi e licenze 55.877 104 - - 95.068 (9.517) 141.532
Altre immobilizzazioni
immateriali 4.688 477 (11) - 26.922 (2.709) 29.367
Totale 149.964 6.969 (701) - 122.125 (13.844) 264.513
Fondo
ammortamento
Software 68.338 10.285 (560) - 46 (1.217) 76.893
Marchi e licenze 31.161 5.573 - - - (243) 36.491
Altre immobilizzazioni
immateriali 1.970 4.368 (11) - 82 (125) 6.283
Totale 101.470 20.225 (571) - 127 (1.585) 119.667
Valore netto 48.494 (13.257) (131) - 121.998 (12.259) 144.846
166
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Gli investimenti in immobilizzazioni immateriali realizzati nell’esercizio assommano complessivamente
a 6.836 migliaia di Euro (6.969 migliaia di Euro nell’esercizio precedente). L’incremento degli
investimenti rilevato nella voce immobilizzazioni in corso è legato principalmente al progetto di
implementazione del sistema informativo integrato (ERP) di Gruppo e alla strategia di trasformazione
digitale del Gruppo.
A seguito della decisione dell’agenda IFRIC pubblicata nell’aprile 2021 relativa alla capitalizzazione
dei costi di configurazione e personalizzazione delle applicazioni software utilizzate in modalità di
servizio nell’ambito degli accordi “Software as a Service” (“SaaS”), il Gruppo ha modificato il proprio
principio contabile relativo alla capitalizzazione di tali costi. Per quegli accordi in cui il Gruppo non
ha il controllo del software sviluppato, il Gruppo ha modificato il proprio approccio contabile ed
eliminato l’immobilizzazione immateriale precedentemente capitalizzata. Tale modifica ha interessato
principalmente alcuni investimenti in software implementati negli ultimi anni per la digitalizzazione dei
canali di vendita (Piattaforma B2B e B2C e tecnologia CRM) e a ha comportato una riduzione delle
capitalizzazioni di software di 3.365 migliaia di Euro nel 2021, importo che è stato completamente
spesato tra i costi per servizi EDP nelle spese generali ed amministrative. La rettifica retrospettiva dei saldi
al 31 dicembre 2020 è stata pari ad una riduzione netta delle immobilizzazioni materiali per Software
pari a 4.069 migliaia di Euro. Per maggiori dettagli si veda il paragrafo 2.1 Criteri di redazione.
Ammortamenti e Svalutazioni
Gli ammortamenti e le svalutazioni relativi alle immobilizzazioni materiali ed immateriali sono ripartiti
nelle seguenti voci di conto economico:
(migliaia di Euro) Note 2021 2020 rettificato
Costo del venduto 5.2 17.396 22.049
Spese di vendita e di marketing 5.3 3.400 3.261
Spese generali ed amministrative 5.4 22.523 23.492
Ammortamenti 43.319 48.803
Costo del venduto - ammortamenti Diritti d'Uso 5.2 1.121 1.274
Spese di vendita e di marketing - ammortamenti Diritti d'Uso 5.3 4.401 4.439
Spese generali ed amministrative - ammortamenti Diritti d'Uso 5.4 4.372 4.860
Ammortamenti Diritti d'Uso - IFRS 16 9.893 10.573
Totale 53.212 59.375
167
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Gli ammortamenti sono pari a 43.319 migliaia di Euro (48.803 migliaia di Euro nel periodo
precedente). Il decremento di 5.484 migliaia di Euro ha interessato principalmente il costo del venduto
ed è dovuto al ridefinizione della capacità industriale del Gruppo in linea con il piano di ristrutturazione
del footprint produttivo del Gruppo, con la chiusura dello stabilimento sloveno di Ormož a fine giugno
2021, al fine del suo riallineamento alle attuali esigenze produttive.
Nel periodo corrente le svalutazioni di immobilizzazioni materiali non ricorrenti, principalmente
relative alla chiusura del sito produttivo Ormož e alla cessazione delle attività relative ai marchi in
licenza usciti, sono stati pari a 4.573 migliaia di Euro nel costo del venduto (4.447 migliaia di Euro
nel periodo precedente).
La voce spese generali e amministrative include ammortamenti pari 8.698 migliaia di Euro (6.480
migliaia di Euro nel periodo precedente) relativi alle immobilizzazioni immateriali (principalmente
marchi e rapporti di distribuzione) individuate dalle allocazioni del prezzo di acquisto (Purchase Price
Allocation) relative alle due acquisizioni di Privé Revaux e Blenders Eyewear avvenute nel 2020.
Gli Amministratori hanno esaminato attentamente la recuperabilità delle immobilizzazioni individuate
dalle allocazioni del prezzo di acquisto (Purchase Price Allocation) relative alle due società neo-
acquisite. Ad esito di tale analisi gli Amministratori hanno concluso che, nonostante la rimodulazione
delle previsioni in base alle aspettative di recupero dalla pandemia, non sono presenti indicatori
di impairment specifico degli asset rilevati tra le immobilizzazioni dalla allocazione del prezzo di
acquisto delle due acquisizioni.
L’ammortamento dei Diritto d’Uso nel 2021 ammonta a 9.893 migliaia di Euro (10.573 migliaia di
Euro nel periodo precedente).
Il Gruppo non procede a capitalizzare tra le immobilizzazioni immateriali i costi relativi alla attività
di ricerca e sviluppo relativi sia allo sviluppo tecnologico e dei processi produttivi sia allo sviluppo
prodotto in termini di design.
Nel corso dell’esercizio il Gruppo ha sostenuto e rilevato direttamente a conto economico costi per
attività di ricerca e sviluppo pari a complessivi 13.924 migliaia di Euro (12.612 migliaia di Euro
nell’esercizio precedente).
4.9 Avviamento
La voce avviamento si riferisce principalmente all’avviamento derivante dalle acquisizioni del 2020
di Privé Revaux e Blenders. È stata identificata una unica CGU, che rappresenta l’intero Gruppo, a
cui è stato allocato l’intero importo dell’avviamento: tale allocazione è coerente con la strategia alla
base delle acquisizioni, che, oltre all’acquisizione di due marchi in rapida crescita, le due acquisizioni
consentiranno all’intero Gruppo di competere in modo più efficace nei mercati interessati dalla
digitalizzazione. L’assegnazione a una CGU unica è coerente con l’approccio adottato ai fini del
168
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
bilancio al 31 dicembre 2020, al fine di riflettere adeguatamente la strategia e il modello di business
del Gruppo. La struttura con una CGU unica riflette in modo adeguato l’alto livello di interdipendenza
delle varie funzioni del Gruppo. In particolare, strategie, definizione degli obiettivi, attività, nonchè
sistemi di rendicontazione e incentivazione sono gestiti a livello centrale, lasciando a livello di unità
locali il loro sviluppo ed adattamento alle specificità di mercato.
Viene di seguito riportata la movimentazione della voce avviamento:
Nel periodo in corso la voce ha registrato un incremento di 2.531 migliaia di Euro relativa alla
differenza di conversione.
Impairment test
Di seguito sono descritti l’approccio seguito e le assunzioni adottate per l’effettuazione dell’impairment test.
Per la CGU unica del Gruppo identificata, il valore recuperabile è basato sul valore d’uso determinato
sulla base delle proiezioni dei flussi di cassa futuri stimati. In data 15 marzo 2022 il Consiglio
di Amministrazione ha approvato le proiezioni finanziarie per il periodo 2022-2026 (Financial
Projections 2022-2026) che confermano i principali obiettivi e strategie definiti nel Piano Industriale
di Gruppo 2020-2024 pubblicato a dicembre 2019.
Tali proiezioni finanziarie, che comprendono il consolidamento dei business di Blenders e Privé Revaux
e le nuove licenze relative ai marchi Chiara Ferragni, Carolina Herrera e Dsquared2, sono state
redatte a partire dall’approvato budget di Gruppo per il 2022 e considerando per il periodo 2023-
2026 l’implementazione in corso del piano strategico del Gruppo confermandone gli obiettivi di lungo
periodo in termini di volumi e marginalità.
Nella stima della crescita nel periodo del piano, il Gruppo ha preso in considerazione sia le proprie
(migliaia di Euro)
1 gennaio
2021 Increm. Decrem.
Diff. di
convers.
31 dicembre
2021
Avviamento 30.331 - - 2.531 32.861
(migliaia di Euro)
1 gennaio
2020 Increm. Decrem.
Variaz. area
di consolid.
Diff. di
convers.
31 dicembre
2020
Avviamento - - - 33.844 (3.514) 30.331
169
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
aspettative interne, sia delle indicazioni ottenute da fonti esterne indipendenti.
Si ricorda che i principali obiettivi e strategie del Group Business Plan 2020-2024 erano:
• sviluppare un moderno ed efficace modello di business che metta al centro il cliente e sia orientato
al consumatore supportato da una nuova strategia di trasformazione digitale a 360°;
• garantire la crescita delle vendite, ponendo clienti e consumatori al centro della strategia e accelerando
le iniziative per trasformare in modo digitale il modello di business dell’azienda. Continuando nei
prossimi anni, le iniziative avviate nel 2020 in Europa, Safilo intende rafforzare e ampliare la
propria base clienti perseguendo una strategia incentrata sul cliente, ridisegnando la sua “Customer
Experience”, il suo coinvolgimento e le attività di “Customer Care” attraverso l’adozione delle più
recenti tecnologie nel B2B (Business to Business), nel CRM (Customer Relationship Management) e
nel campo della automazione della forza vendita.
Il Gruppo continuerà a sviluppare una strategia di portafoglio multi-segmento e multi-canale
accelerando anche i progetti per creare un collegamento sempre più stretto con i consumatori finali.
Safilo sta perseguendo questa scelta strategica attraverso un deciso spostamento verso il digitale
del suo mix di competenze e investimenti, dal marketing digitale e sociale alla distribuzione diretta
al consumatore, un canale in forte crescita in cui Safilo vuole accelerare sia attraverso partnership
commerciali strategiche sia attraverso l’acquisizione di nuove importanti competenze;
• incrementare il margine, attraverso un’efficiente struttura dei costi, che risponda all’esigenza di
riallineare l’attuale capacità industriale del Gruppo alle future esigenze di produzione e di conseguire
ulteriori efficienze sul costo del venduto e sugli overheads, con l’obiettivo di garantire la solidità
economica e finanziaria del Gruppo e di recuperare, nel corso degli anni del Piano, i livelli di
redditività a cui Safilo aspira.
La metodologia utilizzata per l’esecuzione del test di impairment al 31 dicembre 2021 è stata coerente
con i criteri utilizzati in occasione della redazione del bilancio 2020 e considera i seguenti fattori:
• il Management ha utilizzato le informazioni più aggiornate in suo possesso per calcolare il WACC
(weighted average cost of capital) in particolare: risk free rate, market risk premium, Beta, specific
risk premium di Safilo, costo del debito (inclusi i debiti finanziari per leasing), struttura debito/equity.
Come raccomandato dai regulators, il WACC non è stato adeguato con un risk premium relativo al
Covid, essendo l’incertezza riflessa nei flussi di cassa;
• tassi di crescita per gli anni successivi al piano (tasso “g”) sono stati rivisti in maniera analitica per i
diversi paesi nei quali il Gruppo svolge la propria attività e sono stati adeguati al tasso di inflazione
previsto dagli analisti per il 2026.
Al fine della determinazione del valore attuale, i flussi di cassa futuri così ottenuti sono stati attualizzati
170
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
ad un tasso di sconto (WACC) alla data di riferimento del test che tenesse conto delle specificità e
dei rischi propri di ciascuna realtà in cui il Gruppo opera. I flussi di cassa successivi all’orizzonte
temporale considerato sono stati determinati sulla base di tassi di crescita perpetui ritenuti adeguati in
relazione al contesto economico dei paesi di riferimento.
La seguente tabella riassume i “WACC” ed i “tassi g” utilizzati dal Gruppo per le analisi effettuate ai
fini dell’impairment test:
Dall’esecuzione dell’impairment test è risultata una copertura positiva rispetto al capitale investito
netto, incluso l’avviamento, al 31 dicembre 2021.
Il management ha effettuato analisi di sensitività, per verificare la copertura del capitale investito
netto in differenti scenari dove i parametri chiave come il WACC ed i flussi di cassa sono stati
progressivamente ridefiniti. Da tali analisi, con riferimento al livello di break-even, è stato osservato
che per ottenere un valore dell’azienda pari al capitale investito netto al 31 dicembre 2021, incluso
l’avviamento, l’EBITDA e i relativi flussi di cassa possono essere ridotti del 55% o il WACC può essere
aumentato del 4,5%.
Dopo aver completato il processo descritto, il management ha concluso che non è necessario rilevare
alcuna svalutazione per impairment al 31 dicembre 2021.
Il management ha utilizzato le informazioni più affidabili disponibili in questo momento. Nel monitorare
il valore dell’avviamento, il management ha preso in considerazione anche fattori esogeni, come la
capitalizzazione di Borsa. La valutazione del mercato azionario in generale può essere soggetta ad
aspettative diverse ed a varie fluttuazioni e quindi, nella prassi, esistono diversi metodi di valutazione,
come quelli basati sui flussi di cassa previsti.
Nel corso del 2021, la capitalizzazione del mercato borsistico del Gruppo è stata sempre superiore
al valore del suo patrimonio.
Ipotesi di base Tasso di sconto “WACC” Tasso di crescita “g”
31 dicembre
2021
31 dicembre
2020
31 dicembre
2021
31 dicembre
2020
SAFILO GROUP 7,93% 8,36% 1,90% 1,90%
171
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Il management ritiene che le ipotesi incorporate nelle proiezioni finanziarie 2022-2026 sottostanti
l’impairment test siano ragionevoli e che il Gruppo disponga delle competenze e delle risorse necessarie
per raggiungere gli obiettivi pianificati considerando che un adeguato rischio di esecuzione del piano
è stato incorporato nel WACC utilizzato per il test.
4.10 Attività per imposte anticipate e passività fiscali differite
Viene riportata di seguito la tabella con i valori delle attività per imposte anticipate e delle passività
fiscali differite:
Le attività per imposte anticipate al netto delle passività fiscali differite sono state oggetto di analisi e
svalutate mediante l’accantonamento di un fondo svalutazione per alcune società del Gruppo, nella
misura in cui si ritiene non probabile che sufficienti futuri redditi imponibili saranno disponibili per
consentirne un utilizzo parziale o totale. Al 31 dicembre 2021 tale fondo svalutazione assomma a
154.139 migliaia di Euro ed è stato incrementato per 4.481 migliaia di Euro rispetto all’esercizio
precedente, al fine di tener conto delle potenziali attività per imposte anticipate che non trovano
copertura nelle previsioni di redditi imponibili in relazione ad alcune società del Gruppo. La
svalutazione potrà essere riversata negli esercizi futuri al verificarsi di redditi imponibili positivi in
grado di assorbire le perdite fiscali e le differenze temporanee tra il valore contabile delle attività e
passività ed il relativo valore fiscale.
(migliaia di Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Attività per imposte anticipate 191.580 187.743
Fondo svalutazione (-) (154.139) (149.658)
Attività per imposte anticipate nette 37.441 38.084
Passività fiscali differite (13.031) (11.345)
Totale netto 24.410 26.739
172
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Viene di seguito riportato il dettaglio delle voci di bilancio interessate da differenze temporanee su cui
sono state calcolate le imposte anticipate attive e differite passive:
Attività per imposte anticipate
Passività fiscali differite
Iscritta a
(migliaia di Euro)
1 gennaio
2021
Conto
economico
Patrimonio
Netto
Diff. di
convers.
31
dicembre
2021
Perdite fiscali riportabili 108.899 6.472 - 889 116.259
Rimanenze 29.641 (4.812) - 1.118 25.947
Fondi svalutazione crediti tassati 5.377 (1.195) - 196 4.378
Fondi rischi ed oneri tassati 6.669 (876) - 40 5.833
Fondi per benefici a dipendenti 1.386 (284) (120) (1) 981
Immobilizzazioni immateriali 2.441 (112) - 10 2.339
Immobilizzazioni materiali 6.721 3.599 - 416 10.736
Debiti diversi 7.183 (7.183) - - -
Oneri finanziari non deducibili 13.273 2.225 - 62 15.560
Altre variazioni temporanee 6.153 3.119 - 276 9.548
Totale differite attive 187.743 952 (120) 3.006 191.581
Fondo svalutazione differite attive
su perdite fiscali (98.506) (9.727) - (272) (108.505)
Fondo svalutazione differite attive
su altre variazioni temporanee (51.152) 5.644 - (126) (45.634)
Totale fondo svalutazione differite attive (149.658) (4.083) - (398) (154.139)
TOTALE NETTO 38.084 (3.131) (120) 2.608 37.441
Iscritta a
(migliaia di Euro)
1 gennaio
2021
Conto
economico
Patrimonio
Netto
Diff. di
convers.
31
dicembre
2021
Differenze su ammortamenti 4.119 (1.234) - 213 3.097
Avviamento 154 1.813 - 92 2.059
Rimanenze 270 (128) - 7 150
Crediti e debiti 6 360 - 20 386
Altre variazioni temporanee 6.796 (17) - 562 7.339
Totale 11.345 793 - 894 13.031
173
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Nella seguente tabella vengono riportate le perdite fiscali riportabili a nuovo del Gruppo per data
di scadenza, con il relativo ammontare di imposte anticipate e del fondo svalutazione. Le attività per
imposte anticipate calcolate sulle perdite di alcune società del Gruppo sono pari a 116.259 migliaia
di Euro. Tali attività per imposte anticipate sono state svalutate per un importo complessivo pari a
108.505 migliaia di Euro, dato che al momento, il recupero mediante futuri redditi imponibili non è
stato considerato probabile.
Scadenza
(migliaia di Euro) Perdite fiscali Beneficio fiscale
2022 1.057 264
2024 397 102
2025 12.546 3.521
2026 4.563 1.506
2027 1.415 443
2029 34 11
2030 1.084 351
2036 739 185
Illimitate 435.992 106.117
Altre perdite fiscali rilevanti per imposte locali:
Varie 3.757
Totale 457.828 116.259
Fondo svalutazione (-) (108.505)
TOTALE ATTIVITÀ PER IMPOSTE ANTICIPATE SU PERDITE FISCALI 7.754
174
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
La seguente tabella evidenzia invece le attività per imposte anticipate e le passività fiscali differite
suddivise tra quota recuperabile entro l’esercizio successivo e quota recuperabile oltre i dodici mesi.
4.11 Altre attività non correnti
Viene di seguito riportata la tabella con il dettaglio delle altre attività non correnti:
I depositi cauzionali sono relativi principalmente ai contratti di locazione degli immobili utilizzati da
alcune società del Gruppo.
Gli altri crediti a lungo termine si riferiscono principalmente al corrispettivo in denaro per la cessione
dell’immobile ad uso ufficio presso la Sede di Padova, classificato come posseduto per la vendita,
perfezionata con decorrenza 1 dicembre 2021. Il credito è stato attualizzato e sarà riscosso, sulla
base del contratto, tramite rate mensili lungo un periodo di quattro anni.
I crediti fiscali a lungo termine si riferiscono principalmente a crediti IVA e ad altri crediti di imposta
detenuti da alcune società del Gruppo. Si ritiene che il valore contabile delle altre attività non correnti
approssimi il loro fair value.
(migliaia di Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Attività per imposte anticipate
- recuperabili entro l'anno 20.347 14.576
- recuperabili oltre l'esercizio successivo 17.094 23.508
Totale 37.441 38.084
Passività fiscali differite
- recuperabili entro l'anno (571) (278)
- recuperabili oltre l'esercizio successivo (12.459) (11.067)
Totale (13.031) (11.345)
TOTALE NETTO 24.410 26.739
(migliaia di Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Depositi cauzionali 1.682 1.666
Altri crediti a lungo termine 4.128 375
Crediti fiscali a lungo termine 3.260 5.335
Totale 9.070 7.376
175
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
4.12 Debiti verso banche e finanziamenti e debiti per leasing
La voce in oggetto risulta così composta:
Debiti verso banche e finanziamenti
Al 31 dicembre 2021 il Gruppo ha finanziamenti bancari a lungo termine pari ad un totale di
151.798 migliaia di Euro di cui 20.000 migliaia di Euro classificati a breve termine e 131.798
migliaia di Euro a lungo termine (171.453 migliaia di Euro al 31 dicembre 2020 di cui 20.000
migliaia di Euro a breve-termine e 151.453 migliaia di Euro a lungo termine).
A seguire si riporta il dettaglio dei finanziamenti a lungo termine per linea di credito:
• 45.000 migliaia di Euro per la linea “2018 TL&RCF”, relativa per intero alla sola linea Term Loan, e
108.000 migliaia di Euro per la linea “TLF SACE” relativa alla linea Term Loan assistita dalla garanzia
di SACE per il 90% dell’importo. Entrambe le linee sono valutate al costo ammortizzato, i costi della
transazione ammortizzati lungo la durata del finanziamento e riportati a riduzione del valore nominale
ammontano a 1.202 migliaia di Euro (2.010 migliaia di Euro al 31 dicembre 2020) portando il loro
valore contabile netto a 151.798 migliaia di Euro (170.990 migliaia di Euro al 31 dicembre 2020);
(migliaia di Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Finanziamenti bancari a breve - 3.000
Quota a breve dei finanziamenti bancari a lungo termine 20.000 20.000
Debiti verso banche e finanziamenti a breve termine 20.000 23.000
Finanziamenti bancari a lungo termine 131.798 151.453
Altri finanziamenti a lungo termine - Finanziamento da azionisti - 93.474
Debiti verso banche e finanziamenti a lungo termine 131.798 244.926
Quota a breve dei debiti per leasing IFRS 16 8.247 9.605
Quota a lungo dei debiti per leasing IFRS 16 32.917 33.504
Debiti finanziari su leasing IFRS 16 41.164 43.109
Totale 192.962 311.035
176
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
• la linea Revolving Credit Facility (pari a 75.000 migliaia di Euro) risultava non utilizzata al 31
dicembre 2021 (non utilizzata neppure al 31 dicembre 2020);
• la linea di credito relativa al finanziamento Covid-19 siglato dalla filiale svizzera nel contesto delle
locali misure di supporto finanziario, pari a 463 migliaia di Euro, è stata oggetto di rimborso
anticipato rispetto alla scadenza contrattuale del 1 marzo 2025.
La voce “Altri finanziamenti a lungo termine” che si riferiva al finanziamento da azionisti stipulato dal
Gruppo con il suo azionista di riferimento HAL per un importo di 90.000 migliaia di Euro di valore
nominale ed interessi maturati capitalizzati, è stata interamente rimborsata alla fine di ottobre 2021,
in anticipo rispetto alla scadenza contrattuale del 31 dicembre 2026, per un importo complessivo di
99.139 migliaia di Euro (di cui 90.000 migliaia di Euro di valore nominale e 9.139 migliaia di Euro
di interessi capitalizzati al netto della ritenuta fiscale applicabile), grazie ai proventi dell’aumento di
capitale finalizzato nel 2021.
Il finanziamento “TLF SACE” è assistito dalla garanzia di SACE (Società per l’assicurazione del credito
all’esportazione) per il 90% dell’importo, secondo il “Decreto Liquidità” adottato l’8 aprile 2020 dal
Governo italiano e convertito dal Parlamento, nel contesto delle misure straordinarie promosse per far
fronte all’impatto economico e sociale della pandemia di Covid-19. La Term Loan Facility, predisposta
da BNP Paribas, ING Bank, Intesa Sanpaolo e UniCredit, che svolgerà anche il ruolo di “SACE
Coordinator” e banca Agente, ha scadenza 30 giugno 2026, con 3 anni di preammortamento e un
profilo di rimborso in dodici rate trimestrali a partire da settembre 2023. La Facility è unsecured e pari-
passu con l’attuale “2018 TL&RCF” di 150 milioni di Euro siglata nel 2018. La “TLF SACE” contiene
le specifiche dichiarazioni e gli impegni richiesti dal “Decreto Liquidità”, insieme ad altri contenuti
consueti per questo tipo di operazioni.
Queste linee di credito “committed, unsubordinated and unsecured Term and Revolving Facility” (2018
TL&RCF e TLF SACE) sono soggetti al rispetto di impegni di natura operativa e finanziaria standard per
operazioni similari. Al 31 dicembre 2021 tali impegni risultano rispettati.
177
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
A seguire si riporta lo scadenziario del valore nominale dei finanziamenti a lungo termine, al lordo dei
costi della transazione pari a 1.202 migliaia di Euro (2.010 migliaia di Euro nel 2020):
Il Gruppo al 31 dicembre 2021 non ha esposizioni di debiti verso banche e finanziamenti in valuta
diverse dall’Euro, maggiori informazioni sulla esposizione del Gruppo al rischio di tasso di interesse
ed a quello di liquidità derivanti dall’indebitamento finanziario sono esposte nel paragrafo relativo
alla gestione dei rischi (si veda la nota 3).
Debiti per leasing
I debiti per leasing rilevati in applicazione dell’IFRS 16, al 31 dicembre 2021, sono pari a 41.164
migliaia di Euro di cui 8.247 migliaia di Euro a breve termine e 32.917 migliaia di Euro a lungo termine.
A seguire si riporta lo scadenziario dei debiti per leasing a lungo termine:
Scadenziario finanziamenti 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
(migliaia di Euro)
Da 1 a 2 anni 43.000 20.000
Da 2 a 3 anni 36.000 43.000
Da 3 a 4 anni 36.000 36.000
Da 4 a 5 anni 18.000 36.463
Oltre 5 anni - 18.000
Totale 133.000 153.463
Scadenziario debiti per leasing 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
(migliaia di Euro)
Da 1 a 2 anni 6.817 6.695
Da 2 a 3 anni 5.717 5.187
Da 3 a 4 anni 4.679 4.288
Da 4 a 5 anni 3.975 3.641
Oltre 5 anni 11.729 13.694
Totale 32.917 33.504
178
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Indebitamento finanziario netto
Nella seguente tabella è riportata la composizione dell’indebitamento finanziario netto, che è stato
determinato conformemente a quanto previsto dalla comunicazione ESMA 32-382-1138, pubblicata
il 4 marzo 2021, implementativa del regolamento europeo CE 2017/1129 ed in linea con le
disposizioni del richiamo di attenzione CONSOB 5/21 del 29 aprile 2021.
L’indebitamento finanziario netto del Gruppo sopra riportato non comprende la valutazione degli
strumenti finanziari derivati e la passività per opzioni su quote di minoranza, commentate rispettivamente
nelle note 4.4 e 4.18 del presente bilancio.
Come richiesto dalla comunicazione ESMA 32-382-1138 del 4 marzo 2021 e dal richiamo di
attenzione Consob 5/21 del 29 aprile 2021, si precisa che al 31 dicembre 2021 l’indebitamento
indiretto o soggetto a condizioni del Gruppo, include la “passività per opzioni su quote di minoranza”
pari a 47.406 migliaia di Euro (74.839 migliaia di Euro al 31 dicembre 2020) commentata nella
nota 4.18.
Indebitamento finanziaria netto
(migliaia di Euro)
31 dicembre 2021 31 dicembre 2020 Variazione
A Disponibilità liquide 99.002 88.966 10.035
B Mezzi equivalenti a disponibilità liquide - - -
C Altre attività finanziarie correnti - - -
D Liquidità (A + B + C) 99.002 88.966 10.035
E Debito finanziario corrente (inclusi gli
strumenti di debito, ma esclusa la parte
corrente del debito finanziario non corrente) - (3.000) 3.000
F Parte corrente del debito finanziario
non corrente (28.247) (29.605) 1.358
G Indebitamento finanziario corrente (E + F) (28.247) (32.605) 4.358
H Indebitamento finanziario corrente netto
(G - D) 70.755 56.362 14.393
I Debito finanziario non corrente (esclusi
la parte corrente e gli strumenti di debito) (164.715) (278.431) 113.716
J Strumenti di debito - - -
K Debiti commerciali e altri debiti non correnti - - -
L Indebitamento finanziario
non corrente (I + J + K) (164.715) (278.431) 113.716
M Totale indebitamento finanziario
(H + L) (93.960) (222.069) 128.109
179
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
In ottemperanza alla medesima comunicazione, si indica che lo stato patrimoniale presenta inoltre
accantonamenti per “benefici a dipendenti” pari a 18.995 migliaia di Euro e “fondi rischi” per
complessivi 30.921 migliaia di Euro commentati rispettivamente nelle note 4.17 e 4.16.
4.13 Debiti commerciali
La voce in oggetto risulta così composta:
Si ritiene che il valore contabile dei debiti commerciali approssimi il loro fair value.
La riduzione dei debiti per royalties è relativa al debito maturato sulle licenze cessate al 31 dicembre
2020 che è stato oggetto di regolazione netta nel corso del 2021 nell’ambito di tutti gli impegni
contrattuali legati al termine della licenza.
La passività per resi commerciali da clienti si riferisce all’importo stanziato a fronte del rischio di resi
dei prodotti venduti e consegnati ai clienti che, in base alle relative clausole contrattuali di vendita,
potrebbero essere restituiti. Tale somma è imputata a conto economico e viene dedotta direttamente
dalle vendite. La passività per resi commerciali si riferisce a casistiche e clienti ben identificati ed il
Management ha elementi per stimare tale passività con un elevato livello di accuratezza.
(migliaia di Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Debiti verso fornitori per:
Acquisto di materiali 26.309 30.776
Acquisto di prodotti finiti 77.072 45.120
Lavorazioni di terzi 5.118 3.680
Acquisto di immobilizzazioni 2.812 3.174
Provvigioni 3.508 2.880
Royalties 10.193 36.276
Costi promozionali e di pubblicità 9.371 9.130
Servizi 48.809 40.199
Passività per resi commerciali da clienti 9.891 10.165
Totale 193.082 181.401
180
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
4.14 Debiti tributari
La voce in oggetto risulta così composta:
I debiti tributari al 31 dicembre 2021 ammontano a 17.420 migliaia di Euro (contro 18.369 migliaia
di Euro del precedente esercizio) e si riferiscono per 8.051 migliaia di Euro ad imposte sul reddito
del periodo, per 3.325 migliaia di Euro al debito per IVA e per 6.044 migliaia di Euro a debiti per
ritenute d’acconto e per imposte e tasse locali.
L’accantonamento per le imposte correnti dell’esercizio viene esposto nella nota relativa alle imposte
sul reddito (nota 5.8).
4.15 Altre passività correnti
La voce in oggetto risulta così composta:
(migliaia di Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Debiti verso il personale ed istituti previdenziali 37.239 31.789
Debiti verso agenti 97 204
Debiti verso fondi pensione 1.282 1.341
Rateo per costo di pubblicità e sponsorizzazioni 1.451 1.303
Rateo per interessi su debiti finanziari 14 469
Altri ratei e risconti passivi 11.325 10.015
Altre passività correnti 4.153 6.576
Totale 55.562 51.697
(migliaia di Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Debiti per imposte sul reddito 8.051 6.013
Debiti IVA 3.325 3.134
Altri debiti tributari 6.044 9.221
Totale 17.420 18.369
181
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
I debiti verso il personale e verso istituti previdenziali si riferiscono principalmente ai salari e stipendi
relativi al mese di dicembre ed al rateo ferie maturate e non godute.
Si ritiene che il valore contabile delle altre passività correnti approssimi il loro fair value.
4.16 Fondi rischi
La voce in oggetto risulta così composta:
Il fondo garanzia prodotti è stato stanziato a fronte di costi da sostenere per la sostituzione di prodotti
venduti entro la data di bilancio.
(migliaia di Euro)
1 gennaio
2021 Increm. Decrem. Riclass.
Diff. di
con-
vers.
31
dicembre
2021
Fondo garanzia prodotti 5.736 71 (113) - 70 5.764
Fondo indennità suppl. di clientela 2.931 352 (548) - 1 2.736
Altri fondi per rischi ed oneri 5.657 1.944 (960) - 4 6.645
Fondo rischi diversi a LT 14.324 2.366 (1.621) - 75 15.144
Fondo garanzia prodotti 1.012 1.070 (229) - 125 1.978
Fondo ristrutturazione 11.592 7.047 (10.845) - (0) 7.795
Altri fondi per rischi ed oneri 25.910 709 (20.641) - 26 6.004
Fondo rischi diversi a BT 38.514 8.826 (31.715) - 151 15.776
TOTALE 52.838 11.192 (33.335) - 226 30.921
(migliaia di Euro)
1 gennaio
2020 Increm. Decrem. Riclass.
Diff. di
con-
vers.
31
dicembre
2020
Fondo garanzia prodotti 5.779 - (43) - - 5.736
Fondo indennità suppl. di clientela 3.037 280 (380) - (5) 2.931
Fondo ristrutturazione 20.831 - (9.336) (11.496) - -
Altri fondi per rischi ed oneri 9.617 3.950 (7.684) - (226) 5.657
Fondo rischi diversi a LT 39.264 4.230 (17.443) 11.496) (231) 14.324
Fondo garanzia prodotti 1.092 - - - (80) 1.012
Fondo ristrutturazione 150 98 (150) 11.496 (1) 11.592
Altri fondi per rischi ed oneri 21.582 6.244 (1.864) - (53) 25.910
Fondo rischi diversi a BT 22.824 6.342 (2.014) 11.496 (133) 38.514
TOTALE
62.088 10.572 (19.457) - (365) 52.838
182
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Il fondo indennità suppletiva di clientela è stato costituito a fronte del rischio derivante dalla liquidazione
di indennità in caso di cessazione del rapporto di agenzia. Detto fondo è stato calcolato sulla base
delle norme di legge vigenti alla data di chiusura di bilancio e tiene conto delle aspettative di flussi
finanziari futuri.
Il fondo ristrutturazione accoglie la passività stanziata a fronte dei processi di riorganizzazione in
corso, relativi principalmente al piano di ristrutturazione delle società italiane comunicato nel 2019
con il nuovo Group Business Plan 2020-2024. L’incremento del periodo pari a 7.047 migliaia di Euro
è relativo alla chiusura del sito produttivo sloveno di Ormož, annunciata in data 11 marzo 2021 ed
efficace a partire dal 1 luglio 2021, ed include il costo per le indennità del personale accantonate
e liquidate nel periodo. Gli utilizzi del periodo pari a 10.845 migliaia di Euro sono relativi alle
indennità sopra menzionate liquidate nel periodo ed a utilizzi per altre ristrutturazioni in corso.
Gli accantonamenti al fondo per altri rischi ed oneri effettuati nel corso dell’esercizio si riferiscono alla
miglior stima effettuata da parte del Management delle passività che devono essere contabilizzate con
riferimento a procedimenti sorti nei confronti di fornitori, autorità fiscali o tributarie e soggetti diversi.
L’incremento del periodo è legato ad alcuni rischi di contenzioso in essere nelle società italiane ed in
alcune altre società del Gruppo.
Il decremento della quota a breve degli “Altri fondi per rischi ed oneri” si riferisce principalmente al
rilascio del fondo pari a 17.000 migliaia di Euro relativo ai procedimenti, in corso da maggio 2015,
con l’Autorità Garante della Concorrenza francese. La controllata Safilo France S.A.R.L., insieme ad
altri primari concorrenti ed un numero di importanti retailer, era stata sottoposta a un’indagine condotta
dalla Autorità in merito ad una serie di presunte pratiche commerciali nel settore dell’occhialeria in
Francia. Dopo una lunga istruttoria il 22 luglio 2021 l’Autorità Garante della Concorrenza francese ha
emesso la decisione rigettando tutte le accuse che erano state sollevate e che Safilo aveva fortemente
contestato in questi anni. A seguito di tale decisione il Gruppo ha integralmente rilasciato il fondo
beneficiando di un provento non ricorrente pari a 17.000 migliaia di Euro riportato nella voce “altri
ricavi operativi”.
La stima dei rischi ed oneri sopra illustrati prende in considerazione, ove applicabile, l’opinione di
consulenti legali ed altri esperti, l’esperienza pregressa della società e di altri soggetti in situazioni
simili, nonché l’intenzione della società stessa di intraprendere ulteriori azioni in ciascun procedimento.
Il fondo presente nel bilancio consolidato del Gruppo è la somma di tali stanziamenti individuali
effettuati da ciascuna società del Gruppo.
Si ritiene che i suddetti accantonamenti siano congrui a coprire i rischi esistenti.
183
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
4.17 Benefici a dipendenti
La voce in oggetto risulta così composta:
Nel corso degli esercizi la voce relativa ai piani a benefici definiti ha avuto la seguente movimentazione:
Il decremento del periodo pari a 4.054 migliaia di Euro è principalmente correlato al piano di
ristrutturazione della struttura produttiva del Gruppo, con la chiusura dello stabilimento sloveno di
Ormož a fine giugno 2021.
La voce in oggetto fa riferimento a diverse forme di piani pensionistici a benefici definiti e a contribuzioni
definite, in linea con le condizioni e le pratiche locali dei paesi in cui le società del Gruppo svolgono
la loro attività.
Il fondo trattamento di fine rapporto delle società italiane (“TFR”), che costituisce la parte preponderante
di tali benefici, è sempre stato considerato come un piano a benefici definiti, tuttavia, a seguito delle
modifiche apportate alla disciplina che regola tale fondo trattamento di fine rapporto dalla legge n.
296 del 27 dicembre 2006 (“Legge finanziaria 2007”) e successivi Decreti e Regolamenti emanati
nei primi mesi del 2007, il Gruppo Safilo, basandosi su un’interpretazione generalmente condivisa,
ha ritenuto che:
• per le quote di fondo trattamento fine rapporto maturande dal 1 gennaio 2007, sia nel caso di
opzione per la previdenza complementare che nel caso di destinazione al fondo di Tesoreria presso
l’INPS, il fondo trattamento di fine rapporto rappresenti un piano a contribuzione definita;
• per le quote di fondo trattamento fine rapporto maturate fino al 31 dicembre 2006, il fondo in
(migliaia di Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Piani a contribuzione definita 16 154
Piani a benefici definiti 18.979 23.346
Totale 18.995 23.500
(migliaia di Euro)
1 gennaio
2021 Accantonamenti
Differenze
attuariali Utilizzi
Diff. di
convers.
31
dicembre
2021
Piani a benefici definiti 23.346 456 (783) (4.054) 15 18.979
(migliaia di Euro)
1 gennaio
2020 Accantonamenti
Differenze
attuariali Utilizzi
Diff. di
convers.
31
dicembre
2020
Piani a benefici definiti 27.055 891 204 (4.773) (30) 23.346
184
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
oggetto costituisca un piano a benefici definiti per il quale è necessario effettuare conteggi attuariali
che dovranno comunque escludere la componente relativa agli incrementi salariali futuri.
Il fondo trattamento di fine rapporto delle società italiane (“TFR”) non ha alcuna attività a suo servizio.
Le stime attuariali utilizzate per la valutazione delle quote di fondo TFR delle società italiane maturate
fino al 31 dicembre 2006 si basano su un sistema di ipotesi fondato su: parametri demografici,
parametri economici, parametri finanziari.
I parametri demografici sono di norma raccolti in tabelle costruite su campioni generali provenienti da
diversi Istituti (Istat, Inail, Inps, Ragioneria dello Stato, etc.).
I parametri economici riguardano principalmente il tasso di inflazione di lungo periodo e il tasso di
rendimento finanziario, determinante per la rivalutazione degli accantonamenti relativi al fondo TFR.
Il parametro finanziario principale è dato dal tasso di attualizzazione. Il tasso di attualizzazione
utilizzato per la determinazione del valore attuale dell’obbligazione è stato desunto dall’indice Iboxx
Corporate AA con durata comparabile alla duration dei piani pensionistici oggetto di valutazione.
A seguire si riepilogano i principali parametri adottati per la valutazione di tali piani al 31 dicembre
2021 ed al 31 dicembre 2020:
A seguire si riepilogano i principali effetti in termini di sensitivity che impattano la passività legata ai
Piani pensionistici a benefici definiti del Gruppo al variare dei principali parametri attuariali adottati
per la loro valutazione:
2021 2020
Tasso di attualizzazione 0,44% -0,02%
Tasso di inflazione 1,75% 0,80%
Tasso di incremento del beneficio 2,81% 2,10%
Parametro
(migliaia di Euro) Variazione Incremento Decremento
Inflazione 1,00% 878 (824)
Tasso di attualizzazione 1,00% (1.298) 1.480
Attesa di vita 1 anno 118 (118)
185
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Gli importi relativi ai piani a benefici definiti rilevati a bilancio nel conto economico complessivo
possono essere così suddivisi:
4.18 Passività per opzioni su quote di minoranza
Viene di seguito riportata la movimentazione del periodo:
Il saldo pari a 47.406 migliaia di Euro (74.839 migliaia di Euro nel precedente periodo) si riferisce
alla passività derivante dalle opzioni combinata di acquisto e di vendita (Put & Call) sulle quote
di minoranza delle due acquisizioni finalizzate nel 2020 con l’acquisto rispettivamente di una
partecipazione del 61,34% e del 70% nella società dell’occhialeria Privé Goods LLC con sede a
Miami e della società californiana dell’occhialeria Blenders Eyewear LLC.
Le clausole contrattuali relative al contratto di acquisto prevedono che le partecipazioni detenute dagli
azionisti di minoranza siano soggette alle consuete opzioni di acquisto e vendita reciproche. Più
specificamente, le opzioni di acquisto e vendita possono essere esercitate in ciascuno degli esercizi
2023 e 2024 per un importo pari ad un terzo delle quote delle minoranze e nel 2025 per un
importo pari alla quota rimanente, ad un corrispettivo calcolato in funzione di uno specifico multiplo
applicabile al valore dell’EBITDA delle rispettive società conseguito nel periodo, precedente a quello
di esercizio della relativa opzione, così come definito dal contratto, e adeguato al fine di considerare
la posizione finanziaria netta della società.
Tali opzioni sono state valutate al loro fair value alla data di acquisizione, determinato utilizzando
l’approccio basato sull’attualizzazione dei flussi di cassa definiti nei business plan sottostanti
(migliaia di Euro)
2021 2020
Componente operativa (443) (676)
Componente finanziaria (12) (215)
Differenze attuariali 783 (204)
Totale 328 (1.094)
1 gennaio
2021 Increm. Decrem. Diff. di covers.
31
dicembre 2021(migliaia di Euro)
Passività per opzioni su quote
di minoranza 74.839 - (32.249) 4.817 47.406
186
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
all’acquisizione e rilevate come passività non corrente. La partecipazione di minoranza continua ad
essere iscritta e vengono normalmente attribuite le rispettive quote di utili e perdite d’esercizio.
Al 31 dicembre 2021 il management, sulla base dei business plan aggiornati dei due investimenti, ha
ricalcolato il valore del fair value di tali passività. Le principali ipotesi per la determinazione del fair value
sono quelle sull’andamento futuro dei due nuovi business acquisiti. Con riferimento a Privé Revaux, il
management ha aggiornato le previsioni finanziarie per gli anni futuri, per tenere conto del temporaneo
rallentamento del processo di crescita dell’azienda causato dalla pandemia Covid-19. Poiché la tempistica
legata alle finestre contrattuali per l’esercizio delle opzioni non è variata, in presenza di un differimento
della crescita attesa rispetto alle valutazioni iniziali, il fair value della passività relativa principalmente
all’investimento Privé Revaux, si è significativamente ridotto al 31 dicembre 2021, con l’iscrizione di una
riduzione della passività pari a 32.249 migliaia di Euro rilevata come provento finanziario nella voce
“Utili/(perdite) da valutazione passività per opzioni su quote di minoranza” del conto economico.
In considerazione della significativa riduzione del valore della opzione, gli amministratori hanno
esaminato attentamente la recuperabilità delle immobilizzazioni individuate dalle allocazioni del
prezzo di acquisto (Purchase Price Allocation) relative alle due società neo-acquisite. Ad esito di tale
analisi gli amministratori hanno concluso che, nonostante la rimodulazione delle previsioni in base
alle aspettative di recupero dalla pandemia, non sono presenti indicatori di impairment specifico degli
asset rilevati tra le immobilizzazioni dalla allocazione del prezzo di acquisto delle due acquisizioni.
Inoltre, il valore della passività è stato rettificato per la differenza di conversione dovuta alla fluttuazione
del cambio Euro/US e per l’incremento conseguente alla riduzione della attualizzazione finanziaria
del debito a lungo termine.
4.19 Altre passività non correnti
Viene di seguito riportata la movimentazione del periodo:
La voce “altre passività non correnti” include anche la stima della passività fiscale pari a 810 migliaia
di Euro contabilizzata in accordo al nuovo IFRIC 23, sulla base del processo di valutazione dei limitati
trattamenti fiscali soggetti ad incertezza identificati all’interno del Gruppo.
1 gennaio
2021 Increm. Decrem. Diff. di covers.
31
dicembre
2021(migliaia di Euro)
Altre passività non correnti 1.765 (78) - 73 1.760
187
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
PATRIMONIO NETTO
Per patrimonio netto si intende sia il valore apportato dagli azionisti di Safilo Group S.p.A. (capitale
sociale e riserva sovrapprezzo), sia il valore generato dal Gruppo in termini di risultati conseguiti dalla
gestione (utili a nuovo e altre riserve). Al 31 dicembre 2021, il patrimonio netto assomma 326.741
migliaia di Euro contro 143.252 migliaia di Euro al 31 dicembre 2020.
4.20 Capitale sociale
In data 30 luglio 2021 l’Assemblea Straordinaria degli azionisti di Safilo Group S.p.A. ha deliberato
di aumentare il capitale sociale a pagamento per un importo massimo complessivo di Euro 135 milioni,
comprensivo dell’eventuale sovrapprezzo di emissione, da eseguirsi in forma scindibile mediante
emissione di nuove azioni ordinarie prive dell’indicazione del valore nominale, aventi godimento
regolare, da offrirsi in opzione agli azionisti.
In data 4 ottobre 2021 il Consiglio di Amministrazione di Safilo Group S.p.A. ha approvato i termini,
le condizioni finali e il calendario dell’aumento di capitale a pagamento deliberato dall’Assemblea
Straordinaria degli azionisti del 30 luglio 2021. In particolare, in tale data, il Consiglio di
Amministrazione ha approvato l’emissione di massime n. 137.851.923 azioni ordinarie da offrire in
opzione agli azionisti, nel rapporto di n. 1 nuova azione ogni n. 2 azioni ordinarie possedute, ad un
prezzo di emissione pari ad Euro 0,979 per nuova azione, per un controvalore complessivo di Euro
134.957.033.
Durante il periodo di offerta in opzione, iniziato l’11 ottobre 2021 e conclusosi il 28 ottobre 2021,
sono stati esercitati n. 274.162.858 diritti di opzione validi per la sottoscrizione di n. 137.081.429
azioni ordinarie di nuova emissione, pari a circa il 99,44% del totale delle nuove azioni offerte, per
un controvalore complessivo pari ad Euro 134.202.719.
Ai sensi dell’art. 2441, terzo comma, del Codice Civile, Safilo ha offerto in Borsa i n. 1.540.988
diritti di opzione non esercitati nel periodo di opzione, validi per la sottoscrizione di n. 770.494
nuove azioni corrispondenti a circa lo 0,56% del totale delle nuove azioni offerte. Nel corso della
seduta di Borsa del 2 novembre 2021 tutti i n. 1.540.988 diritti di opzione inoptati sono stati venduti,
conseguentemente n. 770.494 nuove azioni ordinarie sono state sottoscritte per un controvalore pari
ad Euro 754.314.
Per effetto della sottoscrizione e liberazione di tali n. 137.081.429 azioni ordinarie di nuova emissione
durante il periodo di offerta in opzione, nonché di ulteriori n. 770.494 azioni ordinarie di nuova
emissione ad esito dell’offerta in Borsa dei diritti inoptati, sono state complessivamente sottoscritte
188
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
n. 137.851.923 nuove azioni, pari alla totalità delle azioni ordinarie di nuova emissione offerte in
opzione, per un controvalore complessivo di Euro 134.957.033 al 31 dicembre 2021.
Il corrispettivo complessivo incassato per la sottoscrizione delle azioni di nuova emissione è stato allocato
a capitale sociale per Euro 34.876.537 e a riserva sovrapprezzo azioni per Euro 100.080.496.
Al 31 dicembre 2021 il capitale sociale di Safilo Group S.p.A. assomma complessivamente ad Euro
384.819.909 (contro Euro 349.943.373 dell’esercizio precedente) ed è suddiviso in 413.555.769
azioni ordinarie.
4.21 Riserva sovrapprezzo azioni
Al 31 dicembre 2021 la riserva sovrapprezzo azioni della società capogruppo Safilo Group S.p.A.
assomma complessivamente ad Euro 692.457.846 (conto Euro 594.277.350 alla fine dell’esercizio
precedente).
L’incremento del periodo, legato all’aumento di capitale intervenuto in corso d’anno, è di importo pari
ad Euro 98.180.496, al netto dei costi di transazione inerenti l’operazione di aumento di capitale
pari Euro 1.900.000.
4.22 Utili a nuovo e altre riserve
Gli utili a nuovo e le altre riserve includono sia le riserve delle società controllate per la parte generatasi
successivamente alla loro inclusione nell’area di consolidamento, sia le differenze cambio derivanti
dalla conversione in Euro dei bilanci delle società consolidate denominate in moneta estera.
Nel corso dell’esercizio la movimentazione della voce utili a nuovo e altre riserve si riferisce
principalmente:
• ad un incremento per 30.575 migliaia di Euro delle differenze di conversione derivanti dalla
conversione in Euro dei bilanci delle società controllate;
• ad un incremento per 647 migliaia di Euro relativo alla quota di costo dei piani di Stock Option;
• ad un incremento per 661 migliaia di Euro relativo alla differenza attuariale, al netto dell’effetto
fiscale, derivante dalla valutazione delle quote dei fondi per piani pensionistici a benefici definiti;
• ad un decremento di 61 migliaia di Euro relativo principalmente a transazioni con soci di minoranza.
189
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
4.23 Riserva per cash flow hedge
La riserva per cash flow hedge si riferisce principalmente al valore corrente dei contratti di copertura
sul rischio valutario Currecy forward, a copertura di future e altamente probabili transazioni. Al 31
dicembre 2021 il Gruppo non ha in essere contratti di copertura sul rischio valutario Currency forward
soggetti alla contabilizzazione in “cash flow hedging”.
4.24 Piani di stock option
Al 31 dicembre 2021 Il Gruppo ha in essere i seguenti tre Piani di stock option: il Piano 2014-2016,
il Piano 2017-2020 ed il Piano 2020-2022.
I primi due Piani sono stati deliberati dall’Assemblea Straordinaria rispettivamente del 15 aprile
2014 e del 26 aprile 2017, che hanno deliberato di emettere rispettivamente nuove azioni
ordinarie pari ad un massimo di n. 1.500.0000 e 2.500.000 (aggiustate dopo l’aumento di
capitale sociale del 2018 a 2.891.425), ciascuna da offrire in sottoscrizione ad amministratori
e/o dipendenti della società capogruppo e delle società dalla stessa controllate. Il Piano 2020-
2022 è stato deliberato dall’assemblea Straordinaria del 28 aprile 2020 che ha deliberato
di emettere nuove azioni ordinarie pari ad un massimo di 7.000.000 senza valore nominale,
ciascuna da offrire in sottoscrizione ad amministratori e/o dipendenti della società capogruppo e
delle società dalla stessa controllate.
Tali Piani, finalizzati all’incentivazione e alla fidelizzazione di amministratori e manager, si attuano
mediante l’assegnazione gratuita, in più tranche, di opzioni, le quali conferiscono a ciascun
beneficiario il diritto di sottoscrivere azioni ordinarie di nuova emissione della Società, rivenienti
dal suddetto aumento di capitale, a pagamento ed in via scindibile, con esclusione del diritto di
opzione ai sensi dell’art. 2441, comma quarto, secondo periodo, del Codice Civile - in ragione di
n. 1 azione per ogni opzione.
Le opzioni attribuite di tali Piani matureranno al verificarsi congiunto di entrambe le seguenti condizioni
(vesting conditions) rappresentate dalla permanenza del rapporto alla data di maturazione delle
opzioni, ed inoltre dal raggiungimento di obiettivi di performance differenziati per il periodo di
riferimento di ciascuna tranche commisurati al risultato operativo (EBIT) consolidato, per il Piano 2020-
2022 questa seconda condizione economica di maturazione non è applicabile.
190
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Si segnala infine che il Consiglio di Amministrazione ha deliberato le seguenti rettifiche per tener conto
degli effetti dell’aumento di capitale pari ad un massimo di Euro 135 milioni, deliberato dall’Assemblea
straordinaria della Società in data 30 luglio 2021. In particolare, sia il numero di opzioni assegnate
sia il relativo prezzo di esercizio sono stati rettificati applicando un fattore di conversione pari a 0,901.
Di seguito si espongono le informazioni relative alle tranche dei Piani di Stock Option in essere alla
data del 31 dicembre 2021.
Il Fair Value delle stock options è stato stimato alla data dell’assegnazione sulla base del modello
Black-Scholes.
Di seguito i principali input di mercato del modello utilizzato:
Data di
assegnazione
Numero di
opzioni
Fair value
in Euro Scadenza
Piano di Stock Option 2014-2016
Prima tranche 29/04/14 242.080 2,41 31/05/22
Piano di Stock Option 2017-2020
Terza tranche 30/04/19 1.036.119 0,18 31/05/27
Piano di Stock Option 2020-2022
Prima tranche 31/07/20 3.771.753 0,18 30/06/28
Seconda tranche 11/03/21 3.971.431 0,27 30/06/29
Prezzo dell'azione
alla data
di assegnazione
Prezzo
di esercizio
in Euro
Volatilità
attesa
Tasso free
risk
Piano di Stock Option 2014-2016
Prima tranche 8,75 8,39 30,00% 1,044%
Piano di Stock Option 2017-2020
Terza tranche 0,81 0,68 36,20% 0,087%
Piano di Stock Option 2020-2022
Prima tranche 0,63 0,63 47,78% -0,392%
Seconda tranche 0,93 0,87 45,67% -0,290%
191
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Nella tabella sottostante riportiamo invece la movimentazione dei piani di stock options intervenuta
nell’esercizio:
Nr. opzioni
Prezzo medio di
esercizio in Euro
Piano di Stock Option 2014-2016
In essere all'inizio del periodo 234.384 9,31
Attribuite - -
Non maturate - -
Esercitate - -
Decadute (16.164) 9,31
Aggiustamento post aumento di capitale 23.860
In essere alla fine del periodo 242.080 8,39
Piano di Stock Option 2017-2020
In essere all'inizio del periodo 1.009.000 0,75
Attribuite - -
Non maturate (75.000) 0,75
Esercitate - -
Decadute - -
Aggiustamento post aumento di capitale 102.119
In essere alla fine del periodo 1.036.119 0,68
Piano di Stock Option 2020-2022
In essere all'inizio del periodo 3.500.000 0,70
Attribuite 3.600.000 0,97
Non maturate (120.000) 0,75
Esercitate - -
Decadute - -
Aggiustamento post aumento di capitale 763.184
In essere alla fine del periodo 7.743.184 0,76
192
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Nel corso del periodo sono state attribuite 3.600.000 opzioni relative alla seconda tranche del Piano
2020-2022, nello stesso periodo 195.000 opzioni non sono maturate, di cui 75.000 relative al Piano
2017-2020 e 120.000 al Piano 2020-2022.
Delle opzioni in essere alla fine dell’esercizio la prima tranche Piano 2014-2016, pari a complessive
242.080 opzioni, è esercitabile a decorrere dalla approvazione del bilancio 2016 fino alla scadenza
del periodo di esercizio fissata per il 31 maggio 2022, mentre la terza tranche del Piano 2017-2020,
pari a 1.036.119 opzioni, è esercitabili fino al 31 maggio 2027. La prima e la seconda tranche del
nuovo Piano 2020-2022, pari rispettivamente a 3.771.753 e 3.971.431 opzioni, sono esercitabili
fino al 30 giugno 2028 ed il 30 giugno 2029.
Alla data di approvazione del presente bilancio il totale delle opzioni esercitabili ancora in essere
sono quelle relative al Piano 2014-2016 pari a 242.080.
Il prezzo medio di esercizio delle opzioni del Piano 2014-2016 risulta pari a Euro 8.39 con una
vita media contrattuale residua di 0,4 anni, mentre quello della terza Tranche del Piano 2017-2020
risulta pari a 0,68 Euro con una vita media contrattuale residua di 5,4 anni, mentre per la prima e
la seconda tranche del Piano 2020-2022 sono pari rispettivamente a 0,63 e 0,87 Euro con una vita
media contrattuale residua di 7,0 anni.
L’adozione di tali piani ha gravato sul conto economico del periodo per un costo di 647 migliaia di
Euro (79 migliaia di Euro al 31 dicembre 2020).
193
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
5. COMMENTI ALLE PRINCIPALI
VOCI DI CONTO ECONOMICO
5.1 Vendite nette
Il segmento primario di ricavi del Gruppo è rappresentato dalla vendita di prodotti eyewear nel
canale wholesale attraverso la sua rete di filiali commerciali controllate e una rete di partner di
distribuzione indipendenti. Inoltre, il Gruppo, vende i suoi prodotti eyewear direttamente ai consumatori
finali attraverso il canale di vendita “online”, limitatamente ad alcuni marchi del suo portafoglio,
principalmente nel mercato nord americano.
I ricavi includono il fair value della vendita di beni e servizi, al netto dell’imposta sul valore aggiunto,
resi e sconti. Il Gruppo contabilizza i ricavi nel momento in cui il controllo sui beni è trasferito al
cliente, assunto come il momento della consegna al cliente, a seconda dei termini dell’accordo di
vendita. In base alle condizioni contrattuali standard applicate dal Gruppo, i clienti possono avere
un diritto di reso. Se la vendita include il diritto per il cliente di restituire merci invendute, al momento
della vendita, viene riconosciuta una passività e un corrispondente aggiustamento dei ricavi per le
merci che si stima saranno rese.
Le vendite realizzate dal Gruppo nell’esercizio 2021 risultano pari a 969.584 migliaia di Euro e
segnano un incremento del 24,3% rispetto al precedente esercizio (780.298 migliaia di Euro).
Per ulteriori commenti riguardo l’andamento delle vendite e la loro disaggregazione geografica si
rimanda alla relazione sulla gestione, al paragrafo sull’andamento economico del Gruppo.
194
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
5.2 Costo del venduto
La voce in oggetto risulta così composta:
Il costo del venduto registra un incremento di 50.054 migliaia di Euro (+12,0%), passando da 417.770
migliaia di Euro del 2020, a 467.824 migliaia di Euro del 2021. L’incremento del costo del venduto è
legato al ritorno ai livelli pre-pandemici dell’attività produttiva. Il costo per stipendi e contributi sociali è
rimasto sostanzialmente stabile rispetto al 2020 beneficiando dei risparmi derivanti dalla ridefinizione
della capacità industriale del Gruppo in linea con il piano di ristrutturazione del footprint produttivo
del Gruppo, con la chiusura dello stabilimento sloveno di Ormož a fine giugno 2021, al fine del suo
riallineamento alle attuali esigenze produttive.
Gli ammortamenti si decrementano di 4.653 migliaia di Euro da 22.049 migliaia di Euro nel 2020 a
17.396 migliaia di Euro nel 2021.
La voce risente inoltre di oneri non ricorrenti pari a Euro 10.856 migliaia, di cui Euro 4.573
migliaia relativi ad ammortamenti aggiuntivi per svalutazioni di immobilizzazioni materiali, relativi
principalmente agli oneri di ristrutturazione per la chiusura, a partire da fine giugno 2021, del sito
produttivo di Ormož in Slovenia ed a altri oneri non ricorrenti legati alla cessazione delle attività
relative ai marchi in licenza usciti nel periodo.
(migliaia di Euro)
2021 2020
Acquisto di materiali e prodotti finiti 360.298 250.125
Capitalizzazione costi per incremento immobil. (-) (3.774) (6.311)
Variazione rimanenze (25.820) 36.674
Stipendi e relativi contributi 88.473 89.283
Lavorazioni di terzi 16.832 11.335
Ammortamenti 17.396 22.049
Ammortamenti Diritti d'Uso - IFRS 16 1.121 1.274
Fitti passivi e canoni di leasing operativo 1.460 1.697
Eliminazione fitti passivi e canoni di leasing operativo - IFRS 16 (1.181) (1.375)
Utenze e servizi di vigilanza e pulizie 6.037 6.818
Altri costi industriali 6.982 6.201
Totale 467.824 417.770
195
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
La variazione delle rimanenze risulta così composta:
5.3 Spese di vendita e di marketing
La voce in oggetto risulta così composta:
Le spese di vendita e marketing registrano un incremento di 51.124 migliaia di Euro (+16,4%), da
311.909 migliaia di Euro del 2020 a 363.033 migliaia di Euro del 2021. La variazione è legata
principalmente alla significativa ripresa dell’attività di vendita ritornata ai livelli pre-pandemici con il
conseguente aumento delle voci Stipendi e relativi contributi di 15.447 migliaia di Euro (+18,7%),
delle provvigioni e commissioni su vendite di 5.778 migliaia di Euro (+14,9%), dei costi promozionali
e di pubblicità di 22.066 migliaia di Euro (+25,0%). Le spese per royalties diminuiscono di 1.157
(migliaia di Euro)
2021 2020
Prodotti finiti (29.376) 33.178
Prodotti in corso di lavorazione 1.681 (1.280)
Materie prime 1.875 4.776
Totale (25.820) 36.674
(migliaia di Euro)
2021 2020
Stipendi e relativi contributi 98.263 82.816
Provvigioni e commissioni su vendite 44.585 38.807
Royalties 56.118 57.275
Costi promozionali e di pubblicità 110.437 88.371
Ammortamenti 3.400 3.261
Ammortamenti Diritti d'Uso - IFRS 16 4.401 4.439
Trasporti e logistica 28.943 22.547
Consulenze 1.190 1.238
Fitti passivi e canoni di leasing operativo 7.125 7.118
Eliminazione fitti passivi e canoni di leasing operativo - IFRS 16 (5.681) (5.381)
Utenze e servizi di vigilanza e pulizie 1.125 1.589
Accantonamento fondi rischi 65 (1.145)
Altri costi commerciali e di marketing 13.064 10.975
Totale 363.033 311.909
196
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
migliaia di Euro (-2,0%), passando da 57.275 migliaia di Euro a 56.118 di Euro grazie al significativo
incremento del fatturato che ha ridotto l’impatto negativo delle royalties su minimi garantiti contrattuali
che hanno penalizzato l’anno precedente.
5.4 Spese generali ed amministrative
La voce in oggetto risulta così composta:
Le spese generali ed amministrative registrano un incremento di 1.957 migliaia di Euro (+1,7%),
da 117.595 migliaia di Euro del 2020 a 119.552 migliaia di Euro del 2021. Tale incremento è
principalmente legato alla voce Stipendi e relativi contributi aumentata di 5.774 migliaia di Euro
(+13,8%), da 41.991 migliaia di Euro del 2020 a 47.765 migliaia di Euro del 2021.
La voce spese generali ed amministrative su un altro fronte ha beneficiato, rispetto al periodo
precedente, di minori accantonamenti al fondo svalutazione crediti per 6.982 migliaia di Euro.
Gli ammortamenti hanno registrato un decremento per 970 migliaia di Euro, da 23.942 migliaia
di Euro del 2020 a 22.523 migliaia di Euro del 2021, la voce include ammortamenti pari a 8.698
migliaia di Euro (6.480 migliaia di Euro nel periodo precedente) relativi alle immobilizzazioni
immateriali (principalmente marchi e rapporti di distribuzione) individuate dalle allocazioni del prezzo
di acquisto relative alle due acquisizioni di Privé Revaux e Blenders Eyewear avvenute nel 2020.
(migliaia di Euro)
2021 2020
Stipendi e relativi contributi 47.765 41.991
Accantonamento al fondo svalutazione e perdite su crediti 1.540 8.522
Ammortamenti 22.523 23.492
Ammortamenti Diritti d'Uso - IFRS 16 4.372 4.860
Consulenze 13.963 11.195
Fitti passivi e canoni di leasing operativo 5.579 5.956
Eliminazione fitti passivi e canoni di leasing operativo - IFRS 16 (4.748) (5.442)
Costi EDP 17.835 17.677
Insurance costs 2.161 2.039
Utenze e servizi di vigilanza e pulizie 3.120 2.860
Tasse non sul reddito 1.555 1.683
Altre spese generali ed amministrative 3.889 2.762
Totale 119.552 117.595
197
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Numero medio dei dipendenti
Si riporta di seguito il numero medio dei dipendenti suddiviso per categoria:
La riduzione dell’organico medio di 777 unità è il risultato della ridefinizione della capacità industriale
del Gruppo in linea con il piano di ristrutturazione del footprint produttivo del Gruppo, con la chiusura
dello stabilimento sloveno di Ormož con effetto dal 1 luglio 2021 e del programma di riduzione dei
costi di struttura del Gruppo.
5.5 Altri ricavi e (spese) operative
La voce in oggetto risulta così composta:
La voce altri ricavi e spese operative accoglie componenti di costo e ricavo residuali rispetto alla
gestione caratteristica del Gruppo o aventi natura non ricorrente.
Nel corso dell’esercizio nella voce “Altre spese operative” si sono rilevati costi non ricorrenti pari a
complessivi 12.291 migliaia di Euro relativi principalmente alla chiusura dello stabilimento produttivo
di Ormož in Slovenia, a partire da fine giugno 2021, ed a altri costi non ricorrenti. Nel corso
dell’esercizio precedente erano stati rilevati costi non ricorrenti pari a complessivi 17.903 migliaia di
Euro relativi principalmente a costi di ristrutturazione legati all’avanzamento del piano di risparmio
2021 2020
Dirigenti 100 110
Impiegati e quadri intermedi 2.188 2.346
Operai 2.530 3.139
Totale 4.818 5.595
(migliaia di Euro)
2021 2020
Minusvalenze da alienazione di cespiti (378) (330)
Altre spese operative (16.289) (19.388)
Plusvalenze da alienazione di cespiti 219 428
Altri ricavi operativi 23.347 2.842
Totale 6.900 (16.448)
198
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
costi ed a altri costi non ricorrenti legati alla cessazione delle attività di marchi in licenza in uscita.
Gli “altri ricavi operativi” includono un provento non ricorrente di 17.000 migliaia di Euro dovuto
al rilascio di un fondo rischi ed oneri, iscritto nel 2015, in relazione ad una indagine dell’Autorità
Garante della Concorrenza francese. Il rilascio è stato motivato dall’esito positivo, senza sanzioni, di
questa indagine.
5.6 Utile/(Perdita) da valutazione passività per opzioni su quote
di minoranza
La voce si riferisce all’utile o alla perdita derivante dalle variazioni di fair value della passività relativa
alle opzioni di acquisto e vendita sulle quote di minoranza delle due acquisizioni aziendali finalizzate
nel 2020 (per ulteriori dettagli si veda la nota 4.18).
Al 31 dicembre 2021 il management, sulla base dei piani finanziari aggiornati dei due investimenti,
ha rideterminato il valore del fair value di tali passività e rettificato il loro valore registrando un
provento per la sua riduzione pari a 32.249 migliaia di Euro (un provento di 19.824 migliaia di
Euro nel 2020).
199
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
5.7 Oneri finanziari netti
La voce in oggetto risulta così composta:
Gli Oneri finanziari netti si decrementano di 597 migliaia di Euro, da 24.097 migliaia di Euro del
2020 a 23.500 migliaia di Euro del 2021. Escludendo l’effetto contabile degli interessi passivi IFRS
16 pari a 1.548 migliaia di Euro, gli interessi passivi sui finanziamenti aumentano di 2.110 migliaia
di Euro, passando da 10.265 migliaia di Euro nel 2020 a 12.375 migliaia di Euro nel 2021. Le
differenze cambio nette sono risultate pari ad un onere di 3.360 migliaia di Euro nel 2021 (un onere
pari a 8.137 migliaia di Euro nel 2020).
La voce “Interessi passivi figurativi su finanziamenti” è relativa alla componente aggiuntiva di interessi
figurativi calcolata sulla base del metodo del “costo ammortizzato” applicando il tasso di interesse
effettivo della operazione che include i costi di transazione del finanziamento.
(migliaia di Euro)
2021 2020
Interessi passivi nominali su finanziamenti 5.288 5.624
Interessi passivi nominali su finanziamenti da azionista 6.280 3.875
Interessi passivi figurativi su finanziamenti 808 766
Interessi su leasing operativi - IFRS 16 1.548 1.784
Spese e commissioni bancarie 6.796 4.439
Differenze passive di cambio 27.845 37.179
Altri oneri finanziari 613 1.203
Totale oneri finanziari 49.177 54.870
Interessi attivi 323 241
Differenze attive di cambio 24.485 29.042
Altri proventi finanziari 869 1.490
Totale proventi finanziari 25.676 30.773
TOTALE ONERI FINANZIARI NETTI 23.500 24.097
200
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
5.8 Imposte sul reddito
La voce in oggetto risulta così composta:
Le imposte sul reddito registrano un incremento di 29.244 migliaia di Euro da un provento di 14.449
migliaia di Euro del 2020 ad un onere di 14.795 migliaia di Euro del 2021.
L’accantonamento per imposte dell’esercizio può essere riconciliato con il carico fiscale teorico come segue:
(migliaia di Euro)
2021 2020
Imposte correnti (10.872) 16.755
Imposte differite (3.924) (2.306)
Totale (14.795) 14.449
(migliaia di Euro) % 2021 % 2020
Utile ante imposte 100% 34.824 100% (87.696)
Imposte teoriche -24,0% (8.358) -24,0% 21.047
Imposte relative a esercizi precedenti -7,3% (2.525) 0,2% (139)
Effetto aliquote fiscali estere diverse
dalle aliquote fiscali teoriche italiane -6,7% (2.334) 0,9% (771)
Redditi non imponibili 40,6% 14.144 -7,2% 6.096
Costi non deducibili -8,6% (2.998) 2,9% (2.476)
Mancata rilevazione di nuove differite attive e svalutazione
di quelle stanziate negli esercizi precedenti -28,5% (9.922) 23,2% (19.519)
Attivazione differite attive non stanziate negli esercizi precedenti 1,9% 665 -2,4% 1.994
Effetto sulle imposte differite per il cambiamento
delle aliquote fiscali 0,0% (10) -13,8% 11.594
Agevolazioni e crediti fiscali 0,0% 10 0,3% (272)
Altre differenze -10,0% (3.467) 2,7% (3.105)
Totale -42,5% (14.795) -17,2% 14.449
201
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Le imposte teoriche sono state calcolate con l’aliquota del 24,0% sul risultato ante imposte consolidato,
tale percentuale rappresenta l’aliquota IRES cui è soggetto il reddito della società capogruppo italiana.
L’aliquota fiscale effettiva di Gruppo è principalmente influenzata positivamente da alcuni rilevanti
proventi non imponibili che hanno influito positivamente sul risultato ante imposte del periodo, relativi
principalmente al provento da valutazione sulla passività per opzioni su quote di minoranza e al
rilascio del fondo rischi sul contenzioso Antitrust Francese.
La svalutazione delle imposte differite attive relative principalmente alle società italiane continua ad
impattare negativamente l’aliquota fiscale effettiva del Gruppo con un ulteriore incremento nel periodo
del fondo svalutazione crediti per imposte anticipate.
5.9 Utile/Perdita per azione
Il calcolo dell’utile/perdita per azione base e diluito viene riportato nelle tabelle sottostanti:
Base
2021 2020
Utile/(Perdita) destinato alle azioni ordinarie (migliaia di Euro) 21.275 (72.968)
Numero medio di azioni ordinarie (in migliaia) 298.364 275.704
Utili/(Perdita) per azione - base (in Euro) 0,071 (0,265)
Diluito 2021 2020
Utile/(Perdita) destinato alle azioni ordinarie (migliaia di Euro) 21.275 (72.968)
Numero medio di azioni ordinarie (in migliaia) 298.364 275.704
Effetti di diluizione:
- stock option (in migliaia) 3.522 270
Totale 301.886 275.974
Utile/(Perdita) per azione - diluito (in Euro) 0,070 (0,264)
202
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
5.10 Dividendi
Nel corso del corrente esercizio la capogruppo Safilo Group S.p.A. non ha distribuito dividendi agli
azionisti.
5.11 Informazioni per segmento
A seguito della cessione della catena di vendita al dettaglio Solstice nel 2019, dal bilancio 2019 in poi,
il Gruppo considera il wholesale come unico settore operativo rilevante ai fini della sua informativa.
A seguire si riporta l’informativa per area geografica. Relativamente al raggruppamento per area
geografica occorre sottolineare che esso viene definito in funzione della sede legale delle società
appartenenti al Gruppo e, pertanto, le vendite identificate secondo tale segmentazione sono determinate
per origine di fatturazione e non per mercato di destinazione come esposto nella “Relazione sulla
gestione”. Le attività non correnti non includono gli strumenti finanziari derivati e le attività per imposte
anticipate.
Ricavi ed attività non correnti suddivisi per area geografica
(migliaia di Euro)
Ricavi dalle vendite
e dalle prestazioni verso terzi
Attività non correnti
2021 2020
31 dicembre
2021
31 dicembre
2020
Italia
(1)
212.739 183.902 113.559 128.842
Europa
(2)
199.633 171.393 2.778 8.215
America
(3)
513.167 372.410 187.226 186.085
Asia
(4)
44.045 52.593 32.555 31.108
Totale 969.584 780.298 336.118 354.250
(1) Include società operative con sede legale in Italia.
(2) Include società operative con sede legale in paesi europei (esclusa Italia), negli Emirati Arabi Uniti ed in Sud Africa.
(3) Include società operative con sede legale in USA, Canada, Messico e Brasile.
(4) Include società operative con sede legale in Estremo Oriente, Australia ed India.
203
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
In conformità alle disposizioni legislative e regolamentari applicabili, il Consiglio di amministrazione
della società controllante, con delibera del 23 marzo 2007, ha predisposto e adottato alcune linee
guida volte a disciplinare le operazioni di significativo rilievo strategico, economico, patrimoniale
o finanziario per la Società, ivi incluse quelle poste in essere con parti correlate, volte a definire
competenze e responsabilità in materia di operazioni significative e di garantire la trasparenza e la
correttezza sostanziale e procedurale delle stesse. Per la nozione di Parte Correlata si fa riferimento
alla definizione contenuta nel principio contabile internazionale IAS 24.
A seguito della delibera CONSOB n. 17721 del 12 marzo 2010, modificata con delibera n.
17389 del 23 giugno 2010, il Consiglio di amministrazione del 5 novembre 2010 ha approvato
il “Regolamento per la disciplina delle operazioni con parti correlate” che sostituisce le suddette
Linee Guida adottando delle procedure che assicurino la trasparenza e la correttezza sostanziale e
procedurale delle operazioni con parti correlate.
Nelle tabelle di seguito vengono dettagliati i valori patrimoniali ed economici delle transazioni
effettuate con parti correlate alla data del 31 dicembre 2021 e 31 dicembre 2020:
6. OPERAZIONI CON PARTI CORRELATE
Rapporti con parti correlate
(migliaia di Euro)
Natura
del rapporto
31 dicembre
2021
31 dicembre
2020
Crediti
Società controllate da HAL Holding N.V. (a) 321 3.679
Totale 321 3.679
Debiti
Società controllate da HAL Holding N.V. (a) 23 1.413
HAL Investments B.V. (a) - 20
Debiti finanziari
Multibrands Italy B.V. (a) - 93.474
Multibrands Italy B.V. (a) - 16
Totale 23 94.922
(a) Società controllate dall’azionista di riferimento del Gruppo.
204
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Le transazioni con parti correlate, ivi comprese le operazioni infragruppo, sono relative a compravendita
di prodotti e forniture di servizi sulla base di prezzi definiti a normali condizioni di mercato, similmente
a quanto avviene nelle transazioni con soggetti terzi rispetto al Gruppo.
Con riferimento alla tabella sopra riportata si precisa che le società del Gruppo HAL Holding N.V.,
azionista di riferimento del Gruppo Safilo, si riferiscono principalmente alle società retail appartenenti
al Gruppo GrandVision con cui Safilo ha transazioni commerciali in linea con le condizioni di mercato.
In data 1 luglio 2021 HAL Holding N.V., azionista di riferimento di Safilo, ha perfezionato la vendita
della propria partecipazione del 76,72% in GrandVision N.V. ad EssilorLuxottica S.A.. A seguito di
tale evento le società retail appartenenti al Gruppo GrandVision a partire dal 1 luglio 2021 hanno
cessato di essere una parte correlata.
Il saldo riportato con Multibrands Italy B.V. si riferiva al finanziamento e ai relativi interessi maturati,
stipulato tra Safilo S.p.A. e Multibrands Italy B.V il 6 febbraio 2020 per un importo complessivo di
90 milioni di Euro. Questo finanziamento è stato interamente rimborsata alla fine di ottobre 2021,
in anticipo rispetto alla scadenza contrattuale del 31 dicembre 2026, per un importo complessivo di
99.139 migliaia di Euro (di cui 90.000 migliaia di Euro di valore nominale e 9.139 migliaia di Euro
di interessi capitalizzati al netto della ritenuta fiscale applicabile), grazie ai proventi dell’aumento di
capitale finalizzato nel 2021.
Nell’ambito dell’aumento di capitale il Gruppo, in base all’accordo di sottoscrizione su tutte le nuove
azioni rimaste non sottoscritte, ha inoltre corrisposto a Multibrands Italy B.V., società controllata da
HAL Investments B.V., una commissione di sottoscrizione per un importo pari a 946 migliaia di Euro.
Rapporti con parti correlate
(migliaia di Euro)
Natura
del rapporto 2021 2020
Ricavi
Società controllate da HAL Holding N.V. (a) 32.653 43.810
Totale 32.653 43.810
Costi operativi
Società controllate da HAL Holding N.V. (a) 1.350 1.841
HAL Investments B.V. (a) 20 20
Oneri finanziari
Multibrands Italy B.V. (a) 6.280 3.875
Totale 7.650 5.736
(a) Società controllate dall’azionista di riferimento del Gruppo
205
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Tale commissione è stata inclusa nei costi dell’operazione di aumento di capitale e poi contabilizzata
a riduzione del patrimonio netto.
Per quanto riguarda i rapporti con Amministratori, Sindaci e Dirigenti strategici del Gruppo si riportano
di seguito le informazioni rilevanti ad essi relative:
(migliaia di Euro) 2021 2020
Amministratori
Retribuzioni e compensi a breve termine 3.745 1.404
Altri benefici non monetari 22 35
Altri compensi 87 838
Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro - -
Fair value di compensi basati su azioni 237 53
Sindaci
Compensi fissi e per la partecipazione a comitati 304 313
Dirigenti con responsabilità strategica
Retribuzioni e compensi a breve termine 735 448
Altri benefici non monetari 11 16
Altri compensi 53 129
Fair value di compensi basati su azioni 51 15
Indennità di fine carica o di cessazione del rapporto di lavoro - -
Totale 5.244 3.251
Il Gruppo non presenta significative passività che non siano coperte da adeguati fondi. Tuttavia, alla
data di bilancio risultano pendenti procedimenti giudiziali di varia natura, principalmente nei confronti
di agenti, per i quali allo stato attuale del contenzioso si ritiene non probabile e/o non determinabile
l’eventuale passività per il Gruppo.
7. PASSIVITÀ POTENZIALI
206
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Impegni relativi a contratti di licenza
Il Gruppo, alla data di bilancio, ha in essere contratti con licenzianti per la produzione e la
commercializzazione di occhiali da sole e montature da vista recanti la loro firma. Tali contratti
stabiliscono, oltre a dei minimi garantiti in termini di royalties, anche un impegno per spese pubblicitarie.
Gli impegni legati a tali minimi garantiti, stimati sulla base delle informazioni disponibili alla data di
bilancio, sono riepilogati a seguire dettagliati per scadenza in cui si stima troveranno manifestazione.
8. IMPEGNI
Nel periodo successivo al 31 dicembre 2021 come già riportato nel paragrafo “Fatti di rilievo avvenuti
dopo la chiusura dell’esercizio” della relazione sulla gestione, si segnalano i seguenti fatti che possano
influenzare in maniera rilevante i dati contenuti nel presente documento.
Il 14 gennaio 2022 David Schottenstein si è dimesso dalla carica di membro del consiglio di
amministrazione e amministratore delegato di Privé Goods LLC (Privé Revaux). A seguito di tale evento,
sulla base dei termini contrattuali definiti in sede della sua acquisizione, il Gruppo ha potuto esercitare
la opzione di acquisto put & call sulla quota di minoranza detenuta da Schottenstein incrementando la
sua quota di partecipazione in Privé Revaux dal 64,2% all’81,9% in cambio del suo valore nominale.
Questo evento è stato considerato un “evento successivo non rettificativo” e pertanto non è stato preso
in considerazione ai fini della determinazione del fair value della passività per le opzioni sulla quota
di minoranza di Privé Revaux al 31 dicembre 2021. I Gruppo pertanto rifletterà tale impatto nel
bilancio 2022.
Impegni contrattuali su licenze 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
(migliaia di Euro)
entro un anno 68.743 76.260
da 1 a 3 anni 145.189 137.823
da 3 a 5 anni 105.250 133.097
oltre 5 anni 17.555 37.817
Totale 336.737 384.998
9. EVENTI SUCCESSIVI
207
Note Esplicative - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Nella seconda metà di febbraio è scoppiato il conflitto in Ucraina. Il Gruppo sta monitorando da
vicino la situazione e l’impatto sulla propria attività. Le vendite nette e le attività nette di Safilo in Russia
e Ucraina rappresentano meno del 2% dei ricavi totali del Gruppo e meno dell’1% del patrimonio
netto totale del Gruppo. Tale evento è stato considerato come un “evento successivo non rettificativo”.
Nel periodo successivo al 31 dicembre 2021 non si sono verificati ulteriori eventi oltre a quelli sopra
riportati che possano influenzare in misura significativa i dati contenuti nel presente documento.
10. EVENTI ED OPERAZIONI
SIGNIFICATIVE NON RICORRENTI
Il Gruppo alla data di bilancio non ha posto in essere operazioni significative non ricorrenti ai sensi
della Comunicazione Consob del 28 luglio 2006.
11. OPERAZIONI ATIPICHE E/O INUSUALI
Ai sensi della Comunicazione Consob del 28 luglio 2006 si precisa che nel corso del 2021 il Gruppo
non ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali così come definite nella Comunicazione stessa.
208
Appendice - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
APPENDICE
INFORMAZIONI AI SENSI DELL’ARTICOLO 149-DUODECIES
DEL REGOLAMENTO EMITTENTI CONSOB
Il seguente prospetto, redatto ai sensi dell’art. 149 duodecies del Regolamento Emittenti Consob, evidenzia
i corrispettivi di competenza dell’esercizio 2021 e 2020 per i servizi di revisione e per quelli diversi dalla
revisione resi dalla stessa Società di revisione.
(migliaia di Euro)
Soggetto che
ha erogato il servizio Destinatario 2021 2020
Revisione
contabile Deloitte & Touche S.p.A.
Capogruppo - Safilo
Group S.p.A. 72 86
Deloitte & Touche S.p.A. Società controllate 136 135
Rete Deloitte & Touche S.p.A. Società controllate 923 980
Servizi
di attestazione Deloitte & Touche S.p.A.
Capogruppo - Safilo
Group S.p.A. 50 106
Deloitte & Touche S.p.A. Società controllate 23 20
Rete Deloitte & Touche S.p.A. Società controllate - 5
Altri servizi Deloitte & Touche S.p.A.
Capogruppo - Safilo
Group S.p.A. 20 10
Deloitte & Touche S.p.A. Società controllate - -
Rete Deloitte & Touche S.p.A. Società controllate 2 2
Totale 1.227 1.344
209
Appendice - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
ATTESTAZIONE SUL BILANCIO CONSOLIDATO AI SENSI
DELL’ART. 154 BIS DEL D. LGS. 58/98
1. Il sottoscritto Angelo Trocchia, in qualità di Amministratore Delegato, ed il sottoscritto Gerd
Graehsler, in qualità di Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili e societari della
società Safilo Group S.p.A., attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall’art. 154-bis,
commi 3 e 4, del decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
• l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e
• l’effettiva applicazione,
delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio consolidato nel corso
dell’esercizio 2021.
2. La vvalutazione dell’adeguatezza delle procedure amministrative e contabili per la formazione
del bilancio consolidato al 31 dicembre 2021 si è basata su di un processo coerente con il
modello teorico di riferimento CoSO Report – Internal Control Integrated Framework, generalmente
accettato a livello internazionale
3. Si attesta, inoltre, che:
3.1 il bilancio consolidato al 31 dicembre 2021:
a. è stato redatto in conformità ai principi contabili internazionali applicabili riconosciuti nella
Comunità europea ai sensi del regolamento (CE) n. 1606/2002 del Parlamento europeo e del
Consiglio, del 19 luglio 2002;
b. corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
c. è idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione patrimoniale,
economica e finanziaria dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel consolidamento.
3.2 la relazione sulla gestione comprende un’analisi attendibile dell’andamento e del risultato
della gestione, nonché della situazione dell’emittente e dell’insieme delle imprese incluse nel
consolidamento, unitamente alla descrizione dei principali rischi e incertezze cui sono esposti.
15 marzo 2022
L’Amministratore Delegato Il Dirigente preposto alla redazione
dei documenti contabili societari
Angelo Trocchia Gerd Graehsler
211
Appendice - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
Ancona Bari Bergamo Bologna Brescia Cagliari Firenze Genova Milano Napoli Padova Parma Roma Torino Treviso Udine Verona
Sede Legale
: Via Tortona, 25 - 20144 Milano | Capitale Sociale: Euro 10.328.220,00 i.v.
Codice Fiscale/Registro delle Imprese di Milano Monza Brianza Lodi n. 03049560166
- R.E.A. n. MI-1720239 | Partita IVA: IT 03049560166
Il nome Deloitte si riferisce a una o più delle seguenti entità: Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una società inglese a resp
onsabilità limitata (“DTTL”), le member firm aderenti al suo network e
le entità a esse correlate. DTTL e ciascuna delle sue membe
r firm sono entità giuridicamente separate e indipendenti tra loro. DTTL (denominata anche “Deloitte Global”) non fornisce servizi ai
clienti. Si invita a leggere l’informativa completa relativa alla descrizione della struttura legale di Deloitte Touche T
ohmatsu Limited e delle sue member firm all’indirizzo
www deloitte com/about.
© Deloitte & Touche S.p.A.
Deloitte & Touche S.p.A.
Via N. Tommaseo, 78/C int. 3
35131 Padova
Italia
Tel: +39 049 7927911
Fax: +39 049 7927979
www.deloitte.it
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Abbiamo svolto la revisione contabile del bilancio consolidato del gruppo Safilo (il “Gruppo“), costituito
dalla situazione patrimoniale-finanziaria al 31 dicembre 2021, dal conto economico, dal conto economico
complessivo, dal prospetto delle variazioni del patrimonio netto, dal rendiconto finanziario per l’esercizio
chiuso a tale data e dalle note al bilancio che includono anche la sintesi dei più significativi principi
contabili applicati.
A nostro giudizio, il bilancio consolidato fornisce una rappresentazione veritiera e corretta della
situazione patrimoniale e finanziaria del Gruppo al 31 dicembre 2021, del risultato economico e dei flussi
di cassa per l’esercizio chiuso a tale data in conformità agli International Financial Reporting Standards
adottati dall’Unione Europea nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell’art. 9 del D.Lgs. n.
38/05.
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Abbiamo svolto la revisione contabile in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA Italia). Le
nostre responsabilità ai sensi di tali principi sono ulteriormente descritte nella sezione Responsabilità
della società di revisione per la revisione contabile del bilancio consolidato della presente relazione.
Siamo indipendenti rispetto alla società Safilo Group S.p.A. (la “Società”) in conformità alle norme e ai
principi in materia di etica e di indipendenza applicabili nell’ordinamento italiano alla revisione contabile
del bilancio. Riteniamo di aver acquisito elementi probativi sufficienti ed appropriati su cui basare il
nostro giudizio.
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Gli aspetti chiave della revisione contabile sono quegli aspetti che, secondo il nostro giudizio
professionale, sono stati maggiormente significativi nell’ambito della revisione contabile del bilancio
consolidato dell'esercizio in esame. Tali aspetti sono stati da noi affrontati nell’ambito della revisione
contabile e nella formazione del nostro giudizio sul bilancio consolidato nel suo complesso; pertanto su
tali aspetti non esprimiamo un giudizio separato.
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE
212
Appendice - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
2
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Nel bilancio consolidato sono esposte rimanenze per Euro 234,4 milioni, al
netto di un fondo svalutazione pari ad Euro 68,1 milioni, come indicato nella
nota 4.3. Il Gruppo produce e vende beni soggetti a cambiamenti nelle
tendenze di mercato e nella domanda da parte dei consumatori,
conseguentemente è richiesto un significativo livello di giudizio da parte
della Direzione nel determinare l’appropriata svalutazione delle rimanenze
sulla base delle previsioni di vendita, tenendo altresì conto della conclusione
di alcune licenze di vendita.
In considerazione della rilevanza del fondo svalutazione, anche in termini di
impatti economici, della sua correlazione alle rimanenze, il cui valore al 31
dicembre 2021 rappresenta circa il 25% dell’attivo consolidato, e del livello di
giudizio richiesto per la sua stima, abbiamo ritenuto la determinazione del
fondo svalutazione rimanenze un aspetto chiave della revisione del bilancio
consolidato del Gruppo.
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Abbiamo preliminarmente esaminato i principi e i criteri applicati dal Gruppo
per la svalutazione delle rimanenze che considerano principalmente le
politiche commerciali, le previsioni di vendita e l’andamento storico
dell’utilizzo delle scorte.
Nell’ambito delle nostre verifiche abbiamo, tra l’altro, svolto le seguenti
procedure, anche avvalendoci del supporto di esperti informatici
appartenenti al nostro network:
• rilevazione e comprensione dei controlli rilevanti posti in essere dal
Gruppo nel processo di determinazione della svalutazione delle
rimanenze;
• analisi di ragionevolezza delle principali assunzioni adottate dal
Gruppo per classificare gli articoli sulla base delle strategie
commerciali, della permanenza degli articoli nel ciclo produttivo e
delle rispettive previsioni di vendita, nonché degli algoritmi e criteri
applicati nel calcolo del fondo svalutazione. In tale contesto è stato
analizzato anche l’andamento storico dell’utilizzo delle scorte ed è
stata eseguita un’analisi retrospettica della stima;
• verifica della corretta esecuzione del calcolo del fondo sulla base
delle policy stabilite dalla Direzione del Gruppo;
• analisi delle integrazioni del fondo conseguenti a specifici fenomeni
(es. conclusione di licenze);
213
Appendice - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
3
•
analisi della movimentazione del fondo, con approfondimento delle
principali dinamiche che l’hanno determinata e ottenendo, ove
necessario, adeguata documentazione di supporto.
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Nel bilancio consolidato sono iscritte immobilizzazioni materiali pari a Euro
115,6, diritti d’uso pari a Euro 36,9 milioni, immobilizzazioni immateriali pari
a Euro 141,7 milioni e un avviamento pari a Euro 32,9 milioni. Tale
avviamento, generatosi nel 2020 a seguito delle acquisizioni delle controllate
Privé Goods LLC e Blenders Eyewear LLC, è allocato all’unica CGU identificata
dagli Amministratori e rappresentata dal Gruppo Safilo nel suo complesso,
come descritto nella nota 4.9. Come previsto dal principio contabile
internazionale IAS 36, l’avviamento non è ammortizzato ed è sottoposto a
impairment test almeno annualmente mediante confronto tra il valore
recuperabile della CGU - determinato secondo la metodologia del valore
d’uso - e il valore contabile al 31 dicembre 2021 che tiene conto sia
dell’avviamento e sia delle immobilizzazioni materiali, dei diritti d’uso e delle
immobilizzazioni immateriali.
L’impairment test al 31 dicembre 2021 è stato effettuato dalla Direzione del
Gruppo sulla base di proiezioni economico-finanziarie relative al periodo
2022 – 2026, approvate in data 15 marzo 2022, come descritto nella nota
4.9.
Nella nota 2.23 gli Amministratori illustrano come l’impairment test
rappresenti un procedimento complesso che si basa su assunzioni
riguardanti, tra l’altro, la previsione dei flussi di cassa attesi e la
determinazione di appropriati tassi di attualizzazione (WACC) e di crescita di
lungo periodo (g-rate). Gli Amministratori hanno inoltre elaborato alcune
analisi di sensitività i cui risultati sono illustrati nella nota 4.9.
In considerazione della rilevanza dell’ammontare delle immobilizzazioni
materiali, dei diritti d’uso, delle immobilizzazioni immateriali nonché
dell’avviamento, che rappresentano complessivamente circa il 35%
dell’attivo consolidato al 31 dicembre 2021, della soggettività delle stime
attinenti la determinazione dei flussi di cassa della CGU e delle variabili
chiave del modello di impairment, abbiamo considerato l’impairment test un
aspetto chiave della revisione del bilancio consolidato del Gruppo.
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Abbiamo preliminarmente esaminato i metodi e le assunzioni utilizzati dalla
Direzione del Gruppo per lo sviluppo dell’impairment test.
Nell’ambito delle nostre verifiche abbiamo, tra l’altro, svolto le seguenti
procedure, anche avvalendoci del supporto di esperti appartenenti al nostro
network:
214
Appendice - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
4
• rilevazione e comprensione dei controlli rilevanti posti in essere dal
Gruppo sul processo di effettuazione dell’impairment test;
• ottenimento delle fonti di informazioni utilizzate e analisi delle
principali assunzioni adottate dagli Amministratori per la
formulazione delle previsioni dei flussi di cassa, anche mediante
analisi di dati di settore, per quanto riguarda l’andamento atteso dei
ricavi e della marginalità, comparazione con le previsioni degli
analisti finanziari e ottenimento di informazioni dalla Direzione di
Gruppo;
• analisi dei dati economico-finanziari consuntivi rispetto a quelli dei
piani originari ai fini di valutare la natura degli scostamenti e
l’attendibilità del processo di predisposizione dei piani;
• valutazione della ragionevolezza dei tassi di attualizzazione (WACC) e
di crescita di lungo periodo (g-rate);
• verifica dell’accuratezza matematica del modello utilizzato per la
determinazione del valore d’uso della CGU;
• verifica della corretta determinazione del valore contabile della CGU
e confronto con il valore recuperabile derivante dal test di
impairment;
• verifica delle analisi di sensitività predisposte dalla Direzione di
Gruppo.
Abbiamo, infine, esaminato l’adeguatezza e la conformità dell’informativa
fornita dagli Amministratori sull’impairment test rispetto a quanto previsto
dal principio contabile internazionale IAS 36.
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Gli Amministratori sono responsabili per la redazione del bilancio consolidato che fornisca una
rappresentazione veritiera e corretta in conformità agli International Financial Reporting Standards
adottati dall’Unione Europea nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell’art. 9 del D.Lgs.
n. 38/05 e, nei termini previsti dalla legge, per quella parte del controllo interno dagli stessi ritenuta
necessaria per consentire la redazione di un bilancio che non contenga errori significativi dovuti a frodi o
a comportamenti o eventi non intenzionali.
Gli Amministratori sono responsabili per la valutazione della capacità del Gruppo di continuare ad
operare come un’entità in funzionamento e, nella redazione del bilancio consolidato, per
l’appropriatezza dell’utilizzo del presupposto della continuità aziendale, nonché per una adeguata
informativa in materia. Gli Amministratori utilizzano il presupposto della continuità aziendale nella
redazione del bilancio consolidato a meno che abbiano valutato che sussistono le condizioni per la
215
Appendice - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
5
liquidazione della capogruppo Safilo Group S.p.A. o per l’interruzione dell’attività o non abbiano
alternative realistiche a tali scelte.
Il Collegio Sindacale ha la responsabilità della vigilanza, nei termini previsti dalla legge, sul processo di
predisposizione dell’informativa finanziaria del Gruppo.
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I nostri obiettivi sono l’acquisizione di una ragionevole sicurezza che il bilancio consolidato nel suo
complesso non contenga errori significativi, dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali, e
l’emissione di una relazione di revisione che includa il nostro giudizio. Per ragionevole sicurezza si
intende un livello elevato di sicurezza che, tuttavia, non fornisce la garanzia che una revisione contabile
svolta in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA Italia) individui sempre un errore
significativo, qualora esistente. Gli errori possono derivare da frodi o da comportamenti o eventi non
intenzionali e sono considerati significativi qualora ci si possa ragionevolmente attendere che essi,
singolarmente o nel loro insieme, siano in grado di influenzare le decisioni economiche prese dagli
utilizzatori sulla base del bilancio consolidato.
Nell’ambito della revisione contabile svolta in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA Italia),
abbiamo esercitato il giudizio professionale e abbiamo mantenuto lo scetticismo professionale per tutta
la durata della revisione contabile. Inoltre:
• abbiamo identificato e valutato i rischi di errori significativi nel bilancio consolidato, dovuti a frodi o a
comportamenti o eventi non intenzionali; abbiamo definito e svolto procedure di revisione in risposta
a tali rischi; abbiamo acquisito elementi probativi sufficienti ed appropriati su cui basare il nostro
giudizio. Il rischio di non individuare un errore significativo dovuto a frodi è più elevato rispetto al
rischio di non individuare un errore significativo derivante da comportamenti o eventi non
intenzionali, poiché la frode può implicare l’esistenza di collusioni, falsificazioni, omissioni intenzionali,
rappresentazioni fuorvianti o forzature del controllo interno;
• abbiamo acquisito una comprensione del controllo interno rilevante ai fini della revisione contabile
allo scopo di definire procedure di revisione appropriate nelle circostanze e non per esprimere un
giudizio sull’efficacia del controllo interno del Gruppo;
• abbiamo valutato l'appropriatezza dei principi contabili utilizzati nonché la ragionevolezza delle stime
contabili effettuate dagli Amministratori, inclusa la relativa informativa;
• siamo giunti ad una conclusione sull'appropriatezza dell'utilizzo da parte degli Amministratori del
presupposto della continuità aziendale e, in base agli elementi probativi acquisiti, sull’eventuale
esistenza di una incertezza significativa riguardo a eventi o circostanze che possono far sorgere dubbi
significativi sulla capacità del Gruppo di continuare ad operare come un’entità in funzionamento. In
presenza di un'incertezza significativa, siamo tenuti a richiamare l'attenzione nella relazione di
revisione sulla relativa informativa di bilancio, ovvero, qualora tale informativa sia inadeguata, a
riflettere tale circostanza nella formulazione del nostro giudizio. Le nostre conclusioni sono basate
sugli elementi probativi acquisiti fino alla data della presente relazione. Tuttavia, eventi o circostanze
successivi possono comportare che il Gruppo cessi di operare come un’entità in funzionamento;
216
Appendice - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
6
• abbiamo valutato la presentazione, la struttura e il contenuto del bilancio consolidato nel suo
complesso, inclusa l'informativa, e se il bilancio consolidato rappresenti le operazioni e gli eventi
sottostanti in modo da fornire una corretta rappresentazione;
• abbiamo acquisito elementi probativi sufficienti e appropriati sulle informazioni finanziarie delle
imprese o delle differenti attività economiche svolte all'interno del Gruppo per esprimere un giudizio
sul bilancio consolidato. Siamo responsabili della direzione, della supervisione e dello svolgimento
dell’incarico di revisione contabile del Gruppo. Siamo gli unici responsabili del giudizio di revisione sul
bilancio consolidato.
Abbiamo comunicato ai responsabili delle attività di governance, identificati ad un livello appropriato
come richiesto dagli ISA Italia, tra gli altri aspetti, la portata e la tempistica pianificate per la revisione
contabile e i risultati significativi emersi, incluse le eventuali carenze significative nel controllo interno
identificate nel corso della revisione contabile.
Abbiamo fornito ai responsabili delle attività di governance anche una dichiarazione sul fatto che
abbiamo rispettato le norme e i principi in materia di etica e di indipendenza applicabili nell’ordinamento
italiano e abbiamo comunicato loro ogni situazione che possa ragionevolmente avere un effetto sulla
nostra indipendenza e, ove applicabile, le relative misure di salvaguardia.
Tra gli aspetti comunicati ai responsabili delle attività di governance, abbiamo identificato quelli che sono
stati più rilevanti nell’ambito della revisione contabile del bilancio consolidato dell'esercizio in esame,
che hanno costituito quindi gli aspetti chiave della revisione. Abbiamo descritto tali aspetti nella
relazione di revisione.
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L’Assemblea degli Azionisti della Safilo Group S.p.A. ci ha conferito in data 15 aprile 2014 l’incarico di
revisione legale del bilancio d’esercizio e consolidato della Società per gli esercizi dal 31 dicembre 2014
al 31 dicembre 2022.
Dichiariamo che non sono stati prestati servizi diversi dalla revisione contabile vietati ai sensi dell’art. 5,
par. 1, del Regolamento (UE) 537/2014 e che siamo rimasti indipendenti rispetto alla Società
nell’esecuzione della revisione legale.
Confermiamo che il giudizio sul bilancio consolidato espresso nella presente relazione è in linea con
quanto indicato nella relazione aggiuntiva destinata al Collegio Sindacale, nella sua funzione di Comitato
per il Controllo Interno e la Revisione Contabile, predisposta ai sensi dell’art. 11 del citato Regolamento.
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Gli Amministratori della Safilo Group S.p.A. sono responsabili per l’applicazione delle disposizioni del
Regolamento Delegato (UE) 2019/815 della Commissione Europea in materia di norme tecniche di
regolamentazione relative alla specificazione del formato elettronico unico di comunicazione (ESEF –
European Single Electronic Format) (nel seguito “Regolamento Delegato”) al bilancio consolidato, da
includere nella relazione finanziaria annuale.
217
Appendice - Bilancio Consolidato Safilo Group S.p.A.
7
Abbiamo svolto le procedure indicate nel principio di revisione (SA Italia) n. 700B al fine di esprimere un
giudizio sulla conformità del bilancio consolidato alle disposizioni del Regolamento Delegato.
A nostro giudizio, il bilancio consolidato è stato predisposto nel formato XHTML ed è stato marcato, in
tutti gli aspetti significativi, in conformità alle disposizioni del Regolamento Delegato.
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Gli Amministratori della Safilo Group S.p.A. sono responsabili per la predisposizione della relazione sulla
gestione e della relazione sul governo societario e gli assetti proprietari del Gruppo al 31 dicembre 2021,
incluse la loro coerenza con il relativo bilancio consolidato e la loro conformità alle norme di legge.
Abbiamo svolto le procedure indicate nel principio di revisione (SA Italia) n. 720B al fine di esprimere un
giudizio sulla coerenza della relazione sulla gestione e di alcune specifiche informazioni contenute nella
relazione sul governo societario e gli assetti proprietari indicate nell’art. 123-bis, co. 4, del D.Lgs. 58/98,
con il bilancio consolidato del Gruppo al 31 dicembre 2021 e sulla conformità delle stesse alle norme di
legge, nonché di rilasciare una dichiarazione su eventuali errori significativi.
A nostro giudizio, la relazione sulla gestione e alcune specifiche informazioni contenute nella relazione
sul governo societario e gli assetti proprietari sopra richiamate sono coerenti con il bilancio consolidato
del Gruppo al 31 dicembre 2021 e sono redatte in conformità alle norme di legge.
Con riferimento alla dichiarazione di cui all’art. 14, co. 2, lettera e), del D.Lgs. 39/10, rilasciata sulla base
delle conoscenze e della comprensione dell’impresa e del relativo contesto acquisite nel corso
dell’attività di revisione, non abbiamo nulla da riportare.
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Gli Amministratori della Safilo Group S.p.A. sono responsabili per la predisposizione della dichiarazione
non finanziaria ai sensi del D.Lgs. 30 dicembre 2016, n.254.
Abbiamo verificato l’avvenuta approvazione da parte degli Amministratori della dichiarazione non
finanziaria.
Ai sensi dell’art. 3, comma 10, del D.Lgs. 30 dicembre 2016, n. 254, tale dichiarazione è oggetto di
separata attestazione di conformità da parte nostra.
DELOITTE & TOUCHE S.p.A.
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Padova, 18 marzo 2022
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SAFILO GROUP S.p.A.
BILANCIO D’ESERCIZIO
AL 31 DICEMBRE 2021
SAFILO GROUP S.P.A. - BILANCIO D’ESERCIZIO AL 31 DICEMBRE 2021
RELAZIONE SULLA GESTIONE AL BILANCIO D’ESERCIZIO
Premessa 222
Le società controllate 222
Rapporti con le società controllate 222
Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio 225
PROSPETTI DI BILANCIO
Situazione patrimoniale - finanziaria 226
Conto economico 228
Conto economico complessivo 228
Rendiconto finanziario 229
Prospetto delle variazioni di patrimonio netto 230
NOTE ESPLICATIVE
Informazioni di carattere generale 231
Sintesi dei principi contabili adottati 232
Uso di stime 238
Commenti alle principali voci di stato patrimoniale 239
Commenti alle principali voci di conto economico 257
Impegni 260
Eventi successivi 260
Eventi ed operazioni significative non ricorrenti 261
Operazioni atipiche e/o inusuali 261
Operazioni con parti correlate 262
Deliberazioni in merito al risultato di esercizio
262
APPENDICE
Informazioni ai sensi dell’art. 149-duodecies del Regolamento emittenti Consob 263
Attestazione del Bilancio d’esercizio ai sensi dell’art. 81-ter del Regolamento Consob
n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche ed integrazioni 264
RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE 265
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE 271
INDICE
222
Relazione sulla Gestione - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
Premessa
Safilo Group S.p.A. è stata costituita il 14 ottobre del 2002, è la holding finanziaria del Gruppo Safilo
e svolge, ai sensi dell’art. 2497 e seguenti del Codice Civile, un’attività di direzione e coordinamento
a favore delle seguenti società italiane appartenenti al Gruppo:
• Safilo S.p.A., direttamente controllata;
• Lenti S.r.l., indirettamente controllata tramite Safilo S.p.A. che ne detiene il 100% del capitale sociale;
• Safilo Industrial S.r.l., indirettamente controllata tramite Safilo S.p.A. che ne detiene il 100% del
capitale sociale.
Come previsto dall’art. 40 comma 2/bis del D.Lgs. 9 aprile 1991 n. 127 il bilancio d’esercizio, con
la relazione sulla gestione, viene presentato unitamente al bilancio consolidato e alla relazione sulla
gestione dello stesso, pertanto le informazioni richieste dall’art. 2428 del C.C. vengono esposte nella
relazione sulla gestione relativa al bilancio consolidato.
Le società controllate
Safilo Group S.p.A. detiene una partecipazione nella controllata Safilo S.p.A. pari al 95,201% del
capitale sociale, la quota restante è detenuta dalla stessa Safilo S.p.A. a titolo di azioni proprie.
La controllata Safilo S.p.A. distribuisce all’ingrosso montature da vista, occhiali da sole ed articoli
sportivi contraddistinti da marchi propri e da marchi in licenza di prestigio internazionale.
Rapporti con le società controllate
La società ha aderito al regime di consolidato fiscale in veste di controllante, mentre Safilo S.p.A., Lenti
S.r.l e per ultima Safilo industrial S.r.l. hanno aderito in qualità di società controllate. La società ha
inoltre aderito in qualità di società controllante con le società controllate Safilo S.p.A. e Safilo industrial
S.r.l. alla procedura di compensazione dell’IVA prevista dal D.M. 13 dicembre 1979 (cosiddetta “IVA
di Gruppo”).
I rapporti con le società del Gruppo vengono regolati a normali condizioni di mercato e non si sono
rilevate nel corso dell’esercizio operazioni atipiche e/o inusuali nei confronti delle stesse.
RELAZIONE SULLA GESTIONE
223
Relazione sulla Gestione - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
Esercizio 2021
Il credito verso la controllata Safilo S.p.A. si riferisce principalmente all’addebito di servizi amministrativi,
legali, contabili e fiscali svolti da Safilo Group S.p.A. e regolati da un contratto di servizi.
I debiti verso la controllata Safilo S.p.A. si riferiscono:
• per Euro 2.051 migliaia al debito verso la controllata per servizi amministrativi e finanziari ricevuti;
• per Euro 2.502 migliaia al debito verso Safilo S.p.A. per anticipi ricevuti;
• per Euro 16.223 migliaia al credito IVA trasferito da Safilo S.p.A alla Capogruppo in virtù del
meccanismo di Liquidazione IVA di Gruppo.
I ricavi nei confronti della controllata Safilo S.p.A. si riferiscono principalmente agli addebiti effettuati
per i servizi amministrativi, legali, contabili e fiscali svolti a favore della controllata e al riaddebito di
alcuni costi assicurativi e di consulenza.
I costi addebitati dalla controllata Safilo S.p.A. si riferiscono a prestazioni per servizi svolti per conto
della capogruppo.
Il credito verso la controllata Lenti S.r.l. si riferisce al debito maturato dalla controllata, relativo alle
imposte sull’utile dell’esercizio, trasferito da questa alla Società nell’ambito del consolidato fiscale.
Il credito verso la controllata Safilo Industrial S.r.l. si riferisce principalmente al debito IVA trasferito
dalla controllata alla Capogruppo in virtù del meccanismo meccanismo di Liquidazione IVA di Gruppo.
I crediti/debiti ed i relativi ricavi/costi verso le controllate estere Safilo si riferiscono principalmente
all’addebito da parte della società di alcuni costi assicurativi e di consulenza.
(migliaia di Euro) Crediti Debiti
Ricavi/
Riaddebiti Costi
Safilo S.p.A. 860 (20.776) 709 (262)
Società Controllate indirettamente
Lenti S.r.l. 1.162 - - -
Safilo Industrial S.r.l. 26.486 - 317 -
Safilo USA Inc. 16 - 16 -
Altre Società controllate indirettamente 82 (55) 82 -
Totale 28.606 (20.831) 1.125 (262)
224
Relazione sulla Gestione - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
Esercizio 2020
Il credito verso la controllata Safilo S.p.A. si riferisce principalmente ai servizi legali e fiscali svolti da
Safilo Group e regolati da un contratto di servizi.
I debiti verso la controllata Safilo S.p.A. si riferiscono:
• per Euro 1.742 migliaia al debito verso la controllata per servizi amministrativi e finanziari ricevuti;
• per Euro 2.490 migliaia al debito verso Safilo S.p.A. per anticipi ricevuti;
• per Euro 39.865 migliaia al credito IVA trasferito da Safilo S.p.A alla Capogruppo in virtù del
meccanismo dell’IVA di Gruppo.
I ricavi nei confronti della controllata Safilo S.p.A. si riferiscono principalmente agli addebiti effettuati
per i servizi legali e fiscali svolti a favore della controllata e al riaddebito di alcuni costi assicurativi e
di consulenza.
I costi addebitati dalla controllata Safilo S.p.A. si riferiscono a prestazioni per servizi svolti per conto
della capogruppo.
Il credito verso la controllata Lenti S.r.l. si riferisce al debito maturato dalla controllata, relativo alle
imposte sull’utile dell’esercizio, trasferito da questa alla società nell’ambito del consolidato fiscale.
Il credito verso la controllata Safilo Industrial S.r.l. si riferisce principalmente al debito IVA trasferito
dalla controllata alla Capogruppo in virtù del meccanismo dell’IVA di Gruppo.
I crediti/debiti ed i relativi ricavi/costi verso le controllate estere Safilo si riferiscono principalmente all’addebito
da parte della società del personale distaccato e al riaddebito di alcuni costi assicurativi e di consulenza.
(migliaia di Euro) Crediti Debiti
Ricavi/
Riaddebiti Costi
Safilo S.p.A. 807 (44.097) 675 (258)
Società Controllate indirettamente
Lenti S.r.l. 1.612 - - -
Safilo Industrial S.r.l. 21.673 - 275 -
Safilo USA Inc. 138 (117) 2.632 -
Altre Società controllate indirettamente 109 (64) 106 -
Totale 24.339 (44.278) 3.688 (258)
225
Relazione sulla Gestione - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio ed
evoluzione prevedibile della gestione
Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell’esercizio
Il 14 gennaio 2022 David Schottenstein, membro del Consiglio di Amministrazione e CEO di Privé Goods
LLC (Privé Revaux), si è dimesso e ha lasciato la Società. A seguito di tale evento ai sensi dei termini
contrattuali dell’acquisizione, il Gruppo ha esercitato la propria opzione put and call sulle partecipazioni
di minoranza detenute da David Schottenstein aumentando la propria partecipazione di controllo in Privé
Revaux dal 64,2% all’81,9% in cambio di un importo nominale. Tale evento è stato considerato un “ evento
successivo non rettificativo” e pertanto non è stato preso in considerazione per la determinazione del fair
value della passività per le opzioni su partecipazioni di minoranza di Privé Revaux al 31 dicembre 2021.
Di conseguenza, il Gruppo rifletterà questo impatto nel suo bilancio 2022.
Durante la seconda metà di febbraio è scoppiato il conflitto in Ucraina. Il gruppo sta monitorando
attentamente la situazione e l’impatto sul proprio business. Le vendite e le attività nette di Safilo in
Russia e Ucraina rappresentano meno del 2% dei ricavi totali e l’1% delle attività nette del Gruppo.
Nel periodo successivo al 31 dicembre 2021 non vi sono da segnalare altri fatti che possano
influenzare in maniera rilevante i dati contenuti nel presente documento oltre a quelli sopra riportati.
Evoluzione prevedibile della gestione
Nei primi mesi del 2022 il business di Safilo, arricchito dall’entrata in portafoglio dei tre nuovi marchi
in licenza siglati nel 2021, Dsquared2, Carolina Herrera e Chiara Ferragni Collection, è risultato
in miglioramento in tutte le principali aree geografiche e categorie prodotto in cui il Gruppo opera,
confermando un trend di crescita high-single digit a cambi costanti.
Il contesto economico in cui il Gruppo opera è ancora influenzato dagli sviluppi della pandemia da
Covid-19, e più recentemente dal conflitto in Ucraina (le vendite in Russia e Ucraina rappresentano meno
del 2% del business totale del Gruppo), nonché dalle pressioni inflazionistiche globali.
Nel 2022 il Gruppo Safilo rimarrà focalizzato nel lavoro di rafforzamento del proprio modello di Business,
fiducioso che la crescente forza del proprio portafoglio marchi, unita alla maggior competitività della
propria distribuzione omnichannel, aprirà la strada a una nuova fase di sviluppo per il Gruppo.
Per il Consiglio di Amministrazione
L’Amministratore Delegato
Angelo Trocchia
226
Prospetti di Bilancio - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
Situazione patrimoniale finanziaria
(Euro) Note 2021 2020
ATTIVITÀ
Attivo corrente
Disponibilità liquide 4.1 1.363.709 3.054.393
Crediti verso clienti 4.2 1.143.381 1.503.166
Altre attività correnti 4.3 35.049.074 25.649.280
Totale attivo corrente 37.556.164 30.206.839
Attivo non corrente
Diritto d'Uso 4.4 163.705 248.392
Partecipazioni in società controllate 4.5 414.126.481 319.766.582
Attività per imposte anticipate 4.6 - 1.527.094
Altre attività non correnti 4.7 1.169.567 1.621.106
Totale attivo non corrente 415.459.753 323.163.174
TOTALE ATTIVO 453.015.917 353.370.013
PROSPETTI DI BILANCIO
227
Prospetti di Bilancio - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
(Euro) Note 2021 2020
PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO
Passivo corrente
Debiti commerciali 4.8 3.940.264 3.864.053
Debiti tributari 4.9 387.941 320.076
Altre passività correnti 4.10 21.037.843 44.929.211
Debiti per leasing 4.11 79.718 127.286
Totale passivo corrente
25.445.766 49.240.626
Passivo non corrente
Debiti per leasing 4.11 87.443 118.270
Benefici a dipendenti 4.12 134.976 150.563
Fondi rischi 4.13 1.000.000 -
Totale passivo non corrente 1.222.419 268.833
Totale passivo 26.668.185 49.509.459
Patrimonio netto
Capitale sociale 4.14 384.819.909 349.943.373
Riserva sovrapprezzo azioni 4.15 692.457.846 594.277.350
Utili/(perdite) a nuovo e altre riserve 4.16 (639.720.437) (514.851.754)
Utile (perdita) dell'esercizio (11.209.586) (125.508.415)
Totale patrimonio netto 426.347.732 303.860.554
TOTALE PASSIVITÀ E PATRIMONIO NETTO 453.015.917 353.370.013
228
Prospetti di Bilancio - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
Conto economico
Conto economico complessivo
(Euro) Note 2021 2020
Vendite nette 5.1 1.082.047 1.025.302
Utile industriale lordo 1.082.047 1.025.302
Spese generali ed amministrative 5.2 (7.945.002) (7.737.377)
Altri ricavi/(spese) operative 5.3 (4.111.676) 1.222.500
Utile (perdita) operativa (10.974.631) (5.489.575)
Svalutazione partecipazione in società controllate 5.4 - (120.323.419)
Oneri finanziari, netti 5.5 442.509 117.558
Utile (perdita) prima delle imposte (10.532.122) (125.695.436)
Imposte sul reddito 5.6 (677.464) 187.021
Utile (perdita) dell'esercizio (11.209.586) (125.508.415)
(Euro) 2021 2020
Utile (perdita) dell'esercizio (11.209.586) (125.508.415)
Utili (perdite) attuariali (7.461) 5.682
Totale utili (perdite) complessive (11.217.047) (125.502.733)
229
Prospetti di Bilancio - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
Rendiconto Finanziario
(Euro)
2021 2020
A - Disponibilità monetarie nette iniziali
(Indebitamento finanziario netto a breve) 3.054.393 1.163.436
B - Flusso monetario da (per) attività dell'esercizio
Utile/(Perdita) del periodo (11.209.586) (125.508.415)
Ammortamenti IFRS 16 130.816 121.929
Costo figurativo Piani di Stock Option 287.292 37.131
Variazione netta del fondo Indennità di fine rapporto (15.588) (19.377)
Variazione netta fondi rischi 1.000.000 (614.710)
Altre variazioni non monetarie che hanno contribuito al risultato d'esercizio 639.732 120.772.162
Interessi passivi su debiti per leasing IFRS 16 8.020 10.233
Imposte sul reddito 677.464 (187.021)
Utile (perdita) dell'attività di esercizio prima
delle variazioni del capitale circolante (8.481.850) (5.388.068)
(Incremento) Decremento dei crediti commerciali 359.785 433.404
(Incremento) Decremento degli altri crediti (8.455.435) (4.283.548)
Incremento (Decremento) dei debiti commerciali 76.211 (913.139)
Incremento (Decremento) degli altri debiti (24.113.752) 12.174.470
Interessi netti pagati (8.020) -
Totale (B) (40.623.061) 2.023.119
C - Flusso monetario da (per) attività di investimento
(Investimenti) disinvestimenti in partecipazioni e titoli (94.000.000) -
Totale (C) (94.000.000) -
D - Flusso monetario da (per) attività finanziarie
Rimborso quota capitale dei debiti per leasing IFRS 16 (124.656) (132.162)
Aumento di capitale, al netto dei costi della transazione 133.057.033 -
Totale (D) 132.932.377 (132.162)
E - Flusso monetario del periodo (B+C+D) (1.690.684) 1.890.957
F - Disponibilità monetaria netta finale
(Indebitamento finanziario netto a breve) (A+E) 1.363.709 3.054.393
230
Prospetti di Bilancio - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
Prospetto delle variazioni di patrimonio netto
(Euro)
Capitale
sociale
Riserva
sovrapprezzo
azioni
Riserva
legale
Altre riserve
ed utili a
nuovo Utile (perdita)
Totale
patrimonio
netto
Patrimonio netto al
01.01.2020 349.943.373 594.277.350 3.007.774 (275.824.507) (242.119.810) 429.284.180
Perdita a nuovo
esercizio precedente - - - (242.119.810) 242.119.810 -
Aumento di capitale,
al netto dei costi della
transazione - - - - - -
Incremento netto riserva
per pagamenti basati
su azioni - - - 79.107 - 79.107
Utile (perdita)
complessiva rilevata
nell'esercizio - - - 5.682 (125.508.415) (125.502.733)
Patrimonio netto
al 31.12.2020 349.943.373 594.277.350 3.007.774 (517.859.528) (125.508.415) 303.860.554
Perdita a nuovo
esercizio precedente - - - (125.508.415) 125.508.415 -
Aumento di capitale,
al netto dei costi della
transazione 34.876.537 98.180.496 - - - 133.057.033
Incremento netto riserva
per pagamenti basati
su azioni - - - 647.193 - 647.193
Utile (perdita)
complessiva rilevata
nell'esercizio - - - (7.461) (11.209.586) (11.217.047)
Patrimonio netto
al 31.12.2021 384.819.909 692.457.846 3.007.774 (642.728.211) (11.209.586) 426.347.732
231
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
1. Informazioni di carattere generale
1.1 Informazioni generali
Safilo Group S.p.A. è una società per azioni di diritto italiano costituita in data 14 ottobre 2002
presso l’ufficio del registro delle imprese di Vicenza. A decorrere dal 11 maggio 2017 la società ha
trasferito la propria sede sociale da Pieve di Cadore (Belluno) a Padova.
La società è quotata sul Mercato Telematico Azionario (MTA) della Borsa Valori di Milano (Borsa
Italiana S.p.A.).
A seguito dell’operazione di ristrutturazione finanziaria del Gruppo conclusasi nel corso del primo
trimestre 2010 con l’aumento di capitale, Multibrands Italy B.V. (società controllata da HAL Holding
N.V.) è divenuta azionista di riferimento della società capogruppo.
In applicazione del principio IFRS 10, si presume che HAL Holding N.V. eserciti il controllo su Safilo
Group S.p.A., sebbene la sua partecipazione nella società sia inferiore al 50%, di conseguenza
il Gruppo a partire dal 1° gennaio 2014 viene incluso nel bilancio consolidato dell’azionista di
riferimento. HAL Holding N.V. è interamente detenuta da HAL Trust le cui azioni sono quotate al NYSE
Euronext della Borsa Valori di Amsterdam.
Il presente bilancio è relativo al periodo finanziario che va dal 1° gennaio 2021 al 31 dicembre 2021
ed espone i dati comparativi relativi al periodo finanziario 1° gennaio 2020 - 31 dicembre 2020.
Safilo Group S.p.A. è la holding del Gruppo Safilo, e nel corso dell’esercizio ha proseguito nell’attività
di gestione delle partecipazioni possedute, nonché nell’attività di coordinamento nei confronti delle
società controllate.
Il presente bilancio è stato approvato dal Consiglio di Amministrazione il giorno 15 marzo 2022.
NOTE ESPLICATIVE
232
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
2. Sintesi dei principi contabili adottati
2.1 Informazioni generali sui Principi
I principi contabili applicati nella preparazione del bilancio sono quelli sintetizzati a seguire. Sono
stati applicati in modo costante rispetto al precedente esercizio e nella prospettiva della continuità
aziendale.
Il bilancio al 31 dicembre 2021 e al 31 dicembre 2020 è stato redatto in conformità agli IFRS emessi
dall’International Accounting Standard Board (“IASB”) e approvati dalla Commissione Europea,
nonché alle misure adottate in attuazione dell’articolo 9 del D.Lgs. n. 38/2005.Gli IFRS comprendono
anche tutte le interpretazioni dell’International Financial Reporting Interpretations Commitee (“IFRIC”),
precedentemente denominato Standing Interpretations Commitee (“SIC”).
Il bilancio è stato redatto secondo criteri di “costo” ad eccezione di alcune attività e passività finanziarie
per le quali è stato adottato il criterio del “fair value”.
La predisposizione del bilancio in accordo con i principi contabili IFRS richiede al management di
effettuare delle stime ed assunzioni che hanno impatto sugli ammontari riportati negli schemi di bilancio
e nelle relative note. I risultati a consuntivo di tali stime potrebbero differire dalle stime effettuate. Le
aree di bilancio maggiormente impattate da stime ed assunzioni fatte dal management sono elencate
nella sezione 3 “Uso di stime”.
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni efficaci dal 1 gennaio 2021
Nella predisposizione del presente bilancio d’esercizio sono stati applicati gli stessi principi contabili
e criteri di redazione adottati nella redazione del bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2020.
Inoltre, la società ha adottato i seguenti nuovi principi contabili ed emendamenti, applicabili dal 1
gennaio 2021:
• in data 31 marzo 2021 lo IASB ha pubblicato le modifiche all’IFRS 16 Leasing: Concessioni di Affitto
Correlate al Covid-19 oltre il 30 giugno 2021. Le modifiche entrano in vigore dal 1° aprile 2021.
Il documento proroga di un anno l’applicazione della modifica già pubblicata il 28 maggio 2020
che prevedeva per i locatari la facoltà di contabilizzare le riduzioni dei canoni connesse al Covid-19
senza dover valutare, tramite l’analisi dei contratti, se è rispettata la definizione di lease modification
dell’IFRS 16. Pertanto, i locatari che applicano tale facoltà potranno contabilizzare gli effetti delle
riduzioni dei canoni di affitto direttamente a conto economico alla data di efficacia della riduzione.
233
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
La Società stava già applicando questo emendamento a partire dal 1° giugno 2020, senza alcun
impatto significativo in termini di concessioni di canone sulla presente relazione.
Fatta eccezione per l’emendamento di cui sopra, alla data della presente relazione non vi sono nuove
norme ed emendamenti pertinenti per il gruppo e per i quali l’Unione europea aveva completato il
suo processo di approvazione.
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni omologati dall’unione Europea
non ancora obbligatoriamente applicabili e non adottati in via anticipata dal Gruppo
Alla data della presente relazione sono state approvate dall’Unione europea le seguenti modifiche
applicabili alla società ed efficaci per i periodi annuali che iniziano il 1° gennaio 2022 o
successivamente e che non sono stati adottati anticipatamente dal Gruppo nella preparazione della
presente relazione:
• in data 14 maggio 2020 lo IASB ha pubblicato le seguenti modifiche denominate: Modifiche alle
Business Combination IFRS 3, Modifiche allo IAS 16 Immobili, Impianti e Macchinari e Modifiche
allo IAS 37 Accantonamenti, Passività potenziali e attività potenziali, Miglioramenti annuali 2018-
2020. Tutte le modifiche entreranno in vigore il 1° gennaio 2022.
La società adotterà tali nuovi principi ed emendamenti, sulla base della data di applicazione prevista,
dalla loro applicazione non si attendono significativi impatti.
Principi contabili, emendamenti ed interpretazioni IFRS non ancora omologati
dall’Unione Europea
Alla data di riferimento del presente Bilanci gli organi competenti dell’unione Europea non hanno
ancora concluso il processo di omologazione necessario per l’adozione degli emendamenti e dei
principi sotto descritti:
• in data 23 gennaio 2020 lo IASB ha pubblicato un emendamento denominato “Amendments to
IAS 1 Presentation of Financial Statements: Classification of Liabilities as Current or Non-current”.
Il documento ha l’obiettivo di chiarire come classificare i debiti e le altre passività a breve o lungo
termine. Le modifiche entrano in vigore dal 1 gennaio 2023;
• in data 12 febbraio 2021 lo IASB ha pubblicato le modifiche allo IAS 1 Presentazione del Bilancio e
alla Prassi IFRS 2: Disclosure of Accounting policies, Changes to IAS 8 Accounting policies, Changes
in Accounting Estimates and Errors: Definition of Accounting Estimates. Le modifiche entrano in vigore
dal 1 gennaio 2023;
234
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
• in data 7 maggio 2021 lo IASB ha pubblicato le modifiche allo IAS 12 Imposte sul reddito: Imposte
differite relative ad attività e passività derivanti da un’unica operazione. Le modifiche entrano in
vigore dal 1 gennaio 2023.
La società adotterà tali nuovi principi ed emendamenti, sulla base della data di applicazione
prevista, e ne valuterà i potenziali impatti sul Bilancio d’esercizio, quando questi saranno omologati
dall’Unione Europea.
2.2 Schemi di bilancio
Safilo Group S.p.A. presenta il conto economico per destinazione (altrimenti detto “a costo del
venduto”), forma ritenuta più rappresentativa rispetto alla cosiddetta presentazione per natura di
spesa in quanto maggiormente conforme alle modalità di reporting interno e di gestione del business
ed in linea con la prassi internazionale per il settore dell’occhialeria.
Con riferimento allo stato patrimoniale è stata adottata la distinzione delle attività e passività tra correnti
e non correnti secondo quanto previsto dal paragrafo 51 e seguenti dello IAS n. 1; per il rendiconto
finanziario e la presentazione dei flussi finanziari è stato utilizzato il metodo indiretto. Pertanto, l’utile
netto del periodo è rettificato dagli effetti delle transazioni non monetarie, dalle variazioni del capitale
circolante e dai flussi di cassa derivanti dalle attività di investimento e finanziamento.
2.3 Disponibilità liquide
Le disponibilità liquide includono la cassa, i depositi a vista con le banche, altri investimenti a breve
termine altamente liquidabili smobilizzabili entro 3 mesi dalla data di acquisto. Gli elementi inclusi
nella liquidità netta sono valutati al fair value e le relative variazioni sono rilevate a conto economico.
Lo scoperto di conto corrente viene invece evidenziato tra le passività correnti.
2.4 Crediti verso clienti ed altri crediti
I crediti verso clienti e gli altri crediti sono inizialmente iscritti a bilancio al loro valore corrente e
successivamente rideterminati con il metodo del costo ammortizzato al netto di eventuali svalutazioni
per perdite di valore.
Il fondo svalutazione crediti è costituito quando vi è una oggettiva evidenza che la società non sarà in
grado di incassare il credito per il valore originario. Eventuali accantonamenti a fondo svalutazione
crediti vengono contabilizzati a conto economico.
235
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
2.5 Partecipazioni in società controllate (attività finanziarie)
La partecipazione nella società controllata Safilo S.p.A. è stata iscritta al valore di conferimento
risultante da apposita perizia redatta da un professionista esterno. La differenza positiva emergente
tra il valore di conferimento e la quota di patrimonio netto a valori correnti della partecipata è inclusa
nel valore di carico della partecipazione. Detta partecipazione è sottoposta ogni anno a impairment
per verificare eventuali perdite di valore.
2.6 Benefici ai dipendenti
Piani pensionistici
La società riconosce diverse forme di piani pensionistici a benefici definiti e a contribuzioni definite,
in linea con le condizioni e le pratiche locali dei paesi in cui svolge le proprie attività. I premi
pagati a fronte di piani a contributi definiti sono rilevati a conto economico per la parte maturata
nell’esercizio. I piani pensionistici a benefici definiti sono basati sulla vita lavorativa dei dipendenti
e sulla remunerazione percepita dal dipendente nel corso di un predeterminato periodo di servizio.
L’obbligazione di finanziare i fondi per piani pensionistici a benefici definiti e il costo annuo rilevato
a conto economico sono determinati utilizzando il metodo della proiezione unitaria delle poste future
legate al collettivo (projected unit credit method). I relativi costi sono misurati a conto economico sulla
base del periodo stimato di esercizio dei dipendenti. La società rileva integralmente le perdite o gli
utili attuariali in una riserva di patrimonio netto, tramite il Conto Economico, nell’anno in cui queste si
manifestano.
Il fondo trattamento di fine rapporto delle società italiane (“TFR”) è sempre stato considerato un
piano a benefici definiti, tuttavia, a seguito delle modifiche apportate alla disciplina che regola il
fondo trattamento di fine rapporto dalla legge n. 296 del 27 dicembre 2006 (“Legge finanziaria
2007”) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007, la società, basandosi su
un’interpretazione generalmente condivisa, ha ritenuto che:
• per le quote di fondo trattamento fine rapporto maturande dal 1°gennaio 2007, sia nel caso di
opzione per la previdenza complementare che nel caso di destinazione al fondo di Tesoreria presso
l’INPS, il fondo trattamento di fine rapporto rappresenti un piano a contribuzione definita;
• per le quote di fondo trattamento fine rapporto maturate fino al 31 dicembre 2006, il fondo in
oggetto costituisca un piano a benefici definiti per il quale è necessario effettuare conteggi attuariali
che dovranno comunque escludere la componente relativa agli incrementi salariali futuri.
Per un’analisi degli effetti contabili derivanti da tale scelta, rinviamo al paragrafo 4.12 “benefici ai
dipendenti”.
236
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
Piani retributivi sotto forma di partecipazione al capitale
La società riconosce benefici addizionali ad alcuni dipendenti e collaboratori attraverso piani di
partecipazione al capitale sotto forma di stock option del tipo “equity-settled”. Secondo quanto stabilito
dall’IFRS 2 – Pagamenti basati su azioni - il valore corrente delle stock option determinato alla data
di assegnazione applicando il metodo “Black & Scholes” è rilevato a conto economico tra i costi del
personale in quote costanti lungo il periodo intercorrente tra la data di assegnazione della stock option
e quella di maturazione, con contropartita riconosciuta direttamente a patrimonio netto.
Gli impatti delle condizioni di assegnazione non legati al mercato, non sono tenuti in considerazione
nella valutazione del fair value delle opzioni assegnate ma sono rilevanti nella valutazione del numero
di opzioni che si prevede saranno esercitabili.
Alla data di bilancio la società rivede le sue stime sul numero di opzioni che si presume saranno
esercitabili. L’impatto della revisione delle stime originali è contabilizzato a conto economico lungo il
periodo di maturazione con contropartita a patrimonio netto.
Al momento dell’esercizio della stock option le somme ricevute dal dipendente, al netto dei costi
direttamente attribuibili alla transazione, sono accreditate a capitale sociale per un ammontare pari al
valore nominale delle azioni emesse ed a riserva sovrapprezzo azioni per la rimanente parte.
2.7 Riconoscimento dei ricavi
I ricavi includono il fair value della vendita dei servizi, al netto dell’imposta sul valore aggiunto, ed
eventuali sconti, in particolare la società contabilizza i ricavi per l’addebito di servizi nell’esercizio in
cui il servizio viene prestato.
2.8 Dividendi
Sono rilevati quando sorge il diritto degli Azionisti a ricevere il pagamento che normalmente
corrisponde alla data della delibera assembleare di distribuzione dei dividendi. La distribuzione di
dividendi viene quindi registrata come passività nel bilancio nel periodo in cui la distribuzione degli
stessi viene approvata dall’Assemblea degli Azionisti.
237
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
2.9 Imposte
Le imposte sul reddito sono rilevate nel conto economico ad eccezione di quelle relative a voci
direttamente addebitate o accreditate a patrimonio netto nel qual caso l’effetto fiscale viene riconosciuto
direttamente a patrimonio netto.
Le imposte differite sono calcolate a fronte di perdite fiscali e di tutte le differenze temporanee che
emergono tra la base imponibile di una attività o passività ed il relativo valore contabile. Le imposte
differite attive sono riconosciute nella misura in cui è probabile che siano disponibili futuri redditi
imponibili a fronte dei quali le stesse possano essere recuperate.
Le attività e le passività fiscali correnti e differite sono compensate quando le imposte sul reddito sono
applicate dalla medesima autorità fiscale e quando vi è un diritto legale di compensazione.
2.10 Risultato per azione
Base
L’utile base per azione è calcolato dividendo il risultato economico della società per la media ponderata
delle azioni ordinarie in circolazione durante l’esercizio, escludendo eventuali azioni proprie.
Diluito
L’utile diluito per azione è calcolato dividendo il risultato economico della società per la media
ponderata delle azioni ordinarie in circolazione durante l’esercizio. Ai fini del calcolo dell’utile
diluito per azione, la media ponderata delle azioni in circolazione è modificata assumendo
la conversione di tutte le potenziali azioni aventi effetti diluitivi (stock options e obbligazioni
convertibili), mentre il risultato netto della società è rettificato per tener conto degli effetti, al netto
delle imposte, di tale conversione.
2.11 Conversione saldi in valuta
Eventuali transazioni in valuta estera vengono convertite in Euro utilizzando i tassi di cambio in vigore
alla data della transazione. Gli utili e perdite su cambi risultanti dalla chiusura delle transazioni
in oggetto e dalla conversione ai cambi di fine esercizio delle poste monetarie attive e passive,
denominate in valuta, vengono contabilizzate a conto economico.
238
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
3. Uso di Stime
La predisposizione del bilancio d’esercizio richiede da parte degli Amministratori l’applicazione di
principi e metodologie contabili che, in talune circostanze, si basano su difficili e soggettive valutazioni e
stime basate sull’esperienza storica ed assunzioni che vengono di volta in volta considerate ragionevoli
e realistiche in funzione delle relative circostanze. L’applicazione di tali stime ed assunzioni influenza
gli importi riportati negli schemi di bilancio, quali la situazione patrimoniale e finanziaria, il conto
economico ed il rendiconto finanziario, nonché l’informativa fornita. I risultati finali delle poste di
bilancio per le quali sono state utilizzate le suddette stime ed assunzioni possono differire da quelli
riportati nei bilanci a causa dell’incertezza che caratterizza le assunzioni e le condizioni sulla quali
si basano le stime.
Le assunzioni del management che possono essere maggiormente influenzate sono, ma non limitate a,
quelle che richiedono un elevato livello di giudizio e si riferiscono principalmente a: accantonamento
per perdite attese su crediti, identificazione di contratti e accantonamenti potenzialmente onerosi,
recuperabilità di partecipazioni.
• Partecipazioni: in accordo ai principi contabili adottati per la redazione del bilancio, la società
verifica le partecipazioni per potenziali perdite di valore quando esistono fattori interni o esterni
che rappresentano indicatori di perdita di valore. L’eventuale perdita di valore risultante dal test
è rilevata a conto economico. In particolare, il test è derivato rettificando opportunamente l’esito
dell’impairment test eseguito a livello consolidato. Il processo di valutazione dell’impairment test è
complesso e si basa su assunzioni riguardanti, tra l’altro, la previsione dei flussi di cassa attesi, la
determinazione di adeguati tassi di attualizzazione (WACC) e di crescita di lungo periodo (g-rate).
Tali stime dipendono da fattori che possono cambiare nel tempo con conseguenti effetti, che possono
essere significativi, rispetto alle valutazioni degli Amministratori. Coerentemente con le indicazioni
dei principali regolatori, per far fronte alle difficoltà di effettuare stime accurate dei flussi futuri, gli
Amministratori hanno effettuato la loro stima considerando fonti indipendenti e proiezioni degli
analisti, ed effettuato analisi di sensitività relative ai principali input di calcolo. Come suggerito dalle
autorità di regolamentazione e dagli standard setter, le incertezze si sono riflesse nella stima dei
flussi di cassa, piuttosto che aggiungere una percentuale per il rischio al tasso di sconto.
239
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
4. Commenti alle principali voci di stato patrimoniale
4.1 Disponibilità Liquide
La voce in oggetto assomma ad Euro 1.363.709 (contro Euro 3.054.393 del precedente esercizio)
e rappresenta una momentanea disponibilità di cassa impiegata a condizioni in linea con i tassi di
mercato. Il valore contabile delle disponibilità liquide è allineato al loro fair value alla data di bilancio
ed il rischio di credito ad esse correlato è molto limitato essendo le controparti istituti di credito di
primaria importanza.
4.2 Crediti verso clienti
I crediti verso clienti assommano ad Euro 1.143.381 (contro Euro 1.503.166 del precedente esercizio)
e si riferiscono all’addebito fatto alle controllate (principalmente Safilo S.p.A. e Safilo Industrial S.r.l. per
i servizi amministrativi, legali, contabili e fiscali).Si ritiene che il valore contabile dei crediti approssimi
il loro fair value. Ai crediti di seguito presentati sono applicati termini di pagamento di mercato.
240
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
(Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Crediti verso società controllate
- Safilo S.p.A. 727.484 675.240
- Safilo Industrial S.r.l. 317.116 579.919
- Lenti Srl 1.000 1.000
- Safilo Optyl Doo 1.000 11.920
- Safilo Benelux 4.350 2.872
- Safilo GMBH 4.350 2.872
- Safilo France 5.350 7.072
- Safilo Nordic 3.377 2.894
- Safilo Hellas 1.000 8.800
- Safilo UK 6.411 2.897
- Safilo Nederland 4.350 2.872
- Safilo Austria 4.350 2.872
- Safilo Portugal 7.047 8.965
- Safilo Switzerland 3.378 1.878
- Safilo Espana 4.350 2.872
- Safilo CIS Russia - 6.290
- Safilo Optik Ticaret 3.236 -
- Safilo USA Inc. 15.971 137.521
- Smith Usa 5.993 -
- Safilo Canada 4.408 1.002
- Safilo America Inc. - 11.896
- Prive Goods LLC 1.000 -
- Blenders Eyewear LLCs 3.501 -
- Safilo Far East 6.982 13.439
- Safilo Hong Kong - 1.000
- Safilo Singapore - 1.000
- Safilo Australia 4.058 13.237
- Safilo South Africa 3.320 2.835
Totale 1.143.381 1.503.166
241
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
4.3 Altre attività Correnti
La voce in oggetto risulta così composta:
Il credito IVA fa riferimento all’importo del saldo IVA derivante dalla procedura di Liquidazione IVA
di Gruppo mentre i crediti verso Safilo Industrial S.r.l. si riferiscono principalmente alla posizione di
debito IVA ceduta dalla controllata stessa in virtù della partecipazione alla medesima procedura.
4.4 Diritti d’Uso
Di seguito si riepilogano i saldi dei Diritti d’Uso suddivisi per categoria relativi principalmente ai
contratti di affitto immobiliare e ai contratti di leasing operativo a lungo termine per il parco auto
aziendale.
(Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Credito IVA 8.630.596 4.333.609
Crediti d'imposta e acconti 59.818 47.988
Ratei e risconti attivi 37.931 35.486
Altri crediti verso società controllate - Safilo S.p.A. 132.131 132.131
Altri crediti verso società controllate - Safilo Industrial S.r.l. 26.168.925 21.093.250
Altri crediti 19.673 6.816
Totale 35.049.074 25.649.280
(Euro)
Saldo al
1 gennaio
2021 Increm. Decrem.
Saldo al
31 dicembre 2021
Valore lordo
Diritti d'Uso su Fabbricati 119.170 - - 119.170
Diritti d'Uso su altri beni 340.923 46.261 (34.920) 352.264
Totale 460.093 46.261 (34.920) 471.434
Fondo ammortamento
Diritti d'Uso su Fabbricati 69.762 34.881 - 104.643
Diritti d'Uso su altri beni 141.939 95.935 (34.788) 203.086
Totale 211.701 130.816 (34.788) 307.729
Valore netto 248.392 (84.555) (132) 163.705
242
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
4.5 Partecipazioni in società controllate
La voce in oggetto assomma ad Euro 414.126.481 (contro Euro 319.766.582 del precedente
esercizio).
Nel corso del 2021 Safilo Group S.p.A. ha incrementato il valore della partecipazione in Safilo S.p.A.
per Euro 94.000.000.
In considerazione del differenziale tra valore della partecipazione in Safilo S.p.A e il relativo valore del
patrimonio netto posseduto, il management ha sottoposto il valore di iscrizione della partecipazione
a impairment test.
In data 15 marzo 2022 il Consiglio di Amministrazione ha approvato le proiezioni finanziarie per il
periodo 2022-2026 (Financial Projections 2022-2026) che confermano i principali obiettivi e strategie
definiti nel Piano Industriale di Gruppo 2020-2024 pubblicato a dicembre 2019.
Tali proiezioni finanziarie, che comprendono il consolidamento dei business di Blenders e Privé Revaux
e le nuove licenze relative ai marchi Chiara Ferragni, Carolina Herrera e Dsquared2, sono state
redatte a partire dall’approvato budget di Gruppo per il 2022 e considerando per il periodo 2023-
2026 l’implementazione in corso del piano strategico del Gruppo confermandone gli obiettivi di lungo
periodo in termini di volumi e marginalità.
Nella stima della crescita nel periodo del piano, il Gruppo ha preso in considerazione sia le proprie
aspettative interne, sia delle indicazioni ottenute da fonti esterne indipendenti.
Si ricorda che i principali obiettivi e strategie del Group Business Plan 2020-2024 erano:
• sviluppare un moderno ed efficace modello di business che metta al centro il cliente e sia orientato
al consumatore supportato da una nuova strategia di trasformazione digitale a 360°;
• garantire la crescita delle vendite, ponendo clienti e consumatori al centro della strategia e accelerando
le iniziative per trasformare in modo digitale il modello di business dell’azienda. Continuando nei
prossimi anni, le iniziative avviate nel 2020 in Europa, Safilo intende rafforzare e ampliare la
propria base clienti perseguendo una strategia incentrata sul cliente, ridisegnando la sua “Customer
Experience”, il suo coinvolgimento e le attività di “Customer Care” attraverso l’adozione delle più
recenti tecnologie nel B2B (Business to Business), nel CRM (Customer Relationship Management) e
nel campo della automazione della forza vendita.
• incrementare il margine, attraverso un’efficiente struttura dei costi, che risponda all’esigenza di
riallineare l’attuale capacità industriale del Gruppo alle future esigenze di produzione e di conseguire
ulteriori efficienze sul costo del venduto e sugli overheads, con l’obiettivo di garantire la solidità
economica e finanziaria del Gruppo e di recuperare, nel corso degli anni del Piano, i livelli di
redditività a cui Safilo aspira.
243
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
La metodologia utilizzata per l’esecuzione dell’impairment test alla data del 31 dicembre 2021 è
coerente con i criteri utilizzati per il bilancio 2020 e considera i seguenti fattori:
• il Management ha utilizzato le informazioni più aggiornate in suo possesso per calcolare il WACC
(weighted average cost of capital) in particolare: risk free rate, market risk premium, Beta, specific
risk premium di Safilo, costo del debito (inclusi i debiti finanziari per leasing), struttura debito/equity.
Come raccomandato dai regulators, il WACC non è stato adeguato con un risk premium relativo al
Covid, essendo l’incertezza riflessa nei flussi di cassa;
• i i tassi di crescita per gli anni successivi al piano (tasso “g”) sono stati rivisti in maniera analitica per
i diversi paesi nei quali il Gruppo svolge la propria attività e sono stati adeguati al tasso di inflazione
previsto dagli analisti per il 2026.
Al fine della determinazione del valore attuale, i flussi di cassa futuri così ottenuti sono stati attualizzati
ad un tasso di sconto (WACC) alla data di riferimento del test che tenesse conto delle specificità e
dei rischi propri di ciascuna realtà in cui il Gruppo opera. I flussi di cassa successivi all’orizzonte
temporale considerato sono stati determinati sulla base di tassi di crescita perpetui ritenuti adeguati in
relazione al contesto economico dei paesi di riferimento.
La seguente tabella riassume i “WACC” ed i “tassi g” utilizzati dal Gruppo per le analisi effettuate ai
fini dell’impairment test:
Poiché a Safilo S.p.A. fa capo operativamente l’intero Gruppo Safilo, l’impairment test di tale
partecipazione è stato derivato da quello eseguito ai fini del bilancio consolidato. Nello specifico il
calcolo descritto è stato quindi rettificato dalla posizione finanziaria netta e dal patrimonio di pertinenza
di terzi, al fine di ottenere un patrimonio netto confrontabile con l’ammontare della partecipazione.
Dopo aver completato il processo descritto, il management ha concluso che non è necessario rilevare
alcuna svalutazione per impairment al 31 dicembre 2021.
Il Management ha utilizzato le informazioni più affidabili disponibili in questo momento. Nel monitorare
il valore della partecipazione, il management ha preso in considerazione anche fattori esogeni, come
la capitalizzazione di Borsa. La valutazione del mercato azionario in generale può essere soggetta ad
aspettative diverse ed a varie fluttuazioni e quindi, nella prassi, esistono diversi metodi di valutazione,
come quelli basati sui flussi di cassa previsti. Nel corso del 2021, la capitalizzazione del mercato
borsistico del Gruppo è stata sempre superiore al valore del patrimonio netto di consolidato.
Ipotesi di base Tasso di sconto “WACC” Tasso di crescita “g”
31
dicembre
2021
31
dicembre
2020
31
dicembre
2021
31
dicembre
2020
SAFILO GROUP 7,93% 8,36% 1,90% 1,90%
244
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
Gli Amministratori ritengono che le ipotesi incorporate nelle proiezioni finanziarie 2022-2026
sottostanti l’impairment test siano ragionevoli e che il Gruppo disponga delle competenze e delle
risorse necessarie per raggiungere gli obiettivi pianificati considerando che un adeguato rischio di
esecuzione del piano è stato incorporato nel WACC utilizzato per il test.
Le seguenti tabelle riportano le movimentazioni avvenute nel corso dell’esercizio 2021 e nel corso
dell’esercizio precedente:
I dati relativi alla controllata Safilo S.p.A. possono essere così riepilogati:
Denominazione Safilo S.p.A. – Società Azionaria Fabbrica Italiana Lavorazione Occhiali
Sede legale Z.I. Settima Strada, 15 (Padova)
Capitale sociale al 31 dicembre 2020 Euro 66.176.000 i.v.
Patrimonio netto al 31 dicembre 2020 Euro 168.018.075
Perdita dell’esercizio 2020 Euro (103.132.845)
(Euro)
% sul
capitale
Saldo al
1 gennaio
2020
Incremento
(Decremento) Svalutazione
Saldo al 31
dicembre
2020
Safilo S.p.A. 95,201 436.750.463 - (120.323.419) 316.427.044
Contributo per stock Option
in favore di società controllate 3.296.394 41.977 - 3.338.371
Safilo de Mexico 0,001 521 - - 521
Safilo Portugal 0,1 500 - - 500
Safilo Benelux 0,005 146 - - 146
Totale 440.048.024 41.977 (120.323.419) 319.766.582
(Euro)
% sul
capitale
Saldo al
1 gennaio
2021
Incremento
(Decremento) Svalutazione
Saldo al 31
dicembre
2021
Safilo S.p.A. 95,201 316.427.044 94.000.000 - 410.427.044
Contributo per stock Option in
favore di società controllate 3.338.371 359.899 - 3.698.270
Safilo de Mexico 0,001 521 - - 521
Safilo Portugal 0,1 500 - - 500
Safilo Benelux 0,005 146 - - 146
Totale 319.766.582 94.359.899 - 414.126.481
245
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
4.6 Attività per imposte anticipate
Le attività per imposte anticipate si riferiscono al beneficio calcolato su perdite fiscali recuperabili negli
esercizi futuri e su differenze temporanee tra il valore contabile delle attività e passività ed il relativo
valore fiscale. Le imposte anticipate sulle perdite fiscali vengono iscritte solo nel caso in cui si ritenga
probabile la recuperabilità delle stesse tramite futuri redditi imponibili.
A partire dall’esercizio 2006 Safilo Group S.p.A. ha aderito al regime di consolidato fiscale nazionale
in qualità di consolidante. Le società consolidate che aderiscono sono le controllate Safilo S.p.A., Safilo
Industrial S.r.l., Lenti S.r.l. (controllate al 100% da Safilo S.p.A.). L’effetto di tale opzione consente di
determinare un unico imponibile di gruppo corrispondente alla somma algebrica degli imponibili dei
soggetti partecipanti.
La seguente tabella riporta il dettaglio delle poste su cui, al 31 dicembre 2021, sono state calcolate le
imposte anticipate ed il relativo fondo rettificativo:
Impatto a
Saldo al 1
Gennaio
2021
Conto
economico
Patrimonio
netto
Crediti/debiti
da consolidato
fiscale
Saldo al 31
dicembre
2021(Euro)
Perdite fiscali Safilo Group S.p.A. 14.310.461 - - 3.073.781 17.384.242
Perdite fiscali trasferite da Safilo S.p.A. 52.305.912 - - 12.420.237 64.726.149
Perdite fiscali trasferite da Lenti S.r.l. 23.990 - - - 23.990
Perdite fiscali trasferite da Safilo
Industrial S.r.l. 9.014.015 - - 1.464.621 10.478.636
Perdite fiscali ante consolidato 192.629 - - - 192.629
Interessi passivi non dedotti riportabili 1.532.531 (1.026.983) - - 505.548
Altri variazioni temporanee 140.428 137.055 - - 277.483
Fondi Rischi 336.000 (96.000) - - 240.000
Altri variazioni temporanee (7.501) 2.958 - - (4.543)
Totale attività
per imposte anticipate
77.848.465
(982.970) -
16.958.639
93.824.134
Fondo svalutazione attività
per imposte anticipate (76.321.371) (544.124) -
(16.958.639)
(93.824.134)
Totale attività al netto
del fondo svalutazione 1.527.094 1.527.094) - - -
246
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
La società ha sottoposto a svalutazione anche gli ammontari residui delle attività per imposte anticipate
su interessi passivi riportabili non svalutati in esercizi precedenti in quanto il management non prevede
che vengano generati utili imponibili futuri da consentirne l’utilizzo.
La seguente tabella mostra le perdite riportabili a nuovo risultanti dal consolidato fiscale nazionale.
A seguito delle modifiche introdotte nel corso del 2011 alle previsioni recate dall’art. 84 del TUIR
in tema di riportabilità delle perdite, a decorrere dal 2012 le suddette perdite sono riportabili per
l’intero importo senza limiti temporali, al fine di poter compensare redditi imponibili futuri, in misura
non superiore all’80% del reddito imponibile di ciascun esercizio d’imposta.
4.7 Altre attività non correnti
Assommano ad Euro 1.169.567 (contro gli Euro 1.621.106 dell’esercizio precedente) e si riferiscono
principalmente ai crediti verso la controllata Lenti S.r.l. derivanti dal consolidato fiscale.
Anno di formazione Perdita fiscale Beneficio fiscale
(Euro)
ante 2014 91.769.322 22.024.637
2015 27.352.290 6.564.550
2016 8.642.688 2.074.245
2017 34.213.659 8.211.278
2018 26.884.736 6.452.337
2019 55.513.664 13.323.279
2020 82.017.679 19.684.243
2021 59.493.536 14.278.449
Totale 385.887.574 92.613.018
247
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
4.8 Debiti commerciali
La seguente tabella riporta il dettaglio dei debiti commerciali:
Il debito verso fornitori per servizi si riferisce principalmente ad alcune consulenze effettuate per
operazioni di business development e per l’aumento di capitale.
4.9 Debiti tributari
Al 31 dicembre 2021 la voce in oggetto assomma ad Euro 387.941 (contro gli Euro 320.076
dell’esercizio precedente) e si riferisce principalmente a ritenute IRPEF sulle retribuzioni e su prestazioni
di lavoro autonomo del mese di dicembre che sono state versate all’erario nel mese di gennaio 2022.
4.10 Altre passività correnti
La voce in oggetto risulta così composta:
(Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Debiti verso il personale ed Istituti previdenziali 2.303.582 2.562.434
Debiti verso fondi pensione 5.608 8.219
Altre passività a breve termine 3.997 3.848
Ratei passivi 43 45
Altri debiti verso società controllate - Safilo S.p.A. 18.724.613 42.354.665
Totale 21.037.843 44.929.211
(Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Debiti verso fornitori per servizi 1.833.800 1.940.576
Debiti verso società controllate:
Safilo S.p.A. 2.051.351 1.741.938
Safilo Far East Ltd. 55.113 64.308
Safilo USA Inc. - 117.231
Totale 3.940.264 3.864.053
248
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
Il debito verso la controllata Safilo S.p.A. si riferisce principalmente alla cessione del credito IVA
nell’ambito della procedura di Liquidazione IVA di Gruppo. La contrazione di tale posta di bilancio
rispetto all’annualità precedente è in parte ascrivibile al parziale rimborso del credito IVA, avvenuto
nell’anno 2021, in favore della controllata Safilo S.p.A. per complessivi Euro 39.864.393.
4.11 Debiti per leasing
Di seguito si riepilogano i saldi dei debiti per leasing per i Diritto d’Uso relativi principalmente ai
contratti di affitto immobiliare e ai contratti di leasing operativo a lungo termine per il parco auto
aziendale.
4.12 Benefici ai dipendenti
Nel corso dell’esercizio la voce in oggetto ha avuto la seguente movimentazione:
Movimentazione dell’esercizio
(Euro)
Saldo al
1 gennaio
2021
Accant.
a conto
economico
Differenze
attuariali
Utilizzi/
Pagam.
fondo
tesoreria
Inps
Saldo al 31
dicembre
2021
Benefici a dipendenti 118.761 8.938 7.461 (184)
- 134.976
Piani a contribuzione
definita (TFR a INPS
e Fondi pensione) 31.802 174.870 - - (206.672)
-
Totale 150.563 183.808 7.461 (184) (206.672) 134.976
(Euro)
Saldo al
1 gennaio
2021 Incrementi Decrementi
Saldo al 31
dicembre
2021
Debiti per leasing IFRS 16 245.556 46.261 (124.656) 167.161
Di cui:
Quota a breve 127.286
79.718
Quota a lungo 118.270
87.443
249
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
A seguito della cessione di ramo aziendale con effetti contabili e fiscali dal 1° gennaio 2017 che ha
avuto come oggetto il passaggio di alcuni dipendenti da Safilo S.p.A., anche Safilo Group S.p.A. è
soggetta alle modifiche apportate alla disciplina del TFR dalla legge n. 296 del 27 dicembre 2006
(“Legge finanziaria 2007”) e successivi Decreti e Regolamenti emanati nei primi mesi del 2007, la
società, basandosi su un’interpretazione generalmente condivisa, ha ritenuto che:
• per le quote di fondo trattamento fine rapporto maturande dal 1 gennaio 2007, sia nel caso di
opzione per la previdenza complementare che nel caso di destinazione al fondo di Tesoreria presso
l’INPS, il fondo trattamento di fine rapporto rappresenti un piano a contribuzione definita;
• per le quote di fondo trattamento fine rapporto maturate fino al 31 dicembre 2006, il fondo in
oggetto costituisca un piano a benefici definiti per il quale è necessario effettuare conteggi attuariali
che dovranno comunque escludere la componente relativa agli incrementi salariali futuri. Le stime
attuariali utilizzate per la valutazione delle quote di fondo TFR delle società italiane maturate fino al
31 dicembre 2006 si basano su un sistema di ipotesi fondato su: parametri demografici, parametri
economici, parametri finanziari.
I parametri demografici sono di norma raccolti in tabelle costruite su campioni generali provenienti da
diversi Istituti (Istat, Inail, Inps, Ragioneria dello Stato, etc.).
I parametri economici riguardano principalmente il tasso di inflazione di lungo periodo e il tasso di
rendimento finanziario, determinante per la rivalutazione degli accantonamenti relativi al fondo TFR.
Il parametro finanziario principale è dato dal tasso di attualizzazione. Il tasso di attualizzazione
utilizzato per la determinazione del valore attuale dell’obbligazione è stato desunto dall’indice Iboxx
Corporate AA con durata comparabile alla duration dei piani pensionistici oggetto di valutazione.
4.13 Fondi rischi e oneri
Al 31 dicembre 2021 la voce in oggetto assomma a Euro 1.000.000 e si riferisce alla passività stimata
relativa ad un piano di incentivazione a lungo termine previsto in favore di figure manageriali apicali.
Movimentazione dell’esercizio
(Euro)
Saldo al
1 gennaio
2020
Accant.
a conto
economico
Differenze
attuariali
Utilizzi/
Pagam.
fondo
tesoreria
Inps
Saldo al 31
dicembre
2020
Benefici a dipendenti 138.530 14.084 (5.683) (28.170) - 118.761
Piani a contribuzione
definita (TFR a INPS e
Fondi pensione) 31.409 160.804 - - (160.411) 31.802
Totale 169.939 174.888 (5.683) (28.170) (160.411) 150.563
250
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
PATRIMONIO NETTO
Per patrimonio netto si intende: sia il valore apportato dagli azionisti di Safilo Group S.p.A. (capitale
sociale e riserva sovrapprezzo), sia il valore generato dalla società in termini di risultati conseguiti
dalla gestione (utili a nuovo e altre riserve).
Al 31 dicembre 2021, il patrimonio netto assomma ad Euro 426.347.732, contro Euro 303.860.554
al 31 dicembre 2020.
4.14 Capitale sociale
In data 30 luglio 2021 l’Assemblea Straordinaria degli azionisti di Safilo Group S.p.A. ha deliberato
di aumentare il capitale sociale a pagamento per un importo massimo complessivo di Euro 135 milioni,
comprensivo dell’eventuale sovrapprezzo di emissione, da eseguirsi in forma scindibile mediante
emissione di nuove azioni ordinarie prive dell’indicazione del valore nominale, aventi godimento
regolare, da offrirsi in opzione agli azionisti.
In data 4 ottobre 2021 il Consiglio di Amministrazione di Safilo Group S.p.A. ha approvato i termini,
le condizioni finali e il calendario dell’aumento di capitale a pagamento deliberato dall’Assemblea
Straordinaria degli azionisti del 30 luglio 2021. In particolare, in tale data, il Consiglio di
Amministrazione ha approvato l’emissione di massime n. 137.851.923 azioni ordinarie da offrire in
opzione agli azionisti, nel rapporto di n. 1 nuova azione ogni n. 2 azioni ordinarie possedute, ad un
prezzo di emissione pari ad Euro 0,979 per nuova azione, per un controvalore complessivo di Euro
134.957.033.
Durante il periodo di offerta in opzione, iniziato l’11 ottobre 2021 e conclusosi il 28 ottobre 2021,
sono stati esercitati n. 274.162.858 diritti di opzione validi per la sottoscrizione di n. 137.081.429
azioni ordinarie di nuova emissione, pari a circa il 99,44% del totale delle nuove azioni offerte, per
un controvalore complessivo pari ad Euro 134.202.719.
Ai sensi dell’art. 2441, terzo comma, del Codice Civile, Safilo ha offerto in Borsa i n. 1.540.988
diritti di opzione non esercitati nel periodo di opzione, validi per la sottoscrizione di n. 770.494
nuove azioni corrispondenti a circa lo 0,56% del totale delle nuove azioni offerte. Nel corso della
seduta di Borsa del 2 novembre 2021 tutti i n. 1.540.988 diritti di opzione inoptati sono stati venduti,
conseguentemente n. 770.494 nuove azioni ordinarie sono state sottoscritte per un controvalore pari
ad Euro 754.314.
251
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
Per effetto della sottoscrizione e liberazione di tali n. 137.081.429 azioni ordinarie di nuova
emissione durante il periodo di offerta in opzione, nonché di ulteriori n. 770.494 azioni ordinarie
di nuova emissione ad esito dell’offerta in Borsa dei diritti inoptati, sono state complessivamente
sottoscritte n. 137.851.923 nuove azioni, pari alla totalità delle azioni ordinarie di nuova
emissione offerte in opzione, per un controvalore complessivo di Euro 134.957.033 al 31
dicembre 2021.
Il corrispettivo complessivo incassato per la sottoscrizione delle azioni di nuova emissione è stato allocato
a capitale sociale per Euro 34.876.537 e a riserva sovrapprezzo azioni per Euro 100.080.496.
Al 31 dicembre 2021 il capitale sociale di Safilo Group S.p.A. assomma complessivamente ad Euro
384.819.909 (contro Euro 349.943.373 dell’esercizio precedente) ed è suddiviso in 413.555.769
azioni ordinarie.
4.15 Riserva sovrapprezzo azioni
Al 31 dicembre 2021 la riserva sovrapprezzo azioni della società capogruppo Safilo Group S.p.A.
assomma complessivamente ad Euro 692.457.846 (conto Euro 594.277.350 alla fine dell’esercizio
precedente).
L’incremento del periodo, legato all’aumento di capitale intervenuto in corso d’anno, è di importo pari
ad Euro 98.180.496, al netto dei costi di transazione inerenti l’operazione di aumento di capitale
pari Euro 1.900.000.
252
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
4.16 Utili a nuovo e altre riserve
La voce in oggetto risulta così composta:
Voci di patrimonio netto - possibilità di utilizzo e distribuzione
La tabella sottostante riepiloga le possibilità di utilizzo e distribuzione delle voci di patrimonio netto:
(Euro) Importo
Possibilità di
utilizzazione
Capitale sociale 384.819.909
Riserva sovrapprezzo azioni 692.457.846 A-B-C (*)
Riserva legale 3.007.774 B
Riserva per stock option 1.255.663
Riserva per attualizzazione TFR (30.209)
Perdite riportate a nuovo (643.953.665)
Perdita dell'esercizio (11.209.586)
Totale 426.347.732
A = per aumento di capitale
B = per copertura perdite
C = per distribuzione ai soci
(*) Piena disponibilità per aumenti di capitale e copertura perdite. Per altri usi, è necessario adeguare (anche attraverso il trasferimento
dalla riserva sovrapprezzo azioni) la riserva legale al 20% del capitale sociale.
(Euro) 31 dicembre 2021 31 dicembre 2020
Riserva legale 3.007.774 3.007.774
Riserva per stock option 1.255.663 635.200
Riserva per attualizzazione TFR (30.209) (22.748)
Perdite riportate a nuovo (643.953.665) (518.471.980)
Totale (639.720.437) (514.851.754)
253
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
Piani di stock option
Al 31 dicembre 2021 la società ha in essere i seguenti tre Piani di stock option: il Piano 2014-2016,
il Piano 2017-2020 ed il Piano 2020-2022.
I primi due Piani sono stati deliberati dall’Assemblea Straordinaria rispettivamente del 15 aprile 2014
e del 26 aprile 2017, che hanno deliberato di emettere rispettivamente nuove azioni ordinarie pari
ad un massimo di n. 1.500.0000 e 2.500.000 (aggiustate dopo l’aumento di capitale sociale del
2018 a 2.891.425), ciascuna da offrire in sottoscrizione ad amministratori e/o dipendenti della
società capogruppo e delle società dalla stessa controllate. Il Piano 2020-2022 è stato deliberato
dall’assemblea Straordinaria del 28 aprile 2020 che ha deliberato di emettere nuove azioni ordinarie
pari ad un massimo di 7.000.000 senza valore nominale, ciascuna da offrire in sottoscrizione ad
amministratori e/o dipendenti della società capogruppo e delle società dalla stessa controllate.
Tali Piani, finalizzati all’incentivazione e alla fidelizzazione di amministratori e manager, si attuano
mediante l’assegnazione gratuita, in più tranche, di opzioni, le quali conferiscono a ciascun
beneficiario il diritto di sottoscrivere azioni ordinarie di nuova emissione della Società, rivenienti dal
suddetto aumento di capitale, a pagamento ed in via scindibile, con esclusione del diritto di opzione
ai sensi dell’art. 2441, comma quarto, secondo periodo, del Codice Civile.
Le opzioni attribuite da tali Piani matureranno al verificarsi congiunto di entrambe le seguenti
condizioni (vesting conditions) rappresentate dalla permanenza del rapporto alla data di maturazione
delle opzioni, ed inoltre dal raggiungimento di obiettivi di performance differenziati per il periodo di
riferimento di ciascuna tranche commisurati al risultato operativo (EBIT) consolidato, per il Piano 2020-
2022 questa seconda condizione economica di maturazione non è applicabile.
Si segnala che il Consiglio di Amministrazione ha deliberato i seguenti adeguamenti dei Piani di Stock
Option in essere per tenere conto degli effetti dell’aumento di capitale sociale fino ad un massimo di
Euro 135 milioni deliberato dall’Assemblea degli Azionisti del 30 luglio 2021. In particolare sia il
numero di diritti di opzione assegnati, sia il relativo prezzo di esercizio sono stati adeguati applicando
un fattore di conversione pari a 0,901.
254
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
Di seguito si espongono le informazioni relative alle tranche dei Piani di Stock Option in essere alla
data del 31 dicembre 2021.
Il Fair Value delle stock options è stato stimato alla data dell’assegnazione sulla base del modello
Black-Scholes.
Di seguito i principali input di mercato del modello utilizzato:
Prezzo dell'azione
alla data di
assegnazione
Prezzo
di esercizio
in Euro
Volatilità
attesa
Tasso
free risk
Piano di Stock Option 2014-2016
Prima tranche 8,75 8,39 30,00% 1,044%
Piano di Stock Option 2017-2020
Terza tranche 0,81 0,68 36,20% 0,087%
Piano di Stock Option 2020-2022
Prima tranche 0,63 0,63 47,78% -0,392%
Seconda tranche 0,93 0,87 45,67% -0,290%
Data di
assegnazione
Numero
di opzioni
Fair value
in Euro Scadenza
Piano di Stock Option 2014-2016
Prima tranche 29/04/14 242.080 2,41 31/05/22
Piano di Stock Option 2017-2020
Terza tranche 30/04/19 1.036.119 0,18 31/05/27
Piano di Stock Option 2020-2022
Prima tranche 31/07/20 3.771.753 0,18 30/06/28
Seconda tranche 11/03/21 3.971.431 0,27 30/06/29
255
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
Nella tabella sottostante riportiamo invece la movimentazione dei piani di stock options intervenuta
nell’esercizio:
Nr. opzioni
Prezzo medio di
esercizio in Euro
Piano di Stock Option 2014-2016
In essere all'inizio del periodo 234.384 9,31
Attribuite - -
Non maturate - -
Esercitate - -
Decadute (16.164) 9,31
Aggiustamento post aumento di capitale 23.860
In essere alla fine del periodo 242.080 8,39
Piano di Stock Option 2017-2020
In essere all'inizio del periodo 1.009.000 0,75
Attribuite - -
Non maturate (75.000) 0,75
Esercitate - -
Decadute - -
Aggiustamento post aumento di capitale 102.119
In essere alla fine del periodo 1.036.119 0,68
Piano di Stock Option 2020-2022
In essere all'inizio del periodo 3.500.000 0,70
Attribuite 3.600.000 0,97
Non maturate (120.000) 0,75
Esercitate - -
Decadute - -
Aggiustamento post aumento di capitale 763.184
In essere alla fine del periodo 7.743.184 0,76
256
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
Nel corso dell’anno sono state concesse 3.600.000 opzioni relative alla seconda tranche del nuovo
Piano 2020-2022, nello stesso periodo 195.000 opzioni, di cui 75.000 del Piano 2017-2020 e
120.000 del Piano 2020-2022 non sono maturate.
Tra le opzioni in essere a fine periodo la prima tranche del Piano 2014-2016, pari complessivamente
a 242.080 è esercitabile dalla data di approvazione del bilancio 2016 fino alla scadenza del
periodo di esercizio fissato al 31 maggio 2022, mentre la terza tranche del Piano 2017-2020, pari
a 1.036.119 opzioni, è esercitabile fino al 31 maggio 2027. La prima e la seconda tranche del
nuovo Piano 2020-2022, pari rispettivamente a 3.771.753 e a 3.971.431 sono esercitabili fino al
30 giugno 2028 e al 30 giugno 2029.
Alla data di approvazione del presente bilancio le opzioni acquisite ed esercitabili ancora in essere
sono quelle relative al Piano 2014-2016 pari a 242.080.
Il prezzo medio di esercizio delle opzioni del Piano 2014-2016 risulta pari a Euro 8,39 con una vita
media contrattuale residua di 0,4 anni, quello della terza Tranche del Piano 2017-2020 risulta pari a
0,68 Euro con una vita media contrattuale residua di 5,4 anni, mentre per la prima e seconda tranche
del Piano 2020-2022 il prezzo medio è pari rispettivamente a 0,63 e 0,87 Euro con una vita media
contrattuale residua di 7.0 anni.
L’adozione di tali piani ha gravato sul conto economico del periodo per un costo di 287 migliaia di
Euro (37 migliaia di Euro al 31 dicembre 2020).
257
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
5. Commenti alle principali voci di conto economico
5.1 Ricavi per prestazioni di servizi
La società, in qualità di holding finanziaria di Gruppo, non presenta ricavi derivanti dalla vendita di beni
ma unicamente ricavi per prestazioni di servizi pari ad Euro 1.082.047 relativi agli addebiti effettuati
alle controllate, per i servizi amministrativi, legali, contabili e fiscali svolti nel corso dell’esercizio a
favore della stessa.
5.2 Spese generali ed amministrative
La voce in oggetto risulta così composta:
Viene di seguito riportata la tabella del personale medio suddiviso per categoria:
(Euro) 2021 2020
Stipendi e relativi contributi 2.944.805 4.471.522
Costi per adempimenti societari 313.950 270.283
Compensi ad amministratori e sindaci 2.356.507 1.673.246
Consulenze e prestazioni professionali 785.062 779.100
Addebito da parte di Safilo S.p.A. per servizi prestati 242.360 198.213
Altri costi amministrativi e generali 171.502 223.084
Accantonamento fondo rischi e oneri (Long Term Incentive) 1.000.000 -
Ammortamenti 130.817 121.929
Totale 7.945.002 7.737.377
2021 2020
Dirigenti 7 7
Impiegati e quadri 10 12
Totale 17 19
258
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
5.3 Altri ricavi/(spese) operative
La voce in oggetto ammonta a Euro 4.111.676 e si riferisce ai costi sostenuti per consulenze e studio
di progetti per operazioni di business development.
5.4 Proventi (oneri) da partecipazioni
Nel 2021 non è stata effettuata alcuna svalutazione sul valore della partecipazione. Gli investimenti
sono stati sottoposti a impairment test (vedi nota 4.5).
5.5 Oneri e proventi finanziari
La voce in oggetto risulta così composta:
La società, nell’anno 2021, ha ricevuto dividendi dalla controllata Safilo Portugal LDA per Euro 5.600.
La voce “Altri proventi finanziari”, che ammonta ad Euro 456.133, si riferisce al provento derivante
dalla vendita in Borsa dei diritti inoptati validi per la sottoscrizione delle nuove azioni emesse ad
aumento del capitale sociale.
(Euro) 2021 2020
Interessi passivi 8.020 10.233
Spese e commissioni bancarie 1.470 1.663
Differenze passive di cambio 23.520 69.700
Altri oneri finanziari - 964
Totale oneri finanziari 33.010 82.560
Interessi attivi - 952
Differenze attive di cambio 13.786 199.166
Dividendi 5.600 -
Altri proventi finanziari 456.133 -
Totale proventi finanziari 475.519 200.118
TOTALE (ONERI) PROVENTI FINANZIARI NETTI 442.509 117.558
259
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
5.6 Imposte sul reddito
La voce in oggetto risulta così composta:
Le imposte correnti, positive per Euro 849.631, sono relative principalmente al provento da
consolidato fiscale che la società ha realizzato con riferimento all’utilizzo delle proprie perdite a
fronte dell’imponibile fiscale della controllata Lenti S.r.l. e, in misura ridotta, a rettifiche intervenute
nella determinazione degli imponibili di esercizi precedenti; mentre l’importo negativo di Euro
1.527.095 risulta imputabile alla svalutazione delle imposte differite attive residue per le quali, come
già accennato, il management non prevede che vengano generati utili imponibili futuri da consentire
l’utilizzo delle stesse.
Viene di seguito riportata la tabella con la riconciliazione tra le imposte teoriche e l’effettivo carico
tributario portato a conto economico:
(Euro) 2021 2020
Imposte correnti 849.631 631.156
Imposte differite (1.527.095) (444.135)
Totale imposte (677.464) 187.021
(Euro) % 2021 % 2020
Utile (perdita) ante imposte 100% (10.532.123) 100% (125.695.436)
Imposte teoriche -24,0% 2.527.710 -24,0% 30.166.905
Costi non deducibili 0,4% (42.767) 23,0% (28.892.748)
Costi Imputati a riduzione del PN e dedotti -4,3% 456.000 0,0% -
Proventi da consolidato fiscale -8,1% 849.631 -0,5% 631.156
Mancata rilevazione / Svalutazione DTA 41,5% (4.472.461) 1,4% (1.718.292)
Altre differenze 0,04% 4.423 0,0% -
Totale 6,4% (677.464) -0,1% 187.021
260
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
5.7 Utile (perdita) per azione
Il calcolo dell’utile per azione base e diluito viene riportato nelle tabelle sottostanti:
6. Impegni
La società non ha in essere alla data di bilancio impegni di acquisto.
7. Eventi successivi
Nel periodo successivo al 31 dicembre 2021, come indicato nel paragrafo “Fatti significativi
dopo la fine dell’esercizio e le prospettive” incluso nella Relazione sulla gestione, si sono verificati
i seguenti eventi che potrebbero avere un impatto sui dati contenuti nel presente documento.
Il 14 gennaio 2022 David Schottenstein, membro del Consiglio di Amministrazione e CEO di
Privé Goods LLC (Privé Revaux), si è dimesso e ha lasciato la Società. A seguito di tale evento
ai sensi dei termini contrattuali dell’acquisizione, il Gruppo ha esercitato la propria opzione
put and call sulle partecipazioni di minoranza detenute da David Schottenstein aumentando la
Base 2021 2020
Utile (perdita) destinato alle azioni ordinarie (11.209.586) (125.508.415)
Numero medio di azioni ordinarie 298.364.436 275.703.846
Utile (perdita) per azione di base (in Euro) (0,04) (0,46)
Diluito 2021 2020
Utile (perdita) destinato alle azioni ordinarie (11.209.586) (125.508.415)
Utile (perdita) destinato alle azioni ordinarie - -
Utile (perdita) destinato alle azioni ordinarie (11.209.586) (125.508.415)
Numero medio di azioni ordinarie 298.364.436 275.703.846
Effetti di diluizione:
- stock option 3.521.845 269.675
Totale 301.886.281 275.973.521
Utile (perdita) per azione diluito in Euro (0,04) (0,46)
261
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
propria partecipazione di controllo in Privé Revaux dal 64,2% all’81,9% in cambio di un importo
nominale. Tale evento è stato considerato un “ evento successivo non rettificativo” e pertanto non
è stato preso in considerazione per la determinazione del fair value della passività per le opzioni
su partecipazioni di minoranza di Privé Revaux al 31 dicembre 2021. Di conseguenza, il Gruppo
rifletterà questo impatto nel suo bilancio 2022.
Durante la seconda metà di febbraio è scoppiato il conflitto in Ucraina. Il gruppo sta monitorando
attentamente la situazione e l’impatto sul proprio business. Le vendite e le attività nette di Safilo in
Russia e Ucraina rappresentano meno del 2% dei ricavi totali e l’1% delle attività nette del Gruppo.
Nel periodo successivo al 31 dicembre 2021 non vi sono da segnalare altri fatti che possano
influenzare in maniera rilevante i dati contenuti nel presente documento oltre a quelli sopra riportati.
8. Eventi ed operazioni significative non ricorrenti
La società alla data di bilancio non ha posto in essere operazioni significative non ricorrenti ai sensi
della Comunicazione Consob del 28 Luglio 2006.
9. Operazioni atipiche e/o inusuali
Ai sensi della Comunicazione Consob del 28 luglio 2006 si precisa che nel corso del 2021 la società
non ha posto in essere operazioni atipiche e/o inusuali così come definite nella Comunicazione stessa.
262
Note Esplicative - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
10. Operazioni con parti correlate
Per quanto riguarda i rapporti con Amministratori, Sindaci e Dirigenti strategici della Società si
riportano di seguito le informazioni rilevanti ad essi relative:
11. Deliberazioni in merito al risultato dell’esercizio
Nel sottoporre alla Vostra approvazione il bilancio d’esercizio chiuso al 31 dicembre 2021, redatto
secondo i principi contabili internazionali IFRS, Vi proponiamo di riportare a nuovo la perdita
generatasi nell’esercizio pari ad Euro 11.209.586.
Per il Consiglio di Amministrazione
L’Amministratore Delegato
Angelo Trocchia
(Euro) 2021 2020
Amministratori
- Retribuzioni e compensi a breve termine 3.690.916 1.391.374
- Altri benefici non monetari 21.835 34.750
- Altri compensi 86.930 838.298
- Fair value di compensi basati su azioni 236.791 52.588
Sindaci
- Compensi fissi e per la partecipazione a comitati 143.000 153.400
Dirigenti con responsabilità strategica
- Retribuzioni e compensi a breve termine 735.375 448.000
- Altri benefici non monetari 11.370 16.240
- Altri compensi 53.011 128.658
- Fair value di compensi basati su azioni 50.501 14.521
Totale 5.029.729 3.077.829
263
Informazioni ai sensi dell’art. 149-duodecies del Regolamento
Emittenti Consob
Il seguente prospetto, redatto ai sensi dell’art. 149 duo decies del Regolamento Emittenti Consob,
evidenzia i corrispettivi di competenza dell’esercizio per i servizi di revisione e per quelli diversi dalla
revisione resi dalla stessa Società di revisione.
(Euro) 2021
Revisione contabile 72
Servizi di attestazione 50
Altri servizi 20
Totale 142
APPENDICE
Appendice - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
264
Appendice - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
Attestazione del Bilancio d’esercizio ai sensi dell’art. 81-ter del
Regolamento Consob n. 11971 del 14 maggio 1999 e successive
modifiche ed integrazioni
Io sottoscritto Angelo Trocchia, in qualità di Amministratore Delegato ed il sottoscritto Gerd Graehsler,
in qualità di Dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili e societari della società Safilo
Group S.p.A., attestano, tenuto anche conto di quanto previsto dall’art. 154-bis, commi 3 e 4, del
decreto legislativo 24 febbraio 1998, n. 58:
• l’adeguatezza in relazione alle caratteristiche dell’impresa e
• l’effettiva applicazione,
delle procedure amministrative e contabili per la formazione del bilancio di esercizio nel corso
dell’esercizio 2021.
Si attesta, inoltre, che il bilancio d’esercizio al 31 dicembre 2021:
a. corrisponde alle risultanze dei libri e delle scritture contabili;
b. è stato redatto in conformità agli International Financial Reporting Standards adottati dall’Unione
Europea nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell’art. 9 del D. Lgs. N. 38/2005, ed
è, a quanto consta, idoneo a fornire una rappresentazione veritiera e corretta della situazione
patrimoniale, economica e finanziaria dell’emittente.
15 marzo 2022
L’Amministratore Delegato Il Dirigente preposto alla redazione
dei documenti contabili societari
Angelo Trocchia Gerd Graehsler
265
Appendice - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
All’Assemblea degli Azionisti della Safilo Group S.p.A. relativa
all’esercizio sociale 2021 redatta ai sensi dell’art. 153 T.U.F. e
dell’art. 2429, co. 2, C.C.
Signori Azionisti,
nel corso dell’esercizio chiuso al 31 dicembre 2021 il Collegio Sindacale di Safilo Group S.p.A. ha
svolto l’attività di vigilanza e controllo prevista dalla legge, con particolare riguardo alle norme del
codice civile, agli artt. 148 e seguenti del T.U.F., al D. Lgs. n. 39 del 27 gennaio 2010 come modifi-
cato dal D.Lgs. 17 luglio 2016, n. 135 e al D. Lgs. n. 254 del 2016, tenendo altresì conto delle indi-
cazioni contenute nelle comunicazioni CONSOB inerenti ai controlli societari e all’attività del Collegio
Sindacale, nonché dei principi di comportamento raccomandati dal Consiglio Nazionale dei Dottori
Commercialisti e degli Esperti Contabili.
Come noto, anche l’esercizio 2021 è stato impattato dagli effetti della pandemia da COVID -19,
seppur in misura inferiore rispetto all’esercizio precedente: le attività degli organi sociali sono prose-
guite con modalità che hanno alternato riunioni e scambi di informazioni “da remoto”, con incontri
“in presenza”; anche l’attività del Collegio Sindacale è proseguita attraverso l’acquisizione di dati e
informazioni in formato elettronico e lo svolgimento delle proprie riunioni in video-conferenza, oltre
che presso la sede sociale quando ritenuto compatibile con la situazione emergenziale.
In premessa si evidenzia che il Collegio Sindacale di Safilo Group S.p.A. è stato nominato dall’Assem-
blea dei Soci del 28 aprile 2020, con durata della carica fino alla data di approvazione del bilancio
al 31.12.2022.
Avuto riguardo alle modalità con cui si è svolta l’attività istituzionale il Collegio Sindacale dà atto di avere:
• vigilato sull’osservanza della legge e dello statuto sociale;
• partecipato alle Assemblee dei Soci e a tutte le riunioni del Consiglio di Amministrazione tenutesi
nel corso dell’anno ed ottenuto dagli amministratori periodiche informazioni, con cadenza almeno
trimestrale, sull’attività svolta e sulle operazioni di maggior rilievo effettuate dalla società o dalle
società controllate ed accertato che le suddette operazioni fossero coerenti con le delibere assunte
ed improntate ai principi di corretta amministrazione;
• vigilato, per quanto di sua competenza, sull’adeguatezza organizzativa della società, sul rispetto dei
principi di corretta amministrazione e sull’evoluzione organizzativa del Gruppo;
• vigilato sul funzionamento del sistema amministrativo-contabile al fine di valutarne l’adeguatezza
per le esigenze gestionali e l’affidabilità per la rappresentazione dei fatti di gestione. In tale attività
il Collegio è stato supportato da informazioni fornite dall’Amministratore incaricato del sistema del
controllo interno e gestione dei rischi; dalle informazioni ottenute nell’ambito della regolare parteci-
pazione ai lavori del Comitato Controllo Rischi; dall’esame delle relazioni predisposte dal Respon-
RELAZIONE DEL COLLEGIO SINDACALE
266
Appendice - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
sabile della Funzione di Internal Audit sull’adeguatezza delle procedure amministrativo-contabili ex
L. 262/05, e sull’esito dei relativi test effettuati; e da informazioni ottenute nel corso di periodici
incontri con la Società di Revisione Deloitte & Touche S.p.A. che ha riferito sull’esito dei sistematici
controlli effettuati e sulla regolare tenuta della contabilità sociale. A tale riguardo il Collegio non ha
osservazioni particolari da comunicare;
• rafforzato i flussi informativi di cui sopra alla luce del perdurante contesto emergenziale originato
dalla pandemia da COVID-19 come prescritto – da ultimo – nel richiamo di attenzione CONSOB
1/2021 del 16 febbraio 2021;
• verificato, non essendo al Collegio demandata la revisione legale del bilancio, l’impostazione ge-
nerale data al bilancio di esercizio ed al bilancio consolidato, redatti secondo i principi contabili
internazionali IAS/IFRS, e all’annessa relazione sulla gestione e l’osservanza delle norme di legge
inerenti alla loro formazione mediante verifiche dirette nonché specifiche notizie assunte presso la
Società di Revisione;
• accertato l’avvenuta esecuzione degli impairment test relativi alle poste suscettibili di valutazione nel
bilancio consolidato, e nel bilancio d’esercizio.
Il Collegio segnala che:
• ha verificato che gli amministratori, per quanto a conoscenza del Collegio, nella Relazione al bilan-
cio non hanno derogato alle disposizioni di cui all’articolo 2423 comma 4 del codice civile;
• ha accertato che la Società, a seguito dell’adozione del proprio “Codice di Comportamento (Internal
Dealing)”, ha predisposto specifiche procedure di funzionamento e di gestione delle eventuali comu-
nicazioni da parte di soggetti “rilevanti”;
• ha accertato che la Società si è dotata, in attuazione di quanto disposto dal D. Lgs. 8 giugno 2001,
n. 231, del Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo conforme alle Linee Guida di Con-
findustria rispondente ai requisiti richiesti dal citato decreto legislativo, ha diffuso il Codice Etico ed
istituito l’Organismo di Vigilanza che ha riferito congiuntamente al Comitato Controllo e Rischi e al
Consiglio di Amministrazione sull’attività svolta. Sono state attuate le azioni ed adottate le misure
necessarie per mantenere il modello organizzativo adeguato ed aggiornato alla sua funzione ed alle
normative sopravvenute;
• ha accertato che la società si è adeguata alle prescrizioni di cui alla legge 15/11/2017 n. 179 in
materia di Whistleblowing, adottando il proprio Worldwide Business Conduct Manual (WWBCM) e
relativo sistema di segnalazioni delle presunte violazioni allo stesso.
Inoltre, nel rispetto delle citate comunicazioni della Consob, il Collegio fornisce le seguenti informazioni:
1. Fatti di rilievo intervenuti nell’esercizio: gli eventi caratterizzanti l’esercizio 2021 che si sono ri-
flessi sull’andamento economico del gruppo sono compiutamente illustrati nell’apposito paragrafo
della relazione sulla gestione nel bilancio consolidato, cui si rimanda, e così rubricati: “I risultati
2021 al di sopra di quelli pre-pandemia Covid-19”, “L’aumento di capitale sociale da 135 milio-
ni”, “Costi e ricavi non ricorrenti”.
267
Appendice - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
In merito alla pandemia Covid-19 la Società ha adeguatamente illustrato i rischi connessi all’emer-
genza pandemica e fornito adeguata informativa degli effetti positivi e negativi ad essa connessi
che hanno impattato sui risultati del Gruppo.
2. Fatti di rilievo successivi alla chiusura dell’esercizio: nell’apposito paragrafo della relazione sulla
gestione, cui si rimanda, sono riportati due eventi classificati come “evento successivo non rettifi-
cativo”, che attengono all’innalzamento della quota di partecipazione nella controllata americana
Privè Revaux dal 64,2% al 81,9%, e all’inizio del conflitto Russia-Ucraina.
3. Le operazioni di maggior rilievo economico, finanziario e patrimoniale effettuate dalla società e
dalle sue controllate sono state compiute in conformità alla legge ed allo statuto sociale. Sulla base
delle informazioni acquisite il Collegio ha potuto accertare come esse non fossero manifestamente
imprudenti, azzardate, in conflitto d’interesse o comunque tali da compromettere l’integrità del
patrimonio sociale.
4. È stato riscontrato che non sono state effettuate operazioni atipiche e/o inusuali come definite
dalla comunicazione Consob DEM/6064293 del 28 luglio 2006, sia infragruppo, sia con parti
correlate o con terzi, trovando conferma di ciò nelle indicazioni del Consiglio di Amministrazione
e della Società di Revisione.
Il Collegio ha, inoltre, accertato come le ordinarie procedure operative in vigore presso il Gruppo
garantiscano che tutte le operazioni commerciali con parti correlate siano concluse secondo con-
dizioni di mercato.
5. Il Collegio Sindacale ha verificato l’effettiva attuazione ed il concreto funzionamento della Proce-
dura Operazioni con Parti Correlate adottata dalla Società, partecipando alle riunioni del Comi-
tato Parti Correlate.
6. Il Collegio ritiene che le informazioni rese dagli Amministratori nella loro relazione sulla gestione
e nelle note illustrative circa le operazioni di cui ai precedenti punti 1, 2 e 3 siano adeguate.
7. Le relazioni della Società di Revisione Deloitte & Touche S.p.A., rilasciate in data 18 marzo 2022,
sui bilanci al 31.12.2021 individuale e consolidato della Safilo Group S.p.A. non contengono
rilievi e/o richiami di informativa. La Società di Revisione ha rilasciato il giudizio di coerenza
della relazione sulla gestione e della relazione sul governo societario e gli assetti proprietari con
i relativi bilanci senza formulazione di rilievi e/o eccezioni.
Sulla conformità del bilancio consolidato alle disposizioni del Regolamento Delegato UE 2019/815
della Commissione Europea in materia di norme tecniche di regolamentazione relative alle spe-
cificazioni del formato elettronico unico di comunicazione (ESEF – European Single Electronic
Format), la società di revisione ha espresso il proprio giudizio favorevole, ed in particolare che il
bilancio consolidato è stato predisposto nel formato XHTML ed è stato marcato in tutti gli aspetti
significativi in conformità al Regolamento Delegato ESEF.
La società di revisione in data 18 marzo 2022 ha inoltre rilasciato la propria relazione aggiuntiva
per il Comitato per il controllo interno e la revisione contabile, ai sensi dell’ art. 11 del Regolamen-
to UE 537/2014.
8. Nel corso dell’esercizio 2021 non sono pervenute al Collegio Sindacale denunce ai sensi
dell’art. 2408 c.c. o esposti da parte degli azionisti.
268
Appendice - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
9. Nel corso dell’esercizio 2021 Safilo Group S.p.A. ha conferito a Deloitte & Touche S.p.A. incarichi
diversi da quelli relativi alla revisione legale. Nell’appendice al bilancio consolidato è riportato, ai
sensi dell’art. 149 – Duodecies del Regolamento Emittenti, il prospetto dei corrispettivi di compe-
tenza dell’esercizio riconosciuti a Deloitte & Touche S.p.A. ed alla sua rete per la revisione legale
e per servizi diversi erogati alla società e al Gruppo dalla stessa Società di Revisione. In confor-
mità all’articolo 17, nono comma, del D.Lgs. 39/2010, il Revisore ha regolarmente comunicato
al Collegio Sindacale incarichi ulteriori rispetto a quelli di revisione legale dei conti, ottenendo la
relativa autorizzazione dal Collegio previa valutazione sugli eventuali rischi per l’indipendenza
del Revisore stesso.
10. Nel corso dell’esercizio 2021 il Collegio Sindacale ha espresso il proprio parere positivo laddove
richiesto dalla normativa vigente.
11. Il Collegio Sindacale ha verificato la correttezza dei criteri e delle procedure di accertamento
adottati dal Consiglio di Amministrazione per valutare l’indipendenza dei suoi componenti.
12. Il Collegio Sindacale ha svolto il processo di autovalutazione dei propri membri verificandone altresì
il possesso dei requisiti di onorabilità ed indipendenza; alla Relazione sul Governo Societario e sugli
Assetti Proprietari per l’esercizio 2021, approvata dal Consiglio di Amministrazione del 15 marzo
2022, è allegato l’elenco degli incarichi rivestiti dai componenti del Collegio Sindacale alla data di
emissione della Relazione, redatto secondo lo schema 4 dell’allegato 5 bis al Regolamento Emittenti.
13. Nel corso dell’esercizio 2021 si sono tenute 10 riunioni del Consiglio di Amministrazione e 6 riunio-
ni del Collegio Sindacale. Si dà atto, inoltre, che il Comitato Controllo e Rischi si è riunito 5 volte, e
il Comitato Sostenibilità si è riunito 2 volte con la costante partecipazione del Collegio Sindacale,
mentre il Comitato per la Remunerazione e le Nomine si è riunito 4 volte e il Comitato Operazioni
con Parti Correlate si è riunito 2 volte, sempre con la partecipazione del Collegio Sindacale.
14. Il Collegio ritiene che i principi di corretta amministrazione siano stati costantemente osservati come
confermato dalle informazioni ottenute dai responsabili delle varie funzioni amministrative, dalla
funzione di Internal Audit e in occasione degli incontri periodici avvenuti con la Società di Revisione.
15. Il Collegio ha acquisito conoscenza e vigilato per quanto di sua competenza sulla struttura orga-
nizzativa della Società.
16. Sulla base delle analisi svolte e delle informazioni ottenute nei diversi incontri avuti con l’Ammi-
nistratore incaricato del sistema di controllo interno e di gestione dei rischi, con il preposto al
controllo interno, con il dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari e nel
corso della partecipazione alle riunioni del Comitato Controllo Rischi e del Comitato Sostenibilità,
e dell’Organismo di Vigilanza, è emersa l’adeguatezza e l’affidabilità del sistema di controllo
interno e di gestione dei rischi.
17. Il Collegio ha verificato l’adeguatezza del sistema amministrativo-contabile e l’affidabilità dello
stesso a rappresentare correttamente i fatti di gestione.
18. Il Collegio ha verificato l’adeguatezza delle modalità attraverso cui vengono impartite disposizioni
da parte della capogruppo alle principali società controllate.
19. Nel corso dei sistematici incontri tra il Collegio Sindacale e la Società di Revisione, ai sensi
dell’art. 150, comma 2, D. Lgs. n. 58/1998, non sono emersi aspetti rilevanti da segnalare.
269
Appendice - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
20. La Relazione sulla Remunerazione è redatta in conformità alle disposizioni contenute nell’art.
84 - quater del Regolamento Emittenti e nella deliberazione Consob 11971/1999 e successive
modifiche e si articola in due sezioni: la prima sezione, che contiene la politica di remunerazione
per l’esercizio 2022 e sarà sottoposta al voto dell’assemblea degli azionisti, e la seconda sezione,
che descrive le modalità con cui la politica di remunerazione in vigore per l’esercizio 2021 è stata
attuata, fornendo un consuntivo sulle remunerazioni corrisposte.
21. La Relazione sul Governo Societario e sugli Assetti Proprietari 2021 predisposta dal Consiglio di
Amministrazione contiene la descrizione delle modalità di governo della Società e del Gruppo
in coerenza con i principi contenuti nel Codice di Corporate Governance e con il Regolamento
Emittenti. Tale Relazione contiene inoltre le necessarie informazioni sugli assetti proprietari ai
sensi dell’articolo 123 - bis del TUF. Il Collegio Sindacale ha vigilato sulle modalità concrete di
attuazione delle regole di governo societario in coerenza con il Codice di Corporate Governance
promosso da Borsa Italiana nella versione in vigore dal 1.1.2021, nei termini illustrati nella
Relazione sul Governo Societario e sugli Assetti Proprietari 2021.
22. L’Amministratore Delegato e il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari
hanno reso le attestazioni ex articolo 154-bis, comma 5, al bilancio di esercizio e al bilancio
consolidato su modello conforme all’allegato 3c - ter del Regolamento Emittenti;
23. La valutazione dell’avviamento nel bilancio consolidato, determinata in esito alle verifiche dell’Im-
pairment Test, non ha evidenziato necessità di svalutazioni.
Per la determinazione delle proiezioni dei flussi di cassa considerati ai fini del test, il Consiglio di Am-
ministrazione ha approvato il 15 marzo 2022 una proiezione finanziaria per il periodo 2022-2026
che conferma i principali obiettivi e le strategie del Group Business Plan 2020-2024 pubblicato a
dicembre 2019. Nella stima della crescita nel periodo del piano, il Gruppo ha preso in considera-
zione sia le proprie aspettative interne sia le indicazioni ottenute da fonti esterne indipendenti.
Nelle Note Esplicative al Bilancio Consolidato, nota 4.9, sono ribaditi gli obiettivi strategici del
Piano 2020-2024, il complesso processo di valutazione, nonché le assunzioni su cui si basa l’Im-
pairment Test.
Nel corso del 2021, il valore della Società desumibile dai prezzi del Mercato Borsistico è sempre
stato superiore al valore del suo patrimonio.
Il Consiglio di Amministrazione ritiene che le assunzioni incorporate nelle proiezioni finanziarie
approvate per l’Impairment Test siano ragionevoli, tenuto altresì conto di tutti gli altri elementi e
parametri considerati nell’esecuzione dell’Impairment Test.
24. Sulla base delle medesime proiezioni finanziarie 2022-2026, approvate dal Consiglio di Ammi-
nistrazione del 15 marzo 2022, l’esecuzione del test di impairment, nel bilancio d’esercizio di
Safilo Group, non ha comportato alcuna svalutazione sul valore della partecipazione in Safilo
Spa, come descritto al paragrafo 4.5 della nota integrativa.
25. Il Collegio ha preso visione di quanto segnalato dalla Società di Revisione nella propria relazione
in merito alla identificazione dei cosiddetti “Aspetti chiave della revisione contabile”.
26. Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario: il Collegio ha vigilato sull’osservanza delle
disposizioni ex D.Lgs n. 254 del 30 dicembre 2016 in merito alla dichiarazione consolidata di
carattere non finanziario di Safilo Group S.p.A. e sue controllate (di seguito DNF).
270
Appendice - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
Il Collegio Sindacale riscontra che la Società, nella propria qualità di Capogruppo, ha predisposto, a
seguito dell’emanazione del D.Lgs 30 dicembre 2016, n. 254 (“Attuazione della direttiva 2014/95/
UE del Parlamento europeo e del. Consiglio del 22 ottobre 2014, recante modifica alla direttiva
2013/34/UE per quanto riguarda la comunicazione di informazioni di carattere non finanziario e di
informazioni sulla diversità da parte di talune imprese e di taluni gruppi di grandi dimensioni” - il “De-
creto”), la Dichiarazione Non Finanziaria Consolidata 2021 del Gruppo Safilo secondo quanto
richiesto dagli articoli 3 e 4 del Decreto e dai “Global Reporting Initiative Sustainability Reporting
Standards” (di seguito GRI Standards), definiti nel 2016 e successivamente aggiornati dal GRI –
Global Reporting Initiative –individuato dagli amministratori come standard di rendicontazione.
Il Collegio sindacale ha vigilato sull’osservanza delle disposizioni stabilite dal Decreto nella predi-
sposizione della DNF, accertando che la stessa consenta la comprensione dell’attività di impresa,
del suo andamento, dei suoi risultati e dell’impatto dalla stessa prodotto, e che relazioni in merito
ai temi ambientali, sociali, attinenti al personale, al rispetto dei diritti umani, alla lotta contro la
corruzione attiva e passiva rilevanti tenuto conto delle attività e delle caratteristiche dell’impresa,
in conformità di quanto previsto dall’art. 3 del citato Decreto legislativo.
Il Collegio sindacale ha altresì preso atto che, ai sensi dell’art. 3 comma 10, la Società Deloitte
& Touche S.p.A., soggetto incaricato della revisione del bilancio del Gruppo ha rilasciato in data
18 marzo 2022 apposita Relazione sulla dichiarazione consolidata di carattere non finanziario
che attesta la conformità delle informazioni fornite in tale documento agli artt. 3 e 4 del d.Lgs.
254/2016 ed ai GRI standards.
27. Il Collegio segnala che dalla propria complessiva attività di vigilanza non sono emerse omissioni,
fatti censurabili o irregolarità meritevoli di segnalazione agli Organi di Controllo o di menzione
agli Azionisti.
Per tutto quanto esposto il Collegio esprime l’assenso per quanto di sua competenza, all’approvazione
del bilancio dell’esercizio 2021 come presentato dal Consiglio di Amministrazione, con la relazione
sulla gestione, e alla proposta di riportare a nuovo la perdita di esercizio di Euro 11.209.586 come
proposto dagli Amministratori.
Padova, 18 marzo 2022
IL COLLEGIO SINDACALE
Dott.ssa Carmen Pezzuto Presidente
Avv. Roberto Padova Sindaco effettivo
Dott.ssa Bettina Solimando Sindaco effettivo
271
Appendice - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
Ancona Bari Bergamo Bologna Brescia Cagliari Firenze Genova Milano Napoli Padova Parma Roma Torino Treviso Udine Verona
Sede Legale: Via Tortona, 25
- 20144 Milano | Capitale Sociale: Euro 10.328.220,00 i.v.
Codice
Fiscale/Registro delle Imprese di Milano Monza Brianza Lodi n. 03049560166 - R.E.A. n. MI-1720239 | Partita IVA: IT 03049560166
Il nome Deloitte si riferisce a una o più delle seguenti entità: Deloitte Touche Tohmatsu Limited, una società inglese a resp
onsabilità limitata (“DTTL”), le member firm aderenti al suo network e
le entità a esse correlate. DTTL e ciascuna delle sue member firm sono entità giuridicamente separate e indipendenti tra loro
. DTTL (denominata anche “Deloitte Global”) non fornisce servizi ai
clienti. Si invita a leggere l’informativa completa relativa alla descrizione della struttura legale di Deloitte Touche Tohma
tsu Limited e delle sue member firm all’indirizzo
www deloitte com/about.
© Deloitte & Touche S.p.A.
Deloitte & Touche S.p.A.
Via N. Tommaseo, 78/C int. 3
35131 Padova
Italia
Tel: +39 049 7927911
Fax: +39 049
7927979
www.deloitte.it
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Abbiamo svolto la revisione contabile del bilancio d’esercizio della Safilo Group S.p.A. (la “Società”),
costituito dalla situazione patrimoniale-finanziaria al 31 dicembre 2021, dal conto economico, dal conto
economico complessivo, dal prospetto delle variazioni del patrimonio netto, dal rendiconto finanziario
per l’esercizio chiuso a tale data e dalle note al bilancio che includono anche la sintesi dei più significativi
principi contabili applicati.
A nostro giudizio, il bilancio d’esercizio fornisce una rappresentazione veritiera e corretta della situazione
patrimoniale e finanziaria della Società al 31 dicembre 2021, del risultato economico e dei flussi di cassa
per l’esercizio chiuso a tale data in conformità agli International Financial Reporting Standards adottati
dall’Unione Europea nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell’art. 9 del D.Lgs. n. 38/05.
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Abbiamo svolto la revisione contabile in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA Italia). Le
nostre responsabilità ai sensi di tali principi sono ulteriormente descritte nella sezione Responsabilità
della società di revisione per la revisione contabile del bilancio d’esercizio della presente relazione. Siamo
indipendenti rispetto alla Società in conformità alle norme e ai principi in materia di etica e di
indipendenza applicabili nell’ordinamento italiano alla revisione contabile del bilancio. Riteniamo di aver
acquisito elementi probativi sufficienti ed appropriati su cui basare il nostro giudizio.
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Gli aspetti chiave della revisione contabile sono quegli aspetti che, secondo il nostro giudizio
professionale, sono stati maggiormente significativi nell’ambito della revisione contabile del bilancio
dell'esercizio in esame. Tali aspetti sono stati da noi affrontati nell’ambito della revisione contabile e
nella formazione del nostro giudizio sul bilancio d’esercizio nel suo complesso; pertanto su tali aspetti
non esprimiamo un giudizio separato.
RELAZIONE DELLA SOCIETÀ DI REVISIONE
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Appendice - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
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Il bilancio d’esercizio include il valore della partecipazione nella società
controllata Safilo S.p.A. (la “Controllata”) pari a Euro 414,1 milioni. Come
descritto nella nota 4.5, al fine di confermare la valutazione della
partecipazione al 31 dicembre 2021 gli Amministratori hanno sottoposto la
stessa ad impairment test. Poiché a Safilo S.p.A. fa capo operativamente
l’intero Gruppo Safilo, l’impairment test è stato derivato da quello eseguito
ai fini del bilancio consolidato e pertanto è stato effettuato sulla base di
proiezioni economico-finanziarie relative al periodo 2022 – 2026, approvate
dagli Amministratori in data 15 marzo 2022.
Nella nota 3, gli Amministratori illustrano come l’impairment test rappresenti
un procedimento complesso che si basa su assunzioni riguardanti, tra l’altro,
la previsione dei flussi di cassa attesi, la determinazione di appropriati tassi di
attualizzazione (WACC) e di crescita di lungo periodo (g-rate).
In considerazione della rilevanza del valore della partecipazione, che
rappresenta circa il 91 % dell’attivo del bilancio in esame, della soggettività
delle stime attinenti la determinazione delle variabili chiave del modello di
impairment, del differenziale in essere tra il valore della partecipazione e il
relativo patrimonio netto e dei risultati negativi realizzati dalla Controllata
negli ultimi esercizi, abbiamo considerato la valutazione della partecipazione
nella società controllata un aspetto chiave della revisione del bilancio
d’esercizio della Safilo Group S.p.A.
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Abbiamo preliminarmente esaminato i metodi e le assunzioni utilizzati dalla
Direzione della Società per lo sviluppo dell’impairment test.
Nell’ambito delle nostre verifiche abbiamo, tra l’altro, svolto le seguenti
procedure, anche avvalendoci del supporto di esperti appartenenti al nostro
network:
• rilevazione e comprensione dei controlli rilevanti posti in essere dalla
Società sul processo di effettuazione dell’impairment test;
• ottenimento delle fonti di informazione utilizzate e analisi delle
principali assunzioni adottate dagli Amministratori per la
formulazione delle previsioni dei flussi di cassa, anche mediante
analisi di dati di settore, per quanto riguarda l’andamento atteso dei
ricavi e della marginalità, comparazione con le previsioni degli
analisti finanziari e ottenimento di informazioni dalla Direzione;
• analisi dei dati economico-finanziari consuntivi rispetto a quelli dei
piani originari ai fini di valutare la natura degli scostamenti e
l’attendibilità del processo di predisposizione dei piani;
273
Appendice - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
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• valutazione della ragionevolezza dei tassi di attualizzazione (WACC) e
di crescita di lungo periodo (g-rate);
• verifica della corretta determinazione del valore di carico e
confronto con il valore recuperabile derivante dal test di
impairment.
Abbiamo, infine, esaminato l’adeguatezza e la conformità dell’informativa
fornita dagli Amministratori sull’impairment test rispetto a quanto previsto
dal principio contabile internazionale IAS 36.
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Gli Amministratori sono responsabili per la redazione del bilancio d’esercizio che fornisca una
rappresentazione veritiera e corretta in conformità agli International Financial Reporting Standards
adottati dall’Unione Europea nonché ai provvedimenti emanati in attuazione dell’art. 9 del D.Lgs. n.
38/05 e, nei termini previsti dalla legge, per quella parte del controllo interno dagli stessi ritenuta
necessaria per consentire la redazione di un bilancio che non contenga errori significativi dovuti a frodi o
a comportamenti o eventi non intenzionali.
Gli Amministratori sono responsabili per la valutazione della capacità della Società di continuare ad
operare come un’entità in funzionamento e, nella redazione del bilancio d’esercizio, per l’appropriatezza
dell’utilizzo del presupposto della continuità aziendale, nonché per una adeguata informativa in materia.
Gli Amministratori utilizzano il presupposto della continuità aziendale nella redazione del bilancio
d’esercizio a meno che abbiano valutato che sussistono le condizioni per la liquidazione della Società o
per l’interruzione dell’attività o non abbiano alternative realistiche a tali scelte.
Il Collegio Sindacale ha la responsabilità della vigilanza, nei termini previsti dalla legge, sul processo di
predisposizione dell’informativa finanziaria della Società.
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I nostri obiettivi sono l’acquisizione di una ragionevole sicurezza che il bilancio d’esercizio nel suo
complesso non contenga errori significativi, dovuti a frodi o a comportamenti o eventi non intenzionali, e
l’emissione di una relazione di revisione che includa il nostro giudizio. Per ragionevole sicurezza si
intende un livello elevato di sicurezza che, tuttavia, non fornisce la garanzia che una revisione contabile
svolta in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA Italia) individui sempre un errore
significativo, qualora esistente. Gli errori possono derivare da frodi o da comportamenti o eventi non
intenzionali e sono considerati significativi qualora ci si possa ragionevolmente attendere che essi,
singolarmente o nel loro insieme, siano in grado di influenzare le decisioni economiche degli utilizzatori
prese sulla base del bilancio d’esercizio.
Nell’ambito della revisione contabile svolta in conformità ai principi di revisione internazionali (ISA Italia),
abbiamo esercitato il giudizio professionale e abbiamo mantenuto lo scetticismo professionale per tutta
la durata della revisione contabile. Inoltre:
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Appendice - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
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• abbiamo identificato e valutato i rischi di errori significativi nel bilancio d’esercizio, dovuti a frodi o a
comportamenti o eventi non intenzionali; abbiamo definito e svolto procedure di revisione in risposta
a tali rischi; abbiamo acquisito elementi probativi sufficienti ed appropriati su cui basare il nostro
giudizio. Il rischio di non individuare un errore significativo dovuto a frodi è più elevato rispetto al
rischio di non individuare un errore significativo derivante da comportamenti o eventi non
intenzionali, poiché la frode può implicare l’esistenza di collusioni, falsificazioni, omissioni intenzionali,
rappresentazioni fuorvianti o forzature del controllo interno;
• abbiamo acquisito una comprensione del controllo interno rilevante ai fini della revisione contabile
allo scopo di definire procedure di revisione appropriate nelle circostanze e non per esprimere un
giudizio sull’efficacia del controllo interno della Società;
• abbiamo valutato l'appropriatezza dei principi contabili utilizzati nonché la ragionevolezza delle stime
contabili effettuate dagli Amministratori, inclusa la relativa informativa;
• siamo giunti ad una conclusione sull'appropriatezza dell'utilizzo da parte degli Amministratori del
presupposto della continuità aziendale e, in base agli elementi probativi acquisiti, sull’eventuale
esistenza di una incertezza significativa riguardo a eventi o circostanze che possono far sorgere dubbi
significativi sulla capacità della Società di continuare ad operare come un’entità in funzionamento. In
presenza di un'incertezza significativa, siamo tenuti a richiamare l'attenzione nella relazione di
revisione sulla relativa informativa di bilancio ovvero, qualora tale informativa sia inadeguata, a
riflettere tale circostanza nella formulazione del nostro giudizio. Le nostre conclusioni sono basate
sugli elementi probativi acquisiti fino alla data della presente relazione. Tuttavia, eventi o circostanze
successivi possono comportare che la Società cessi di operare come un’entità in funzionamento;
• abbiamo valutato la presentazione, la struttura e il contenuto del bilancio d’esercizio nel suo
complesso, inclusa l'informativa, e se il bilancio d’esercizio rappresenti le operazioni e gli eventi
sottostanti in modo da fornire una corretta rappresentazione.
Abbiamo comunicato ai responsabili delle attività di governance, identificati ad un livello appropriato
come richiesto dagli ISA Italia, tra gli altri aspetti, la portata e la tempistica pianificate per la revisione
contabile e i risultati significativi emersi, incluse le eventuali carenze significative nel controllo interno
identificate nel corso della revisione contabile.
Abbiamo fornito ai responsabili delle attività di governance anche una dichiarazione sul fatto che
abbiamo rispettato le norme e i principi in materia di etica e di indipendenza applicabili nell’ordinamento
italiano e abbiamo comunicato loro ogni situazione che possa ragionevolmente avere un effetto sulla
nostra indipendenza e, ove applicabile, le relative misure di salvaguardia.
Tra gli aspetti comunicati ai responsabili delle attività di governance, abbiamo identificato quelli che sono
stati più rilevanti nell’ambito della revisione contabile del bilancio dell'esercizio in esame, che hanno
costituito quindi gli aspetti chiave della revisione. Abbiamo descritto tali aspetti nella relazione di
revisione.
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Appendice - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
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L’Assemblea degli Azionisti della Safilo Group S.p.A. ci ha conferito in data 15 aprile 2014 l’incarico di
revisione legale del bilancio d’esercizio e consolidato della Società per gli esercizi dal 31 dicembre 2014 al
31 dicembre 2022.
Dichiariamo che non sono stati prestati servizi diversi dalla revisione contabile vietati ai sensi dell’art. 5,
par. 1, del Regolamento (UE) 537/2014 e che siamo rimasti indipendenti rispetto alla Società
nell’esecuzione della revisione legale.
Confermiamo che il giudizio sul bilancio d’esercizio espresso nella presente relazione è in linea con
quanto indicato nella relazione aggiuntiva destinata al Collegio Sindacale, nella sua funzione di Comitato
per il Controllo Interno e la Revisione Contabile, predisposta ai sensi dell’art. 11 del citato Regolamento.
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Gli Amministratori della Safilo Group S.p.A. sono responsabili per l’applicazione delle disposizioni del
Regolamento Delegato (UE) 2019/815 della Commissione Europea in materia di norme tecniche di
regolamentazione relative alla specificazione del formato elettronico unico di comunicazione (ESEF –
European Single Electronic Format) (nel seguito “Regolamento Delegato”) al bilancio d’esercizio, da
includere nella relazione finanziaria annuale.
Abbiamo svolto le procedure indicate nel principio di revisione (SA Italia) n. 700B al fine di esprimere un
giudizio sulla conformità del bilancio d’esercizio alle disposizioni del Regolamento Delegato.
A nostro giudizio, il bilancio d’esercizio è stato predisposto nel formato XHTML in conformità alle
disposizioni del Regolamento Delegato.
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Gli Amministratori della Safilo Group S.p.A. sono responsabili per la predisposizione della relazione sulla
gestione e della relazione sul governo societario e gli assetti proprietari della Safilo Group S.p.A. al
31 dicembre 2021, incluse la loro coerenza con il relativo bilancio d’esercizio e la loro conformità alle
norme di legge.
Abbiamo svolto le procedure indicate nel principio di revisione (SA Italia) n. 720B al fine di esprimere un
giudizio sulla coerenza della relazione sulla gestione e di alcune specifiche informazioni contenute nella
relazione sul governo societario e gli assetti proprietari indicate nell’art. 123-bis, co. 4, del D.Lgs. 58/98,
con il bilancio d’esercizio della Safilo Group S.p.A. al 31 dicembre 2021 e sulla conformità delle stesse alle
norme di legge, nonché di rilasciare una dichiarazione su eventuali errori significativi.
A nostro giudizio, la relazione sulla gestione e alcune specifiche informazioni contenute nella relazione
sul governo societario e gli assetti proprietari sopra richiamate sono coerenti con il bilancio d’esercizio
della Safilo Group S.p.A. al 31 dicembre 2021 e sono redatte in conformità alle norme di legge.
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Appendice - Bilancio d’esercizio Safilo Group S.p.A.
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Con riferimento alla dichiarazione di cui all’art. 14, co. 2, lettera e), del D.Lgs. 39/10, rilasciata sulla base
delle conoscenze e della comprensione dell’impresa e del relativo contesto acquisite nel corso
dell’attività di revisione, non abbiamo nulla da riportare.
DELOITTE & TOUCHE S.p.A.
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Socio
Padova, 18 marzo 2022
SAFILO GROUP S.p.A.
Sede legale:
Direzione generale:
Corporate Website:
www.safilogroup.com
www.safilogroup.com